成本是指為了達到一定的目的而耗費的某種資源的貨幣表現(xiàn)。下面是小編為大家精心推薦的會計學成本管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　會計學成本管理論文篇一

　　淺談成本控制在成本管理中的作用

　　摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進行剖析，重點論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。

　　企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。

　　一、成本和產品成本

　　成本是—個應用非常廣泛的概念。一般地說，成本是指為了達到一定的目的而耗費的某種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下幾層含義：(1)誠本是為達到一定目的而發(fā)生的，無目的的成本發(fā)生只能是一種浪費;(2)成本是一種資源的耗費，沒發(fā)生消耗，沒付出代價，就無所謂成本;(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的，用貨幣這一同度量因素對人們?yōu)榱诉_到一定目的，耗費的各種資源進行計量，才能進行成本核算。

　　產品成本是指為制造一定數(shù)量、一定種類的產品，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費。按照馬克思的價值理論，產品的價值由三部分組成，即生產中消耗的生產資料的價值(C)，勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值(v)，以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(M)。從理論上說，產品成本就是前二者之和，即生產中消耗的生產資料的價值和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值之和。

　　二、成本控制

　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進行成本考核和成本分析。對預測計劃提供信息。

　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算：調節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　1.成本控制的基礎工作

　　成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

　　(1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時定額。

　　(2)標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

　　(3)制度建設。在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。

　　2.成本控制的作用

　　(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進，構成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。

　　(2)成本控制是提高經濟效益，增強企業(yè)競爭力的關鍵。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。

　　(3)成本控制是改進企業(yè)生產經營管理的重要手段。產品成本是反映企業(yè)各項工作質量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業(yè)管理的中樞。

　　3.成本控制的目標

　　成本管理和成本控制。是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產經營和生存發(fā)展的需要。企業(yè)生產經營活動千差萬別，經濟活動越復雜，成本與經濟活動之間的關系也越復雜。經濟活動自身的規(guī)律影響著生產經營活動與成本之間的關系。

　　影響成本有內外部因素，重點體現(xiàn)在成本動因、價格、市場份額(銷量)、質量等方面。產品是成本的主要載體，降低產品成本成為成本控制的必然結果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅動因素一成本動因來進行的。也就是說，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因，即成本動因，而不是成本本身，通過控制成本動因而使成本得到長期管理。成本動因驅動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產經營的需要是決定成本動因的根本力量。如何在成本降低與生產經營需要之間做出權衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。

　　三、結　語

　　綜上所述。成本控制都貫穿著對成本降低 的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時，由于成本與諸多變量因素之間關系的復雜性，在許多情況下，單純強調低成本不一定能代表 經濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關的變量因素 聯(lián)系起來加以考慮。但降低成本是企業(yè)永恒的主題。

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