化驗(yàn)室裝備技術(shù)管理論文(2)
化驗(yàn)室裝備技術(shù)管理論文
化妝連鎖門店管理論文篇二
連鎖經(jīng)營門店管理創(chuàng)新研究
摘要：我國的連鎖門店經(jīng)營歷史可以追溯到上個世紀(jì)80年代中期，隨著改革開放進(jìn)程的加劇，我國目前的連鎖門店經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)覆蓋了國內(nèi)絕大多數(shù)的省市和地區(qū)，發(fā)展勢頭良好。雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是與國外發(fā)達(dá)國家之間的差距仍然不可忽視。從國內(nèi)連鎖經(jīng)營門店的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析入手，對提高國內(nèi)連鎖經(jīng)營門店的管理水平，創(chuàng)新管理方法和理念提出了若干建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：門店經(jīng)營;連鎖經(jīng)營;發(fā)展現(xiàn)狀;問題與對策
中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672?3198(2012)20?0017?02
0 前言
現(xiàn)代意義上的連鎖門店經(jīng)營最早出現(xiàn)于十九世紀(jì)五十年代的美國紐約。此后的時間里，由于連鎖門店經(jīng)營的獨(dú)特形式和特有的經(jīng)營優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，連鎖門店的經(jīng)營模式逐步得到世界各國企業(yè)的關(guān)注和青睞。我國自從改革開放以來，連鎖門店經(jīng)營模式也逐漸在我國沿海地區(qū)出現(xiàn)和發(fā)展起來。但是由于我國起步晚、基礎(chǔ)薄弱、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以在連鎖經(jīng)營門店取得成績的同時也顯示出許多亟待解決的問題。
1 我國連鎖門店經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀
我國最早的連鎖經(jīng)營模式出現(xiàn)在上個世紀(jì)八十年代中期的天津。以后我國的連鎖經(jīng)營門店便在我國如火如荼的發(fā)展壯大起來。目前發(fā)展勢頭亦然強(qiáng)勁并且已經(jīng)成為我國零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最為有利的推動力量。我國從上個世紀(jì)末到現(xiàn)在，連鎖經(jīng)營門店的銷售業(yè)績增長了近三成，門店總數(shù)增長了近六成。雖然具有如此迅猛的發(fā)展勢頭，但是與國外發(fā)達(dá)國家之間的差距讓人不可忽視。我國的連鎖經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)比西方發(fā)達(dá)國家晚了將近120年，無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理技術(shù)還是在硬件設(shè)施和基礎(chǔ)配置方面的差距都不是一星半點(diǎn)。而面對現(xiàn)在愈演愈烈的市場競爭形式，我國連鎖經(jīng)營門店想要獲得新的突破，想要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)以及更大更廣闊的發(fā)展空間，就必須加強(qiáng)連鎖門店經(jīng)營的管理創(chuàng)新和實(shí)踐。
2 我國連鎖經(jīng)營門店管理中的不足
連鎖經(jīng)營式門店經(jīng)營在我國的發(fā)展時間并不長，雖然取得的成績有目共睹，但是實(shí)事求是的說，在連鎖經(jīng)營方式和理論方面的研究和探索都還處于起步階段，時間經(jīng)驗(yàn)也存在許多不足，總體來說，有以下幾個方面的問題。
2.1 規(guī)模較小、市場分散
連鎖經(jīng)營，顧名思義就是要像鎖鏈一樣將門店聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)門店與門店之間消息互通，資源共享，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果。但是就目前而言，我國從事連鎖經(jīng)營的企業(yè)及公司無論是從數(shù)量上還是覆蓋面上都還比較小。例如我國近年來發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁的成立于重慶的永輝超市，雖然它的加盟店數(shù)以達(dá)千家，但是相對于國際品牌沃爾瑪而言，也近占到了沃爾瑪全球加盟店數(shù)量的兩成左右。在總資產(chǎn)方面就更加是沒有可比性了。所以我國連鎖門店經(jīng)營的規(guī)模較小，市場覆蓋率低，較為分散，難以形成規(guī)模效應(yīng)的問題還比較突出。
2.2 缺乏統(tǒng)一的經(jīng)營規(guī)范
連鎖經(jīng)營門店的經(jīng)營特點(diǎn)和規(guī)范就是要有統(tǒng)一的進(jìn)貨渠道、統(tǒng)一的配送方式、統(tǒng)一的銷售價格以及統(tǒng)一的核算系統(tǒng)和統(tǒng)一的全方位管理。但是這些基本要求似乎在我國連鎖經(jīng)營門店里卻常常出現(xiàn)缺失。門店自主進(jìn)貨、自由銷售、各自為政、管理水平良莠不齊等問題非常嚴(yán)重。這樣打著連鎖的旗號卻各自做各自的事情，不僅影響了連鎖經(jīng)營的形象，更加影響了連鎖經(jīng)營本應(yīng)取得的市場效果，阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。
2.3 企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系失調(diào)
企業(yè)從事任何生產(chǎn)經(jīng)營及銷售活動都是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益，而經(jīng)濟(jì)利益的來源必然是消費(fèi)者。但是這一基本原理卻在我國連鎖經(jīng)營門店的經(jīng)營運(yùn)作過程中出現(xiàn)了偏差。連鎖經(jīng)營需要強(qiáng)有力的供應(yīng)商作為基礎(chǔ)，但是目前我國連鎖企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系卻比較緊張，甚至到了水火不容的對峙局面。究其原因，主要是因?yàn)榱闶燮髽I(yè)一方面為了爭取市場占有率，將零售價格一降再降，一方面為了確保企業(yè)受益，將供應(yīng)商的門檻一提再提。從而造成了零售商的經(jīng)濟(jì)收益絕大部分不是來源于消費(fèi)者而是來源于供應(yīng)商的畸形發(fā)展局面。這樣一來，供應(yīng)商供得越多反而損失越大，讓供應(yīng)商的合作積極性大受打擊，無法形成雙方的良性合作關(guān)系，制約了雙方的發(fā)展。
2.4 競爭手段過于單一
競爭手段過于單一不僅是我國連鎖經(jīng)營門店的弊病，也是世界大型、超大型連鎖企業(yè)的通病。不管是沃爾瑪還是家樂福，競爭手段都是打價格戰(zhàn)，都提出某某范圍內(nèi)最低價，并提供一系列免費(fèi)服務(wù)來與同行競爭。價格戰(zhàn)雖然能夠取得較高的銷售業(yè)績，但是過于單一的競爭方式也制約了企業(yè)的健康良性發(fā)展，使之疲于應(yīng)付，無力提升管理及其他方面的管理質(zhì)量。
3 我國連鎖經(jīng)營門店的管理創(chuàng)新思考
我國在連鎖門店經(jīng)營管理方面存在的這些問題，是來自內(nèi)部和外部兩個方面造成的。所以只有通過大力加強(qiáng)連鎖經(jīng)營門店的管理、擴(kuò)大銷售規(guī)模、降低各方面的成本、提高銷售業(yè)績，才能切實(shí)加強(qiáng)組織化，提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭實(shí)力。為此，加強(qiáng)我國連鎖經(jīng)營門店管理創(chuàng)新應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行。
3.1 加速連鎖經(jīng)營規(guī)?；?/p>
連鎖經(jīng)營門店之所以在市場競爭中顯示出了強(qiáng)有力的生命力，關(guān)鍵問題就在于連鎖經(jīng)營的規(guī)?；瘍?yōu)勢，規(guī)?；?jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?。我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的思想還存在一些陳舊落后的地方，我們應(yīng)該敢于進(jìn)行資產(chǎn)重組，敢于解放企業(yè)經(jīng)營模式，從而尋求一條更加寬闊的發(fā)展道路。
3.2 加速經(jīng)營形式多樣化
我國目前絕大多數(shù)的經(jīng)營門店經(jīng)營形式主要應(yīng)該由超市連鎖店為主、便民連鎖小門店為基礎(chǔ)、品牌專賣店為必要補(bǔ)充，這樣的多樣化經(jīng)營形式能夠促使行業(yè)內(nèi)的多樣化發(fā)展，從而發(fā)揮出連鎖經(jīng)營門店的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，極大的提升市場占有率份額。
3.3 建立完善的配送系統(tǒng)
配送在連鎖經(jīng)營過程中的重要性顯而易見，配送中心是否完備、規(guī)范、及時直接影響著門店的銷售狀況，完善的配送系統(tǒng)不僅要及時配送、規(guī)范配送，更要加強(qiáng)配送的全面性，并且提高配送過程中的服務(wù)質(zhì)量，從而提升配送效率，增加企業(yè)受益。
3.4 加速企業(yè)信息化建設(shè)
現(xiàn)代化的企業(yè)必須是以信息化為基礎(chǔ)，必須以明確的產(chǎn)權(quán)為紐帶。所以要提升我國連鎖經(jīng)營門店的管理水平，建立健全信息化管理系統(tǒng)勢在必行。信息化管理系統(tǒng)就是要建立以總部為核心，以各門店為分支的大型計算機(jī)局域互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。信息化的建立健全有利于各門店之間的信息交流，有利于進(jìn)行規(guī)范的統(tǒng)一的管理，有利于銷售指導(dǎo)的全面鋪展，有利于各門店之間的行為統(tǒng)一性，從而塑造整齊劃一的連鎖門店形象，提升企業(yè)經(jīng)營效率。
3.5 提升運(yùn)營質(zhì)量打通資金渠道
我國連鎖經(jīng)營門店的運(yùn)營質(zhì)量一直不高，究其原因往往就是因?yàn)橘Y金渠道不暢，許多企業(yè)的資金來源于國家貸款投資或者某幾個大股東的入股。但是想要徹底盤活企業(yè)，提升運(yùn)營能力，就必須投入更多的資金，這些資金單單靠國家和某幾個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以打通資金渠道就必須把企業(yè)集團(tuán)組建提升歷史日程，從而為企業(yè)發(fā)展需找更為光明的出路。
3.6 加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)
要提升企業(yè)管理水平，人才是必不可少的。我國連鎖經(jīng)營門店正向著現(xiàn)代化、國際化的方向發(fā)展，這就更離不開專業(yè)化高素質(zhì)的人才作為保障。在人才引進(jìn)方面要進(jìn)行嚴(yán)格篩選和把關(guān)，管理人才的選擇不僅要懂得經(jīng)營管理還要懂得基本的網(wǎng)絡(luò)操作，不僅要具備較高的專業(yè)水平，還要有較高的職業(yè)道德。對于企業(yè)員工，要進(jìn)行及時的培訓(xùn)并提供更多的學(xué)習(xí)和深造機(jī)會。這樣企業(yè)員工的整體素質(zhì)才能夠不斷提升，企業(yè)的管理才能得到提高。
4 結(jié)束語
連鎖經(jīng)營是一種順應(yīng)時代發(fā)展潮流的企業(yè)經(jīng)營管理模式，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的初期，連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展前景還非?？捎^。但與此同時，存在的問題也不容忽視，所以我們應(yīng)該在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)之上，努力改進(jìn)管理方法和理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合本國國情，以期尋找到連鎖經(jīng)營在我國特色社會主義條件下的發(fā)展模式，從而讓企業(yè)利益最大化，社會利益最大化。
參考文獻(xiàn)
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