化工設備備件管理論文(2)
化工設備備件管理論文
化工設備備件管理論文篇二
一軋機械的設備備件管理應用
摘要：備件管理(Spare Parts Management) 在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備件是設備修理的主要物質(zhì)基礎，做好備件管理工作可以縮短修理時間、減少機損失，保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設備的可靠性。
關鍵詞：備件管理 應用 發(fā)展趨勢
1、前 言
近期我公司連續(xù)調(diào)整備件材料消耗定額，為了進一步加強備件管理、降低生產(chǎn)成本費用、促進管理挖潛活動，結(jié)合公司設備備件管理水平和一軋自身的設備備件管理思想，將設備備件管理方面的工作逐步規(guī)范化，形成規(guī)范、高效的備件管理機制，建立一套適合于一軋實際使用的完善的設備備件管理制度，能夠有效的控制備件庫存量、備件占用資金及備件使用費用等，有利于降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
2、設備維修備件管理相關內(nèi)容
2.1 備件的分類。
設備備件的種類很多，軋鋼廠為了便于管理，按下列方法分類：
設備處備件主要是公司設備處對外訂貨采購的備件，分為非標件和標準件;通用于各種設備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。
自采備件指軋鋼設備科對外訂貨采購的備件，一般進口備件、技改備件屬于自采備件。
工藝備件指軋鋼工藝科對外訂貨采購的備件，軋鋼機械車間主要工藝備件包括輥環(huán)、活套輥、壓套輥等備件。
機加工備件。生產(chǎn)單位提供尺寸或圖紙由公司機修房加工制造備件。一般是單價較低的、精度要求不高、需經(jīng)常保持一定儲備量的或者急需的零部件。
2.2備件管理目標。
軋鋼廠機械一車間車間備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性，需做到以下幾點：
1、把設備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。
2、把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。
3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
3、設備維修備件管理在一軋的實際應用
在一軋機械車間，主要的承包軋鋼生產(chǎn)主線上的機械設備，配套的能源設備(油、水、氣等)，設備備件品種形式多樣，因而設備備件管理的重心主要是設備專用配件的妥善管理。一軋廠參照設備備件管理規(guī)范，逐步摸索出一套適合于一軋機械車間使用的管理方法。
(1)建立設備維修技術(shù)管理檔案。
車間從新設備新購進廠開始，就建立設備維修技術(shù)檔案，將各設備資料按生產(chǎn)區(qū)域、設備類別歸檔，并與設備生產(chǎn)廠家聯(lián)系，提供該設備的維修手冊或備件手冊，初步掌握設備備件更換的基本情況，做好落實維修工作的技術(shù)管理前期工作。設備檔案主要內(nèi)容包括設備名稱技術(shù)性能參數(shù)、主要附屬部件明細、設備保養(yǎng)檢修記錄、設備潤滑記錄、主要備件更換記錄、技術(shù)改造記錄等。另在新設備安裝調(diào)試期間，安排相關人員參與，逐步培訓相關的維修保養(yǎng)內(nèi)容，使各管理人員、操作人員、保養(yǎng)人員能夠盡早熟悉設備，對于日后的設備保養(yǎng)，準確做好備件購置計劃打下良好的基礎。
(2)做好備件的月計劃/中修計劃。
每年本車間根據(jù)本年度維修實際情況和初步的備件使用及費用統(tǒng)計，在作出本年度設備維修保養(yǎng)計劃的同時并將維修備件總表和維修費用預算計劃，報分廠領導審批，并做好下一步的實施計劃，檢修結(jié)束后，將消耗備件10天之內(nèi)在EDP系統(tǒng)上進行消耗記錄，實時實地對備件庫存進行管理。
根據(jù)每月的設備實際運行情況，設備現(xiàn)場維保人員每月5日前作出下月的備件計劃，交車間審核批準，15日之前交分廠設備科匯總之后，交公司設備處落實備件到位。然后實施相關的設備維修保養(yǎng)計劃。
包含進口、工藝設備備件的管理。 一軋機械車間kocks、danieli的設備由意大利引進的。要維持這些進口設備的正常穩(wěn)定運行，必須有一定的進口備件儲備，以保證維修需要，這樣才能保證生產(chǎn)的正常進行。而進口設備的備件由于價格高、供貨不及時等，一軋的管理原則：(1)設備采購上選用有良好服務體系的供應商。(2)推進進口設備備件國產(chǎn)化，用之替代相關進口備件。(3)專用特制備件，在國內(nèi)暫不能解決或生產(chǎn)不合算的備件，及時提出計劃向國外定購。(4)相關同行企業(yè)之間互通相同進口設備的備件庫存信息，調(diào)劑余缺，能夠有效控制庫存，以利于加快進口備件國產(chǎn)化進程。
對于日常不可預見的突發(fā)設備故障，而備件倉又沒有備件庫存的，采取急件采購的形式，由車間填寫急件報告，交分廠主管審核確認后，交供應采購部門立即執(zhí)行。每個車間每月急件計劃不得超過三次，負責進行責任考核。
對到貨的備件，驗貨或上線使用之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時提出質(zhì)量異議(包括備件的基本信息、生產(chǎn)廠家、到貨日期、上線下線日期及具體質(zhì)量異議的描述)，與廠家及時溝通，做好處理，充分利用資源。對價格昂貴的備件，下線后進行修舊利廢，車間對需修復的備件進行統(tǒng)計后，注明修復要求和標準后，經(jīng)修舊利廢辦與廠家聯(lián)系進行修復，從而降低生產(chǎn)成本，節(jié)約備件費用。
(3)建立設備備件管理制度，完善備件庫存管理。
機械一車間建立了一套完善的設備備件管理制度，備件數(shù)據(jù)庫是本車間有效控制備件管理的一個措施。在設備備件管理制度中，機械一車間對備件倉管員的主要職責規(guī)定如下：①認真做好入庫備件的驗收工作，妥善保管、備件存放有規(guī)律，便于查找。②帳目清楚、帳、卡、物相符，入庫簽帳、出庫記帳。③準確統(tǒng)計備件出、入庫情況。按規(guī)定表格包括規(guī)格型號、名稱、數(shù)量、廠家、到貨日期要求填寫報表，以利于及時提供信息。掌握先入先出的原則。④按倉庫備件儲備定額要求，及時提出備件的訂貨補充庫存明細，為編制備件計劃、生產(chǎn)訂貨提供依據(jù)。⑤技改后不用備件清理備件，作出處理。⑥利用備件庫存信息反饋控制庫存量。每種備件都規(guī)定了最低儲備量(裝機數(shù)量的1/3)，當庫存降到最低儲備時應及時將此信息反饋，進行下一次備件訂貨。
(4)合理使用備件資金。
備件的經(jīng)濟管理是本車間備件管理工作中重要的組成部分，主要是做好核算及經(jīng)濟分析工作。在每月的備件計劃表上，統(tǒng)計出各班組主要生產(chǎn)設備的備件計劃清單及費用(一軋機械車間棒卷備件計劃費用定額55萬)對各設備備件使用費用有初步的統(tǒng)計對比分析，進而下一階段可以有目的的控制備件費用，以達到公司有效控制生產(chǎn)成本的目的。
4、備件管理的發(fā)展趨勢
(1)利用計算機輔助備件庫存管理。
一軋機械車間已經(jīng)建立自己內(nèi)部的備件管理數(shù)據(jù)庫，利用計算機輔助備件庫存管理可有效控制備件的規(guī)格型號、裝機數(shù)量、庫存的上下限、備件儲備資金、圖紙及備件關鍵數(shù)據(jù)信息，能夠及時反映備件動態(tài)管理情況，快速準確提供各項數(shù)據(jù)資料，節(jié)約時間，提高工作效率
(2)樹立經(jīng)濟觀，提高備件管理水平。
開展多渠道的縱橫向聯(lián)系，溝通信息、調(diào)劑余缺、互通有無、就地就近及時解決急缺備件的供應，提高工作及時間效率，減少設備停機生產(chǎn)損失。另外，大力推行進口設備備件國產(chǎn)化，減低維修費用，降低生產(chǎn)成本。
參考文獻 ：
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