人事行政是國家行政管理的重要內(nèi)容之一，人事行政的好壞直接關(guān)系到政府工作的成敗以及國家命運(yùn)的興衰。下面是小編為大家精心推薦的行政人事管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　行政人事管理論文篇一

　　對銀行人事行政管理的認(rèn)識

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個人越來越注重理財(cái)投資，股票、證券等交易行為成為市民茶余飯后極為熱衷的話題。企業(yè)越來越注重?cái)U(kuò)大收益，銀行理財(cái)、現(xiàn)金管理類產(chǎn)品越來越受到重視，也正因如此，我國銀行業(yè)的發(fā)展越來越好。不僅政策性銀行、股份制商業(yè)銀行整體資產(chǎn)規(guī)模逐年壯大，各種城市商業(yè)銀行，亦如雨后春筍般迅速崛起。然而，競爭壓力與發(fā)展趨勢共生，銀行從業(yè)人員，其工作性質(zhì)、壓力較一般企業(yè)均較特殊，導(dǎo)致我國銀行人事行政管理存在一定難度，易產(chǎn)生一些問題，需要對癥下藥，尋找解決對策。

　　關(guān)鍵詞：銀行;人事行政管理;問題;解決對策

　　引言

　　銀行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至全球經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，均發(fā)揮著重要作用;銀行業(yè)的繁榮興盛，亦是國家富強(qiáng)、國家形象的一種象征。因此，各家銀行應(yīng)根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針，對其內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，特別是要注重人事行政方面的管理，進(jìn)而促進(jìn)銀行業(yè)又好又快地發(fā)展。筆者作為銀行基層管理者，日常工作中略有涉及人事行政管理方面的工作。本文就平時工作中對人事行政管理方面所遇到的問題作出簡要總結(jié)，并從中總結(jié)出幾點(diǎn)解決對策。

　　一、銀行人事行政管理所需遵循的原則

　　在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，我國銀行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展越來越細(xì)化，政策性銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行等分類完善。然而，不論何種性質(zhì)的銀行，在人事行政管理方面，均在人力資源管理的基本原則[1]上實(shí)施，管理方法大同小異，具體如下：

　　原則一，以人為本。人，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之根本，在銀行人事行政管理方面，一定遵循以人為本的基本原則。人的管理，是以完善的管理制度為依據(jù)，但特殊情況需特殊處理，對人的管理上應(yīng)根據(jù)人員的情況靈活變動。原則二，民主平等。人事行政管理，其主要約束對象就是人。然而，決策者必須意識到，員工不僅為其個人奮斗，最重要的是為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。要達(dá)到更高的效益，員工必須有一定的自主權(quán)。企業(yè)在涉及人事方面做決策時，一定要遵循自主平等的原則，激發(fā)員工的積極性。原則三，公平公開。公平公開原則在銀行的人事行政管理中極為重要。公平讓所有員工皆有平等的工作，乃至?xí)x升機(jī)會。公開原則是監(jiān)督銀行員工廉潔為公的必要手段。由于國家的發(fā)展路線要求干部廉潔公正，作為銀行從業(yè)人員，處處與錢打交道，稍有不慎便會誤入歧途，擁有正確的立場，尤為重要。

　　二、銀行人事行政管理現(xiàn)存的問題

　　筆者從事銀行工作有八年之余，就職于我國股份制商業(yè)銀行之一。在此八年銀行從業(yè)經(jīng)歷中，筆者不僅從事過銀行的儲蓄柜臺、會計(jì)柜臺的工作;也從事過批發(fā)條線業(yè)務(wù)工作，而目前主要客戶群體為大型國企、央企以及一般企事業(yè)單位。筆者深知人事行政管理方面若出現(xiàn)的問題，必將會一定程度上影響人員的管理?，F(xiàn)就國內(nèi)銀行業(yè)普遍存在的人事行政管理問題做出粗略的分析。

　　其一，我國現(xiàn)有的人事行政管理制度，是依托于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的。而如今社會發(fā)展迅速，人才類型更加細(xì)化與全面，現(xiàn)在的銀行人事行政管理制度的優(yōu)化進(jìn)度大多保留傳統(tǒng)管理特點(diǎn)，對于全面的人才類型無法面面俱到，易導(dǎo)致人才的流失。因此，銀行決策者人事行政管理理念、方法需不斷更新，與時俱進(jìn)。

　　其二，傳統(tǒng)的人事行政管理模式是“官本位”模式，其晉升機(jī)制亦可用四個字概括，即“論資排輩”。以上兩點(diǎn)，雖在大部分銀行中已被逐漸打破，但部分國有銀行中卻還存在。造成這一弊端的原因，是銀行人事行政管理不夠?qū)I(yè)。人事行政管理模式與晉升機(jī)制，直接決定了銀行員工的質(zhì)量。如何打破論資排輩，需要從根本上徹底改革。

　　其三，我國目前銀行從業(yè)人員的質(zhì)量亟待提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于銀行從業(yè)人員的整體素質(zhì)，尤其是專業(yè)能力的要求不斷提高。在激烈的社會競爭力與企業(yè)全球化發(fā)展方針中，員工的高素質(zhì)與高技能是提高企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素[2]。對于銀行而言，造成這一現(xiàn)象的主要原因，是銀行內(nèi)部對員工的教育培訓(xùn)工作更需細(xì)化，更需加強(qiáng)針對性。企業(yè)在人力資本投資的過程中，渠道不夠全面，教育培訓(xùn)的專業(yè)針對性有所欠缺，培訓(xùn)方式落后等，均是導(dǎo)致以上現(xiàn)象的客觀因素。

　　三、銀行人事行政管理的有效途徑

　　筆者銀行就職于銀行有八年之余，亦服務(wù)于銀行多個部門與崗位，對于如何優(yōu)化銀行人事行政管理，提出以下幾點(diǎn)建議。

　　3.1完善現(xiàn)有事行政管理制度

　　目前，我國銀行人事行政管理出現(xiàn)的主要問題之一，即銀行決策者人事行政管理觀念需及時更新，與時俱進(jìn)。所制定的人事行政管理制度若不完善，則容易導(dǎo)致連環(huán)問題的出現(xiàn)。因此，要解決這類問題，就需要銀行不斷完善現(xiàn)有的人事行政管理制度，或建立一套完善的人事行政管理制度。完善的人事行政管理制度，所涉及的內(nèi)容包括完善的薪酬體系、公平的員工晉升機(jī)會、自上而下人員流動制度、科學(xué)合理的人才教育培訓(xùn)、符合實(shí)際的福利制度、激勵制度以及豐富的銀行內(nèi)部文化等等。

　　由此可見，完善的人事行政管理制度，所涵蓋的內(nèi)容極其廣泛，而每一方面內(nèi)容的定制除了在保障銀行自身正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，也需要綜合考慮員工的需求，因地制宜。在維護(hù)員工權(quán)益，為其生活、事業(yè)提供充分保障的基礎(chǔ)上，達(dá)到企業(yè)、員工雙贏的局面。只有如此，員工才能心無旁騖的為銀行創(chuàng)造效益。在公開的激勵制度下，員工才能最大化的發(fā)揮其潛能，使得銀行效益同步最大化。人性化的企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)人員的凝聚力，減少人才的流失。公平的晉升機(jī)制，能為員工個人未來發(fā)展提供公開的平臺。同時，必要的崗前培訓(xùn)，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和職業(yè)品德的塑造也尤為重要。

　　3.2實(shí)施戰(zhàn)略人事行政管理

　　所謂的戰(zhàn)略性人事行政管理，實(shí)際是一套長遠(yuǎn)的人事行政管理。戰(zhàn)略人事行政管理，是一件有難度的事情。對于銀行而言，對人員的管理需要與時俱進(jìn)，并且，決策者要對社會的發(fā)展動態(tài)具有一定的預(yù)見性，并將能夠影響到對人員管理的未來事件，提早應(yīng)用于對人員的管理中。企業(yè)決策者如何做到這一點(diǎn)呢?具體從以下幾個方面體現(xiàn)：

　　首先，戰(zhàn)略人事行政管理的特征需要了解清楚。人事行政管理的對象即銀行從業(yè)人員，銀行在豐富其人力資源的過程，不僅僅是簡單的人才召集，而人力資源召集的過程，就是銀行資源的一種表現(xiàn)形式，在其運(yùn)轉(zhuǎn)的工程中，應(yīng)充分保存且利用此資源。人才庫的迅速建立，有效管理，人才培養(yǎng)對于留住人才至關(guān)重要。

　　其次，人事行政管理的內(nèi)容應(yīng)全面。人事行政管理的內(nèi)容，包含了人事管理與行政管理，人事行政管理的過程中，不僅僅要注重人力資源方面，更需要注重行政管理方面，兩者全面管理，體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范性。要將行政管理基本原理和基本方法有效利用到人力資源管理方面。

　　3.3加強(qiáng)對人事行政管理者的管理

　　人事行政管理的工作，是由專業(yè)的人事行政管理人員進(jìn)行管理[3]。因此，銀行決策者不僅要主要對各層級人員進(jìn)行管理，還需要培養(yǎng)其自身的人事行政管理能力。正如上述所言，人事行政管理對銀行員工的管理需要與不斷加強(qiáng)、對癥下藥。同理，銀行對人事行政管理者的管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展步伐提高要求。首先，人事行政管理者的專業(yè)素質(zhì)必須符合企業(yè)發(fā)展的需求;其次，人事行政管理者必須是綜合型人才，不僅要有一套獨(dú)特的人員管理方法，并且要具備超強(qiáng)的觀察力、分析力、判斷力、凝聚力、執(zhí)行力等能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納、留住、激勵以及開發(fā)所需要的人才。

　　四、結(jié)語

　　人事行政管理是包含人事管理以及行政管理兩個部分，是一個企業(yè)賴以正常運(yùn)營、賴以發(fā)展壯大的核心部分。對于銀行而言，因其所涉及的業(yè)務(wù)相比較于一般的企業(yè)，更具有長久性。在全球化的發(fā)展情勢中，人才的得失，成為了銀行發(fā)展最重要的因素，因此，銀行在其人事行政管理方面必須加強(qiáng)認(rèn)識，應(yīng)提高人事行政管理者能力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]顏蕾，朱秋白.我國銀行業(yè)運(yùn)作與國際規(guī)范的差距[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2001-08-24.

　　[2]何凡興.什么叫“好的人才機(jī)制”[J].企業(yè)管理(京)，2011-06-12.

　　[3]段剛.國有商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新[J].中國人力資源開發(fā)(京)，2002-08-10.

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