關(guān)于行政管理的論文2000字(2)
關(guān)于行政管理的論文2000字篇二
施工企業(yè)行政管理
摘要：施工企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，需要全員參與，不斷創(chuàng)新。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也得到了較快的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。施工企業(yè)要想在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下生存，不僅需要做好項(xiàng)目管理和施工管理，而且還重視行政管理。本文首先對(duì)施工企業(yè)行政管理問題進(jìn)行分析，其次在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);行政管理;問題;措施
Abstract: the construction enterprise administrative management is a focus of the enterprise management, need to full participation, constant innovation. Along with the rapid economic development of our country, our country construction also obtained fast development, the construction market more and more competition. The construction enterprise to the intense competition in this survive, not only need to be project management and construction management, but also pay attention to the administrative management. This paper first of the construction enterprise administrative management problems were analyzed, and then based on this, advances the corresponding measures.
Keywords: construction enterprise; Administrative management; Problem; measures
中圖分類號(hào)：D523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)不可或缺的組成部分，它通過對(duì)企業(yè)各部門日常工作相關(guān)信息的收集，并對(duì)這些信息進(jìn)行篩選和分析，提出可行性指導(dǎo)意見，這個(gè)指導(dǎo)意見是管理者進(jìn)行決策的一個(gè)重要參考。企業(yè)一個(gè)決策方案實(shí)施過程中，也需要行政管理部門的參與，需要他們對(duì)該方案人力部署、財(cái)力分配等一系列活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。由此可見，企業(yè)行政管理起著非常重要的作用。針對(duì)施工企業(yè)而言，行政管理的重要性與其他企業(yè)是一樣的。施工企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的整體造價(jià)有密切關(guān)系。因此，施工企業(yè)同樣也必須重視行政管理，將其應(yīng)有作用充分發(fā)揮出來，為施工項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
一、施工企業(yè)行政管理問題分析
施工企業(yè)行政管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。雖然如此，但是事實(shí)上，由于現(xiàn)實(shí)中多方因素的存在，施工企業(yè)一直都沒有將行政管理重視起來，導(dǎo)致行政管理作用沒有充分發(fā)揮出來。在實(shí)際工程中，施工企業(yè)行政管理主要存在以下問題：(1)缺乏相應(yīng)的管理水平。在多數(shù)施工企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多重視工程的施工管理以及工程整體的實(shí)用價(jià)值，以至于行政管理得不到應(yīng)有的重視。從而阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施。其次，在多數(shù)施工企業(yè)中，行政部門的管理人員缺乏相應(yīng)的管理水平，以至于在管理的過程中，沒有相應(yīng)的責(zé)任心，以至于行政管理無法順利的實(shí)施。最后，由于管理人員的水平不高，以至于在管理的過程中無法對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，從而影響了管理效果。(2)沒有完善的管理制度。在施工企業(yè)中，由于沒有完善的管理制度，以至于行政管理無法徹底的貫徹及實(shí)施。其主要包括：首先，單位人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜(有招聘的合同工、臨時(shí)工，還有無期限合同工、計(jì)劃外用工)、分布廣以及工作地點(diǎn)分散等原因，以至于管理者在管理的過程中往往是鞭長(zhǎng)莫及，很難對(duì)他們實(shí)施有效地管理和監(jiān)督。其次，由于缺乏完善的管理制度，以至于在管理的過程中沒有明確的責(zé)任劃分，從而為今后工作責(zé)任的推卸埋下了相應(yīng)的隱患。(3)社會(huì)環(huán)境的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)誘惑的同時(shí)，一些管理人員往往因一念之差在管理的過程中做出有損企業(yè)發(fā)展的行為，在其本身觸犯法律的同時(shí)，還給企業(yè)造成了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，一些管理人員的價(jià)值取向及思想道德發(fā)生了嚴(yán)重的扭曲，且在工作的過程中無法全身心的投入，不僅阻礙了企業(yè)行政管理的實(shí)施，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、施工企業(yè)行政管理有效措施
(一)充分利用民主管理意識(shí)
(1)領(lǐng)導(dǎo)者行政管理的本質(zhì)。行政管理是相對(duì)于行政組織而言的。任何管理都是在組織中相對(duì)于管理對(duì)象(人、財(cái)、物、事和信息等)進(jìn)行的。在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的行政組織中，由于領(lǐng)導(dǎo)者位于上級(jí)，我們可以把行政組織中的任何管理稱之謂“上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理”，亦稱領(lǐng)導(dǎo)者管理。按管理性質(zhì)劃分，有我國(guó)制度管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理。管理行政和業(yè)務(wù)，是通過選用精通行政學(xué)、行政管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的人才，依照法規(guī)制度來實(shí)施行政管理;通過遴選精通科學(xué)技術(shù)和知識(shí)管理的人才，依據(jù)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律來實(shí)施業(yè)務(wù)管理;通過選拔精通相應(yīng)管理工作的人才，依照相關(guān)法規(guī)來實(shí)施施工企業(yè)行政管理。領(lǐng)導(dǎo)者管理(即集中管理)的本質(zhì)是上級(jí)對(duì)下級(jí)集中并利用被領(lǐng)導(dǎo)者管理(即民主管理)的意志和主張的制度管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有管理好自己，才能管理好他人。(2)領(lǐng)導(dǎo)者管理的內(nèi)涵。施工企業(yè)的各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)者都在法律法規(guī)管理下，在建立施工企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上，把所轄管理對(duì)象――大多數(shù)人的共同意志和主張集中并利用起來，通過制定既約束本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者又約束被領(lǐng)導(dǎo)者的行為制度，按制度實(shí)行公平自主管理，以達(dá)到“管是為了不管”的境界，使制度成為每個(gè)人的行為準(zhǔn)則，自覺遵守、自律前行。其中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的要求更高，領(lǐng)導(dǎo)者沒有群眾觀念、不相信和依靠群眾，凡事不走群眾路線、不動(dòng)員和組織群眾，不依靠群策群力、集思廣益，實(shí)行民主決策，就是缺乏起碼的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，就是不能勝任行政管理的人。要求被領(lǐng)導(dǎo)者做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做到，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是下級(jí)的模范和榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)、部屬的“資本”，靠的是身先士卒和標(biāo)桿作用，這是我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須繼承和發(fā)揚(yáng)。人類文明史與實(shí)踐一再證明：集中民智形成制度，用制度管理具有公開、公平、公正的人文關(guān)懷性和相互監(jiān)督性;對(duì)違背制度者才有懲罰性，對(duì)模范遵守制度者才有褒獎(jiǎng)性。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)、部屬的基本方法是：率先垂范，伴以教育人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，解決部屬的實(shí)際困難和問題，講科學(xué)、行民主、按制度管理。(3)科學(xué)管理的觀念。胡指出，各級(jí)要真正把管理作為一門科學(xué)來對(duì)待，實(shí)行科學(xué)管理是全面建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要?？茖W(xué)高效的管理，對(duì)于降低建設(shè)成本，提高行政系統(tǒng)運(yùn)行效率，增強(qiáng)施工單位的生產(chǎn)力，都具有非常重要的作用。在行政領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。因此，確立科學(xué)管理觀念，是進(jìn)一步提高施工單位建設(shè)效益亟待解決的問題。但是，傳統(tǒng)落后的“領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者即管理者與被管理者”的觀念根深蒂固，困擾了科學(xué)管理的施行。管理中的“領(lǐng)導(dǎo)至上”、“官大一級(jí)壓死人”等在有的單位死灰復(fù)燃。建國(guó)后的有關(guān)管理文獻(xiàn)、文藝作品和企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理中“，只有上管下、沒有下管上”的觀念，仍然在少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想中不同程度地存在，導(dǎo)致過度強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一的管理，忽視或丟棄了集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)――建立在民主管理之上。這就不難看出實(shí)行行政管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)必要性和艱巨性。因?yàn)?，傳統(tǒng)落后的管理觀念嚴(yán)重違反了現(xiàn)代行政管理科學(xué)的規(guī)定：管理是上下級(jí)的共有共存的“場(chǎng)”和必備環(huán)境條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的共同意愿和責(zé)任;現(xiàn)代企業(yè)個(gè)個(gè)都在管理之中、人人都是管理者與被管理者;沒有制度管理，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者管理的科學(xué)化、民主化和法治化。相對(duì)于管理來講，在科學(xué)和制度面前，人人都是被管理者，科學(xué)和制度才是真正的管理者。沒有被領(lǐng)導(dǎo)者的民主管理，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者的集中管理，領(lǐng)導(dǎo)者管理與被領(lǐng)導(dǎo)者管理構(gòu)成了上級(jí)與下級(jí)良性互動(dòng)的行政管理機(jī)制。
(二)實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理
在施工企業(yè)中，被領(lǐng)導(dǎo)者就是施工企業(yè)建設(shè)和管理的主體和主人。在施工企業(yè)中，被領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量較大，而領(lǐng)導(dǎo)者也始終占少數(shù)。針對(duì)目前絕大多數(shù)施工企業(yè)而言，都認(rèn)為行政管理只有少數(shù)人能夠發(fā)揮作用，不認(rèn)同員工的主體，正是這種情況導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力過度集中，腐敗現(xiàn)象由此而生。因此，充分肯定員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主體和主人地位，充分發(fā)揮員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主觀能動(dòng)作用，把被領(lǐng)導(dǎo)者管理作為領(lǐng)導(dǎo)者管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各級(jí)組織的政治責(zé)任。被領(lǐng)導(dǎo)者管理的實(shí)質(zhì)，是下級(jí)對(duì)上級(jí)行政管理公權(quán)力的形成與使用的公正維權(quán)護(hù)法的管理。行政管理貫穿于施工企業(yè)的一切工作中，為了進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)者管理監(jiān)督，實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理，這是對(duì)傳統(tǒng)管理的一個(gè)較大的改革，在一定程度上為施工企業(yè)的問題提供了有效的解決措施，是行政管理的創(chuàng)新舉措。此時(shí)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，要求他們具有主人意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、主體意識(shí)以及大局意識(shí)，擁有全面意識(shí)參與行政管理工作時(shí)，能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)者管理的安排，確保行政管理工作的順利實(shí)施，確保行政管理工作的無私性和公正性。施工企業(yè)行政管理要求領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者管理要同時(shí)存在，因此處理好二者之間的關(guān)系也是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者必須相互依存、共同發(fā)展，被領(lǐng)導(dǎo)者要克服傳統(tǒng)的“管理者是上級(jí)，上級(jí)的事情與自己無關(guān)”的落后觀念，并且不要盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)者的一切指令，領(lǐng)導(dǎo)者是人，其每件事情并非都正確，因此被領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見，做好主人翁工作，要將自己在行政管理中主人的作用充分發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理中要保持公平、平等地位，做好行政管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。
(三)提高施工企業(yè)整體素質(zhì)
施工企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高直接關(guān)系著整個(gè)施工質(zhì)量和安全。實(shí)踐證明，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)學(xué)習(xí)新理論要用科學(xué)發(fā)展觀改造主觀世界，夯實(shí)創(chuàng)新素質(zhì)的理論基石，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力。不惟深鉆精研理論觀點(diǎn)，更在全局上把握其精神實(shí)質(zhì);不僅堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，還要善于實(shí)際聯(lián)系理論;不光盲學(xué)盲信，還要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新理論的辭章美、邏輯美、真理美;廣泛涉獵其它知識(shí)，相互印證，相得益彰，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊學(xué)習(xí)視野;著力解決好“動(dòng)中學(xué)”的問題，抓住點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，以靈活的方法學(xué)習(xí)。(2)確立新觀念。觀念更新，才能出學(xué)習(xí)動(dòng)力，出工作思路。因此，提高創(chuàng)新素質(zhì)，最重要的是更新觀念。一是科技推動(dòng)觀念。必須加大科技知識(shí)學(xué)習(xí)力度，開發(fā)引進(jìn)科技方法，使科技成為提高行政管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。二是創(chuàng)新人才觀念。領(lǐng)導(dǎo)者不僅踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)日常工作，提高業(yè)務(wù)水平，更要把自己培養(yǎng)成科學(xué)型、謀略型、智能型干部。三是效益至上觀念。在做行政管理工作的時(shí)候，要多些量化指標(biāo)，考慮成本與產(chǎn)出，努力提高工作效益。(3)充實(shí)新知識(shí)。知識(shí)是能力的源泉，知識(shí)的質(zhì)量決定著思考的質(zhì)量，知識(shí)的更新帶動(dòng)行動(dòng)的創(chuàng)新。必須提高知識(shí)數(shù)質(zhì)量，不斷完善復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)。一是要學(xué)會(huì)梳理升華“雜知識(shí)”、“隱知識(shí)”、“舊知識(shí)”。要想不被知識(shí)爆炸“炸”暈大腦，就要“由表及里、由此及彼”，在雜中取精，隱中顯實(shí)，舊里出新。二是學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新“真知識(shí)”“、活知識(shí)”“、核心知識(shí)”。根據(jù)工作需要，學(xué)習(xí)價(jià)值較大的知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉辯證思維和形而上學(xué)的思維等科學(xué)思維方法。三是學(xué)會(huì)甄別刪除“死知識(shí)”“、錯(cuò)知識(shí)”“、偽知識(shí)”。不斷清理淘汰“死、錯(cuò)、偽”知識(shí)，使知識(shí)儲(chǔ)備更加充滿活力，知識(shí)運(yùn)用更加富有效率。(4)健全新機(jī)制。提高創(chuàng)新素質(zhì)，更依賴于鼓勵(lì)保護(hù)創(chuàng)新的環(huán)境和制度設(shè)計(jì)。營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，一是完善集聚帶動(dòng)機(jī)制。把重大課題、使命任務(wù)作為創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)創(chuàng)新要素、團(tuán)隊(duì)、觀念的形成。二是建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制。研究新時(shí)期行政管理特點(diǎn)，改變行政管理工作唯權(quán)套路，在自我管理、共。同管理中激活其創(chuàng)新思維。三是理順評(píng)估應(yīng)用機(jī)制。以科學(xué)方法評(píng)估運(yùn)用創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)保護(hù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)創(chuàng)新自覺化、經(jīng)?；拖到y(tǒng)化。
三、結(jié)語
行政管理貫穿于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，其涵蓋的內(nèi)容也比較廣，如辦公室管理、考勤管理、職能劃分等，它涉及企業(yè)日常管理中每個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)是一個(gè)特殊企業(yè)，其涉及的范圍較廣，其行政管理也是非常重要的。行政管理需要從施工企業(yè)每個(gè)管理環(huán)節(jié)中重視起來，需要全員參與，而并非只是行政人員和管理人員的事情。在施工企業(yè)中，工程的質(zhì)量和工程的整體造價(jià)都受行政管理的影響。每個(gè)企業(yè)都有相應(yīng)的行政管理制度，施工企業(yè)更是如此，因此，施工企業(yè)在進(jìn)行行政管理過程中，必須嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，管理工程中的相關(guān)事項(xiàng)，確保施工工程進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量。另外，行政管理人員還必須根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行行政管理改革，創(chuàng)新管理措施，將行政管理的作用充分發(fā)揮出來，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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