國有資產(chǎn)管理論文(2)
國有資產(chǎn)管理論文篇二
國有資產(chǎn)管理模式分析
摘要：國有資產(chǎn)有兩種存在形式，一是經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，二是物質(zhì)資產(chǎn)。國有資產(chǎn)最大特征就是這兩種資產(chǎn)所有權(quán)都屬于國家，即以國家的形式掌控。國有資產(chǎn)是國家存在的保障，是國家統(tǒng)治機器物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，國家所要履行職能就不可能得到實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，國有資產(chǎn)的作用顯得尤為重要，不僅可以克服“市場失靈”，也可以對經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)行干預(yù)。國有資產(chǎn)不僅可以維護(hù)市場的正常運行和經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，糾正市場運行的“偏差”也可以提供私營企業(yè)不愿提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)資源的有效配置。在此基礎(chǔ)上，國有資產(chǎn)對市場經(jīng)濟(jì)的作用很大，是我國市場經(jīng)濟(jì)運行的保證。
一、國有資產(chǎn)管理存在的弊端
其一，國有資產(chǎn)缺少實質(zhì)上的所有者。依照我國現(xiàn)有的管理制度以及相關(guān)法規(guī)，不管是在中央還是地方，都無法在法律層面上找到國有資產(chǎn)的實質(zhì)所有人，即缺少法律主體。我國目前對國有資產(chǎn)的管理實行國有統(tǒng)一所有，政府分級管理，企業(yè)自主經(jīng)營的體制。從客觀上來說，國有資產(chǎn)的所有人是很明確的，所有人即全體人民。但是歸之于實際，這就出現(xiàn)了邏輯上的錯誤。因為這會出現(xiàn)一個問題，人人都是所有者，但同時人人又都不是所有者，在“人人”這個內(nèi)部，沒有人來為國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)。這就在實際層面導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)的實質(zhì)所有者缺失“出資人缺位，責(zé)任主體不明”。在我國政府內(nèi)部，有七個部門宣稱是國有資產(chǎn)終級所有者，也宣稱對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，這七個部門包括財政部、人事部、組織部等。在此基礎(chǔ)上形成了一個有趣的現(xiàn)象，財政部負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的財政，人事部負(fù)責(zé)國有企業(yè)的人事，導(dǎo)致國有資產(chǎn)內(nèi)部權(quán)力分散，各負(fù)責(zé)各的，在實質(zhì)上造成國有資產(chǎn)所有者主體多元化但是對于國有資產(chǎn)的保值增值卻不承擔(dān)明確的責(zé)任，形成事實上國有資產(chǎn)無人負(fù)責(zé)的局面，缺乏一個明確的人格化的代表來履行國有資產(chǎn)所有者職能。
其二，國有企業(yè)職能不明。政府是國家經(jīng)濟(jì)體系的公共管理員，其主要職能是給社會提供相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施和社會服務(wù)。只有把國家資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分來來管理，才能提高我國政府對國有資產(chǎn)的管理效率。國家可以設(shè)置專門的政府機構(gòu)來管理國有資產(chǎn)，這個機構(gòu)的主要職責(zé)就是代表全國人民監(jiān)督資產(chǎn)經(jīng)營和對所有權(quán)進(jìn)行管理。這里對國有資產(chǎn)的經(jīng)營只是起監(jiān)督的作用，實質(zhì)的經(jīng)營權(quán)則交給相應(yīng)的企業(yè)自身這個主體。但是在現(xiàn)實情況中，也就是在我國現(xiàn)有體制之下，代表全國人民進(jìn)行管理和監(jiān)督的機構(gòu)，并不是專門的政府機構(gòu)，而是相關(guān)中央部門和各級地方政府。這些管理者未將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)經(jīng)經(jīng)行細(xì)分，在管理和監(jiān)督的情況下，往往又對企業(yè)主體所進(jìn)行的經(jīng)營活動進(jìn)行干涉，造成國有企業(yè)職能不明。這就是現(xiàn)實中所說的政企不分。即政府的權(quán)利和企業(yè)的權(quán)利沒有很好的分開，而政府往往搶了企業(yè)應(yīng)有的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)則成為了政府相應(yīng)行政機關(guān)的附屬物。在此情況下，黨和政府對此狀態(tài)進(jìn)行了多次改革，但實際效果還是不夠明顯，國有企業(yè)的職能還是不夠明確。
其三，條塊分割，流通不暢。我國國有資產(chǎn)龐大，而且分布的地域也非常廣，這導(dǎo)致中央部門以及地方政府所管理的國有資產(chǎn)可能會存在重疊。在現(xiàn)實中經(jīng)常看到，相同的國有企業(yè)，只是所屬的部門不同或者所屬的地域不同，就會出現(xiàn)相互競爭，相互牽制的情況。相互牽制這種情況很常見，在有的地方也很突出，例如，部門保護(hù)主義，地方保護(hù)主義，關(guān)起門來，不與外界聯(lián)系，這就是惡意競爭，違反了競爭的法則。競爭一方面可以促使國有企業(yè)相互之間兼并聯(lián)合，使我國國有企業(yè)不斷壯大，另一方面也可以不斷提升自身的競爭力，這些對我國國有資產(chǎn)管理和發(fā)展都很有益處。條塊分割，流通不暢是我國國有資產(chǎn)自身的一個大問題，如果不能徹底處理好部門與部門，地方與地方之間的關(guān)系，將阻礙我國國有資產(chǎn)的管理，不利其做大，做強。
二、國有資產(chǎn)管理模式
其一，分級代表。這是新時期國有資產(chǎn)管理模式的核心內(nèi)容。新時期國有資產(chǎn)的管理方式，首先就要明確國有資產(chǎn)的所有人，必須在法律層面找到一個實質(zhì)所有人，而這個所有人就是國家。在國有所有的基礎(chǔ)上，國家政府機構(gòu)再建立相應(yīng)機構(gòu)來履行出資人職責(zé)，并擁有相應(yīng)的所有者權(quán)益，但是在另一個層次上，也要做到權(quán)力和義務(wù)的完美統(tǒng)一，不可偏廢。分級代表既是將這個機構(gòu)分級來建立，不僅在中央部門建立相應(yīng)機構(gòu)，在省級，市級地方政府也建立相應(yīng)的機構(gòu)，以實現(xiàn)分級代表。這些分級機構(gòu)不僅擁有管理相應(yīng)企業(yè)的財政權(quán)利，對于人事以及組織也有權(quán)利進(jìn)行管理。這種分級代表機構(gòu)的建立，是我國新時期國有資管理模式的核心，不僅明確了我國國有資產(chǎn)管理的主體，以及相應(yīng)權(quán)利和地位，也明確了不同層次出資人的出資范圍。根據(jù)現(xiàn)有國有資產(chǎn)管理條例，對關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的大型國有企業(yè)，重要基礎(chǔ)設(shè)施和重要自然資源等領(lǐng)域的國有資產(chǎn)及國有企業(yè)，由中央部門履行出資人職責(zé)，這個中央部門專指國務(wù)院。國務(wù)院履行出資人職責(zé)的企業(yè)，由國務(wù)院確定、公布。省、自治區(qū)、直轄市人民政府和設(shè)區(qū)的市、自治州級人民政府分別代表國家對由國務(wù)院履行出資人職責(zé)以外的國有企業(yè)，履行出資人職責(zé)。其中，省、自治區(qū)、直轄市人民政府履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定、公布，并報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案;其他由設(shè)區(qū)的市、自治州級人民政府履行出資人職責(zé)的國有企業(yè)，由設(shè)區(qū)的市、自治州級人民政府確定、公布，并報省、自治區(qū)、直轄市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。
其二，分層運營。國有資產(chǎn)的管理，也涉及到管理效率的問題，而分層運營則能最大限度的解決好國有資產(chǎn)管理效率低下的問題。在一定層面上而言，國有資產(chǎn)的所有人，都擁有一個消極擁有者，就是全國人民，雖然其是國有資產(chǎn)真正的所有人，但是并不在其中發(fā)揮效用，因此是消極的所有人。在此基礎(chǔ)上，則需要一個 “人“來代表全國人民發(fā)揮相應(yīng)的效用，而政府就是這個”人“的最好選擇，也是各國通用的法則。但是，隨之而來的就會造成企業(yè)職能不明的問題，因為政府作為國有資產(chǎn)所有權(quán)代表，如果直接實施對國有資產(chǎn)的控制，往往就會形成政企不分，不僅造成企業(yè)職能不明，也會造成國有企業(yè)運行的低效率。世界各國為了應(yīng)對這個問題，想了很多相應(yīng)的辦法，但是突出的共同特征就是：分層運營，既建立”國有資產(chǎn)管理委員會――國有控股公司――具體國有企業(yè)”三層運營模式，也有“國有資產(chǎn)管理委員會――授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)”兩層運營模式。這些已有的經(jīng)驗為我國推行的分層運營模式提供了很好借鑒作用，同時也為我國解決國有資產(chǎn)管理效率低指明了方向。
其三，分類監(jiān)管。這是我國新時期進(jìn)行國有資產(chǎn)管理的前提。我國國有資產(chǎn)類型各異，企業(yè)性質(zhì)也各有不同，如果采用統(tǒng)一監(jiān)管措施，必然帶來管理上的不便。對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，要根據(jù)不同類型的國有資產(chǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)管策略，分類監(jiān)管要求做到不同對待，對不同國企的管理，要結(jié)合客觀實際，以實際情況為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的管理。分類監(jiān)管，也指對國有資產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)管，以解決“條塊分割，流通不暢”這個問題。對個地方政府的國有資產(chǎn)分類監(jiān)管，協(xié)調(diào)發(fā)展，在制度上和法律上明確國有資產(chǎn)之間不能相互牽制，各自為政，應(yīng)該有整體的思想，發(fā)揮整體性，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。分類監(jiān)管是我國新時期國有資產(chǎn)管理模式的重之之中，必須努力實行，提高我國國有企業(yè)的整體競爭力。
三、國有資產(chǎn)管理模式完善措施
其一，明確責(zé)任主體，建立國有出資人制度。在首要層次上，國有資產(chǎn)的有序發(fā)展，是控制權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，在次要層次上，由于國有資產(chǎn)的性質(zhì)，出資人容易缺位。在此基礎(chǔ)上，建立國有出資人制度，明確責(zé)任主體已成必然。
其二，對國有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行有效的考核，分出優(yōu)劣，從而調(diào)動經(jīng)營者的勞動積極性。國有資產(chǎn)在新的社會形式下，必然不斷提高其安全性，這就要求不斷提高其增值能力，這也是對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理的出發(fā)點。在所有權(quán)和控制權(quán)明晰之后，必然對國有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況進(jìn)行審查，分出優(yōu)劣，才能促使經(jīng)營者有效地對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理。只有這樣，我國的國有資產(chǎn)管理，才能具備良好的發(fā)展方向，提高我國國有資產(chǎn)的競爭能力。
其三，建立國有資產(chǎn)收益預(yù)算制度，切實維護(hù)國家所有者權(quán)益。對國有資產(chǎn)的收益進(jìn)行有效的管理，是我國國有資產(chǎn)管理的一項重大要求。如果長期弱化對收益的管理，將對我國國有資產(chǎn)的發(fā)展帶來非常不利的影響。一方面會使我國國有資產(chǎn)大量流失，不符合我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求，另一方面也會對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來很大的阻礙作用，如果國有資產(chǎn)不能順利履行對市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，我國的市場經(jīng)濟(jì)制度也難以順利開展。國有資產(chǎn)是我國經(jīng)濟(jì)健康、良好發(fā)展的必要保證，其調(diào)節(jié)作用，不可忽視，國有資產(chǎn)收益預(yù)算制度的建立，將大大提高國有資產(chǎn)這方面的能力，彼此長期重視。
我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)前景大好，人民生活水平明顯提高，這和我國國有經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展有著密切的聯(lián)系。但是如何更好的管理我國國有資產(chǎn)是一個長期需要黨和政府去思考的問題。只有處理好這個問題，我國國有資產(chǎn)的管理才能邁上新的臺階，也只有這樣，我國的社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)才能取得更大的成就。
參考文獻(xiàn)：
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