國際工程項目管理論文范文(2)
國際工程項目管理論文范文
國際工程項目管理論文范文篇二
論國際工程項目的勞務管理
摘 要：勞務管理是建筑工程管理的一個重要方面，國際項目的勞務管理中存在的各種不同的管理模式，作者對于國際勞務管理模式提出了如何綜合管理勞務
關鍵詞：勞務管理;模式;方法
中圖分類號: TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
近幾年海外工程的發(fā)展速度越來越快。相比國內項目，海外工程項目管理會遇到更多的困難和挑戰(zhàn)。其中勞務管理是海外工程項目管理中的難題之一。本文將要探討的是國際工程項目勞務管理的模式。
1 國際工程中的主要勞務管理模式
1.1勞務分包模式
目前在國際項目中，最常見的模式就是勞務分包模式，在這種模式下，分包仍然有相對完善的管理機構，但是相對第一種模式下比較薄弱，在這種模式下，一般分包只提供人工，而總承包商提供所有的材料，分包商和總包商之間的結算方式采用單價結算，結算的基礎目前常見的是采用國內的標準定額。
由于在國際項目中，總包商相對分包商具有更大的風險承擔能力，所以這種方式可以避免分包商承擔過大的風險，同時由于勞務分包相對于大中型建筑企業(yè)在工人管理方面更有優(yōu)勢，所以相對于總包商的完全自營，又能發(fā)揮分包商在工人管理上的專業(yè)優(yōu)勢，所以這種方式也是目前最常采用的一種方式。
但是在這種方式下，對于總承包商的管理要求則更高，在勞務分包的模式下，分包在工期上的壓力相對要小的多，所以在工人進場上，總包和分包往往就會處于對立的角度，為了工人的工作效率更高，往往傾向于使用更少的工人。其次，在勞務分包的模式下，對于工作安排的責任則主要是在總包方，除了前面所提到的工期的壓力，在合同中，一般總包都承擔在窩工時，需要給分包補償的責任，結合這些方面，實際對于工作的計劃和安排都需要總包來進行，這對于總包的工程管理水平要求相對就比較高。
而且，在國際項目中，目前大量的工人都是從國內過去，這就造成工人是一種壟斷性資源，所以對于工人的管理比較困難，因此在國際項目中，經常會發(fā)生工人罷工，怠工等各種各樣的問題，分包并沒有承擔這些風險的能力，這些事件最后都會給總包商造成嚴重的損失。
1.2自營管理模式
鑒于勞務分包模式有各種弊端，所以現在很多國際項目中，總包商也開始進行一定程度的勞務自營管理，作為勞務分包模式的補充。
就具體的管理而言，自營模式也有各種不同的方式，比如在中東××項目中，對于工人的自營的管理就是采用自己招聘一名隊長，由隊長全權負責其所轄工人的管理，項目部仍然按照定額的方式與該隊伍進行書面的結算，但是對于按照定額計算出來的工程款和發(fā)給工人的工資總額之間的差值，不是全部由此隊長所得，而是給其一定比例的獎勵。實際這種方式非常類似于勞務分包的模式，所以對于大多數不熟悉勞務管理的總包商來說，這種模式操作比較簡單，同時由于工人是屬于總包商自己，所以相對比較容易控制，但是這種模式存在著巨大的缺點，它主要是依靠是施工隊長的個人能力，一旦施工隊長的管理不善，它并沒有像勞務分包那樣的風險承擔能力。其次，對于施工隊長的監(jiān)控非常弱，很有可能出現施工隊長的機會主義的行為，這對于總承包商是非常大的風險。
在自營勞務管理中，最常見的模式還是項目部直接雇傭工長，班組長等，對于工人進行完全的直接管理，這種模式是一些以提供勞務的集體企業(yè)，私營企業(yè)主要采用的方式，在自營勞務管理中，最重要的一點就是項目和工人之間的結算方式，這是勞務管理的一個核心問題。現在的一般結算方式有兩種，一種是計日工，一種是計件工。計日工的結算方式相對比較容易操作，但是眾所周知，計日工的方式容易引起生產的無效率，對于工人的產出的監(jiān)督主要是通過監(jiān)督其生產過程。
由于建筑工程是一種勞動密集型的行業(yè)，人工成本在整個項目成本中占的比例比較大，同時工人管理的好壞對于整個項目的成本，進度和質量和安全各個方面都有很大的影響。對于這種勞動密集型的工作，相對比較有效率的管理方式是計件工的方式，這種方法也是現在比較擅長進行工人管理的各種勞務分包所采用的方式。提到計件工，由于建筑工程的特點，現在的一般做法是項目和小的班組進行計件，而班組長對工人進行直接管理，具體班組長對于工人的管理可以根據不同的內容采取不同的方式，如果是對于抹灰，砌筑這樣比較容易計算每個人工程量的工作，一般會采取給工人按量結算的方式，對于鋼筋綁扎，混凝土澆筑等這樣的工作內容，也是將工作量分解到個人身上，則班組長對工人進行計日結算，由于班組管理的工人比較少，所以在工人的監(jiān)督上能夠比較到位。
所以建筑工程項目中的計件制主要是針對班組長，對班組長進行激勵。另外一個重要的方面就是和班組長之間的結算方式?，F在最常見的結算方式，就是班組長對工作進行承包，項目按照工程量與班組長結算，班組長再與工人結算，剩余的則歸自己，如果與工人結算后有虧損，也由自己承擔。這種方式是國內工程項目中管理工人最常見的一種方式。
2國際項目勞務管理的方法
如前所述，這些管理模式都存在著各種各樣的缺點，而隨著人工，材料成本的升高，也更加凸顯了這些缺點，在未來的勞務管理中，對于勞務管理的改善是勢在必行。以下作者將針對這些不同的模式提出管理方法。
2.1勞務分包模式的管理方法
勞務分包模式是現在國際工程中最常用的一種方式，以目前的現狀來看，在未來的一定時間內，也將是最重要的一種方式，但是正如前面所提到的，這種模式在使用過程中也出現了各種各樣的問題，作者認為在未來的勞務分包管理中，應該從以下一些方法來進行改進。
首先，在國際工程項目中，往往試圖將生產管理的責任轉嫁給勞務分包，我們從常見的合同中的條款就能看到這種傾向，但是由于國際項目的情況不同，勞務分包并不具有承擔這些責任的能力，所以實際操作中，由于生產管理上出現的問題，其結果往往還是總包商來承擔。所以在未來的國際工程中，總包商必須要提高生產管理的水平。
其次，在國際工程中，一般都需要對標準定額進行調整，對于沒有的項目進行現場的測定，但是這些調整都是比較零碎的不完整的，在以后的發(fā)展中，為了避免這種情況的出現，在標準的定額的基礎上，進行系統(tǒng)的完善和調整，形成比較適合國際不同國家的定額標準會非常有利于國際勞務分包的管理。當然，這一工作的難度非常大，不能指望一蹴而就，而要在現在的基礎上不斷的改進，最后形成比較完善的系統(tǒng)。
再次，在以后的勞務管理中，逐漸的和一些管理能力比較強的勞務分包公司建立長久的合作關系，也是非常有必要的。不過需要注意的是，建立長久的合作關系的公司不能太少，要廣泛開發(fā)資源，公司太少，就會缺乏談判權。其次，建立合作關系的公司必須要有良好的管理能力。
2.2 自營勞務管理模式的管理方法
鑒于現在國際勞務管理的困難，在勞務分包管理模式中也出現了各種各樣的問題，自營勞務管理模式也正在成為一種重要的方式，比如工人勞動定額的建立，就要依賴于自營勞務管理模式。在自營勞務管理模式下，最重要的就是采用什么樣的管理方式。
首先，對于一些日常性的，或者是非生產的用工，如打掃衛(wèi)生，機械操作等一類無法用產量衡量的工作，只能采用計日的方式。但是對于主要的生產性的用工，如果完全采用計日的方式，會造成監(jiān)督的困難，效率低下，所以應該采用計件的方式。如前面所言，在建筑工程中，由于其生產方式的特點，所謂的計件主要是針對管理工人的班組長，主要的目的是激勵班組長的積極性。國內勞務分包常用的班組承包制度是就是這樣的一種方式，不過這種方式在海外項目中的使用的效果并不理想。這里作者根據一些海外勞務分包的管理方式，以及海外項目的特點，提出一種新的勞務管理方式，這種方式不是將某一項工作承包給班組，而是將這項工作的工效與班組長的績效工資掛鉤，其主要的操作要點如下：
2.2.1 對于某一項或者是一段工作，如一棟高樓的一層，或者一棟別墅，作為一個工作段，規(guī)定這個工作段的用工量，這個用工量可以是根據實際情況制定，也可以根據標準定額進行折算，為了更細致的控制，這個工作段的總用工量還應該分解出各個工序的用工量。
2.2.2 給班組長定出一個基準工資。當其管理的工人的完成這段工作的用工量和規(guī)定的恰好相等時，則班組長只拿基準工資。但是當其用工量比規(guī)定少時，則其工資按其節(jié)省用工量的比例相應上升，同理，如果用工量增加時，則其工資按比例減少。為了這一規(guī)定具有足夠的激勵性，當節(jié)省用工時，其上升的比例要足夠高，而由于班組長承擔風險的能力較少，所以下浮時的比例相對上升時的比例要少，并且應該設下限。如可以這樣規(guī)定“下達的用工工日每節(jié)約10%，則其工資增加30%，每超用10%，其工資下調15%，最低工資可調至基本工資的70%”。
2.2.3 班組長需要每日向工程師提交工人的考勤，由工程師對考勤進行審核，并交合約部存檔，作為工人工資的結算基礎，和測定班組長的績效的基礎。
2.2.4 工人的工資由項目部根據班組長提交的考勤直接下發(fā)。而班組長的工資則根據班組長提交的考勤進行其管理工效的測定，并確定其當期的工資。
2.2.5 每目標工作段完成時，根據以上數據進行分析，判斷班組長管理水平，工人工效的水平，最終形成比較合理的定額，如果是班組長管理水平存在問題，則進行更換。
3結束語
勞務管理也是國際項目中自身管理水平的一個方面。很多時候，內部的變革都是因為外部形勢所迫，所以作者相信，在未來的國際工程承包，將會從現在的規(guī)模的擴張，轉為對于內部管理水平的提高，而國際勞務管理水平的提高將會是國際項目管理水平提高的一個重要方面。
參考文獻：
1. 泰勒著，胡隆昶，冼子恩，曹麗順譯，科學管理原理，中國社會科學出版社，1984
2. 王雪青，國際工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2000
3. 北京市建設委員會，2001北京市建設工程預算定額，2001
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