管理是指為保證一個單位全部業(yè)務活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調、控制和決策的活動，下面是小編精心推薦的管理論文范文參考范文，希望你能有所感觸!

　　管理論文范文參考范文篇一

　　管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用

　　[摘 要]本世紀初,泰羅的科學管理學說逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產生了管理會計這一新型學科。管理會計在引導我國企業(yè)經營者進行管理方面,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經驗,闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。

　　[關鍵詞]管理會計 戰(zhàn)略 作用

　　管理會計的基礎是現(xiàn)代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經營活動,有助于加強企業(yè)內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰(zhàn)略管理會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它采用產品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標、加工管理方法有關的信息,以協(xié)助管理者借鑒學習、確立戰(zhàn)略目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。

　　一、借鑒與引進國外管理會計方法與經驗

　　國外的企業(yè)一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業(yè)對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業(yè)內管理會計的目標,以保證企業(yè)資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關于考核經營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經營者管理企業(yè)的經營。

　　美國著名學者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當今企業(yè)身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發(fā)生相關聯(lián)系,了解供應商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務成本。企業(yè)是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹慎投資。

　　管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發(fā)費用信息,管理會計還要掌握關于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領域發(fā)掘出有用的產品信息,最終把產品信息變成相應的經營計劃。

　　二、

　　(一)對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經營,經營的重心在于決策,決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要,就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規(guī)律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測,幫助企業(yè)管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業(yè)經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經濟活動,并且揭示其內在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關系,減少管理者的決策困難。另外,在產品的開發(fā)過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產品。

　　(二)合理使用企業(yè)的經濟資源

　　實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法,為很多企業(yè)的經營決策與經濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發(fā)時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計

　　可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法,根據(jù)不同產品的實際情況, 管理 會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調整資源配置,提高 經濟效益。

　　(三)調動企業(yè)的積極因素

　　管理會計設置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的 工作,設置例外管理、目標管理、業(yè)務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經濟健康持久 發(fā)展。

　　三、結論

　　我國市場經濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經營的權力越來越大,因此,我國企業(yè)的經營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法,并結合我國企業(yè)的經營管理 實踐 經驗,加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

　　參考文獻:

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