管理論文大綱范文(2)
管理論文大綱范文篇二
引入風(fēng)險管理提升企業(yè)管理水平
摘要：
要利用、應(yīng)對風(fēng)險，必須認識風(fēng)險，掌握風(fēng)險管理的相關(guān)知識。風(fēng)險管理涉及內(nèi)容很多，人們對風(fēng)險的認識和態(tài)度也存在較大差異，供銷社企業(yè)大多為中小企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營、承包租賃、日常管理、項目投資等方面都或多或少面臨各種風(fēng)險，正確地識別和評估存在的風(fēng)險，對于加強風(fēng)險的應(yīng)對和管理起到基礎(chǔ)性作用。為了有效引入風(fēng)險管理，不斷提升經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，趨利避害，供銷社企業(yè)應(yīng)重點強化以下幾方面的工作。
一、正確看待風(fēng)險，合理管理利用風(fēng)險
風(fēng)險管理目的是為了認識風(fēng)險、管理風(fēng)險和利用風(fēng)險。為此，一要克服對風(fēng)險的傳統(tǒng)偏見和認識。風(fēng)險既有負面效應(yīng)，也有正面效應(yīng)，既可能帶來損失，也可能帶來收益，人們愿意接受風(fēng)險，是因為它能帶來利益。二要正確評估自身風(fēng)險承受能力。風(fēng)險承受能力也稱風(fēng)險容量，是人們對待風(fēng)險的態(tài)度、偏好和能力的綜合體現(xiàn)，只有正確評估自身風(fēng)險承受能力，才能正確判斷自身所能承受的最大損失，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。三要合理利用風(fēng)險。管理風(fēng)險的目的，是為規(guī)避風(fēng)險可能帶來的損失，利用風(fēng)險帶來的機會，提升企業(yè)的競爭能力和盈利能力。合理利用有一個“度”的限定，它不是對風(fēng)險的盲目追逐，而是在自身風(fēng)險承受能力范圍內(nèi)的對待風(fēng)險的態(tài)度和對風(fēng)險的接受。因此，認識風(fēng)險、管理風(fēng)險，不僅僅是為了規(guī)避風(fēng)險，而且也是為了利用風(fēng)險，只有這樣，企業(yè)才能獲得超常的競爭優(yōu)勢。
二、關(guān)注環(huán)境變化，規(guī)避政治法律風(fēng)險
影響企業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境主要有：一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。國家政策法規(guī)屬于一般宏觀環(huán)境。政策法規(guī)對企業(yè)的影響具有不可預(yù)測性、直接性和不可逆轉(zhuǎn)性，其一旦影響到企業(yè)，帶來的風(fēng)險不可限量。為正確應(yīng)對政治法律風(fēng)險，一要加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，增強遵規(guī)守法意識。學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確掌握政策法規(guī)，是遵守和用好政策法規(guī)的基礎(chǔ)。隨著社會主義市場經(jīng)濟和法律體系的不斷完善，國家政策調(diào)控和法律規(guī)范的領(lǐng)域越來越廣，逐步涵蓋社會經(jīng)濟生活的方方面面。有針對性地學(xué)習(xí)掌握相關(guān)政策法規(guī)，提高政策水平和法律意識，依法經(jīng)營，強化管理，確保在政策法律允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。二要關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)變化，增強應(yīng)變能力。政策法規(guī)的主要功能是調(diào)控和規(guī)范人們在社會經(jīng)濟生活中的行為，這種調(diào)控和規(guī)范，體現(xiàn)著鼓勵什么、限制什么、能做什么、不能做什么，其必然導(dǎo)致利益在不同社會階層的流動，最終達到調(diào)節(jié)利益的目的。敏銳識別政策法規(guī)導(dǎo)向，抓住政策法規(guī)變動帶來的機會，規(guī)避其可能造成的影響和威脅，趨利避害，促進企業(yè)長足發(fā)展。由于政策法規(guī)涉及領(lǐng)域很多，影響范圍較廣，企業(yè)不可能，也沒有必要泛泛了解所有的政策法規(guī)，只需關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營管理活動息息相關(guān)、直接影響企業(yè)經(jīng)營管理的重要政策法規(guī)。針對供銷社企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)重點關(guān)注以下方面：相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、土地利用和房地產(chǎn)開發(fā)政策和周期性的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策等，以及公司治理、稅收、產(chǎn)品質(zhì)量保證、消費者權(quán)益保護、安全管理和勞動保護等法律法規(guī)。企業(yè)應(yīng)有必要的機構(gòu)和專門人員，負責(zé)搜集、分析相關(guān)政策法規(guī)的變化，評估其影響，以便采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。三要找準(zhǔn)結(jié)合點，合理合法規(guī)避風(fēng)險。從我國目前的政策法規(guī)體系看，調(diào)控、規(guī)范領(lǐng)域盡管已經(jīng)涉及社會經(jīng)濟生活的主要方面，但是不可能覆蓋所有方面，而且，很多政策法規(guī)原則性較強，條款高度概括，具有很大彈性和操作余地，不同的人對個別條款有不同理解，導(dǎo)致執(zhí)行政策法規(guī)存在差異。企業(yè)對比較明確的政策法規(guī)只能按規(guī)定執(zhí)行，沒有回旋余地。對存在彈性和操作空間的政策法規(guī)以及還沒有政策法規(guī)調(diào)控、規(guī)范的領(lǐng)域，在執(zhí)行和操作上有較大的靈活性。企業(yè)針對政策法規(guī)的這種特征，結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)結(jié)合點，既能找到商機，又能規(guī)避政策法規(guī)風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
三、完善內(nèi)部控制，預(yù)防管理操作風(fēng)險
完善的內(nèi)部控制，對于提高企業(yè)營運的效率和效果、合理保證財務(wù)信息的真實可靠和企業(yè)經(jīng)營活動的合法、合規(guī)起著決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)察。完善的內(nèi)部控制的標(biāo)志是：設(shè)計的合理性和執(zhí)行的有效性。企業(yè)必須根據(jù)這些規(guī)范來改進企業(yè)的內(nèi)部控制。一要營造良好的控制環(huán)境。控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的根基，是企業(yè)對內(nèi)部控制的態(tài)度、觀念和文化。營造良好的控制環(huán)境，首先要建立健全完善的公司治理制度，從制度層面將內(nèi)部控制納入公司治理體系。其次要領(lǐng)導(dǎo)示范。只有領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部控制，以身作則帶頭遵守和執(zhí)行內(nèi)控制度，并把企業(yè)內(nèi)部控制制度和政策向廣大職工傳達，才能培養(yǎng)職工的誠信和道德觀，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的控制文化，打牢內(nèi)部控制基礎(chǔ)。二要建立健全規(guī)范的控制制度。企業(yè)應(yīng)該認真學(xué)習(xí)研究《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，并按照規(guī)范，從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、預(yù)算與業(yè)績評價、實物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、會計控制、人員控制和監(jiān)察管理八個方面完善內(nèi)部控制度，健全內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部控制設(shè)計。三要健全日常信息反饋和監(jiān)察系統(tǒng)。首先要健全內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)。企業(yè)管理層必須隨時掌握各個環(huán)節(jié)的控制情況，并將有關(guān)指令及時反饋下層，實現(xiàn)信息雙向交流。其次要建立健全內(nèi)部審計機制。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，獨立于企業(yè)管理層，直接由董事會領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計，能夠經(jīng)常有效地監(jiān)督企業(yè)的各項活動，向董事會提出改進企業(yè)內(nèi)部控制的建議，推進企業(yè)的風(fēng)險管理。
四、強化承包租賃監(jiān)管，切實控制經(jīng)營風(fēng)險
一要規(guī)范合同條款，減少合同執(zhí)行的不確定性。合同條款是否規(guī)范，不僅影響合同法律效力，而且直接影響企業(yè)權(quán)益。企業(yè)必須按照《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)簽訂合同協(xié)議，確保合同標(biāo)的、數(shù)量、價格、期限、付款和交貨方式、違約責(zé)任和解決方式等要素齊全，文字表述清晰，并根據(jù)承包租賃實際情況，把依法經(jīng)營、安全管理、資產(chǎn)維護、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和社會責(zé)任等雙方權(quán)利與義務(wù)納入合同條款，必要時使用范本合同，并盡量壓縮合同期限，減少不確定性。二要強化承包監(jiān)管，促進承包人依法經(jīng)營管理。由于承包經(jīng)營的法律責(zé)任全部由企業(yè)承擔(dān)，這就決定了企業(yè)對承包和租賃的管理應(yīng)該區(qū)別對待。目前，企業(yè)對承包人不墊付資金，避免了資金損失風(fēng)險，但是承包經(jīng)營的稅收、安全、債務(wù)、違法經(jīng)營和合同違約等法律責(zé)任企業(yè)最終難以化解，為此，企業(yè)必須對承包經(jīng)營存在風(fēng)險的領(lǐng)域進行監(jiān)管，督促承包人依法經(jīng)營，強化管理，預(yù)防損失，規(guī)避風(fēng)險。三要加強溝通協(xié)調(diào)服務(wù)，落實租賃資產(chǎn)管理責(zé)任。由于租賃經(jīng)營的法律責(zé)任基本由承租人承擔(dān)，企業(yè)面臨的風(fēng)險主要是資產(chǎn)損失風(fēng)險，因此，企業(yè)對承租人，只能通過溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，把管理寓于服務(wù)之中，加強交流，溝通思想，增進友誼，促進合作，共同維護管理好租賃資產(chǎn)。四要做好租賃資產(chǎn)投保，妥善轉(zhuǎn)移租賃資產(chǎn)損失風(fēng)險。承包經(jīng)營的法律風(fēng)險、租賃經(jīng)營的資產(chǎn)風(fēng)險不可能完全消除。為了進一步降低面臨風(fēng)險，對承包租賃經(jīng)營的安全事故等災(zāi)害風(fēng)險向保險機構(gòu)投保，進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，也是一種有效的避險手段。
五、項目投資科學(xué)，降低項目投資風(fēng)險
一要建立強有力的項目團隊，加快項目推進。項目建設(shè)，是企業(yè)一項非常規(guī)性工作，涉及方方面面的新知識，綜合性很強，對企業(yè)影響長遠，這就決定了必須抽調(diào)具有相應(yīng)技能、專長的人員組成突擊性團隊，并通過職責(zé)分工，明確各自責(zé)任、職權(quán)，實行嚴(yán)格考核獎懲，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。同時，建立定期會議制度，加強溝通協(xié)調(diào)，及時反饋信息，檢查工作成果，下達工作任務(wù)，實現(xiàn)信息共享，加快工作進程。為了保持工作的連續(xù)性，在項目推進過程中，有意識地培養(yǎng)、選拔項目運行高中低層經(jīng)營管理人員，為今后項目順利由建設(shè)轉(zhuǎn)入營運打好管理基礎(chǔ)。二要加強項目成本控制，壓縮項目投資規(guī)模。項目成本和規(guī)模的控制，有利于縮減項目營運的固定經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險。對項目成本和規(guī)模的控制，要從絕對控制和相對控制兩方面入手。在絕對控制上，加強項目投資決策和操作的管理，嚴(yán)格工作人員職責(zé)分工。項目開支的決策、批準(zhǔn)、執(zhí)行實行職責(zé)分離，重要事項和合同的談判必須由兩個以上人進行，并與事項和合同的決定、批準(zhǔn)、執(zhí)行相分離，防止舞弊和損失浪費的發(fā)生，同時，在決策中，集思廣益，選擇最佳方案，預(yù)防決策失誤。在相對控制上，通過科學(xué)合理設(shè)計，最大限度提高土地利用率，減少項目單位使用面積的土地成本，相對降低可用面積投資成本，提高投資效果。三要改善項目融資來源，合理安排項目資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和融資來源決定了財務(wù)風(fēng)險。債務(wù)比重越大，特別是短期債務(wù)比重越大，財務(wù)風(fēng)險越大?？刂曝攧?wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是改善融資來源，合理安排資本結(jié)構(gòu)。項目具體融資優(yōu)先順序為：一是內(nèi)部融資。將企業(yè)閑置資金全部集中用于項目，并通過廣泛發(fā)動，積極向內(nèi)部職工、股東籌集長期資金。同時，采取長期租賃(轉(zhuǎn)讓)等多種形式盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，最大限度地從內(nèi)部籌集長期資金。二是項目貸款。項目貸款具有速度快，成本低，歸還期限長和容易獲得財政貼息等優(yōu)勢。必須千方百計完善土地房產(chǎn)手續(xù)，爭取項目貸款支持。三是短期借款和預(yù)收、墊付的商業(yè)信用籌資等。四要提前謀劃項目營運，提高項目經(jīng)營效益。項目營運的好壞，直接影響項目經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，關(guān)系項目成敗。項目投資涉及的人員多、投資大，關(guān)系企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定，牽一發(fā)而動全身，因而，在經(jīng)營管理上，不能有人為重大經(jīng)營管理失誤。為此，在項目運作上必須規(guī)范，在日常管理上必須嚴(yán)密，在監(jiān)督控制上必須嚴(yán)格，確保項目運營的效率和效果，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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