管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文

　　強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,下面是小編精心推薦的管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文，希望你能有所感觸!

　　管理類企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一

　　論企業(yè)經(jīng)營管理中的計算機(jī)應(yīng)用

　　引言：

　　我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)的興起。企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

　　一、管理的作用效果

　　(一)操作與管理。為了解釋管理的這種作用，我們把企業(yè)活動分解為操作和管理兩種基本行為。操作是指運(yùn)用技術(shù)制造出實際結(jié)果的行為;管理則是指對操作提供引導(dǎo)作用的行為，管理在于令操作結(jié)果符合經(jīng)營目標(biāo)需要，又按照經(jīng)營條件和環(huán)境要求而有效進(jìn)行，最終產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果。

　　(二)管理的三個職能。管理透過以下三個職能來發(fā)揮對操作的引導(dǎo)作用：

　　(1)計劃：計劃包含目標(biāo)和規(guī)劃兩個基本元素。目標(biāo)是指根據(jù)現(xiàn)實條件，按照行動的目的要求，預(yù)先設(shè)想、可行的、代表未來結(jié)果的預(yù)期構(gòu)想;規(guī)劃則是對實現(xiàn)目標(biāo)的操作行動過程的事前構(gòu)思和安排，包括操作的內(nèi)容、方法和順序，為進(jìn)行操作提供依據(jù)。因此，計劃具有前瞻性的引導(dǎo)作用。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)包含決定和促動兩個基本元素。決定是對如何進(jìn)行操作作出指示;推動則是促使操作按照決定發(fā)生在對他人活動的管理中，要求他人按照自己的意愿進(jìn)行操作，這種促動的作用是明顯和必要的;對自我從事的操作，也存在促動作用。

　　(3)控制：控制包含反饋和調(diào)整兩個基本元素?？刂圃谟趯Σ僮鹘Y(jié)果狀態(tài)與環(huán)境條件的變化作出反應(yīng)。首先透過反饋掌握操作的進(jìn)展情況以及出現(xiàn)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)或者預(yù)測當(dāng)前的操作所造成的結(jié)果不符合目標(biāo)要求，通過對操作內(nèi)容、方式或者操作環(huán)境、條件進(jìn)行調(diào)整，保證操作所產(chǎn)生的結(jié)果符合目標(biāo)要求?？刂瓶偸窃谧兓霈F(xiàn)之后才發(fā)揮實際的作用，所以，控制具有后援性的保證作用。

　　(三)管理的作用在于協(xié)調(diào)。在經(jīng)營過程中，管理的根本作用在于促使所從事的活動產(chǎn)生滿意的效果，它依賴于三個職能來發(fā)揮前瞻引導(dǎo)、當(dāng)前實施和后援保證作用，從而成為企業(yè)經(jīng)營管理者理性地完成經(jīng)營活動過程的基本形式，也是實現(xiàn)活動目標(biāo)的必要條件。管理的作用表現(xiàn)在既反映人們進(jìn)行活動的主觀要求，以及對活動目的、活動能力和活動環(huán)境條件發(fā)揮人的能動性的體現(xiàn)，這種體現(xiàn)是從活動者對活動的內(nèi)在目的與外在條件進(jìn)行協(xié)調(diào)，透過人的活動能力促使外部環(huán)境要素轉(zhuǎn)化成為目的結(jié)果的一種活動方式及其有效性，從而實現(xiàn)了人的主觀愿望與物質(zhì)環(huán)境的結(jié)合。

　　二、計算機(jī)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　(一)提升市場信息處理的速度并且有效的減少了信息的滯后性，對于加強(qiáng)企業(yè)的管理和經(jīng)營來講，有著重要的作用和意義。在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，很好的運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，可以對企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的大量的數(shù)據(jù)資料等，進(jìn)行快速、準(zhǔn)確并且及時的分析和處理，同時，還可以在處理分析的過程之中結(jié)合各個影響的具體因素，進(jìn)行邏輯性的分析，進(jìn)而選擇出最佳的方案以及決策等，這一點不僅很好的滿足了現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的信息量較人的序曲，還可以為企業(yè)提供最為迅速并且合理的解決方式，對于推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步來講有著關(guān)鍵性的作用和意義。

　　(二)通過計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，還可以針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營的實際動態(tài)以及產(chǎn)品的具體流向等進(jìn)行全而的觀察。運(yùn)用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)，可以針對企業(yè)進(jìn)行全而的分析和觀察，針對企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況、費(fèi)用的開支情況、經(jīng)營的具體動態(tài)、產(chǎn)品的實際流向等，有著詳細(xì)的了解和掌握，這樣就可以更加便于進(jìn)行企業(yè)的動態(tài)化的數(shù)據(jù)記錄，針對企業(yè)運(yùn)營和管理進(jìn)行科學(xué)化的分析和預(yù)測，及時的為高層的領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)化的依據(jù)，幫助其做出正確及時的決策，這一點對于提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及決策水平來講有著非常重要的作用和意義，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)變能力，更好的為相關(guān)的客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　(三)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的社會效益。運(yùn)用現(xiàn)代化的電子計算機(jī)技術(shù)，還可以針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及具體的經(jīng)營活動等，進(jìn)行最為合理并且科學(xué)的優(yōu)化組合配置，進(jìn)而對企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的物流、人流、資金流以及信息流等，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和分配，力求使每一個工作的細(xì)節(jié)都處于最佳的狀態(tài)當(dāng)中，利用最少的投入換取最人的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，利用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)，在實際的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，可以合理的降低企業(yè)的庫存、交貨期的拖延、待工待料、采購期等，還可以使得企業(yè)的制造成本得到降低，生產(chǎn)力得到有效的提升，所以計算機(jī)技術(shù)在這一點有著重要的應(yīng)用。

　　三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識，清楚現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此基礎(chǔ)上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍;表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動力;設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值觀念來感染員工。

　　(三)加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭也是企業(yè)制度間的競爭。企業(yè)制度先進(jìn)與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：對原有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實行全面的重組和建設(shè)，這是經(jīng)營成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造，從而加快了經(jīng)營的步伐，為企業(yè)更快地奠定一個堅實的制度平臺。

　　(四)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，抓好經(jīng)營服務(wù)。供應(yīng)在于輸入經(jīng)營所必需的要素和條件;生產(chǎn)是按照顧客要求進(jìn)行轉(zhuǎn)化;營銷則是對經(jīng)營成果的實現(xiàn)，經(jīng)營的三個職能令經(jīng)營通過市場交易實現(xiàn)對外交往，并與其他經(jīng)營實體結(jié)合為社會經(jīng)濟(jì)實體，從而滿足所有經(jīng)營活動參與者，經(jīng)營者、管理者和操作者。以及經(jīng)營相關(guān)者，投資者、供應(yīng)商和顧客等的需要。這種要求決定了經(jīng)營的根本作用在于服務(wù)，以提供滿足需要的服務(wù)作為從事經(jīng)營和實現(xiàn)目標(biāo)的方式和手段。經(jīng)營的三個職能都圍繞著服務(wù)而發(fā)揮作用，體現(xiàn)經(jīng)營的組織性、開放性與持續(xù)性。經(jīng)營的服務(wù)作用反映在經(jīng)營活動的所有方面和每一個環(huán)節(jié)上。例如，企業(yè)的對外服務(wù);企業(yè)內(nèi)部活動的前后階段和不同環(huán)節(jié)的相互服務(wù);管理者與操作者之間、管理者之間、以及操作者之間的互相服務(wù)，構(gòu)成以服務(wù)為特征的經(jīng)營組織活動系統(tǒng)。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，根據(jù)對現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究，以實際的角度出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理以及生產(chǎn)的實際狀況的控制、提升信息的處理速度和處理的水平以，力求為相關(guān)工作的進(jìn)展做出積極的貢獻(xiàn)，并且為計算機(jī)技術(shù)得到更好的發(fā)展和應(yīng)用。

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