項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，在各領(lǐng)域各行業(yè)已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注與重視。下面是小編精心推薦的關(guān)于項目管理論文，希望你能有所感觸!

　　關(guān)于項目管理論文篇一

　　關(guān)于企業(yè)項目管理的幾點思考

　　摘要：項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，是通過重構(gòu)管理及采用特殊的管理技術(shù)和方法，達(dá)到更好地控制、整合、利用現(xiàn)有資源的目的，其在各領(lǐng)域各行業(yè)已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注與重視。同時，企業(yè)的所有活動都需要創(chuàng)新，只有用發(fā)展的項目管理思維看待各項工作，才能在企業(yè)重復(fù)的工作中看到區(qū)別，才會有更新的發(fā)展、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;涵義;作用;措施

　　中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)06-00-01

　　企業(yè)項目管理是一種以“項目”為中心的長期性管理方式，其主導(dǎo)思想把是把傳統(tǒng)的任務(wù)當(dāng)作項目以實行項目管理，即“按項目進(jìn)行管理”，其核心是基于項目管理的組織管理體系。

　　一、企業(yè)項目管理的涵義及作用

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。

　　企業(yè)項目管理使組織的管理由面向職能、面向過程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο蟮墓芾?，是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行項目管理，其核心內(nèi)容亦是創(chuàng)造和保持一種使企業(yè)各項任務(wù)都能有效實施的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺。

　　企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理理論和方法在企業(yè)中的廣泛運用而逐步形成的，是一種以企業(yè)為對象的管理方法和模式。其早期原型是基于項目型公司而提出的，用來管理整個公司范圍內(nèi)的所有項目，著眼于項目型公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對公司實施全面管理。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)項目管理的概念有了較大的發(fā)展，企業(yè)項目管理的運用已不再局限于傳統(tǒng)的項目型公司，經(jīng)常開展項目活動的企業(yè)都適宜實施企業(yè)項目管理。

　　企業(yè)項目管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：首先，加強項目管理有利于企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，項目管理的好壞對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果又具有重要作用，特別是重大項目的管理更是如此。從實踐中可以看到，項目管理從投資機(jī)會研究、項目可行性分析評價、資金籌措、商務(wù)談判等各個階段，都需要根據(jù)實際進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會與環(huán)境等方面的可行性研究和必要的風(fēng)險評估，都需要有一套嚴(yán)格的管理程序和監(jiān)控措施。其次，加強項目管理有利于提高員工工作效率。將整個項目的責(zé)任直接歸屬到一個部門，一旦出現(xiàn)了問題則可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊或者是負(fù)責(zé)人，這樣不僅僅提高了整個項目運行過程中對于成本的控制，也防止了由于過去分散實行而導(dǎo)致的效率下降，使得物盡其用、人盡其才，實現(xiàn)讓資源的效用的最大化。第三，加強項目管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。項目管理的好壞直接體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本、效益的高低。目前，有些企業(yè)仍然不太重視成本、資金、質(zhì)量等方面的管理，所以，積極學(xué)習(xí)和推廣項目管理中有關(guān)采購、費用、風(fēng)險和質(zhì)量管理等方面的知識與方法勢在必行。

　　二、加強企業(yè)項目管理的幾點措施

　　1.明確企業(yè)項目管理的結(jié)構(gòu)和框架。筆者在參考美國項目管理協(xié)會等的研究基礎(chǔ)上，建議可以把企業(yè)項目管理分為四個主要內(nèi)容：(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及企業(yè)存在的目的和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過戰(zhàn)略管理的方式具體體現(xiàn)，實施目標(biāo)的方式則是以提供的產(chǎn)品或服務(wù)所贏得的價值。(2)項目組合管理。項目組合管理在企業(yè)項目管理中承擔(dān)的是聯(lián)接企業(yè)戰(zhàn)略與具體項目的角色。項目組合管理的主要工作是對項目進(jìn)行選擇。(3)項目集管理與項目管理。在項目組合管理階段找到了正確的項目后，通過企業(yè)內(nèi)部正式的授權(quán)任命項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理，然后開始具體項目的實施。(4)運作管理。主要包括企業(yè)內(nèi)部的日常性的運作管理，如財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部的溝通管理等。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，生產(chǎn)運作管理和營銷也被認(rèn)為是典型的運作管理。

　　2.制定企業(yè)項目管理的原則。(1)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理。項目在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行，必然要求項目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調(diào)。為了保證項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，需要使用新的組織結(jié)構(gòu)和方法，作為戰(zhàn)略與項目之間聯(lián)系的橋梁。因此，需要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置長期的固定的項目管理組織，以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、運營管理與項目管理之間的關(guān)系，保證企業(yè)長期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)全壽命期的項目管理。企業(yè)項目管理必然要考慮項目組織的臨時性與企業(yè)經(jīng)營的長期性之間的矛盾問題。一般企業(yè)的全壽命期項目管理可分為三個階段，分別是決策階段、實施階段以及運營和服務(wù)階段。(3)多項目管理。企業(yè)項目管理的另一個特點是管理多個處于不同壽命期階段的項目。除了應(yīng)用單個項目管理的技術(shù)、方法以外，還需要項目集管理、項目組合管理等多項目管理的方法。

　　3.制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。企業(yè)要實現(xiàn)項目管理的效果，應(yīng)實現(xiàn)三方面的標(biāo)準(zhǔn)工作流程：項目遴選流程，項目工作流程和項目資源配置流程。項目遴選流程要求企業(yè)在篩選項目時應(yīng)體現(xiàn)成本效益原則，要做到成本最低，收益最大。項目工作流程要求做到兩點：(1)企業(yè)應(yīng)做到運用“以人為本”的企業(yè)理念形成巨大的感召力和凝聚力，建立一支團(tuán)結(jié)高效的項目工作團(tuán)隊，一支具有頑強拼搏精神、一戰(zhàn)到底的隊伍。(2)濃厚的企業(yè)文化氛圍，要讓每個員工把企業(yè)當(dāng)作家，體會家的溫暖，在這氛圍中形成企業(yè)的獨到精神，讓每位員工為之奮斗。項目資源配置流程要求對每個項目進(jìn)行評估確定其投資報酬率，進(jìn)而從人力、物力及財力方面合理進(jìn)行資源分配。

　　綜上所述，企業(yè)處于動蕩多變、激烈競爭的市場環(huán)境之中，就要尋找適應(yīng)這種環(huán)境的管理模式，在這種背景下，企業(yè)項目管理應(yīng)運而生，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理念、方法等融入到企業(yè)的日常管理之中。需要注意的是，不同的企業(yè)要結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)項目管理模式，希望本文提出的企業(yè)項目管理措施能為企業(yè)的項目管理實踐提供參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王勇，張斌，譯.項目管理學(xué)會.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.

　　[2]中國項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)——國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證系列[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

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