項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，在各領(lǐng)域各行業(yè)已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視。下面是小編精心推薦的關(guān)于項(xiàng)目管理論文，希望你能有所感觸!

　　關(guān)于項(xiàng)目管理論文篇一

　　關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

　　摘要：項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，是通過(guò)重構(gòu)管理及采用特殊的管理技術(shù)和方法，達(dá)到更好地控制、整合、利用現(xiàn)有資源的目的，其在各領(lǐng)域各行業(yè)已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視。同時(shí)，企業(yè)的所有活動(dòng)都需要?jiǎng)?chuàng)新，只有用發(fā)展的項(xiàng)目管理思維看待各項(xiàng)工作，才能在企業(yè)重復(fù)的工作中看到區(qū)別，才會(huì)有更新的發(fā)展、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;涵義;作用;措施

　　中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)06-00-01

　　企業(yè)項(xiàng)目管理是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性管理方式，其主導(dǎo)思想把是把傳統(tǒng)的任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。

　　一、企業(yè)項(xiàng)目管理的涵義及作用

　　所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理使組織的管理由面向職能、面向過(guò)程的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο蟮墓芾?，是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，其核心內(nèi)容亦是創(chuàng)造和保持一種使企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)都能有效實(shí)施的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理理論和方法在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的，是一種以企業(yè)為對(duì)象的管理方法和模式。其早期原型是基于項(xiàng)目型公司而提出的，用來(lái)管理整個(gè)公司范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目，著眼于項(xiàng)目型公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司實(shí)施全面管理。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理的概念有了較大的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用已不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目型公司，經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的企業(yè)都適宜實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理。

　　企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：首先，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目管理的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果又具有重要作用，特別是重大項(xiàng)目的管理更是如此。從實(shí)踐中可以看到，項(xiàng)目管理從投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性分析評(píng)價(jià)、資金籌措、商務(wù)談判等各個(gè)階段，都需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)與環(huán)境等方面的可行性研究和必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，都需要有一套嚴(yán)格的管理程序和監(jiān)控措施。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于提高員工工作效率。將整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任直接歸屬到一個(gè)部門(mén)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)或者是負(fù)責(zé)人，這樣不僅僅提高了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)于成本的控制，也防止了由于過(guò)去分散實(shí)行而導(dǎo)致的效率下降，使得物盡其用、人盡其才，實(shí)現(xiàn)讓資源的效用的最大化。第三，加強(qiáng)項(xiàng)目管理有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的好壞直接體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和成本、效益的高低。目前，有些企業(yè)仍然不太重視成本、資金、質(zhì)量等方面的管理，所以，積極學(xué)習(xí)和推廣項(xiàng)目管理中有關(guān)采購(gòu)、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理等方面的知識(shí)與方法勢(shì)在必行。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)措施

　　1.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)和框架。筆者在參考美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)等的研究基礎(chǔ)上，建議可以把企業(yè)項(xiàng)目管理分為四個(gè)主要內(nèi)容：(1)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃主要涉及企業(yè)存在的目的和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)戰(zhàn)略管理的方式具體體現(xiàn)，實(shí)施目標(biāo)的方式則是以提供的產(chǎn)品或服務(wù)所贏(yíng)得的價(jià)值。(2)項(xiàng)目組合管理。項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中承擔(dān)的是聯(lián)接企業(yè)戰(zhàn)略與具體項(xiàng)目的角色。項(xiàng)目組合管理的主要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇。(3)項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目組合管理階段找到了正確的項(xiàng)目后，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部正式的授權(quán)任命項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，然后開(kāi)始具體項(xiàng)目的實(shí)施。(4)運(yùn)作管理。主要包括企業(yè)內(nèi)部的日常性的運(yùn)作管理，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部的溝通管理等。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作管理和營(yíng)銷(xiāo)也被認(rèn)為是典型的運(yùn)作管理。

　　2.制定企業(yè)項(xiàng)目管理的原則。(1)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行，必然要求項(xiàng)目在管理方式和方法上與企業(yè)管理的方法相協(xié)調(diào)。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，需要使用新的組織結(jié)構(gòu)和方法，作為戰(zhàn)略與項(xiàng)目之間聯(lián)系的橋梁。因此，需要在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置長(zhǎng)期的固定的項(xiàng)目管理組織，以協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，保證企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)全壽命期的項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理必然要考慮項(xiàng)目組織的臨時(shí)性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性之間的矛盾問(wèn)題。一般企業(yè)的全壽命期項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，分別是決策階段、實(shí)施階段以及運(yùn)營(yíng)和服務(wù)階段。(3)多項(xiàng)目管理。企業(yè)項(xiàng)目管理的另一個(gè)特點(diǎn)是管理多個(gè)處于不同壽命期階段的項(xiàng)目。除了應(yīng)用單個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法以外，還需要項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理等多項(xiàng)目管理的方法。

　　3.制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效果，應(yīng)實(shí)現(xiàn)三方面的標(biāo)準(zhǔn)工作流程：項(xiàng)目遴選流程，項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目資源配置流程。項(xiàng)目遴選流程要求企業(yè)在篩選項(xiàng)目時(shí)應(yīng)體現(xiàn)成本效益原則，要做到成本最低，收益最大。項(xiàng)目工作流程要求做到兩點(diǎn)：(1)企業(yè)應(yīng)做到運(yùn)用“以人為本”的企業(yè)理念形成巨大的感召力和凝聚力，建立一支團(tuán)結(jié)高效的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)，一支具有頑強(qiáng)拼搏精神、一戰(zhàn)到底的隊(duì)伍。(2)濃厚的企業(yè)文化氛圍，要讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)作家，體會(huì)家的溫暖，在這氛圍中形成企業(yè)的獨(dú)到精神，讓每位員工為之奮斗。項(xiàng)目資源配置流程要求對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估確定其投資報(bào)酬率，進(jìn)而從人力、物力及財(cái)力方面合理進(jìn)行資源分配。

　　綜上所述，企業(yè)處于動(dòng)蕩多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，就要尋找適應(yīng)這種環(huán)境的管理模式，在這種背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持下，使企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理念、方法等融入到企業(yè)的日常管理之中。需要注意的是，不同的企業(yè)要結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，希望本文提出的企業(yè)項(xiàng)目管理措施能為企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐提供參考。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王勇，張斌，譯.項(xiàng)目管理學(xué)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].北京：電子工業(yè)出版社，2008.

　　[2]中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)——國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證系列[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

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