關(guān)于人本管理論文(2)
關(guān)于人本管理論文篇二
關(guān)于我國企業(yè)管理中的人本管理
論文摘要：人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。實行人本管理，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。本文論述了我國 企業(yè)人本管理存在的主要問題，并提出了在我國企業(yè)實施人本管理的主要對策。
論文關(guān)鍵詞：我國;企業(yè);人本管理;主要對策
關(guān)于人本管理，對于從事企業(yè)管理的人來說應(yīng)該不是一個陌生的話題。從 現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財、物資源中，人是才最重要的資源。雖然現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達，先進的技術(shù)設(shè)備將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進技術(shù)設(shè)備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進 科學(xué)技術(shù)的人去管理，人的行為在這個即將成為世界工廠的 中國企業(yè)里仍然占主導(dǎo)地位。因此，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和人力資源的有效利用，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)的順利進行，才能取得最佳的 經(jīng)濟效益和社會效益。
一、企業(yè)人本管理的概念
人本管理是指管理者要達到組織目標，則以～切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取相應(yīng)的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對于企業(yè)管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關(guān)系以及企業(yè)與人的關(guān)系，進一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益均有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題
(一)部分企業(yè)人本管理的理念沒有確立
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查資料顯示，國有企業(yè)的86%，集體企業(yè)的58.4%，三資企業(yè)的33.3%的廠長經(jīng)理是由“上級主管部門”任命的。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動中。最關(guān)注“上級主管部門”評價者占62.1%。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機制遠沒有形成，反而產(chǎn)生了“官本位”企業(yè)家，這種“伯樂相馬”式的行政任命常常造成用人失誤、權(quán)錢交易及企業(yè)的不穩(wěn)定。
目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政管理來指揮生產(chǎn)。對于統(tǒng)一加強管理，確實起到了不小的作用。但是，在我國企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹?，有的管理者過多地依賴于行政管理手段來管理員工。久而久之，必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動熱情，使其喪失主人翁責任感。
企業(yè)作為一個動態(tài)的、開放的技術(shù)經(jīng)濟系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動的主要承擔者。應(yīng)該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的 發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。然而很多企業(yè)說一一套做一套，說要以人為中心，但是在管理過程中卻往往存在一些專制成分。
(二)缺乏有效的激勵機制
長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應(yīng)有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關(guān)鍵問題。在調(diào)動員工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢的激勵作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎金以及樹立“模范”與“典型”人物的示范和 教育，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴自我實現(xiàn)等高層次的需求。
(三)人力資源開發(fā)利用不充分
目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長遠目標。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓(xùn)。很多企業(yè)勞動者主人翁意識淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。我國的國企待遇偏低，原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢如公費醫(yī)療、養(yǎng)老保險、福利分房等已經(jīng)取消。在國企跳槽已成為一個時髦的名詞。
(四)缺少人本管理的個性
企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。但是，目前一些企業(yè)在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深入研究和探討，出現(xiàn)了人本管理與企業(yè)本身不想符合，缺乏個性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。這樣的企業(yè)精神很難在員工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響。
(五)缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來看，我國企業(yè)文化建設(shè)仍存在一些問題有相當數(shù)量的企業(yè)管理人員對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化對企業(yè)的重要性認識不足，主動地、卓有成效地進行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍很少;相當一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作;企業(yè)文化與企業(yè)目標有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想 政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，從而導(dǎo)致員工缺乏活力和動力。
三企業(yè)實施人本管理的主要對策
(一)在企業(yè)中確立人本管理的理念
人本管理就是以人為中心的管理?；谖覈髽I(yè)的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，必須首先從人力資源管理部門人手進行改革，進而實現(xiàn)企業(yè)整個組織機構(gòu)的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務(wù)職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的制定、實施等活動;它不能系統(tǒng)地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或部門。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個人的能動作用，讓員工有“廠如家”的感覺。 (二)建立 現(xiàn)代 企業(yè)激勵制度
美國哈佛大學(xué)的一個教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮超不過20%一30%，反之施之以激勵，則可發(fā)揮到80%一90%，以人為本的目的就在于調(diào)動人的積極性。發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立 科學(xué)的激勵制度意義重大。第一，就企業(yè)家而言，要建立企業(yè)家激勵機制。
企業(yè)家的勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權(quán)利就應(yīng)該比一般員工人高得多?？梢詫嵭心晷街苹蚶麧櫡殖芍疲⒆⒅貙ζ髽I(yè)家的精神激勵。第二，要建立員工激勵機制。以調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，充分調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性給員工以精神上的激勵，滿足他們自尊與自我實現(xiàn)的需要。第三，要建立現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮職代會、工會等的民主監(jiān)督職能，實行了公司制改造的，應(yīng)該設(shè)立了監(jiān)事會，防止企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)牟取私利。
(三)注重人力資源的開發(fā)
1、人盡其才
管理界中有這么一句謠“人才即經(jīng)營”。經(jīng)營中財力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才， 自然會有財路。因此合理運用人才，發(fā)揮每一個員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。
2、完善員工培訓(xùn)機制
在當今社會，科技 發(fā)展日新月異，企業(yè)及其員工所面對的社會環(huán)境變化非?？?。因此要求他們必須不斷地學(xué)習，不斷地充實自己以適應(yīng)環(huán)境的變化。要使企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須要加強員工的培訓(xùn)。
3、建立一個具有團隊合作精神的隊伍
企業(yè)是一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)要很好地運作，就需要各個方面都要配合，而企業(yè)員工是企業(yè)的正常運作的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點和難點。隨著我國 經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)員工的流動性不斷增強。因此企業(yè)擁有一支具有團隊合作精神的隊伍更為重要，這有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。人是企業(yè)最富有能動性的寶貴資源，同時又是最難駕馭的生產(chǎn)經(jīng)營要素之一，如何有效地開發(fā)和合理使用企業(yè)人力資源管理，如何實現(xiàn)企業(yè)和人才自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
(四)建立一套適合企業(yè)自身的人本管理體制
企業(yè)在實行人本管理過程中，要加強對人本管理理論的深入研究和探討，使企業(yè)在實行的人本管理能符合企業(yè)自身的特點。使企業(yè)的人本管理能達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。在人本管理實踐中，要做好選人、用人、激勵人培養(yǎng)人等人力資源管理工作，就應(yīng)該對員工的個性差異進行研究和分析。對員工個性差異的管理主要包括員工氣質(zhì)管理、員工性格管理和員工能力管理等。在員工氣質(zhì)管理方面，雖然在人的實踐活動中不起決定作用，但是它可以影響活動的效率。所以，在氣質(zhì)管理方面，一個非常關(guān)鍵的問題就是要在管理中根據(jù)不同的人的氣質(zhì)類型安排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。
(五)創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化
人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。首先，從企業(yè)的員工看，無論其能力大小、職位高低，都希望被尊重;其次，從企業(yè)自身來看，企業(yè)要實現(xiàn)管理目標固然需要嚴格的規(guī)章制度，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團隊精神來促進企業(yè)的發(fā)展;再次，我國向來就有團結(jié)合作、積極向上的傳統(tǒng)，因此我國企業(yè)完全有條件在此基礎(chǔ)上營造以平等氛圍與團隊精神為中心的企業(yè)內(nèi)部文化。
管理者和下屬如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任是相同的。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才，有了人才，就等于有了新技術(shù)，新產(chǎn)品、有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和經(jīng)濟效益。實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的根本，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。只有認真落實人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達、長盛不衰。
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