關于企業(yè)成本管理論文(2)
關于企業(yè)成本管理論文
關于企業(yè)成本管理論文篇二
關于企業(yè)成本管理問題的分析
摘要：隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)成為社會主義經濟生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進市場競爭，增加就業(yè)機會，推動技術創(chuàng)新，加快國民經濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。本文介紹了我國企業(yè)成本管理的特點，闡述了成本對企業(yè)管理的作用和重要性及成本管理的現(xiàn)狀，對成本費用增速的原因進行了分析，并對我國企業(yè)成本管理存在的一系列問題提出了解決對策。
關鍵詞：企業(yè)效益，成本控制，成本管理，對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
一、前 言
成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產生利潤的驅動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為。企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，怎么是盈利更多更長久，企業(yè)面臨價格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。
二、成本對企業(yè)管理的作用
(一)成本是實現(xiàn)目標利潤的保證
企業(yè)發(fā)展的目標是本企業(yè)對將來收益的規(guī)劃，低成本才能獲得高利潤。因此，加強成本管理有助于企業(yè)合理利用本企業(yè)的有限資源，才能以較少的投資換來更多的利潤，也是企業(yè)立于不敗之地的重要保證。
(二)成本也能夠提高產品的競爭力
企業(yè)的核心競爭力在于產品的質量與產品帶來的效益，如何提高產品的效益，就是如何進行成本管理，同樣的產品，不同的企業(yè)，有的企業(yè)就能獲取更多的利潤，這主要是因為該企業(yè)有合理的成本管理制度，成本的高低可以在不同層次反應產品的競爭力，成本高利潤低，產品的競爭力就差，反之，成本低利潤高，產品的競爭力就較好，因此成本可以間接地提高產品在市場中的競爭力。
(三)成本是企業(yè)永續(xù)經營的前提
一個企業(yè)要想持續(xù)的經營下去就必須得有足夠的資金來維持自己的周轉，換句話說就是必須要有足夠的成本。成本是企業(yè)的根基，如果一個企業(yè)連基本的根基都扎不穩(wěn)，又如何去談發(fā)展，去談生存。
三、我國企業(yè)成本管理中存在的問題及分析
(一)管理制度不健全，成本管理體系松散
有些企業(yè)領導只注重生產質量和銷售情況，對銷售定單、產品的設計研發(fā)、產品質量等非常重視，成本管理觀念落后，成本管理僅局限于降低成本，卻很少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，而對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、提高產品品質等。
(二)技術創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后
受傳統(tǒng)成本管理方法的影響，由于在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下, 生產是企業(yè)的基本任務，決策、供應、銷售由國家統(tǒng)籌管理, 企業(yè)只能進行生產過程的成本控制, 所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產過程中各種耗費進行控制, 而忽略了對生產前的研究開發(fā)成本、供應成本和生產后營銷成本的控制[1]。
(三)成本管理隊伍人才缺乏
在如今這個知識經濟時代，企業(yè)資本的范圍不斷擴大，知識資本相對于物質資本的比重日趨上升，作為知識載體的人力資源成為決定企業(yè)乃至整個社會經濟發(fā)展的最重要資源。因此，企業(yè)成本管理的重心應該從傳統(tǒng)的物質資本管理轉向人力資本管理，構建起人力資本和物質資本相結合的成本核算機制，強化成本管理人才隊伍建設。
四、應對我國企業(yè)成本管理的對策
(一)加強成本效益觀念
企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上能夠實現(xiàn)的效益。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。因此，企業(yè)的成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想[2]。
(二)引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法
作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是一種先進的成本管理方法，它是適應當代高新技術的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的 “作業(yè)流程”進行徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系，從企業(yè)整體利益出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)成本整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發(fā)生前因后果的分析，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制[3]。
(三)完善企業(yè)成本約束激勵機制
制定一套完善的獎懲激勵制度，不僅可以有效地加強員工對成本的管理意識;還可以使企業(yè)的各個部門之間聯(lián)系更緊密，更團結，形成一個互相監(jiān)督，互相督促的高效率團體;更能夠為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，為企業(yè)帶來更大的效益。制度不在于嚴厲，一套合理并且完善的制度最主要的目的是人性化，以獎為主，以罰為輔，大大提高員工積極性，從而為企業(yè)帶來更大的效益[4]。
(四)建立和加強企業(yè)成本管理制度
一套系統(tǒng)而科學的成本管理制度相當于一個企業(yè)成本管理的法律規(guī)章，一切行動都有章可循，為企業(yè)成本管理的一些活動提供了依據。完善企業(yè)的成本管理制度，主要問題是責任成本和財務成本的統(tǒng)一如何實現(xiàn)。
本人認為可以分兩個方面入手：一是從二者的核算對象上來尋求統(tǒng)一的途徑。具體方法是將責任成本按產品品種歸集，落實在產品的成品上，這樣二者就統(tǒng)一起來了。在月中對賬時，按責任單位歸集的成本應該與按品種歸集的成本是一致的。二是從二者的核算內容上來尋求統(tǒng)一的途徑。分清財務成本與責任成本之間的區(qū)別和聯(lián)系，在不同之處，注意分清楚哪些是歸為責任成本哪些是歸為財務成本的，分清楚之后再進行核算。在成本管理制度中，應該強調企業(yè)的精細化管理，成本的預算再不是一個主觀的估計值，而是應該有科學依據的預算結果。具體細化到一個零部件的投入上都要獨立進行成本的核算，精細到企業(yè)的每一個小環(huán)節(jié)中。其次，要建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，各相關部門也要配備兼職人員，開展如成本統(tǒng)計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業(yè)培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。這樣才能使企業(yè)成本管理得到改善，并且有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
五、結論
隨著我國加入和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。市場經濟的發(fā)展要求其加強成本管理,提高企業(yè)經濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動地加強成本管理,這是市場經濟的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會所淘汰。
參考文獻：
[1] 姚順波,王博文.企業(yè)管理學[M].北京:科學出版社,2009
[2] 漢斯•克里斯蒂安•波弗爾.企業(yè)管理[M].北京:北京出版,2009
[3] 黃詩義.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京:中國商業(yè)出版社,2009
[4] 李德仁.強化成本管理,提高企業(yè)效益[J].河北:河北財會,2008
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