關(guān)于成本管理論文兩篇(2)
關(guān)于成本管理論文篇二
關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理
摘要：工程成本控制是工程管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是增加盈利的根本途徑。本文對(duì)工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：成本管理、現(xiàn)狀、問(wèn)題、措施
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和市場(chǎng)行為的日漸規(guī)范，工程項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)已形成一種制度。同一項(xiàng)目多家競(jìng)爭(zhēng)已很正常，不僅競(jìng)爭(zhēng)激烈了，而且工程質(zhì)量也越來(lái)越高了，加上監(jiān)理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤(rùn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。因此，建筑行業(yè)在造價(jià)日益接近成本價(jià)的今天，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，只能另辟蹊徑。加強(qiáng)管理、內(nèi)部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內(nèi)部挖潛的重要內(nèi)容，針對(duì) 這種情況不能不認(rèn)真的加以分析：
目前的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
涉及成本管理的制度有，但執(zhí)行不堅(jiān)決、不一貫。按計(jì)劃進(jìn)料、按定額領(lǐng)料的規(guī)定有，一旦超額分析產(chǎn)生原因少，查找問(wèn)題不徹底、不準(zhǔn)確。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，對(duì)大宗材料計(jì)量手法單一陳舊，計(jì)量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個(gè)環(huán)節(jié)的跑冒泄漏嚴(yán)重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長(zhǎng)料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費(fèi)多。
機(jī)具滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)少利用率不高，功效差。
有施工組織設(shè)計(jì)，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運(yùn)，使得費(fèi)用增加。
對(duì)周轉(zhuǎn)材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運(yùn)用更少，四新成果轉(zhuǎn)化率低。
節(jié)約材料或超額使用材料，往往沒(méi)有說(shuō)法，獎(jiǎng)懲制度不落實(shí)。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目或管理的措施
由于存在上述問(wèn)題，無(wú)形中加大成本費(fèi)用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)果，就影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉(zhuǎn)這種局面，并切實(shí)做好以下工作：
切實(shí)加強(qiáng)施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統(tǒng)籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫(kù)房臨時(shí)設(shè)施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時(shí)間最短;材料貯備合理，占用場(chǎng)地又少。
優(yōu)化各種資源配置。施工資源包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、環(huán)境及方法等五個(gè)方面，如何使這幾個(gè)方面達(dá)到以效益優(yōu)先的有機(jī)組合，在保證質(zhì)量的前提下，以最少的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。例如：在機(jī)械的配置使用上，就必須考慮機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和合理的間歇時(shí)間，這樣才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率;熟悉現(xiàn)有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級(jí)規(guī)律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節(jié)約成本。
全面綜合各種因素，科學(xué)合理的調(diào)度勞動(dòng)力，處理好工期與效益的關(guān)系?，F(xiàn)在工地上的工人大部分是農(nóng)民工，他們具有兩季大忙必須返鄉(xiāng)的特點(diǎn)，只有根據(jù)他們的特點(diǎn)巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對(duì)工程帶來(lái)負(fù)面影響。
做好材料核算工作，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，摸清材料供應(yīng)渠道，保證材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。另外還要加強(qiáng)材料入庫(kù)、驗(yàn)收及保管工作，健全各項(xiàng)收發(fā)領(lǐng)用制度，堅(jiān)持班組核算和限額領(lǐng)料、包干使用和余料回收利用。對(duì)材料的使用做到有計(jì)劃、有分析、有獎(jiǎng)懲措施。做好材料的核銷(xiāo)和結(jié)算工作，建立健全的各類(lèi)臺(tái)賬，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)地反映現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和庫(kù)存情況，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，為材料進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)。這里有一個(gè)公式可供參考：
材料供應(yīng)量=材料需用量―期初庫(kù)存量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量
在材料選用上要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，做到貨比三家以質(zhì)取勝。同等價(jià)格質(zhì)量?jī)?yōu)先，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。做好材料代用的各項(xiàng)預(yù)案工作，對(duì)采購(gòu)不到的或不便采購(gòu)的材料，在征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師同意下，允許材料代換。
加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，合理的施工。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，是節(jié)約成本的有效途徑，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素。
配備成本管理工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行分級(jí)管理，分解節(jié)約目標(biāo)，走群眾路線，挖掘各方潛力，集中各方潛力，集中各方智慧，集思廣益，努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
三、 結(jié)語(yǔ)施工項(xiàng)目成本管理的根本目的就是通過(guò)成本管理的各種手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本費(fèi)用是一個(gè)價(jià)值范疇，是施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，在項(xiàng)目管理中，成本管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，它貫穿與項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，因此項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目盈利的重要保證。
看了“關(guān)于成本管理論文兩篇”的人還看：