供電企業(yè)經(jīng)營管理論文

　　電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，下面小編給大家分享供電企業(yè)經(jīng)營管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供電企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一

　　供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索

　　[摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中，對于創(chuàng)新的探索，是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的今天，強化自身制度的建設(shè)，實現(xiàn)精細化、人性化的管理，促進技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對于供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新進行了分析與探索。

　　[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

　　中圖分類號：D412.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)10-0122-01

　　供電企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，為我國社會、經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來，隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對于自身經(jīng)營管理工作進行轉(zhuǎn)型，就難以保證自身的長期持續(xù)的發(fā)展。因此，開展供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新探索，是供電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展形式的必然需求。

　　1.供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性

　　第一，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來，我國企業(yè)的制度不斷完善，并且隨著經(jīng)濟體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是，部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，難以真正高效的參與到市場競爭當(dāng)中。因此，對現(xiàn)有經(jīng)營管理工作進行創(chuàng)新，是保證企業(yè)競爭力的重要需求，是落實企業(yè)改革工作的必然需求。

　　第二，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進步的重要載體?，F(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù)的涌現(xiàn)，對于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對于經(jīng)營管理工作不斷創(chuàng)新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進的電力生產(chǎn)技術(shù)，更好的吸收先進生產(chǎn)成果，更好的服務(wù)我國電力行業(yè)的發(fā)展。

　　第三，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進行配套，形成一套科學(xué)、客觀、合理、高效的管理體系?，F(xiàn)代電力體制改革逐漸深入，供電企業(yè)必須要對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行健全，從而更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

　　第四，供電企業(yè)進行經(jīng)營管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要保障。我國電力體制改革不斷深化，電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中，電力企業(yè)逐漸的走入到市場競爭當(dāng)中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場競爭中，其所面臨的市場競爭壓力逐漸增大，供電企業(yè)必須要通過對經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

　　2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

　　2.1 加強績效管理與制度的創(chuàng)新

　　企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營與管理三方面的制度，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新工作首先要針對于企業(yè)的制度進行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者、所有者與勞動者利益均衡發(fā)展的過程。在開展供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進行積極的創(chuàng)新，通過加強崗位管理、財務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵、改善分配機制等，保證管理制度的先進性。在內(nèi)部崗位管理工作開展中，要引入良性的競爭考核機制，對于在崗人員進行考核，結(jié)合績效管理工作，有效的推動在崗人員的工作積極性，打破傳統(tǒng)平均分配的方式，進而有效的推動企業(yè)整體增效。

　　2.2 推進精細化與專業(yè)化管理

　　精細化管理與專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營管理理念。精細化管理對于傳統(tǒng)管理理念進行了優(yōu)化，并且從宏觀層面到微觀層面，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了具體的實現(xiàn)方法，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的效益獲取能力，提高企業(yè)的競爭能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè)，其經(jīng)營產(chǎn)品較為特殊，對于其管理工作具有更高的要求。在推進精細化與專業(yè)化管理的過程中，要嚴抓生產(chǎn)，以提高日常事務(wù)管理水平為突破口，真正的保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范，保證管理工作的實效性。另外，在開展日常經(jīng)營管理工作時，要結(jié)合不同崗位的不同職責(zé)，分配崗位職責(zé)，追求責(zé)任到人，進而促進相關(guān)管理制度的落實。

　　2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境

　　良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型，其工作任務(wù)較重，壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營中，要提高自身服務(wù)意識，為客戶提供良好的服務(wù)，保證電力供應(yīng)水平。對于供電企業(yè)中所存在的劣勢要正確的認識，并且分析風(fēng)險與優(yōu)勢，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營管理過程中，供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求，爭創(chuàng)良好的社會效益。在服務(wù)的創(chuàng)新上，要改變傳統(tǒng)服務(wù)意識的不足，建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，提升供電企業(yè)的自身形象。

　　2.4 推進企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長的重要保障。近些年以來，我國供電企業(yè)逐漸認識到了人性化管理的優(yōu)勢，并且積極的營造良好的企業(yè)文化氛圍。但是，部分企業(yè)對于文化建設(shè)工作認識不足，并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)過程中，要與市場經(jīng)濟形勢相適應(yīng)，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營銷過程中，要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為，通過人員的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設(shè)的過程中，員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，以企業(yè)為家，以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過程中。

　　3.結(jié)束語

　　企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要核心內(nèi)容，就是對于企業(yè)的既有資源進行優(yōu)化配置，合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價值。管理創(chuàng)新工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要從意識層面上提高，認識到經(jīng)營管理創(chuàng)新對于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，認識到電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性。在實施經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，要通過加強績效管理與制度的創(chuàng)新、推進精細化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境以及推進企業(yè)文化建設(shè)等方面，有效的將創(chuàng)新工作進行落實。供電企業(yè)的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實踐水平，真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路，真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓供電企業(yè)可以更好的為我國社會經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

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