組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。下面是小編精心推薦的一些工程組織管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程組織管理論文篇一

　　園林工程施工組織與管理

　　摘要：園林工程融科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性為一體。在我國發(fā)展的歷史，從有文字記載的殷周的苑囿算起，已有三千多年了。公元前11世紀，周文王筑靈臺、靈沼、靈囿已涉及土方工程技術(shù)，這些我國早期的園林是草木生長，鳥獸繁育，供帝王、貴族狩獵游樂的好場所;春秋戰(zhàn)國時期，出現(xiàn)了人工造山;秦漢的宮室園林中出現(xiàn)了大規(guī)模的挖湖堆山;筑山、理水造景元素在唐、宋達到了很高的藝術(shù)水準;元、明、清的宮苑集全國名園之大成，以北京的頤和園、圓明園為代表，將筑山、理水和造園推向極致，并把西方園林元素如石雕、噴泉、整形樹木、綠叢植壇等引入園林中。

　　關(guān)鍵詞：園林工程 組織管理

　　園林綠地是城市規(guī)劃的重要組成部分，它與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活、城市的建筑、道路系統(tǒng)、地上地下管線布局都有密切關(guān)系，為了更好地發(fā)揮園林綠地的綜合功能，必須在城市中按照一定的要求規(guī)劃安排各類型的園林綠地，只有形成園林綠地系統(tǒng)，才能收到保護生態(tài)環(huán)境、發(fā)展旅游、完善投資環(huán)境、改善人民生活條件的實效。近年來，在城市化進程不斷推進的背景下，城市居住舒適感和房地產(chǎn)消費水平升級的要求刺激了園林綠化率不斷上升，同時，國家城市規(guī)劃政策和“園林城市”、“生態(tài)城市”等標準也讓地方政府日益重視城市建設(shè)中園林的營造，這都為園林綠化行業(yè)進入高速發(fā)展通道創(chuàng)造了有利的條件。

　　1 園林工程施工概述

　　1.1 園林工程建設(shè)程序 一般建設(shè)工程要求先勘查、規(guī)劃、設(shè)計，最后施工。根據(jù)這一要求，園林工程建設(shè)程序的要點：投資意向-項目建議書-可行性研究-可行性報告、計劃任務(wù)書-委托監(jiān)理-設(shè)計準備-初步設(shè)計-施工圖設(shè)計-物資采購-施工和管理-竣工驗收-交付使用。歸納起來一般包括計劃、設(shè)計、施工和驗收四個階段。

　　1.2 園林工程建設(shè)項目招標與投標 工程招投標是國際上通用的比較成熟、合理的工程承發(fā)包方式。它是以建設(shè)單位作為建設(shè)工程的發(fā)包者，用招標方式擇優(yōu)選定設(shè)計、施工單位;而設(shè)計、施工單位作為承包者，用投標方式承接設(shè)計、施工任務(wù)。在園林工程項目建設(shè)中推行招標投標制，其目的是：控制工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價、提高經(jīng)濟效益、健全市場競爭機制。

　　在園林工程中常用的是公開招標、邀請招標兩種方式。公開招標(無限競爭性)：投標單位不受限制，符合條件的單位都能參加，招標單位不得拒絕。邀請招標(有限競爭性選擇招標)：由招標單位邀請符合條件的投標單位一般5～10個，但不得少于3個。

　　1.3 園林工程施工合同的簽訂 合同中包含：工程承包方式、簽訂施工合同的原則和條件、工程承包合同的格式。

　　工程承包方式：工程承包方是指承包方和發(fā)包方之間經(jīng)濟關(guān)系的形式。目前，在園林工程中，最為常見的有建設(shè)全過程承包、階段性承包、專項承包、招標費用包干、委托包干、分承包。

　　簽訂合同原則和條件：原則、合法、平等自愿;協(xié)商一致、公平;誠實信用、過錯責(zé)任。條件――工程立項及設(shè)計概算已得到批準;工程項目已列入國家或地方年度建設(shè)計劃;施工需要的設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料已準備充分;建設(shè)資料、材料、施工設(shè)備已經(jīng)落實;中標文件已經(jīng)下達;施工現(xiàn)場條件“四通一平”準備就緒;合同主體符合法律規(guī)定，并均有履行合同的能力。

　　1.4 園林工程施工程序 施工程序是指在整個施工過程中必須遵循的先后程序。組織好施工程序?qū)μ岣呤┕に俣?、保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低成本有著重要意義。

　　2 園林工程施工組織設(shè)計

　　在迷惑困頓之際，許多人希望找到什么是一個好的風(fēng)景園林的標準答案，或希望找到一個放之四海而皆準的模式。雖然這不過是一種偷懶的思想，但人們卻由于將精力過多地放在應(yīng)對設(shè)計項目上，而沒有時間停下來仔細思索到底該怎么做才無愧于時代。在日本，這種大規(guī)模的風(fēng)景園林設(shè)計時期已經(jīng)過去，他們現(xiàn)在對待每個項目都非常仔細，正因此，日本的現(xiàn)代風(fēng)景園林也在世界上占有了更加重要的一席之地。

　　2.1 園林施工組織主要作用 ①合理的施工組織設(shè)計，體現(xiàn)了園林工程的特點，對現(xiàn)場施工具有實踐指導(dǎo)作用。②能力按事先設(shè)計好的程序組織施工，能保證正常的施工秩序。③能及時做好施工前準備工作，并能夠按施工進度搞好材料、機具、勞動力資源配置。④使施工管理人員明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性。⑤能很好協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的各種情況，使現(xiàn)場施工保持協(xié)調(diào)、均衡、文明。

　　2.2 園林工程施工組織設(shè)計遵循的原則 要使施工組織設(shè)計做到科學(xué)、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。

　　3 園林工程施工管理

　　3.1 管理的概念 根據(jù)園林建設(shè)項目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為滿足實現(xiàn)建設(shè)項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動。

　　3.2 管理的目的 園林工程施工管理的最終目的就是效益最大化，那么怎樣達到這個目的呢?就要做到以下幾點：①按期完工②節(jié)約成本③保證質(zhì)量④確保安全。

　　3.3 管理的措施 目標管理：目標的制定、目標的分解、目標的控制、目標的反饋。

　　管理的主要內(nèi)容：工期、成本、質(zhì)量、安全、養(yǎng)護、資料。

　　4 園林工程施工過程(如右圖)

　　市政園林工程施工前準備工作，做好施工前的準備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準備工作必須盡快全面做好。項目部要求做到：①一定要控制好工程的施工期限 即整個工程開始和竣工日期，即工程的總進度，以及各個新時期工程的進度或要求將各種苗木栽完的日期。②做好工程投資，包括工程主管部門批準的投資數(shù)和設(shè)計預(yù)算的定額依據(jù)，以備編制施工預(yù)算計劃。③搞清楚設(shè)計意圖，即設(shè)計人員所預(yù)想的景觀目的，本工程完成所要達到的效果。④搞清施工現(xiàn)場的地下管線分布情況，設(shè)計部門與管線主管部門一定要配合好。為避免事故的發(fā)生特別要了解地下電纜的分布走向，不能提供的應(yīng)出具文字憑證。⑤要了解測定平面位置的導(dǎo)線點，并以此作為定點、認線依據(jù)。⑥明確各項施工材料的來源渠道、地點、時間和質(zhì)量、規(guī)格要求。⑦根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后順序組織進場，為了能滿足開工需要，一定要按施工現(xiàn)場布圖的機械設(shè)備位置進行安放和安裝。⑧為了減少工地施工過程中意外事件的發(fā)生一定要做好現(xiàn)場的安保工作。⑨根據(jù)本次工程，調(diào)動合理的技術(shù)和普工，落實勞動力。準備工作做好后，接下來就進入實施階段，依次是施工進度計劃、勞動力計劃、主要施工機具及計量儀表進場計劃、資金使用計劃、主要施工組織安排及工藝技術(shù)要求、保證工程質(zhì)量的措施、保證安全生產(chǎn)的措施，最后是交工驗收一系列環(huán)節(jié)。

　　5 結(jié)束語

　　未來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化率的不斷提升，房地產(chǎn)投資力度進一步加大及旅游休閑度假行業(yè)的不斷發(fā)展，我國城市園林綠化行業(yè)還將持續(xù)向前。國土綠化是建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國的重要內(nèi)容，是促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。堅持尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的基本原則，堅持生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益相統(tǒng)一的基本要求，堅持全國動員、全民動手、全社會搞綠化的基本方針，推進國土綠化體制機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，調(diào)動農(nóng)民、企業(yè)和社會參與的積極性，激發(fā)國土綠化事業(yè)發(fā)展活力，進一步加快國土綠化進程。

　　參考文獻：

　　[1]鐘雪花.園林工程類型與施工程序探討[J].科技信息，2007.

　　[2]林進中.淺談園林工程的特點及管理[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007.

　　[3]周敏，馬洪英.淺談園林施工管理與技術(shù)難點的幾個問題[J]. 四川建材，2006.

　　[4]李漢基.園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J].今日科苑，2012.

　　[5]李漢基.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].科技咨詢導(dǎo)報，2008.

　　[6]叢維軍.現(xiàn)代園林工程存在的一些問題[J].技術(shù)與市場(園林工程)，2010.

點擊下頁還有更多>>>工程組織管理論文