工程造價是一個動態(tài)的管理過程，需要在各個階段進行嚴格的把關。下面是小編精心推薦的一些工程造價控制與管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程造價控制與管理論文篇一

　　工程造價管理與控制

　　摘要：工程造價是一個動態(tài)的管理過程，需要在各個階段進行嚴格的把關。本文圍繞工程造價管理與控制進行了討論，分析了我國工程造價管理與控制現(xiàn)狀，并提出了加強工程造價控制與管理的建議。

　　關鍵詞：工程造價;管理;控制

　　中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

　　引言

　　工程造價管理要將技術與經(jīng)濟相結合。只有實現(xiàn)程造價最優(yōu)化，才能降低工程成本，提高企業(yè)的進行效益。因此，要掌握工程造價管理與控制的現(xiàn)狀，分析其存在問題，重視工程各個階段的造價管理與控制，提高工程造價人員的素質，進而使工程造價科學合理。

　　1、工程造價管理與控制概述

　　1.1、工程造價

　　工程造價指的是工程施工全過程所用到的費用的預算。通常情況下，可以從兩方面去理解工程造價。第一，建設項目的成本是建設項目全部完成所需要的全部造價，包括建筑、安裝及其他相關費用;第二，工程價格。也就是建設工程的預算工作，在市場交易活動中牽涉到的建筑、安裝工程所產(chǎn)生的費用。通常工程的價格會被認為是工程承包的價格。工程造價會受到很多因素的影響，有環(huán)境因素、技術因素、設備因素、材料因素、設計因素、人為因素等等，于此同時還會被一些主觀的和客觀的因素所影響。建設項目的設計有時會發(fā)生變化，這就會使得工程造價出現(xiàn)波動，在實際施工中，地下、水下所出現(xiàn)的變化都會帶動工程量的變化，從而該造價產(chǎn)生影響;工程造價的計算方法是根據(jù)概、預算定額和實際情況的區(qū)別，間接費率、計規(guī)劃利潤率、稅率和建設場地預算費用等價格來規(guī)定的。

　　1.2、工程造價管理與控制

　　首先，我們說的工程的造價管理和控制通常都是對整個施工過程進行造價的控制，這當中包括對建設項目的規(guī)劃設計以及投資目標、投資機遇探究、項目提議書、實用性研究、投資決議、設計、招投標、施工、預決算編制、竣工驗收等全部分項。我們從另外一個方面來思考，在進行工程建設當中，其實質是對人員的管理與控制，當然也包括在建設項目施工中一些設計決策的部門、設計和施工以及設備材料的供應商以及監(jiān)理等部門。從整體來看，對施工項目的整體過程進行分析可以看出，項目的進行都是按照階段性的來發(fā)展，一般可劃分為對于項目的投資決策階段、對項目的設計和對建設的發(fā)包以及進行工程項目的施工等，對于工程造價的控制與管理嚴格意義上講，一定是要在被批準的對于造假的額度范圍之內，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，我們一定要及時地改正，保證項目管理預期效果的落實，力爭在建設項目各分項中能夠把使用人力、物力、財力合理配備，在一定程度上，我們將對造價的管理與控制做到能獲得良好的投資效益與社會效益。精確的說，造價的控制與管理一般包括這幾方面：投資決策和設計階段以及招標階段和后期的實施階段的造價控制與管理。1.3、工程造價管理與控制的目標對于一個企業(yè)來說，最根本的目的就是能獲得一定的盈利。當然，工程的施工企業(yè)也是如此，結合實際的工程的特點來講，要實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化就是要節(jié)約建設資金以及投資效益。當然，對于工程造價的管理與控制來說，不僅僅是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，更多的是要兼顧對社會利益以及可持續(xù)平衡發(fā)展的目標，并且控制好他們之間的關系最優(yōu)化。2、我國工程造價管理與控制現(xiàn)狀2.1、供求關系失衡很多企業(yè)在面對招標時，為了爭取到施工的任務，只能對承包的價格進行壓低、在施工中進行墊資、加快施工進度、分包進行指定等。盡管當前的這種市場的現(xiàn)狀，很多企業(yè)只能重視眼前的利益，這就導致了企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，在企業(yè)發(fā)展中沒有動力進行更新改造的動力，對于市場秩序非常不好，同時，在進行施工工程造價的管理與控制中也為此帶來了不利的影響。2.2、工程立項階段和設計階段造價管理薄弱當前，在工程施工中造價的重點主要是在工程建設階段，但是對于立項與設計階段的造價管理并沒有引起施工單位的重視，只對于承包過程以及建設施工當中的造價非常的重視，根據(jù)當前的實際工作來看，很多工程真正的對于立項階段沒有引起它們的重視確實如此，依靠主觀意志，缺乏一定的科學態(tài)度;為了通過審批通常在超額投資的事實之下運用壓低概算的做法，其實質對于工程投資的概算并不真實，同時，也沒有相應的設計方案來進行調整;一些施工工程進行編制假的概預算只是為了在資金不充足的情況下對于項目而急于進行施工。工程施工中如果對于前期的工程造價疏于管理，就會帶來在整個工程中極大的浪費，往往在后期就可能出現(xiàn)由于資金短缺等問題而使工程干一會停一會，這樣不但造成了浪費，已對造價的管理與控制帶來了一些障礙，導致最后無法在批準的金額當中進行有力的控制。2.3、工程肢解發(fā)包,行業(yè)壟斷產(chǎn)重在當前的建筑市場中因為缺少一些法制管理和有效的約束，很多建設單位并沒有從整體的利益出發(fā)，對于工程很多方面進行承包，對于工程進行肢解。同時有些行業(yè)根據(jù)自己的特權指定發(fā)包。由于施工現(xiàn)場總包單位不能對現(xiàn)場進行一致的管理，不能合理的安排施工進度，從另一方面來說，這種肢解工程的發(fā)包也是給工程造成了浪費。肢解發(fā)包與行業(yè)壟斷不但給工程增多了中間環(huán)節(jié)，而且在招標時任意報價，導致了工程造價提高，對國家與市場都產(chǎn)生不利的影響。

　　2.4、缺少對業(yè)主不規(guī)范行為的約束機制

　　業(yè)主的行為直接關系到建筑市場能否規(guī)范運行，同時在建設市場中起主導作用。在建設工程管理中，常常會出現(xiàn)業(yè)主方管理人員不遵守相關規(guī)章制度，不按合同條款進行等違規(guī)現(xiàn)象，還有部分業(yè)主在建設中嚴重不按工程項目建設基本程序進行，沒有做好準備就開始施工，出現(xiàn)邊決策、邊設計、邊施工等違規(guī)現(xiàn)象。還出現(xiàn)一些現(xiàn)象，例如：沒有把握好對投資額度的控制、建筑標準的合理、設計深度的及時審查等現(xiàn)象。缺少必要與合理地監(jiān)督管理，導致出現(xiàn)大幅度的變更設計，同時在后期也沒有進行責任約束，進而使企業(yè)很難對工程造價進行控制。

　　3、加強工程造價控制與管理的建議

　　3.1、健全法律制度，加強宏觀調控

　　對于建設工程，國家要建立健全相應的法律制度，并落實執(zhí)法力度，從而完善建筑法律體系，建設企業(yè)要遵循有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的原則進行管理，從而有利于規(guī)范建筑市場。在實際工程中，結合法律建設不但有利于操作，而且也起到對工程建設各階段的約束作用。

　　3.2、建立約束機制,規(guī)范業(yè)主行為

　　業(yè)主方貫穿于工程建設的全過程，其行為是否規(guī)范直接關系到建筑市場的規(guī)范運行。建筑市場管理一定要建立健全相應的行為約束機制，將對業(yè)主的管理作為建筑市場管理的關鍵，從而規(guī)范工程建設程序，對施工方案進行可行性研究，建設資金要合理使用，不允許擅自抬高標準，要遵守國家規(guī)定，對工程設計階段造價進行控制，從而體現(xiàn)簽訂合同的公平、公正性。必須將這個關鍵所在把握住,工程造價管理的最初目標才能完成,才能達到控制工程造價，進而合理確定工程造價的目的?，F(xiàn)階段，項目法人負責制的實行，使得約束十分有效。3.3、建立并完善造價控制市場經(jīng)濟體制造價控制的每項規(guī)定和每項制度，都要已適應市場經(jīng)濟形勢為目的，然后再進行優(yōu)化與改進。造價控制管理的基礎是定額管理,所以，定額進行編制時，一定要考慮其是否適應現(xiàn)階段的不同承包方式以及特點,并及時進行調整,使得每項規(guī)定、每一個制度都具有可行性。要對壓縮工期的情況進行限制,必要時要進行經(jīng)濟補償,工期定額中如有不適于承包方式的條款，要立即改編。工期隨意壓縮，不注重施工質量的情況要進一步改善。造價控制管理的重心要落在動態(tài)調整與信息及時管理與發(fā)布上面，要對影響工程造價的重要動態(tài)因素進行分析，并將調整信息與指數(shù)及時公布,要逐漸優(yōu)化和改進建設工程造價的計價規(guī)定。

　　3.4、加強對工程造價全過程控制與管理3.4.1、決策階段造價管理與控制決策階段作為工程造價管理與控制的一個非常重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著十分重要的作用。依據(jù)有關資料，在項目建設的過程中，對工程造價的影響產(chǎn)生的最大的就是投資的決策階段。其中，沈設備方案、建設地點、工程方案等因素是對工程造價影響比較大的因素。對于項目的造價管理方案進行可行性研究，可以使其更合理科學。因為在項目建設中，其各個階段會相應形成投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算。在項目決策階段，應該進行相關的調查，比如通過對擬建項目相關的社會、經(jīng)濟、技術等方面展開調查，分析、對比不同的技術方案與建設方案，運用有效的估算手段與真實的數(shù)據(jù)資料，進行合理的投資估算，才能確保各個階段造價控制的合理性，進而使造價控制目標有一定的科學性。3.4.2、設計階段的造價管理與控制建筑設計、總平面設計、工藝設計三方面對于工程造價的設計階段有一定的影響，對于這三方面需要從以下幾個原則進行把控：(1)全壽命原則。這一點要求項目在設計的時候必須同時考慮到建設和使用兩個過程，計算資金的時間價值，盡可能地使項目的全壽命費用保持最低。(2)眼前效益與長遠效益相結合。項目的設計要同時滿足當前的相關要求以及未來的發(fā)展需求。要是單純追求不合實際的高標準，就會對未來的功能要求過于苛刻，進而產(chǎn)生投資的資金。人力、財力的浪費或資源空置等現(xiàn)象。而要是只重視節(jié)省資金，有會造成標準太低、功能廓后的現(xiàn)象，因此必須要將眼前效益和長遠效益同時考慮，合理的進行規(guī)劃和設計。(3)限額設計原則。限額設計指的就是要依照設計任務書批準的投資估算來對項目進行最初的設計，根據(jù)概預算設計施工圖，再根據(jù)施工圖擬定出每一項專業(yè)設計文件，在此基礎上進行優(yōu)化和完善，防止在設計階段出現(xiàn)“三超”。

　　3.4.3、施工階段的造價管理與控制

　　(1)對于工程中出現(xiàn)的變更要嚴格的加以控制，設計、環(huán)境等資料不全、隨意擴大建設規(guī)模等等一系列主觀因素都會對工程造成影響，使其不斷變更設計。而設計變更就會導致無法有效的控制工程造價。因此，施工時一定要嚴格把關，不得不做出變更的情況一定要經(jīng)項目審批單位和原設計單位同意。(2)對于現(xiàn)場簽證要認真執(zhí)行。現(xiàn)場簽證需要簽字和蓋章，對于簽證的權限和責任人一定要清楚，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位應該要做到三方管理，同時還應做到及時、客觀、準確。施工的時候，對于隱蔽工程記錄和簽證現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師要相互配合做好，避免由于在結算過程中不能對隱蔽工程進行核實引發(fā)其它的問題。

　　(3)加強施工合同管理。在現(xiàn)代建設工程中，合同管理有著特別的地位，它是管理工程項目和控制工程造價的關鍵點。在施工中，若能對合同進行有效的管理，就可以在一定程度上降低矛盾糾紛的可能性，進而保證雙方的利益不受侵害。建設單位一定要履行合約，減少索賠事件的發(fā)生。除此之外，若施工單位對合同不履行或不完全履行時，一定要及時的提出索賠，進而減輕風險。

　　(4)對工程材料的質量以及費用要嚴格控制。材料費在工程建設中占據(jù)著相當大的比重，通常會有很多的材料由于不能準確的進行標明，所以在招投標之前只能對其進行暫時的估價。所以說，控制材料的價格與質量在工程管理中非常重要。對于招投標中自主報價的材料，相關的部門要嚴格進行審查，把好質量關，避免劣質材料的混入。

　　3.4.4、驗收階段造價管理與控制

　　當工程完工，并驗收合格后，應審核工程結算。審核時主要掌握以下兩點：

　　(1)嚴格審核竣工結算編制。依據(jù)工程竣工結算應依據(jù)包括：《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》;經(jīng)備案的施工合同、補充合同或補充協(xié)議;工程竣工圖紙及相關資料;雙方確認的工程量、追加(減)的工程價款和索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款等。

　　(2)對結算工程量進行仔細核實。與現(xiàn)場實際情況相結合，同時依據(jù)竣工圖，對工程量進行認真仔細的計算。通常來講，在送審材料齊全的情況下，審核人員還應該對現(xiàn)場進行勘察，進而加深對整體工程的了解;一定要和參與工程建設的各部門和個成員進行全面的交流，進而有效的對工程的情況進行掌握。

　　結語

　　總而言之，由于各種因素的影響，使工程造價偏高，進而波及到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，應該健全法律制度，加強宏觀調控，建立約束機制,規(guī)范業(yè)主行為，同時加強對工程造價全過程控制與管理，進而提高企業(yè)的管理深度，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　參考文獻：

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　　[2]魏霖琳. 淺談工程造價管理與控制[J]. 中國工程咨詢,2012,07:40-41.

　　[3]崔琳. 淺談工程造價管理與控制[J]. 科技資訊,2012,34:156.

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