工程造價管理論文的模版(2)
工程造價管理論文的模版
工程造價管理論文的模版篇二
淺談工程造價管理
摘要： 源于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實中可投入使用的人財物，以最小代價求得最大的收益。工程造價管理就是利用對工程投資和價格的管理來獲取最優(yōu)效益。本文通過介紹工程造價管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題提出建議。
關鍵字：工程造價管理;建筑;造價
Abstract: The present situation in China at the present stage, the construction by the restrictions, but in order toseek rapid development, we must do everything possible to use can be put into use in the real property, with the minimum cost to obtain maximum benefits. Project costmanagement is the use of project investment and pricemanagement to obtain the optimal benefit. This paperintroduced the role of project cost management is defined, to discuss its importance, then put forward the problems in the management of the present stage, and finally puts forward suggestions to solve these problems.
Keyword: engineering cost management; construction;cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、建筑業(yè)的興起，工程建設步入了一個新的高峰。但是在現(xiàn)階段我國還是不甚發(fā)達，資源相對稀缺，而高速的發(fā)展是需要大量的投資和建設項目所用資金，相對于這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財力，以很小的代價而獲得比較好的社會和經(jīng)濟效益，保證我國穩(wěn)定發(fā)展就成為目前比較重要的問題。而工程造價管理就是針對這個問題產生作用的，利用對工程投資和價格的管理獲取最優(yōu)效益，促進發(fā)展。
一、工程造價管理論述。
工程造價管理即是利用各種科學技術原理或者方法，服從一個目標、職責下放等原則，為了保證建設項目的各種經(jīng)濟效益或者權益，從而進行的對工程項目總造價或者建安費等價格上的全部活動和行為，要求要符合國家各項政策或規(guī)定，還要符合行業(yè)規(guī)律等。它有兩種含義，一個是指在工程建設投資中對于費用的管理，適用于投資管理類型，是通過各種預設方案，并進行各項活動比如計算、預測、監(jiān)控等來達到預定的投資目標。另一個是有關于工程價格的管理，適用于價格管理類型，不僅體現(xiàn)在企業(yè)進行成本價格控制、計、競價行為，還體現(xiàn)在國家對價格宏觀調控、通過市場經(jīng)濟規(guī)范的行為。對于企業(yè)來說，它的目的是控制工程的價格不超過投資價，獲取利益;對于國家來說，要積極響應勤儉、奮斗的號召，利用實際的人財物狀況來獲取最大收益，促進國家穩(wěn)定地發(fā)展。
二、工程造價管理的作用
工程造價并不僅僅是一個數(shù)字，它關系到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業(yè)，拓展到了社會生產過程的各個階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價管理的重要性。
工程造價相對于工程決策來說是重中之重，我們要利用工程造價來進行經(jīng)濟、財務分析，以確保最終效益最優(yōu)。因此進行工程造價管理有利于我們對項目進行評估，估算出項目的真正價值、最終獲益，使我們對項目有了總體的把握，可以因此制定各項方針、施工方案。工程造價同時也是為了我們更好地制定各項計劃，它是要經(jīng)過多項評估、預算，最后在竣工時，通過最后的決算然后才得以確定，因此工程造價管理的過程就是對于投資進行各種調整的過程，以及讓我們更合理地利用資金，最后獲得最高效益。管理過程也是對投資者負責任的過程，使投資人的投資能盡到其應有的作用。工程造價可以良好地評估投資效果，其管理過程也是通過不停地衡量投資效果對工程建設過程進行控制，同時也可作為日后項目建設的參照，以提高管理效率。
三、工程造價管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題。
(1)現(xiàn)階段國家管理力度不夠導致市場混亂，甚至出現(xiàn)了惡性競爭。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)走向一個新的高峰，因此市場競爭也是非常激烈。伴隨著這種競爭形勢，業(yè)主和施工企業(yè)為獲得生存，卻都陷入了惡性競爭的境地，比方說業(yè)主忽視中標價，為了競投的某些項目拔高了建設項目價格，這樣的后果很嚴重，將直接影響到項目施工過程的質量，因為這在某種程度上說是降低了建設項目的實際成本。而對于施工企業(yè)來說，他們不考慮任何后果的采取各種正當或不正當?shù)氖侄翁Ц咦约旱馁Y質以獲取工程，這些手段或許還屬于違法行為，因此工程造 價的結果并不和實際是相對應的。這些充斥在建筑行業(yè)各個角落的惡性競爭還是源于國家宏觀調控不夠，市場經(jīng)濟系統(tǒng)不完善等。實際上工程造價管理機制的建立是要在很多部門相互合作配合下進行的，比較復雜也需要國家更多關注和督導。各種相關的制度其實到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鉆，并且由于管理機制不完善，導致一些制度的真正目的也難以實現(xiàn)，困難重重。比如一些部門也為了自己的業(yè)績可觀，會選擇忽視工程實際成本管制工作，對工程造價的實際管理公正性產生了嚴重影響。 并且對甲方和乙方約束都不夠，嚴重影響了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
(2)現(xiàn)階段國家以及企業(yè)自身對工程造價管理的監(jiān)督不夠，導致工程造價失控。在項目實施階段，很多工程和原計劃是有偏差的，要根據(jù)實際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實在最初設計時，設計方案是最關鍵的，對于以后建設過程都有著至關重要的作用，但是卻沒有得到企業(yè)的相當重視，他們選擇將關注點放在施工過程，這種情況卻會使得實際造價常常失去控制，會超過原有投資，處于尷尬境地。不僅如此，施工時監(jiān)控力度不夠，沒有把握好施工過程，最后和企業(yè)預期想法大相徑庭，使得工程不得不經(jīng)常變更以試圖達到降低成本作用，可最后都會以失敗告終。在這種情況下看來，工程造價管理其實已經(jīng)早早失去控制，最終決算超出預算范圍，預算過程實際上又超出了概算的結果，而概算其實已經(jīng)遠遠超出最初估算，這種惡性循環(huán)已經(jīng)對工程建設過程中的資源、成本造成浪費，危及到了企業(yè)自身境況，甚至對建筑行業(yè)的穩(wěn)定也有很大危害。
四、針對加大工程造價管理力度的對策。
(1)我國應該加大對工程的監(jiān)控力度，完善工程造價管理各項政策和制度。我國是市場經(jīng)濟，所以要通過市場自主調節(jié)工程造價，但是由于單單利用市場力度不夠，容易造成價格紊亂，所以國家要健全各項方針政策進行宏觀調控。首先利用市場經(jīng)濟狀況來改革現(xiàn)有管理制度，建立一致的工程量計算、計價規(guī)則，使得招標時，業(yè)主可以提供工程量清單，承包商也可以提供出合理工程價，形成雙贏局面。同時也有完整合理的制度等來解決一些糾紛，對工程造價管理更加科學合理。其次國家也要實時監(jiān)控。市場也存在一定的失控性、不合理性，此時國家應該宏觀進行調控，保障市場的穩(wěn)定和諧，國家也應該制定各項政策制度來約束市場和企業(yè)行為活動。
(2)對工程各時期造價情況進行具體管理。在工程招投標時期，由于招投標是工程獲取的主要途徑，所以在競標時，要選擇和企業(yè)資質差不多的工程，滿足企業(yè)當前發(fā)展要求，要認真研究與工程有關的各項資料，有疑問或者是資料模糊處要及時處理，成立專門的小組來編制投標書，保證其準確性和合理性。最重要的是確定工程報價，要合理準確，根據(jù)情況來劃分，同時關注對手，模擬標底來提高成功率。在工程建設時期，要更多地關注成本控制，它影響著企業(yè)最終可以得到什么樣的效益。針對于工程成本控制的管理，可以使企業(yè)得到比較好的效益，因為工程的報價已定，故而在不影響質量的情況下，成本越是低廉，那么企業(yè)的盈利也就越好。我們從人工、機械、材料情況下來考慮成本控制。人工情況要通過有效管理、合理設計、分包來減少用工浪費、無效的勞動的情況，最終使勞動的效率大大提升。材料情況要健全材料采購制度，日常嚴格管理材料，進行材料監(jiān)控，在收發(fā)使用時要嚴格管理，同時采用責任制。對于機械情況來說，調度使用時要合理、效率，減少停工情況，并且注重對機械日常保養(yǎng)，提高壽命和使用率。在預結算階段，要提前做好計劃和安置方案，進行動態(tài)管理，根據(jù)情況隨時改正，管理好各種合同、手續(xù)和資料。
(3)企業(yè)也要注重管理人員的素質修養(yǎng)。企業(yè)應該為管理人員提供各種學習和培訓，以提高其理論知識、專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德，讓管理人員適應新形勢新發(fā)展，能學習到最新經(jīng)驗和技術，最終適用于工程造價管理中。
五、結論
工程造價管理是工程建設所有環(huán)節(jié)中的重中之重，它涉及到了對于工程價格和投資的各項管理，和企業(yè)最終是否能得到最優(yōu)效益有關。尤其在目前競爭形勢下，加強工程造價管理更是刻不容緩。
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