工程信息管理論文

　　信息管理，對(duì)建設(shè)工程企業(yè)的作用不勝枚舉。下面是小編精心推薦的一些工程信息管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程信息管理論文篇一

　　建筑工程管理信息化

　　文章對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀、需求和前景進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了加速我國(guó)建筑行業(yè)信息化的進(jìn)程的實(shí)施建議。

　　一、工程項(xiàng)目

　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，因此，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年擴(kuò)大和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多企業(yè)和項(xiàng)目的管理者遇到了很多困惑：項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目效益減少，很多管理團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無(wú)法完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理和控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及多方利害關(guān)系人和多個(gè)職能部門(mén)，而工程項(xiàng)目信息化無(wú)疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效管理，可以隨時(shí)向管理者提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性，同時(shí)為建筑企業(yè)職能部門(mén)提供真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。

　　二、國(guó)際建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

　　在2001年2月，清華大學(xué)土木工程系馬智亮教授赴日本訪(fǎng)問(wèn)時(shí)參觀了一個(gè)在大阪附近的建設(shè)工地(該工地并不是國(guó)家信息化的重點(diǎn)工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個(gè)典型案例。這是一個(gè)液化氣儲(chǔ)藏罐保護(hù)殼施工工地，保護(hù)殼為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目的參建方包括:建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、3個(gè)承包商和4個(gè)混凝土供應(yīng)商，在信息化方面具有以下特點(diǎn):

　　1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器

　　安裝該工程的管理軟件，對(duì)管理信息進(jìn)行一元化管理。通過(guò)該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時(shí)上載到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，使得其他參建方能夠方便、及時(shí)地共享相關(guān)信息。

　　2.在現(xiàn)場(chǎng)安裝萬(wàn)維網(wǎng)攝像機(jī)

　　使有關(guān)參建方能夠方便、實(shí)時(shí)地看到現(xiàn)場(chǎng)情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)攝像機(jī)進(jìn)行遙控，包括調(diào)節(jié)對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)行放大、縮小等，查看的效果非常好。

　　3.在混凝土供應(yīng)場(chǎng)系統(tǒng)中增加

　　我國(guó)香港的瑞安集團(tuán)為香港一個(gè)大型的建筑集團(tuán)，最近引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡(jiǎn)稱(chēng)ePMS)。透過(guò)epMS，工地內(nèi)的各項(xiàng)工作流程都可以全面電子化;無(wú)論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進(jìn)度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進(jìn)入epMS，就可迅速查看所有信件及各類(lèi)型建材的進(jìn)出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過(guò)期。與此同時(shí)，工地高級(jí)工程師亦可透過(guò)ePMS與總公司舉行即時(shí)的視像會(huì)議。

　　三、我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

　　1. 搭建多層次管理平臺(tái)

　　建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

　　2. 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門(mén)單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

　　3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

　　工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

　　4. 以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶(hù)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性;其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。

　　5. 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

　　目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類(lèi)合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)和借鑒。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　因此，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，也要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要政府積極推進(jìn)、企業(yè)積極響應(yīng)、配套環(huán)境積極跟上。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS產(chǎn)業(yè)革命教育.日本株式會(huì)社，1995.

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　　(作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

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