工程項目施工成本管理論文范例(2)
工程項目施工成本管理論文范例
工程項目施工成本管理論文篇二
淺談高速公路工程施工項目成本管理對策
摘要：為了使企業(yè)發(fā)展更加順利，企業(yè)的盈利手段需要基于成本管理進行實施。
一、成本管理方面存在的不足
當前針對高速公路工程施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，其不足體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)管理觀念與時代不同步
這個問題主要指對成本進行管理的過程中，企業(yè)只重視人工成本的高低，而忽略了人工成本的數(shù)量問題，而對材料費用的管理，只重視材料的價格，而沒有對供應商進行合理選擇。在施工過程中缺少了成本計劃的制定，對物料資源的數(shù)量和價格沒有進行明確規(guī)定，對于機械的維護工作，沒有做到定期保養(yǎng)和對已出現(xiàn)故障的設備進行及時維修，導致機械設備使用率低，造成花費在機械上的成本增加。在進行成本管理時，企業(yè)只通過單一的、傳統(tǒng)的方式進行實施，這些傳統(tǒng)的方式包括：制定成本計劃、分析偏差、進行成本估算及核算等，缺少了現(xiàn)代管理觀念的引入，更沒有將市場因素考慮在內。同時，忽視了事前對成本進行控制，僅是事后對成本管理出現(xiàn)的問題進行解決，成本管理方面沒有形成嚴密的成本管理體系的問題。
(二)成本控制體系不完善
成本控制體系不完善，不具科學性?，F(xiàn)代中國高速公路施工企業(yè)都是將成本作為出發(fā)點，之后才將利潤考慮其中。這使得他們雖然達到了預期想要的成本目標，利潤卻不理想。其次，沒有對用于成本控制而制定的標準進行可行性分析，使得標準缺乏有效性。項目在經過招投標過程后，其成本預算根據(jù)中標后的價格確定，整個過程缺少了對施工方案及環(huán)境對目標成本的影響進行考慮的過程，使得成本處于一成不變的狀態(tài)，無法適應實際情況，依據(jù)此時的成本預算對項目的進行成本控制，不會呈現(xiàn)良好的效果，反而會給高速公路工程施工項目帶來風險。
(三)成本管理制度缺乏合理性
由于成本管理涉及的方面較廣，所以需要投入更多的時間與精力。而公路施工企業(yè)因為沒有制定合理的制度，導致在成本估算及過程控制方面及制定績效衡量標準方面沒有進行統(tǒng)一的流程控制，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會引起其他環(huán)節(jié)的產生問題，不僅使成本管理更加困難，同時為進行成本控制帶來不便。同時，成本管理涉及的部門缺少彼此之間的聯(lián)系，容易導致成本核算的偏差和失誤，無法給后期進行的成本定位提供充分的依據(jù)，項目的盈利或虧損沒有可以用來衡量的指標。
二、高速公路項目成本管理對策
(一)動員全體員工參與成本管理
在實施動員全體員工參與成本管理這個對策時，需要有成本管理原則的輔助，成本管理原則需要具有系統(tǒng)性和動態(tài)性，根據(jù)這個原則，對各部門人員進行行為上的要求，使他們積極配合和參與成本管理過程。然后要做的是定位成本管理的目標，之后基于成本管理的目標進行對任務的分解，將分解后的任務逐一安排給各個部門，乃至各個崗位。同時，在部門間確立成本責任制，將責任落實到個人，使參與到成本管理中的每個人都具備對成本管理的責任，并產生相應的成本管理意識。
在加強員工培訓的過程，應對員工的成本管理意識進行考核，了解員工在此方面的不足，并針對其不足的地方加以關注。為了使這個對策產生更好的效果，企業(yè)領導可以建立獎懲的制度，對考核過程中表現(xiàn)良好的管理人員或員工予以獎勵，而對在成本管理過程中因個人的忽視造成公司損失的員工及管理者進行懲罰。
(二)完善成本管理流程
成本管理流程必須覆蓋整個高速公路工程施工項目的成本管理過程，從最初的施工準備階段開始，到最終的項目收尾交付過程。在進行投標前，企業(yè)要根據(jù)工程的具體情況編寫相應的投標文件，編寫投標文件的過程中，需要了解市場上的相關信息，結合企業(yè)的自身狀況進行成本方面的預測，進而編寫投標文件，并做出投標的決策。承包商中標后，需要進行項目組的組建工作，并通過施工設計方案的評審，制定出優(yōu)化后的施工設計方案，采用科學的施工方法和合理的施工順序進行施工的前期準備工作。
在此過程中，要定位成本管理的目標，依據(jù)成本管理的目標和分配將成本管理的責任落實到位，并注重施工方案的設計和施工方法的選取，以低成本、高效率的原則為準。在施工階段，對投入到施工過程中的資源：人力資源、物料資源、財務資源，都要進行科學合理的分配，以提高資源利用率的原則為準。同時，加強對物料資源的管理工作，對使用的新物料的價格做好分析的工作，以保證選購時做出正確的決策;加強對施工設備的管理工作，選用適合項目的設備，及時對設備進行維修工作，確保在項目進展中設備處于良好的工作狀態(tài)，使得高速公路施工項目的順利進行;加強人工費用的管理工作，確保工程進度和人力費用的耗費相匹配，做到工程任務的層層承包制度，改善勞動組織，減少窩工浪費;對支出進行嚴格控制，對不必要的支出行為予以否決。建立綜合的成本管理體系構建綜合、全面的成本管理系統(tǒng)的具體步驟為：第一，分析總體的項目預算，并進行文件編制，以項目的內容作為責任成本指標，對項目工程進行細化分解，計算分析各項工序所需的費用，并且對各項單價費用進行平衡，以確定最優(yōu)目標成本。第二，做好管理工作，要建立比較完善的管理監(jiān)理體制，以提高各個單位的工作效率和協(xié)調能力，以達到”好、快、省”的目的。第三，確保每個步驟都符合成本管理的需要，對各個環(huán)節(jié)都進行成本管理控制，包括簽訂合同、選擇施工方案、控制施工進度、管理施工質量、管理施工安全、控制風險成本等等。最后，最重要的是要加強員工培訓，提高員工素質，使其掌握現(xiàn)代化的管理方法和工作方法，形成強烈的成本意識，特別需要加強財務人員的素質，也要注意一般的管理人員的財務知識普及和培訓，盡量讓所有員工形成成本管理的基本概念。
結語
高速公路施工成本管理的工作具有很強烈的系統(tǒng)性，需要多部門的合作進行，不但需要管理部門和財務部門的重視和支持，還需要其他相關工作人員的參與和配合，進而形成比較全面的成本管理系統(tǒng)，通過加強各個環(huán)節(jié)的成本控制，達到減少項目的總成本、提高企業(yè)效益的目的。
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