工程項(xiàng)目管理論文范例(2)
工程項(xiàng)目管理論文范例
工程項(xiàng)目管理論文篇二
工程項(xiàng)目管理分析
【摘要】：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)為了在市場中占有一席之地，必須做好工程項(xiàng)目管理中的每一個環(huán)節(jié)。本文著重介紹了工程項(xiàng)目管理中設(shè)備安裝工程的管理，并嘆探析了進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)備安裝：質(zhì)量管理：進(jìn)度管理;
【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.
【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對某個擬建項(xiàng)目施工全過程的管理，設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目中的一個重要部分。設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益以及后期的使用功能。設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設(shè)備安裝工程。
1.工程項(xiàng)目管理的重要性
目前，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到工程的運(yùn)作中。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明，一個完整的工程要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)管理以及竣工驗(yàn)收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，直接影響整個工程的進(jìn)度。
2.設(shè)備安裝工程管理
2.1設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
● 施工周期長
設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個階段，直至正式投入使用為止。
● 技術(shù)要求較高
隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術(shù)要求也越來越高了。
● 涉及面較廣
設(shè)備設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個階段，直到正式投入使用。
● 協(xié)調(diào)管理工作比較多
設(shè)備設(shè)備安裝工程涉及到多個專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進(jìn)度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時，還要實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，也要與工程以外的各個相關(guān)部門處理好關(guān)系。做好后方保證。
2.2設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.2.1進(jìn)度管理
要做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理，就必須建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人等共同參與，做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的施工管理。作為一個復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理和進(jìn)度目標(biāo)的共同控制。
2.2.2質(zhì)量管理
由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段到施工的整個過程等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面的策劃和控制。
2.2.3安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。其次是做好安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計，對比較重要的冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
2.2.4成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超市項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門。為了能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：
■ 首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和對策表，將各崗位職責(zé)落實(shí)到人，并且對先期制定的各項(xiàng)措施進(jìn)行及時的更新;
■ 按照工程項(xiàng)目，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)收支表。對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標(biāo)進(jìn)行分析對比。
■ 根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需要的人員、材料、設(shè)備等提出計劃和安排。項(xiàng)目部對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費(fèi)。
2.2.5財務(wù)管理
安裝設(shè)備施工過程中的財務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進(jìn)入工程的竣工驗(yàn)收階段，財務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進(jìn)行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項(xiàng)開支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報表中。
3.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理措施
3.1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)置相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常做出以下幾種選擇。
3.2 以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩, 以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、 物力、 財力從事施工生產(chǎn)活動, 直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤, 但它并不是一個與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、 利息增加、 人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生 ，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中, 施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。
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