工程機械設備管理論文

　　機械設備的使用能夠提高工作效率，提升施工安全與質量。下面小編給大家分享一些工程機械設備管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程機械設備管理論文篇一

　　工程項目機械設備管理

　　【摘 要】伴隨著現代化科學技術的發(fā)展，機械化施工越來越多地取代了傳統(tǒng)的施工方式。機械設備的使用能夠提高工作效率，提升施工安全與質量。但是由于我國工程項目施工中機械管理還存在著一些問題，影響了工程項目機械的使用效率和效益，影響了機械設備使用性能的發(fā)揮。

　　【關鍵詞】工程項目施工;機械設備管理;機械化施工

　　0 引言

　　機械設備使用費是工程項目成本構成的重要部分，機械設備管理的好壞直接影響到工程項目的經濟效益，合理配置項目機械設備，提高使用效率，最大限度地降低機械設備使用成本是項目機械設備管理的首要任務。

　　1 加強項目建設過程中機械設備維修保養(yǎng)工作

　　加強工程項目施工機械設備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產取得良好經濟效益的基礎。設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結合，在使用中真正求得實效。設備管理的基礎和重心均在各個工程項目部，工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目主管領導親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術人員要加強對作業(yè)層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經濟效益。

　　2 工程項目機械設備管理現狀

　　2.1 當前我國鐵路建設項目機械設備管理現狀

　　從機械設備安全管理目標角度考慮，機械設備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設備進行更新換代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質量。目前，由于施工任務繁重，機械設備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設備在正常運行中不管不問，直到出現故障才想到要對機械設備進行維修，而這時往往已經過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設備的使用壽命。由于機械設備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設備安全管理缺少手段。

　　2.2 橋梁機械設備管理的現狀

　　橋梁建設在國內得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設備，進而會出現機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設備的供需出現嚴重失調，若機械設備的調配不能及時有效進行，勢必會造成設備配置不合理，利用率不高等情況，導致現場無法正常施工。

　　2.3 建筑施工項目機械設備管理的現狀

　　施工設備轉移頻繁，為了縮短建設周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質不同，當一個工程項目結束后，機械設備必須轉移到另一個項目處，這樣就造成設備轉移比較頻繁，成本費用也相應的增加。施工設備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現象使機械設備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。

　　3 對加強項目機械設備管理工作的幾點思考

　　3.1 嚴格風險管理制度

　　對機械設備作業(yè)實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業(yè)安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構成安全風險控制體系，切實強化安全生產的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業(yè)的安全風險，從而達到預防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續(xù)安全穩(wěn)定。

　　3.2 嚴格教育培訓制度

　　要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標、技術參數、安全措施等內容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設單位應組織對臨近既有線的機械設備施工安全規(guī)章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。

　　3.3 嚴格拆裝管理制度

　　機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業(yè)的相關規(guī)定，事先要根據現場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應資質單位或生產廠家委派技術人員到現場進行拆裝，嚴禁無資質人員擅自拆裝。

　　3.4 嚴格設備使用制度

　　機械設備必須建立主要使用制度，根據使用說明書和作業(yè)指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規(guī)程或設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。

　　3.5 嚴格維修保養(yǎng)制度

　　機械設備的維修保養(yǎng)是保證機械設備經常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關資質部門對設備進行定期檢查，加大對現場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設備性能良好，避免出現帶病作業(yè)。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。

　　4 結語

　　現代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產力，降低施工成本有重(下轉第270頁)(上接第258頁)要意義。

　　【參考文獻】

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