工程管理論文篇二

　　淺談工程質量管理

　　摘 要：隨著二十一世紀的跨越，我國的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)在政府優(yōu)惠政策的強力支持下發(fā)展尤為迅猛，以此來滿足飛速發(fā)展的當今社會的各種建筑需求，如商務大廈、購物中心、高架橋、居民樓等等。這些不同的需求都有一個相同的工程目標，那就是工程質量。質量管理的好壞對建筑的整體質量有著直接影響，因而，也就會影響到整個工程的經濟效益。在實際建筑過程中，工程質量管理，對于整個工程的建設具有不可替代的非凡意義。本文主要從工程質量管理的重要性、常見質量問題以及影響工程質量管理的主要因素等方面，提出了進一步加強建筑工程質量管理的具體辦法。

　　關鍵詞：工程質量;質量管理;質量控制;質量監(jiān)督

　　1 加強工程質量管理的必要性

　　進入二十一世紀以來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)迅猛發(fā)展。但從工程質量上看，豆腐渣工程到處可見，低劣的質量一方面需要大幅度返修、建筑加固，導致了人工、器材、能源的大量耗費，另一方面也給用戶帶來了生命財富的安全隱患。

　　建筑業(yè)要想獲得長足快速發(fā)展，只有制定科學合理有效的施工過程控制與質量管理策略，深入探析工程項目特點、總結實際情況，處理好成本、質量、工期等各方面的關系，這樣才能真正提高土木工程綜合質量水平，創(chuàng)設顯著的經濟效益。所以，把工程質量管理放在首要的位置是刻不容緩的事情。

　　2 影響工程質量管理的重要因素

　　(1)工程材料的質量把控。建筑工程中所用建材多種多樣，這些材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工最最基礎的物質條件。因此，建筑材料質量也是工程質量重要的基礎，低劣材料必然導致工程質量不符合標準。所以加強材料的質量管理，是提高工程質量管理的首要前提。

　　(2)對施工人員的管控 很顯然，施工人員直接參與工程的建設，是工程的決策者、指揮者和操作者，是作為工程的主導對象而存在的，因此，在施工過程中應該盡最大可能調動施工人員的積極性。因此施工人員的管理應該從政治素質、思想素質、業(yè)務素質、心理素質和身體素質等方面綜合考慮統(tǒng)籌兼顧，用人之長避人之短。同時，應該強化施工人員的責任感，細化責任劃分，充分調動其積極性，使之對待工程就像建造自己的家園一樣認真負責。

　　(3)工程方案優(yōu)化。工程方案的優(yōu)化度以及可執(zhí)行度是直接影響工程項目的進度、質量和投資控制的關鍵。在制定和審核工程方案時，要結合工程實際，從技術成熟度、施工人員、管理層、經濟基礎等各方面進行綜合考慮，爭取工程方案的優(yōu)勢最大化，是影響工程質量的又一重要因素。

　　(4)施工機械設備的高品質保證。工程建筑中，施工設備是實現施工機械化的重要物質保證，對工程項目的施工進度和質量有直接影響。為此，在項目施工階段，必須綜合考慮施工環(huán)境、機械設備功能、施工工藝和方法、建筑技術、經濟等因素，從而合理選擇機械的類型。施工操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，并及時對施工機械維修、保養(yǎng)，以充分發(fā)揮建筑機械的功效。

　　(5)對環(huán)境因素的控制 。環(huán)境因素，包括地質水文氣候等自然環(huán)境，還包括施工現場的通風、照明、安全防護設施、衛(wèi)生設施等。

　　以上為工程建設中影響工程質量的五大主要因素，工程材料的管理是建筑行業(yè)應重點關注的重中之重，工程材料的保質保量是工程高品質的先決條件。

　　3 提高工程質量管理可行性的建議

　　在土木工程施工過程中，要提高工程質量管理，必須完善質量監(jiān)控體系，明確質量控制的核心環(huán)節(jié)。

　　(1)要完善質量管理監(jiān)督體系，建立、健全施工管理制度并監(jiān)督實施，以提高工程質量管理水平。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經理部及項目組織全體成員具有約束力，通過它可以知道如何規(guī)范施工項目及員工的行為，使大家按照規(guī)定的方法和程序進行施工和管理，從而保證各項工作的質量和效率，防止出現事故和紕漏。為提高工程質量管理水平，我們可以借助計算機網絡，健全質量管理測評體系，確保施工人員按照管理施工流程特征來實施科學規(guī)劃。

　　(2)在施工前總結分析工程方案，多方聽取建議，必要聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對各地地質條件特征、施工環(huán)境的不同，體現方案的可行性、適用性。施工中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質量水平打下良好基礎。質量控制體系是使整個工程項目有序進行的前提，圍繞質量控制這個核心，施工單位應當結合自己的實際情況，加強工作流程的規(guī)劃，完善質量控制體系，使質量控制系統(tǒng)不斷改進還發(fā)展。結合現場的施工條件，運用成熟新技術，提高工程質量。

　　(3)提高工程質量的核心環(huán)節(jié)，強化現場管理，根據國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定，嚴格把控。為了提高建筑工程的施工質量，企業(yè)應依據建筑工程的實際特點，引入現代化管理方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應強化現場施工質量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而增強施工監(jiān)督力度，以保證工程高品質施工。

　　4 結論

　　工程質量管理應以預防為主，整改為輔，綜合宏觀管理。首先，定期檢查工程質量管理，從而實現對工程質量管理的動態(tài)控制。其次，對影響工程質量的條件進行合理的控制。全面考慮5大要素：工程材料、施工者、施工機械、施工方案和環(huán)境影響。這5個要素一方面是獨立的但另一方面又是互相影響的，只有將幾個因素有效地組織起來，并根據建筑工程的實際情況合理的調整各因素的作用，調動其他參與方的能動性，科學有效地控制工程質量，才能實現最終的質量目標。

　　最后，工程質量驗收是質量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是整個項目質量工作的最后檢驗。對于驗收中發(fā)現的的需要整改的地方要抓緊落實，不能其題帶入保修期內。要盡可能地讓真正使用者參與到驗收工作中來，這樣可以盡早發(fā)現問題并及時處理，避免使用過程發(fā)現不當而進行大幅度整改。提高工程質量管理，建造高品質工程，是建筑業(yè)發(fā)展永恒不變的指向標。

　　參考文獻：

　　[1] 仲景冰等.工程項目管理[M].華中科技大學出版社.

　　[2]鐘漢華.土木工程施工概論[M].中國水利水電出版社.

　　[3]李子新. 建筑工程質量管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

　　
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