工程管理建筑企業(yè)論文3000字

　　在建筑企業(yè)管理中，工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。下面小編給大家分享一些工程管理3000字論文，希望能對大家有所幫助。

　　工程管理論文3000字篇一

　　試談工程項目管理

　　摘 要： 一個工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。為適應各項目“現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團”新形勢的需要，進一步規(guī)范各企業(yè)基本建設工作，合理控制工程進度，努力降低工程造價，全面提升工程建設管理水平，實現(xiàn)工程項目社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益價值最大化。

　　關鍵詞：工程項目管理 一優(yōu)化 四策劃

　　“一優(yōu)化、四策劃”方案是項目開工的前置必備條件。

　　“一優(yōu)化”是指主審部門委托行業(yè)權威機構或組織專家對項目初步設計方案進行充分論證和方案比選，使項目初步設計方案在符合國家方針、政策、法規(guī)以及有關標準、規(guī)范和規(guī)定的基礎上，因地制宜，進行總體方案或?qū)ｍ棿胧﹥?yōu)化工作，從而達到工程項目安全可靠、技術先進、投資少、見效快、經(jīng)濟效益最大化的目的。

　　但擬建項目初步設計優(yōu)化包括但不限于以下內(nèi)容：

　　項目功能定位與建設內(nèi)容;

　　總平面布置方案;

　　生產(chǎn)技術方案;

　　施工工藝方案;

　　主要設備選型;

　　主要建筑功能與機構;

　　環(huán)保與安全生產(chǎn)技術措施;

　　項目投資;

　　項目組織管理與施工進度;

　　經(jīng)濟效益與投資風險;

　　其它。

　　“四策劃”是指工程施工準備策劃、安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達標創(chuàng)優(yōu)策劃。通過“四策劃”推動工程項目安全、有序、高效建設，最終實現(xiàn)工程項目高起點建設、高質(zhì)量完成、高亮度存續(xù)的目標。“四策劃”方案編制應符合規(guī)范編制、服務項目的原則，充分依據(jù)國家工程建設的法律、法規(guī)、相關規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范和集團公司相關規(guī)定并充分考慮工程的實際情況進行編制，內(nèi)容充實，圖文并茂，易于實施。

　　“一優(yōu)化、四策劃”工作實行事前籌劃、動態(tài)管理的原則。項目主體工程開工前必須完成初步設計優(yōu)化方案和“四策劃”方案編制審查工作，經(jīng)過審查批復的“一優(yōu)化、四策劃”方案是現(xiàn)場施工的依據(jù)性文件。

　　優(yōu)化工作貫穿于建設過程中的各個方面、各個階段和各個環(huán)節(jié)，根據(jù)建設條件變化或出現(xiàn)的新情況、新問題，及時對施工方案進行優(yōu)化，優(yōu)化方案應符合安全上更可靠、技術上更先進、經(jīng)濟上更合理的要求。

　　對此，通過某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的“一優(yōu)化、四策劃”動態(tài)管理進行說明。因工程項目的壽命周期可將工程項目周期劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。

　　一、工程項目前期階段的優(yōu)化

　　這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比選。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應委托高水平的咨詢公司獨立進行，但應由不同的咨詢公司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學得優(yōu)化決策。

　　而加強項目的前期管理工作，從項目決策、設計管理、手續(xù)辦理、確定項目實施計劃和外部關系協(xié)調(diào)幾個方面入手，在項目的前期管理手續(xù)辦理和工程造價分析為主要工作，因為我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金浪費，工程項目投資可節(jié)省額發(fā)生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省優(yōu)化投資的目的。

　　二、工程項目準備階段策劃

　　該階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。

　　建設方應盡早參與項目，從設計交底階段著手，同設計單位多溝通，使得最后設計院設計的圖紙是最優(yōu)方案，是最節(jié)省成本，且效果最好的方案。

　　在招標階段，選擇一些有實力的施工單位，在投資成本允許的前提下，盡量選擇技術計量雄厚的施工單位，因為這些單位有著雄厚的技術支持，在日后的建設項目施工中，能夠最大限度的利用先進的施工技術及施工方案，可以最大限度的節(jié)約成本，提高質(zhì)量。

　　三、工程項目實施階段策劃

　　該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的工期、費用、質(zhì)量、安全內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。在施工進行中，要分階段分步驟對建設工程項目進行“四策劃”中安全文明施工策劃、質(zhì)量工藝策劃和達標創(chuàng)優(yōu)策劃。

　　1.安全文明施工策劃

　　對于安全文明施工的管理要依據(jù)以下原則執(zhí)行：

　　1.1堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　　1.2堅持貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主、防治結合”。

　　1.3安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

　　1.4在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，預防新的危險因素。

　　2.質(zhì)量工藝策劃

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量工藝控制。

　　2.1事前質(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量工藝控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

　　2.2事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量工藝控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。

　　2.3事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　3.達標創(chuàng)優(yōu)策劃

　　通過達標創(chuàng)優(yōu)深入落實“大質(zhì)量”觀，倡導系統(tǒng)性、科學性、經(jīng)濟性、環(huán)保性統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理理念，貫徹工程建設全過程達標創(chuàng)優(yōu)控制，實現(xiàn)過程達標和過程一次成優(yōu)。爭取獲得行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭取獲得魯班獎為目標。

　　四、工程項目投產(chǎn)運營階段策劃

　　該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由建設單位自行完成或者成立專門的項目公司承擔。對于經(jīng)營性工程項目，如化工生產(chǎn)、煤礦生產(chǎn)、電力生產(chǎn)等，其運營階段工作較為復雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中應考慮到運營問題。

　　最后，在整體項目工程管理中，一般有3個難點較為突出：

　　1.協(xié)調(diào)溝通。在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是做好各方面管理工作的紐帶，是與人在思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾的各方居于統(tǒng)一，使系統(tǒng)結構處于均衡狀態(tài)，使項目實施和運行過程順利進行。

　　2.文件數(shù)據(jù)控制：工程項目的有關進度、投資、質(zhì)量、合同等文件和數(shù)據(jù)，量大而且不停地在變化，投資方往往感覺難于把握，需要夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總，更顯得較為十分困難。

　　3.文檔資料保存：工程的圖紙、文件、資料等文檔資料，大量資料需要專業(yè)管理保存。

　　顧做好項目“一優(yōu)化、四策劃”管理工作，能更好的把握和掌控整個工程項目管理。以上為個人見解，如有不足之處請各位領導指正。

　　工程管理論文3000字篇二

　　試論建筑工程管理

　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也在不斷的進步和發(fā)展，可以說，在一定程度上已經(jīng)積累了大量豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。本文主要闡述了建筑工程管理的意義，分析了建筑工程管理存在的問題，并提出了加強建筑工程管理的對策。

　　[關鍵詞]建筑工程 工程管理 探討

　　引言

　　建筑工程管理是一項非常系統(tǒng)的工程。如何做好建筑工程管理，則是當下的重中之重。只有這樣，才能真正實現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的意義

　　1、有助于降低建筑企業(yè)的成本

　　研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

　　2、工程質(zhì)量、安全的保證

　　在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規(guī)程組織施工，加強監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術水平，對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

　　3、建筑行業(yè)發(fā)展的需要

　　隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、建筑工程管理存在的問題

　　1、建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

　　我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。

　　2、施工階段的管理中存在的問題

　　建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在：工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業(yè)技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

　　3、勞動人員管理比較混亂

　　建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。

　　三、加強建筑工程管理的對策

　　1、改進建筑工程的管理機制

　　完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　2、提高生產(chǎn)的安全性

　　安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

　　3、對人員進行崗前培訓

　　不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經(jīng)過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。

　　管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。

　　4、優(yōu)化力資源配置

　　建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

　　四、總結語

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越迅速。經(jīng)濟的全球化給建筑工程的管理提出了挑戰(zhàn)，為了在競爭中處于不敗之地，建筑企業(yè)開始就如何做好工程項目管理進行探索。因為只有高效的建筑工程管理才能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

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