近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程材料管理成為建筑事業(yè)中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié) ，下面小編給大家分享一些工程材料管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程材料管理論文篇一

　　工程項(xiàng)目材料與材料管理

　　1、前言

　　項(xiàng)目、項(xiàng)目周期與工程項(xiàng)目管理，所謂項(xiàng)目, 就是在一定的約束條件(包括時(shí)間、費(fèi)用和資源)下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的，由一系列具有明確起點(diǎn)和終點(diǎn)的協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)所構(gòu)成的唯一過程。而這一過程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言是指從項(xiàng)目立項(xiàng)到建成投產(chǎn)并完成最后評(píng)估,也就是所說的項(xiàng)目的周期。

　　項(xiàng)目周期可以分成4個(gè)大的階段，即概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。每個(gè)階段通常又由5個(gè)管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制與結(jié)束過程組成。這些過程之間不是完全獨(dú)立的,而是相互影響、相互作用的,有的過程之間甚至是相互重疊的，而且過程之中含有過程。項(xiàng)目整個(gè)周期實(shí)際上是一個(gè)視具體情況不同而又復(fù)雜程度各異的一個(gè)過程網(wǎng)絡(luò)。因此，工程項(xiàng)目管理就是對(duì)工程項(xiàng)目周期全過程的管理,工程項(xiàng)目的材料管理就是對(duì)工程項(xiàng)目周期全過程有關(guān)材料進(jìn)行的有效管理。

　　2、

　　工程項(xiàng)目材料是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必需的全部設(shè)備和全部所需材料的總和，人們通常所說的材料管理與控制主要是指對(duì)材料的數(shù)量和進(jìn)度能否滿足施工，安裝需要所進(jìn)行的管理和控制。因此,材料控制周期通常只包括從工程設(shè)計(jì)請(qǐng)購開始到材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)并在施工中交付使用這段時(shí)間。我認(rèn)為這是狹義的材料管理,它對(duì)適時(shí)按量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工無疑起到十分重要的作用。但是,為了使得最終的工程產(chǎn)品投資少、質(zhì)量優(yōu)、效益好、操作維修方便，僅僅進(jìn)行狹義材料管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行廣泛意義上的材料管理與控制。廣義材料管理是指在整個(gè)項(xiàng)目周期全過程中都必須對(duì)材料進(jìn)行有效的管理與控制。事實(shí)上,工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施過程在很大程度上就是在一定的時(shí)間和資源等約束條件下,為實(shí)現(xiàn)特定的工程產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)材料的研究、設(shè)計(jì)、組合、選擇、購置、施工直至生產(chǎn)調(diào)試的過程,材料管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目周期的全過程。

　　3、工程項(xiàng)目周期的材料管理

　　工程項(xiàng)目的材料管理與控制工作貫穿于工程項(xiàng)目的全過程的各個(gè)階段，涉及到與項(xiàng)目有關(guān)的所有部門和專業(yè)的相關(guān)人員。這些專業(yè)人員必須在一個(gè)共同的目標(biāo)下，按照統(tǒng)一的要求各司其職，協(xié)調(diào)一致，共同完成。

　　3.1概念階段

　　眾所周知，在付諸實(shí)施之前，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)至關(guān)重要的前期策劃過程,工程項(xiàng)目也毫不例外。通過這一過程，要對(duì)上什么項(xiàng)目,為什么要上該項(xiàng)目,能否上該項(xiàng)目，上該項(xiàng)目需要具備什么樣的條件以及該項(xiàng)目實(shí)施以后可能帶來什么樣的效果等問題，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)方面進(jìn)行研究、策劃和決策。而研究和確定工程項(xiàng)目的技術(shù)來源是這一過程中的重要一環(huán),不僅要研究所需技術(shù)的工藝流程、控制方法是否先進(jìn)可靠,更重要的是要研究是否有合適可靠的材料來實(shí)現(xiàn),否則,再先進(jìn)的工藝及控制方案也難以付諸實(shí)現(xiàn)。

　　3.2規(guī)劃階段

　　項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作是為項(xiàng)目的下一步實(shí)施做全面的規(guī)劃,包括實(shí)施方案的研究、進(jìn)度計(jì)劃的確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策等。在這一階段有關(guān)材料管理主要應(yīng)作好3個(gè)方面的工作:①在項(xiàng)目組織中,應(yīng)包括專門的材料管理與控制人員,材控人員的及早介入對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有指導(dǎo)作用;②從資源的角度對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)的來源及可靠性作進(jìn)一步研究;③對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并找出相應(yīng)的對(duì)策措施。

　　3.3實(shí)施階段

　　工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包含工程設(shè)計(jì)、采購、施工和試行等過程。從工程設(shè)計(jì)開始工程項(xiàng)目就進(jìn)入實(shí)施階段.

　　3.4結(jié)束階段

　　意味著工程公司對(duì)業(yè)主在該項(xiàng)目的義務(wù)已履行完畢。但是,工程公司的材料管理工作并沒有結(jié)束。為了明確已完成項(xiàng)目的產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、其中所采用的設(shè)備材料的實(shí)際運(yùn)行狀況是否與當(dāng)時(shí)的預(yù)期相吻合,在工程產(chǎn)品通過考核交付業(yè)主并運(yùn)行一段時(shí)間后,應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回訪,收集生產(chǎn)運(yùn)行的第一手資料,以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),從而完成整個(gè)項(xiàng)目周期全過程的材料管理工作。

　　4、各階段材料管理之間的相互關(guān)系

　　以上分階段和過程論述了工程項(xiàng)目周期各個(gè)階段有關(guān)項(xiàng)目材料管理的主要工作。實(shí)際上,各個(gè)階段材料管理工作是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體,它們相互聯(lián)系又相互影響,每個(gè)階段工作的好壞都與項(xiàng)目的成敗相聯(lián)系,每一個(gè)階段工作的成功是項(xiàng)目最后成功的保證。因此,項(xiàng)目周期全過程的材料管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法來進(jìn)行。

　　5、構(gòu)想

　　材料需求計(jì)劃隨著市場(chǎng)競爭的加劇,如何在降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),又能夠縮短工期 。 為此,我們?cè)谟懻摴こ添?xiàng)目材料管理時(shí),自然應(yīng)該涉及MRP和CIMS在工程項(xiàng)目材料管理上的應(yīng)用問題。由于工程項(xiàng)目的唯一性特征,決定著它對(duì)MRP和CIMS的應(yīng)用與一般企業(yè)特別是機(jī)器制造行業(yè)有非常大的差別,必須結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性來考慮。

　　當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)過論證立項(xiàng)，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)之后,就可以說此工程產(chǎn)品的獨(dú)立需求就已確定。而有關(guān)設(shè)備材料的需求則由實(shí)施階段的設(shè)計(jì)過程確定;提前期由項(xiàng)目主計(jì)劃及項(xiàng)目的采購、施工及試行計(jì)劃確定。由于工程項(xiàng)目的唯一性,所以,從整體上不存在庫存問題,重要的是確保設(shè)備材料的按計(jì)劃到貨。但在項(xiàng)目實(shí)施的一些過程中，為了保證項(xiàng)目的主計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，則需要在一定時(shí)期內(nèi)保持一定量的材料，主要是一些必備材料的庫存。

　　6、結(jié)束語

　　工程項(xiàng)目材料管理是廣義的材料管理，即項(xiàng)目周期全過程的材料管理。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目達(dá)到最高的利益。

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