工廠質量管理論文(2)
工廠質量管理論文篇二
機械加工制造工廠質量管理改進分析
摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷前進以及我國工業(yè)發(fā)展過程中的質量管理不斷提升，導致我國的質量管理工作受到了越來越多的關注以及重視。目前機械加工企業(yè)維系客戶最重要的一項工作就是重視機械加工過程中的質量管理工作，只有這樣才能夠有效的提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力以及市場地位。在我國機械行業(yè)中，質量意味著經(jīng)濟，因此一個加工部件以及加工產(chǎn)品的質量優(yōu)劣直接影響著機械加工產(chǎn)品的市場經(jīng)濟地位。因此文章主要針對機械加工制造工廠的質量管理工作的改進進行詳細的論述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國機械行業(yè)的加工質量，提升管理水平，同時也為我國的機械行業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)新貢獻一份力量
關鍵詞：機械加工;制造工廠;質量管理;改進;現(xiàn)狀
在我國的機械加工生產(chǎn)過程中，加工生產(chǎn)管理的主體場所是生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場，我們通過相應的生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制來進行具體的機械加工制造的生產(chǎn)管理工作。目前伴隨著世界范圍內的機械加工制造競爭壓力的不斷提升，我國已經(jīng)越來越重視機械加工生產(chǎn)的質量管理工作。面對著越來越嚴格的質量要求，作為機械加工制造企業(yè)如何采取實際行動化解相應的問題才是目前我國機械加工生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，也是我國相應企業(yè)面臨的主要問題。機械加工生產(chǎn)過程中的質量管理工作作為生產(chǎn)活動的重要組成部分，是一項較為綜合的工作。質量管理需要將生產(chǎn)使用的原材料以及生產(chǎn)過程中使用的人力，物力等問題都要考慮在內，最重要的是要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質量進行嚴格的監(jiān)督以及管理。作為機械加工過程中的一項重要工作環(huán)節(jié)，我國的機械加工質量管理工作需要進一步的進行創(chuàng)新以及改進，例如在產(chǎn)品質量提升方面，產(chǎn)品工作效率提升方面以及產(chǎn)品的耗能方面都要進行詳細的考量以及分析，只有這樣才能夠最大限度的保障企業(yè)在生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益以及提升企業(yè)在市場中的競爭力，完成企業(yè)從事機械加工工作的經(jīng)濟目的。作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，我國機械行業(yè)的發(fā)展尤為重要，作為衡量一個工業(yè)地區(qū)工業(yè)化程度的標志，機械加工行業(yè)的發(fā)展前景直接決定了工業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景。相較于世界范圍內的工業(yè)生產(chǎn)發(fā)達國家，我國的機械加工還是較為落后的。因此我國的機械加工行業(yè)以及相關企業(yè)要對質量管理工作給予足夠的重視，這樣才能夠將我國的機械制造行業(yè)同世界先進國家的差距不斷縮小，提升我國機械加工企業(yè)在世界范圍內的影響力。
1 我國機械加工制造過程中的企業(yè)質量管理工作現(xiàn)狀
1.1 在我國制造企業(yè)質量管理過程中存在執(zhí)行力不足的問題
在我國的機械加工制造企業(yè)中，質量管理工作機構日常的工作主要包括了以下幾個方面，首先質量管理應該針對質量管理工作建立相應的組織;其次在質量管理過程中要詳細的記錄產(chǎn)品檢查的質量記錄;再次是要針對質量管理工作進行相應的培訓;最后質量管理工作要建立健全相應的質量管理方式以及執(zhí)行標準。但是在我國的很多企業(yè)質量管理過程中，忽視了質量管理工作的執(zhí)行力，對于質量管理工作不夠重視，忽視了質量管理工作的重要性，這樣就導致了企業(yè)的質量管理工作停滯不前，嚴重的影響了企業(yè)的機械加工生產(chǎn)質量，給企業(yè)帶來了很大的威脅，因此要格外的重視質量管理工作的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行相應的質量管理工作規(guī)章制度。
1.2 在我國制造企業(yè)質量管理過程中存在產(chǎn)能落后，成本提升的問題
我國機械加工企業(yè)的產(chǎn)能落后主要集中在兩個方面，首先是機械加工企業(yè)的加工設備較為落后，同我國機械行業(yè)的加工精度以及加工質量的要求有著非常大的差距，嚴重的情況下會影響著機械加工的加工質量;其次機械加工企業(yè)的加工人員的工作能力以及業(yè)務知識沒有達到現(xiàn)階段質量管理的要求?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)將大量的資金投入到了企業(yè)的品牌管理中，忽視了企業(yè)質量人員的業(yè)務管理以及能力培養(yǎng)，導致很多企業(yè)質量檢查人員在工作過程中難以達到目前我國的質量管理工作的要求，嚴重的會導致機械加工部件以及產(chǎn)品出現(xiàn)生產(chǎn)質量，影響企業(yè)的形象，對企業(yè)造成難以挽回的損失。現(xiàn)階段機械加工企業(yè)對于新產(chǎn)品盲目的跟從，導致很多的機械加工處在表面形式中，難以達到實際的生產(chǎn)要求以及生產(chǎn)質量要求。
1.3 在我國制造企業(yè)質量管理過程中存在質量檢查隊伍能力不達標，使用設備落后的問題
現(xiàn)階段我國機械加工企業(yè)中針對質量管理工作的職能以及權利并沒有完全明確，為了達到擴大質量檢查隊伍的目的，很多的企業(yè)都在盲目進行質量檢查人員擴張工作，導致質量管理工作出現(xiàn)了能力參差不齊的狀況。很多情況下企業(yè)的質檢人員并不適合堅守在質檢第一線上。有的質檢人員并不完全明確質量檢查的相關標準，有的時候沒有完全掌握生產(chǎn)圖紙，這樣就沒有辦法按照圖紙進行產(chǎn)品質量的檢查。同時在質檢過程中使用的質檢儀器也不規(guī)范以及不達標在很大程度上影響了企業(yè)的質量檢查工作的正常開展，讓質檢工作在企業(yè)生產(chǎn)過程中的威信力大大降低，缺少了原有的重視程度。
1.4 在我國制造企業(yè)質量管理過程中存在制造企業(yè)同相應供應商協(xié)調溝通不足的問題
目前我國的機械加工企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟效益，在供應商的選擇上也是非常的重視，但是供應商提供的產(chǎn)品質量還是非常關鍵的。為了經(jīng)濟效益而忽視供應商的產(chǎn)品質量。同時由于企業(yè)質量管理部門同產(chǎn)品供應商之間的溝通協(xié)調不夠也會導致產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題。我們應該在供應商提供產(chǎn)品的原材料以及加工方法上進行全程監(jiān)管，這樣才能保障機械加工過程中使用的產(chǎn)品質量達標，保障機械加工部件的產(chǎn)品質量。
2 我國機械加工制造企業(yè)在質量管理工作進行過程中主要的改進措施
首先在質量管理過程中要不斷的完善質監(jiān)部門的職能和責任。監(jiān)督、管理、策劃是機械制造企業(yè)質檢部門的基本職能。為了更好地明確各部門的職責，可以在質檢部門下設置不同的分部，使分部責任明確。其次在質量管理過程中要針對內部監(jiān)測工作給予足夠的重視，提升質量管理的工作執(zhí)行力。作為企業(yè)的領頭人物應該起到表率與監(jiān)督的作用，一方面以身作則，另一方面督促各部門切實抓好抓實質量管理考核;可以采取一定的獎懲政策，對于有杰出貢獻的員工給予一定的物質及精神鼓勵，而對于不重視質量管理的員工給予嚴懲，形成良好的企業(yè)氛圍。第三在質量管理過程中要針對生產(chǎn)設備的綜合利用率進行提升，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質量。利用新技術對老舊設備進行綜合改造。這種方式相對來說成本較高，尤其是對具有多年歷史的大型的機械制造企業(yè)來說，可以從根本上解決生產(chǎn)率低下、設備效能差的問題，也能保證產(chǎn)品質量符合市場需求。再次在質量管理過程中要不斷的發(fā)展以及創(chuàng)新機械產(chǎn)品的研發(fā)。應該建立完善的技術標準化研發(fā)管理體系，制定規(guī)章制度及技術、管理、工作標準，為企業(yè)產(chǎn)品設計和開發(fā)活動起到支撐作用;最后在質量管理過程中要充分的同相關的供應商進行溝通，提升各個環(huán)境的質量。機械制造企業(yè)應該主動地對供應商的產(chǎn)品進行質量檢測評估，選擇符合要求的供應商，切忌圖小利而失大利。
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