工廠安全生產(chǎn)管理論文

　　安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟活動的一部分，既是經(jīng)濟管理的重要組成部分，同時也是安全科學的一個重要組成部分。下面小編給大家分享一些工廠安全生產(chǎn)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工廠安全生產(chǎn)管理論文篇一

　　安全管理實現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　【摘要】 從加強安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉變;全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn);抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn);加強“三不”安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作;狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循，實現(xiàn)違章必糾;加強安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。六個方面加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。

　　【關鍵詞】 安全管理;安全教育;安全生產(chǎn);過程控制;隱患治理

　　中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

　　安全無小事，責任重于山，安全工作越來越被社會所關注，人民所關心，國家所重視。安全關乎著社會穩(wěn)定，關乎家庭幸福，關乎人民生命財產(chǎn)安全。安全對于企業(yè)而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，是企業(yè)的永恒主題。抓好安全生產(chǎn)工作，是每位企業(yè)管干部義不容辭的責任。下面我就抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)淺談幾點自己的認識：

　　一、加強安全教育，提升全員職工素質(zhì)，改變職工”要我安全”到”我要安全”的轉變。

　　以安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展為指導，以全面開展安全培訓為抓手，每季度組織員工不少于一周的安全教育培訓。通過以提高全體職工安全素質(zhì)為基礎的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的主動預防上來。采取多種形式做好《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的宣傳貫徹活動，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實。利用“周一”安全活動、交接班會、或崗位檢查等時間，將上級文件精神以及處、大隊有關安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)動態(tài)及時傳達給職工;教育每一名職工都抱著對自己負責，對家庭負責，對單位負責的態(tài)度，在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度，做到安全生產(chǎn)。要求每名職工在安全工作中從小事做起，從細節(jié)做起，在工作過程中要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消滅各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　二、全面推行HSE管理，實施全過程控制，確保安全生產(chǎn)。

　　為深化HSE管理體系運行，提高HSE制度執(zhí)行力。牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，樹立“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟成果”的價值觀，樹立“安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的責任觀，堅持“員工直接參與是關鍵”的原則，扎實開展崗位危害識別、風險評估，切實采取有效措施削減風險、控制危害，實現(xiàn)全員、全方位、全天候、全過程的安全環(huán)保管理，預防和減少各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　三、抓好基層干部盯現(xiàn)場制度，確保關鍵工序、重要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

　　在安全管理中，落實好干部盯現(xiàn)場制度，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。促使干部深入生產(chǎn)一線檢查發(fā)現(xiàn)問題，硬起手腕抓安全管理。干部要帶著問題盯現(xiàn)場，幫助小隊(班組)分析現(xiàn)場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎。

　　四、加強“三不”安全檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，狠抓隱患治理工作。

　　加強“三不”安全檢查，經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位。安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。在安全檢查過程中，要作到四勤：勤動腿、勤動眼、勤動手、勤動口。因為我們工作性質(zhì)比較特殊，作業(yè)區(qū)域遍布國內(nèi)外，可以說點多面廣，戰(zhàn)線拉的很長，對安全管理工作帶來極大的難度和很大挑戰(zhàn)，這樣我們只有通過腿勤才能多深入現(xiàn)場和崗位抓好安全生產(chǎn);在現(xiàn)場通過眼勤，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患，狠抓隱患治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài);通過勤動手的好習慣，把發(fā)現(xiàn)與整改的問題及時動手記錄下來，舉一反三，促進基層安全工作的提高;通過口勤教育引導職工樹立“安全第一，預防為主”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現(xiàn)場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使小隊(生產(chǎn)班組)始終認為安全無小事的思想意識。從而牢固樹立起“安全第一”的思想。

　　五、狠抓“三違”現(xiàn)象的處理，做到有章必循實現(xiàn)違章必糾。

　　規(guī)章制度血鑄成，不能用血來驗證。據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)發(fā)生的各類事故除去天災、蓄意破壞、設備缺陷等因素，有85%-95%都是由于違章行為造成的，大家都知道實施違章行為的主體是人，也就是說人的不安全行為是導致各類事故的罪魁禍首。根據(jù)單位安全管理制度，獎懲管理規(guī)定，對違章行為從重從嚴處理，決不手軟，將違章行為按照事故來對待。這就是安全上常講的寧可聽到處理違章時的罵聲，不愿聽到妥善處理事故后的哭聲。

　　怎么從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象呢?那就是及時修訂單位的《操作規(guī)程》，確保職工“上標準崗、交標準班”，糾正習慣性違章、無知性違章，培養(yǎng)良好安全行為習慣，杜絕“三違”，確保單位安全生產(chǎn)運行。

　　六、加強安全技措費用投入，提高安全系數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

　　1.完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。

　　2.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

　　3.安全生產(chǎn)檢查與支出。

　　4.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

　　5.安全技能培訓、安全宣傳教育及進行應急救援演練支出。

　　6.其他保證本質(zhì)安全的設備、設施及安全生產(chǎn)直接相關的支出。

　　只有在安全上舍得投入，才能改善我們工作環(huán)境;使用安全新技術，才能保護我們的身心健康;配備足夠必要的應急救援器材，才能保證特殊情況下職工的人身安全，進而才能確保安全生產(chǎn)。

　　“責任重于泰山，隱患險于明火!”為了家庭的幸福，為了企業(yè)的繁榮，為了社會的穩(wěn)定，多一點責任心就多一份安全!以安全保穩(wěn)定，用安全促發(fā)展，靠安全增效益。安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。“安全工作只有起點，沒有終點”，牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，并把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產(chǎn)的最終目標。

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