鋼鐵企業(yè)管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)管理論文
鋼鐵企業(yè)管理論文篇二
淺談大型鋼鐵企業(yè)建設施工管理
摘要：鋼鐵企業(yè)建設施工管理，是鋼鐵企業(yè)建設過程的一項重要工作，鋼鐵企業(yè)質量的優(yōu)劣、進度的快慢、成本的高低和施工管理工作質量有直接的關系。本文從做好施工前期準備工作、施工過程的管理以及把好竣工驗收關進行簡述。從而對鋼鐵企業(yè)建設施工順利完成。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè);建設施工;管理方面
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
鋼鐵企業(yè)質量不僅僅限于鋼鐵企業(yè)實體，還應包括鋼鐵企業(yè)建設過程中每個階段所涉及的全部內容。只有嚴格控制各階段、各環(huán)節(jié)、各項內容，才能真正實現(xiàn)全過程的質量控制，從而保證鋼鐵企業(yè)質量。
一、做好施工前期準備工作
施工前期準備，是保證鋼鐵企業(yè)順利開工，而需要在鋼鐵企業(yè)開工前所做的各項準備工作。為了能保證施工順利開展和連續(xù)進行，在施工準備階段應重視做好以下幾點工作：
1、抽調專業(yè)技術人員，組建好項目管理班子。一般新建大型、重點鋼鐵企業(yè)項目，工期比較長，可抽調和組建單獨的專職管理班子;改、擴建和翻建更新鋼鐵企業(yè)，可由建設方挑選熟悉業(yè)務的專職或兼職人員組成管理班子，選配人員一定要具備較高的綜合素質。此外，還要注意專業(yè)技術配套。
2、擇優(yōu)選用設計單位，把好鋼鐵企業(yè)設計質量關。提高鋼鐵企業(yè)設計質量是確保鋼鐵企業(yè)質量的重要保證。在確定設計單位后，要簽訂設計合同，明確設計單位的責任、目標和要求。對項目的設計要符合國家有關鋼鐵企業(yè)建設的方針政策、設計大綱、現(xiàn)行規(guī)范或規(guī)程的要求。
3、結合鋼鐵企業(yè)實際，編制好施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和施工過程的技術文件。在鋼鐵企業(yè)施工前，必須編制出完整的施工組織設計，把設計和施工、技術和經(jīng)濟、工期和材料，以及施工中各單位、各階段、各項目的活動做出全面部署、規(guī)劃、協(xié)調好。當施工組織設計確定后，在施工中必須嚴格按照執(zhí)行。
4、精心組織，搞好施工圖紙會審。施工圖會審是澄清設計疑點，清除設計缺陷的重要途徑。會審的重點：一是設計假定條件和采用的處理方法是否符合實際情況，對安全施工有無影響;二是地基處理和設計有無問題，建筑、結構、各種設備安裝、以及裝修鋼鐵企業(yè)相互之間有無矛盾;三是圖紙及說明是否齊全、清楚、準確，有無“錯、漏、不全、缺”等問題;四是設計采用“四新”的技術可能性和可行性，是否有可靠的質量和安全保障措施等。
二、抓好施工過程的管理
強化施工過程管理，對于加快建設進度，保證鋼鐵企業(yè)質量，發(fā)揮投資效益等，都具有十分重要意義。因此，在施工過程管理中應重點抓好鋼鐵企業(yè)質量、工期兩個關鍵。
1、鋼鐵企業(yè)質量管理要落實到位。在施工過程的質量管理中，首先要有針對性地制訂好質量管理計劃及保證質量的技術措施，明確質量目標、完善質量保證體系，推行全面質量管理。二要嚴格按照設計要求、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。對施工及材料質量等都要符合設計和施工規(guī)范，防止偷工減料。三要建立健全質量管理責任制。施工質量管理人員要明確崗位分工，責任到人。四要把好建筑材料和構配件、設備采購關。在采購渠道上，要選擇國家定點生產(chǎn)廠家或知名度高、社會信譽好的廠家;在采購材料種類和品種上，應選用通過國家質量體系認證，并且出廠合格證、試驗證明等相關資料齊全的建筑材料。發(fā)現(xiàn)質量疑點，須及時進行取樣檢測，從而保證鋼鐵企業(yè)質量提供可靠的保障。
2、施工工期管理要講究科學。在工期管理上最主要的應抓好兩項工作：一是要科學合理地確定建設項目施工工期。確定工期一定要根據(jù)國家頒發(fā)的工期定額。結合建設鋼鐵企業(yè)項目所在地域條件和鋼鐵企業(yè)的具體情況，經(jīng)測算進行確定，不能主觀擬定，要處理好工期與質量、工期與成本的關系。片面追求施工進度，就會影響鋼鐵企業(yè)質量，過分地提高鋼鐵企業(yè)質量標準，就會拖延施工工期和相應提高成本。二是要科學地組織施工。依據(jù)施工組織設計和施工進度網(wǎng)絡計劃，合理地安排人力和機械，使任務及施工力量相互協(xié)調、相互適應、相互平衡，避免施工力量過多，造成窩工浪費，也要防止力量不足拖延工期。提倡優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工技術，提高施工效率，縮短施工工期。
三、嚴格把好鋼鐵企業(yè)竣工驗收關
鋼鐵企業(yè)建設項目竣工驗收，作為項目建設的最后一道程序和建設投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，是對鋼鐵企業(yè)設計、施工質量的最后檢查總結。對于做好竣工驗收工作，施工管理機構要高度重視，嚴肅對待，不可草率從事，要堅持“建為用”的思想，不留后遺癥。
1 、鋼鐵企業(yè)竣工驗收要明確驗收依據(jù)。鋼鐵企業(yè)竣工驗收依據(jù)：一是上級批準的立項和鋼鐵企業(yè)建設計劃、施工圖紙和說明、設備技術說明書、鋼鐵企業(yè)概(預)算，以及其它有關建設文件;二是國家現(xiàn)行的鋼鐵企業(yè)建設施工規(guī)范、建筑鋼鐵企業(yè)施工質量驗收標準等;三是國家鋼鐵企業(yè)建設管理有關法規(guī)規(guī)章、鋼鐵企業(yè)建設施工管理責任書、招投標文件、鋼鐵企業(yè)承包施工合同等;四是嚴格審查竣工驗收條件。在確定正式竣工驗收之前要審閱設計文件，設計變更和施工合同，掌握鋼鐵企業(yè)是否完成設計文件和合同約定的各項內容，并做好四個檢查：一是檢查施工單位是否完成自驗和上報鋼鐵企業(yè)竣工報告;二是檢查質量控制資料是否齊全有效;三是檢查鋼鐵企業(yè)竣工驗收方案是否符合要求;四是檢查初步驗收指出的質量缺陷問題是否整改到位。
2 、鋼鐵企業(yè)竣工檔案要及時整理歸檔?？⒐n案資料內容有以下三個方面：一是竣工文件。包括批準的建設依據(jù)方面的文件、有關征地、移民文件、發(fā)包鋼鐵企業(yè)施工合同、竣工驗收紀要等;二是竣工圖紙。它是鋼鐵企業(yè)交付使用后維修、管理的重要依據(jù);三是技術資料、包括建筑物的測點定位資料、地質勘察資料、隱蔽鋼鐵企業(yè)驗收記錄;鋼鐵企業(yè)質量驗收資料及各種質量事故處理結果記錄和報告。
3、鋼鐵企業(yè)竣工驗收要嚴格組織與程序。鋼鐵企業(yè)竣工驗收應根據(jù)不同組建方式和建設規(guī)模按規(guī)定組織實施。有的由上級鋼鐵企業(yè)主管部門或專職管理班子組織進行;有的應由建設方組織實施。應在施工鋼鐵企業(yè)自驗合格的基礎上先進行初步驗收，然后在舉行正式竣工驗收。對不合格的鋼鐵企業(yè)，責成施工鋼鐵企業(yè)限期補救或返工，不能遷就湊合。
四、結語
鋼鐵企業(yè)建設施工管理，只要從方方面面加強重視和督促，注重抓好各階段及各環(huán)節(jié)的管理，就能實現(xiàn)質量好、工期短、成本低、效益高的鋼鐵企業(yè)建設目標。鋼鐵企業(yè)質量控制只局限到鋼鐵企業(yè)竣工為止，如今已延伸到鋼鐵企業(yè)竣工交付使用后的規(guī)定年限，因為有些質量問題要在鋼鐵企業(yè)使用一段時間后才能暴露出來。因此，根據(jù)國家有關規(guī)定和鋼鐵企業(yè)承包施工合同約定的，對鋼鐵企業(yè)交付使用后存在的質量問題，由施工單位進行保修。建筑鋼鐵企業(yè)質量的保修應按照國家規(guī)定的要求，明確保修內容及年限，在鋼鐵企業(yè)竣工驗收結束后應及時與施工鋼鐵企業(yè)辦理好保修手續(xù)，以確保鋼鐵企業(yè)的正常使用。
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