現(xiàn)場管理的高低將直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了改善現(xiàn)場管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　改善現(xiàn)場管理論文篇一

　　改善土建工程施工現(xiàn)場管理策略分析

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)等工作越來越受到重視。因此，土建工程已經(jīng)大規(guī)模開展。在土建工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理直接影響工程項目的成本和質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理工作，意義重大。本文闡述了土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，分析了我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：土建工程;施工現(xiàn)場;管理策略;

　　中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　引言

　　土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低將直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、 土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

　　土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

　　二、土建施工現(xiàn)場管理存在的常見問題

　　1 現(xiàn)場施工人員對安全問題不重視

　　安全意識是實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場有效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際的土建管理工作中，對建筑施工現(xiàn)場安全工作沒有引起足夠的重視，缺乏對建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識非常的淡薄。一些建筑施工人員對安全生產(chǎn)管理甚至存在著僥幸心理，對一些安全隱患置之不理。實(shí)踐證明，安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的一個重要原因。

　　2各種原因造成的安全隱患很多

　　現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育內(nèi)容較為簡單，基本上都是互相模仿或者照搬，沒有什么針對性，甚有的施工現(xiàn)場和工程的施工方案不一致，各項安全技術(shù)方案不到位，存在著很大的安全隱患。施工用的腳手架搭沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)以及無排水措施等，違規(guī)做法非常的普遍，這些都是造成安全隱患的重要原因。

　　3全面有效的控制很難實(shí)現(xiàn)

　　土建工程施工現(xiàn)場管理操作一般都具有勞動密集、投人勞動力眾多等特點(diǎn)，因此，對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制是非常困難的。在土建工程施工過程中，因?yàn)閭€別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題屢見不鮮。如何實(shí)現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制管理，讓施工人員都能有效地按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，對于監(jiān)理單位及承包商來說都是一個至關(guān)重要的難題。

　　4 施工現(xiàn)場管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

　　施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)訓(xùn)練就進(jìn)行上崗，員工相互之間不照顧、隨意走動，有的甚至擅自離開崗位，缺乏嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律對其進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　　5質(zhì)量控制過程中的隱患

　　土建工程現(xiàn)場施工操作工序繁瑣，產(chǎn)品面廣、量大，對其實(shí)現(xiàn)全面檢查、抽檢效率很低也是不切合實(shí)際的，這樣做還容易導(dǎo)致對一些質(zhì)量問題的漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量受系統(tǒng)性素或偶然性因素的影響會產(chǎn)生波動性，施工質(zhì)量很難完全的符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)椴缓细耥椖慷鸬姆倒し敌迵p失以及為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，如何對土建工程管理進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，也是一個不容忽視的重要的方面。

　　三 土建工程施工現(xiàn)場有效管理的內(nèi)容

　　1土建工程施工現(xiàn)場安全管理

　　安全生產(chǎn)管理是土建工程現(xiàn)場有效管理的關(guān)鍵，安全管理是保證施工質(zhì)量的重要前提，安全管理是一種動態(tài)的管理，是要隨著情況的不斷變化發(fā)展，不斷對管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，不斷適應(yīng)新情況新問題，消除新的安全隱患。在這一過程中，需要不斷的摸索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與方法，從而實(shí)現(xiàn)安全管理水平的不斷提高。不論是從施工組織設(shè)計還是到施工方案，都要有健全的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確;土建工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平一種綜合體現(xiàn)，通過多種途徑抓好安全工作。施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理各個方面，加上受多種因素的影響，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理是不容易的。

　　2土建工程施工現(xiàn)場材料管理

　　建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用在工程造價中占有很大的比重，因此，材料管理的成效對工程造價會產(chǎn)生直接的影響。在施工前，對所需工程材料要廣泛調(diào)查、不斷收集信息，編制好需求計劃，計算出實(shí)際需要的材料，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立相應(yīng)的材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，從根本上不斷提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。材料管理包括材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、材料發(fā)放等各個方面。

　　3土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的質(zhì)量管理主要包括測量控制、指令性文件控制、試驗(yàn)控制、駐地監(jiān)督控制等幾個方面。測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制誤差的出現(xiàn)，對不合乎工程基本測量要求的，要及時進(jìn)行處理更正。指令文件控制，也就是監(jiān)理規(guī)定的施工單位的建筑任務(wù)，提出相關(guān)問題，對施工單位的責(zé)任進(jìn)一步明確。此外還有試驗(yàn)控制、駐地監(jiān)督控制等，這里不再一一進(jìn)行陳述。

　　四 實(shí)現(xiàn)土建工程現(xiàn)場有效管理的具體措施

　　1 從根本上提高施工人員的整體素質(zhì)

　　在現(xiàn)場施工的過程中，要注重對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性，平時注意對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員整體的的技術(shù)素質(zhì)。在施工過程中，可以采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制管理措施，實(shí)行施工人員責(zé)任到崗制，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格落實(shí)到人頭上。同時，要不斷健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有些施工單位沒有嚴(yán)格完善的監(jiān)督機(jī)制，無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不能夠按照操作的制度辦事。現(xiàn)場施工管理應(yīng)該有明確職責(zé)，對施工現(xiàn)場的全部問題的處理要保持一致，要統(tǒng)一，管理人員要不斷適應(yīng)建設(shè)管理的新要求，自覺主動學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)的新知識、新技術(shù)、努力提高自身的管理素質(zhì)水平。

　　2 努力實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)監(jiān)督

　　對于現(xiàn)場施工管理人員來說，要想實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的有效管理，必須要考慮到多方面的因素，例如，停水停電對工程的影響，積極主動排除故障，以保證盡快恢復(fù)施工，最大限度的降低損失。充分考慮工程周邊的聯(lián)系，避免事故的發(fā)生并盡力解決各種相關(guān)的糾紛，及時提醒施工人員。督促各班組的分工合作，按相關(guān)的要求進(jìn)行施工，以免日后工程質(zhì)量不合格造成返工從而拖延工期。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理對于土建工程是舉足輕重的，現(xiàn)如今的土建工程施工現(xiàn)場管理制度有著較大的弊端，需要管理者進(jìn)行合理的改善，將不同的舉措用于不同的地方，將團(tuán)隊的精神發(fā)揮到最大，將工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

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