物業(yè)管理是隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)運(yùn)而生的服務(wù)行業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)物業(yè)管理論文范例，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　房地產(chǎn)物業(yè)管理論文范例篇一

　　物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的作用

　　【摘 要】物業(yè)管理是隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)運(yùn)而生的服務(wù)行業(yè)。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈條上最終的消費(fèi)環(huán)節(jié)，物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要側(cè)重在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，而物業(yè)公司則主要從事設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、公共秩序的巡查以及對(duì)環(huán)境的綠化美化等為物業(yè)所有人提供相應(yīng)的服務(wù)方面。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作性質(zhì)是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，物業(yè)管理的主要任務(wù)則是售后服務(wù)。因此，物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物， 是開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的重要組成部分。

　　【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);基礎(chǔ)作用

　　前言

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)買商品時(shí)已開(kāi)始特別注重服務(wù)，尤其是售后服務(wù)已成為決定是否購(gòu)買的主要因素，完善的售后服務(wù)已成為商品銷售不可或缺的先決條件。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其商品就是房屋，而房屋作為一種特殊的商品，除具有使用周期長(zhǎng)、價(jià)值量大等消費(fèi)特性外，還具有投資性，同時(shí)又要滿足人們的基本生活和工作，這就對(duì)房屋的保值增值、同時(shí)具有多種功能和豐富文化內(nèi)容提出了較高的要求。因此，作為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的售后服務(wù)要比一般商品重要得多，對(duì)于購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，能夠滿足上述要求的物業(yè)管理也就與房屋的建筑質(zhì)量同等重要。在目前競(jìng)爭(zhēng)空間日益激烈的形勢(shì)下，如何發(fā)揮物業(yè)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的作用呢，本文將從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析。

　　1 物業(yè)公司的定位。

　　對(duì)于開(kāi)發(fā)公司下設(shè)的物業(yè)公司，開(kāi)發(fā)企業(yè)給物業(yè)公司的定位是物業(yè)公司存在的本質(zhì)原因和原動(dòng)力，如果定位不清，會(huì)使物業(yè)公司猶如無(wú)頭蒼蠅般亂撞，最終會(huì)導(dǎo)致非但沒(méi)有為開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)服務(wù)，甚至還會(huì)給開(kāi)發(fā)公司造成信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的損失，而被迫關(guān)門(mén)大吉。那么，如何給下設(shè)的物業(yè)公司定位呢?這就要考慮物業(yè)公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的作用與困難。

　　1.1 物業(yè)公司可對(duì)房屋銷售起到促進(jìn)作用。在房屋銷售中，由于許多銷售人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏和對(duì)物業(yè)管理的不了解，在片面追求高銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)，對(duì)顧客作了許多“空白”承諾，試圖以此來(lái)吸引顧客，以至造成了承諾的許多事項(xiàng)偏離了現(xiàn)實(shí)，最終，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)怨聲載道，影響了開(kāi)發(fā)企業(yè)的形象。如果有物業(yè)公司能夠參與銷售或者制定統(tǒng)一的銷售口徑，那么，將使業(yè)主感受到開(kāi)發(fā)企業(yè)的真誠(chéng)，同時(shí)減少不必要的糾紛。

　　1.2 物業(yè)公司可以為項(xiàng)目設(shè)計(jì)“出謀劃策”。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)部門(mén)只注重法律法規(guī)的要求和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果，難免會(huì)出現(xiàn)“合法卻不合理”的情況發(fā)生，雖不至于影響到整個(gè)項(xiàng)目，但這些細(xì)節(jié)卻都是體現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)水平高低的重要因素。由于物業(yè)公司掌握了許多在使用功能上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而這些問(wèn)題恰恰是開(kāi)發(fā)企業(yè)容易忽視的，如果有物業(yè)公司參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，那么，就會(huì)對(duì)物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的周密與完整起到重要作用。

　　1.3 物業(yè)公司可以為項(xiàng)目施工提供質(zhì)量保證。在建筑施工過(guò)程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)為了控制成本會(huì)極力的要求分包商讓出部分效益，而在隨后的施工中，分包商又會(huì)通過(guò)各種手段想盡力彌補(bǔ)損失的利益。在項(xiàng)目建設(shè)中，質(zhì)量問(wèn)題總是給開(kāi)發(fā)企業(yè)留下一個(gè)又一個(gè)的難題，這些問(wèn)題都有一個(gè)共性，那就是往往在物業(yè)竣工時(shí)不易察覺(jué)，并且在項(xiàng)目完工后不易改進(jìn)。而物業(yè)公司由于要與業(yè)主共同來(lái)面對(duì)房屋使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，因此其不僅能夠從開(kāi)發(fā)企業(yè)的角度，更會(huì)從購(gòu)房者與后續(xù)服務(wù)者的立場(chǎng)，憑借對(duì)物業(yè)的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真審視物業(yè)建設(shè)的功能與質(zhì)量問(wèn)題，向開(kāi)發(fā)企業(yè)提出合理化的意見(jiàn)與建議，使問(wèn)題在施工期間予以暴露，便于開(kāi)發(fā)企業(yè)改進(jìn)，從而使開(kāi)發(fā)企業(yè)省錢(qián)省力，購(gòu)房者舒適滿意，物業(yè)公司專心服務(wù)。

　　1.4 物業(yè)公司可以維護(hù)開(kāi)發(fā)企業(yè)良好的形象。俗話說(shuō)“金杯、銀杯，不如老百姓的口碑”，由于開(kāi)發(fā)過(guò)程涉獵的環(huán)節(jié)太多，難免存在一定的“瑕疵”。業(yè)主入住后，在使用過(guò)程中會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的缺陷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)去找開(kāi)發(fā)企業(yè)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)企業(yè)門(mén)前“熱鬧非凡”，有些應(yīng)該解決的問(wèn)題，往往因?yàn)槭┕挝辉陧?xiàng)目完工后已經(jīng)退場(chǎng)，拖延了解決時(shí)間，導(dǎo)致業(yè)主不滿，雖然開(kāi)發(fā)企業(yè)可以扣罰質(zhì)保金，但已損失了企業(yè)信譽(yù)與形象。而物業(yè)公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)積累，使其對(duì)房屋使用中常出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問(wèn)題有了較多了解，同時(shí)，因項(xiàng)目服務(wù)而配置的工程人員，可以及時(shí)的解決相應(yīng)的問(wèn)題，從而能夠有效的增強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的美譽(yù)度和降低業(yè)主的投訴率。最后，物業(yè)公司還能夠?yàn)殚_(kāi)發(fā)企業(yè)和業(yè)主搭建一座溝通的橋梁，可以使雙方充分溝通化解矛盾，從而維護(hù)開(kāi)發(fā)企業(yè)良好的形象。

　　1.5 物業(yè)公司可以增強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。俗話說(shuō)“雞蛋不能放在一個(gè)籃子里”?，F(xiàn)階段，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)較大，時(shí)常出現(xiàn)大起大落，物業(yè)公司雖說(shuō)是保本微利的服務(wù)性行業(yè)，但能夠細(xì)水長(zhǎng)流，可以有長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入來(lái)源。同時(shí)，由于其行業(yè)避壘較低，有助于解決開(kāi)發(fā)企業(yè)富余人員的工作崗位問(wèn)題，雖然兩者存在一定區(qū)別，但聯(lián)系較多，易于轉(zhuǎn)變，可以在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，為開(kāi)發(fā)企業(yè)儲(chǔ)存人才，提供資金。

　　1.6 物業(yè)公司面臨的困難。在物業(yè)管理法規(guī)尚不完善，業(yè)主維權(quán)并不完全理智的今天，物業(yè)公司承擔(dān)了許多不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在這種情形下，一旦開(kāi)發(fā)企業(yè)僅僅只從銷售、回報(bào)等方面考慮自己的利益，或者因市場(chǎng)等各種原因?qū)?xiàng)目的銷售造成影響時(shí)，往往會(huì)以犧牲物業(yè)公司的利益為代價(jià)，特別是當(dāng)業(yè)主對(duì)售后服務(wù)或施工質(zhì)量等提出意見(jiàn)或發(fā)泄不滿時(shí)，不是積極面對(duì)，盡力解決，而是把原屬于售后服務(wù)范疇的工作無(wú)償?shù)膹?qiáng)行安排給了物業(yè)公司，無(wú)形中加大了物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)作成本，而物業(yè)公司受制于對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的維護(hù)責(zé)任，無(wú)法以市場(chǎng)行為來(lái)規(guī)避，只能硬著頭皮面對(duì)。長(zhǎng)此以往，使物業(yè)公司變成了開(kāi)發(fā)企業(yè)的“替罪羊”，不僅使物業(yè)公司喪失了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，還會(huì)使業(yè)主對(duì)物業(yè)公司和開(kāi)發(fā)企業(yè)失去信任，并最終導(dǎo)致開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌受損。

　　通過(guò)上述分析可以看出，開(kāi)發(fā)企業(yè)下設(shè)的物業(yè)公司主要作用是為開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)和持續(xù)滿足業(yè)主多方面的需求，為開(kāi)發(fā)企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象和社會(huì)美譽(yù)度。因此，決不能讓物業(yè)公司承擔(dān)過(guò)重的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而使其只著眼于不惜一切代價(jià)尋求經(jīng)濟(jì)利益，這樣在把物業(yè)公司逼上絕境的同時(shí)，也會(huì)損害開(kāi)發(fā)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 　　2 適當(dāng)?shù)恼?，是物業(yè)公司發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

　　物業(yè)公司的性質(zhì)決定了其不可能像銷售、工程等部門(mén)一樣，可以為開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)有形的銷售業(yè)績(jī)或投資回報(bào)，物業(yè)公司帶來(lái)的更多的是無(wú)形的社會(huì)效益，是開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。因此，在實(shí)際操作中還需要開(kāi)發(fā)企業(yè)給予一定的政策支持。

　　2.1 資金政策。資金是解決一切問(wèn)題的前提。由于開(kāi)發(fā)企業(yè)下設(shè)物業(yè)公司的特點(diǎn)決定了，物業(yè)公司的主要職責(zé)是為開(kāi)發(fā)企業(yè)服務(wù)和持續(xù)滿足業(yè)主多方面的需求，因此利潤(rùn)將不再是物業(yè)公司考慮的首要目標(biāo)，取而代之的是如何樹(shù)立良好的品牌形象和增加開(kāi)發(fā)企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是如何提高服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)的最高境界就是提供超越顧客想象的服務(wù)，因此，物業(yè)公司應(yīng)該把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高服務(wù)品質(zhì)上來(lái)。而作為開(kāi)發(fā)企業(yè)也應(yīng)該從所獲得的收益中拿出部分用于對(duì)物業(yè)公司的支持。

　　2.2 管理職能。上面已經(jīng)提到過(guò)物業(yè)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終的好處，要想讓物業(yè)公司發(fā)揮起作用，就要賦予物業(yè)公司相應(yīng)的管理職能，不能抱有讓物業(yè)公司作為開(kāi)發(fā)企業(yè)的“防火墻和緩沖地帶”這種心態(tài)，這樣才不會(huì)使物業(yè)公司的工作陷入僵局。

　　2.3 資源供給。資，助也;源，本原也。資源就是對(duì)于一項(xiàng)事業(yè)有幫助的任何條件，既包括有形的條件，也包括無(wú)形的條件。作為開(kāi)發(fā)企業(yè)下設(shè)的物業(yè)公司也需要可持續(xù)發(fā)展，因此開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面為物業(yè)公司提供相應(yīng)的資源，例如為物業(yè)公司承攬社會(huì)化項(xiàng)目提供幫助、為物業(yè)公司培訓(xùn)人才等等，使物業(yè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)自我超越和可持續(xù)發(fā)展。

　　3 發(fā)揮物業(yè)管理品牌的作用。

　　物業(yè)管理的成敗不僅關(guān)系到業(yè)主的生活品質(zhì)和切身利益，而且關(guān)系到開(kāi)發(fā)企業(yè)的成敗以及開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的延續(xù)。近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)表明，凡重視物業(yè)管理的開(kāi)發(fā)企業(yè)，都從中獲益匪淺，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)生了轟動(dòng)性的品牌效應(yīng)。開(kāi)發(fā)企業(yè)為什么要注重物業(yè)的品牌效應(yīng)呢。這是因?yàn)椋飿I(yè)投入使用后，購(gòu)房者對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的印象日趨淡化，但對(duì)物業(yè)公司的印象卻因其提供的持續(xù)服務(wù)而逐漸強(qiáng)化，隨著時(shí)間的推移，業(yè)主會(huì)逐漸的將開(kāi)發(fā)企業(yè)與物業(yè)公司混淆。因此，許多開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始重視物業(yè)管理的品牌建設(shè)，有的甚至組織下設(shè)的物業(yè)管理公司外攬新建小區(qū)實(shí)施全面的物業(yè)管理，借以鞏固和加強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌知名度，從而達(dá)到促進(jìn)銷售和增加社會(huì)影響力的目的，爭(zhēng)取在房地產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的。如果房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不重視物業(yè)公司的品牌建設(shè)，則該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)逐步從人們的視野中淡化或消失，所建設(shè)的項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌影響也將不復(fù)存在。也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)商做了一個(gè)品牌項(xiàng)目卻沒(méi)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商起到品牌積累的作用。

　　4 創(chuàng)新物業(yè)管理

　　要想發(fā)揮物業(yè)管理的品牌作用，除了開(kāi)發(fā)企業(yè)的支持，還需要物業(yè)公司自身必須具有在當(dāng)?shù)匚飿I(yè)行業(yè)屬于創(chuàng)新的管理和服務(wù)行為。每個(gè)地區(qū)的物業(yè)管理市場(chǎng)中都存在著地區(qū)差異和水平高低的問(wèn)題，如何能脫穎而出，成功地塑造出物業(yè)品牌，就需要物業(yè)公司采取量體裁衣，因地制宜的創(chuàng)新行為，打造和提煉出基于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)掘僅僅憑借那種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和持之以恒的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。

　　4.1 思路創(chuàng)新。思路決定出路，在當(dāng)今日新月異、飛躍發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，除了做好本質(zhì)的物業(yè)服務(wù)外，勇于嘗試新的思路也將成為物業(yè)公司發(fā)展的已決定性因素。例如：“五步一法”、“和諧物管”都是思路創(chuàng)新的良好示例。

　　4.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)的物業(yè)管理，由于技術(shù)含量不高，只能是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)。面對(duì)現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，許多高新技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的得到廣泛應(yīng)用，物業(yè)公司賴以生存和發(fā)展的各種物業(yè)“硬件”發(fā)生了前所未有的變化。如何適應(yīng)這一發(fā)展潮流，并實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是擺在所有業(yè)內(nèi)人士面前的一道“難題”，誰(shuí)有能力破解這道“難題”也將成為物業(yè)公司發(fā)展的又一決定性因素。

　　4.3 模式創(chuàng)新。物業(yè)行業(yè)飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)變化賦予了物業(yè)公司更高的要求，面對(duì)這些新形勢(shì)、新變化、新內(nèi)容，物業(yè)服務(wù)模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新。如果一成不變的采用舊的服務(wù)模式，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，而如何能夠選擇適合自己的服務(wù)模式也將成為物業(yè)公司發(fā)展的第三個(gè)決定性因素。例如：“經(jīng)營(yíng)性物業(yè)”、“服務(wù)代理集成商” 都是模式創(chuàng)新的良好示例。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)自誕生以來(lái)取得了非常大的成績(jī)，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境做出了突出的貢獻(xiàn)，在我們的生活中扮演著重要的角色。然而，物業(yè)管理發(fā)展道路上還存在著一些問(wèn)題，制約其獲得更大的突破與發(fā)展。但這是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們思想道德與法治水平的提高，日后隨著這些問(wèn)題得以解決，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)必將不斷發(fā)展壯大，進(jìn)入良性的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài).

　　參考文獻(xiàn)

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