飯店餐飲管理論文

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，飯店餐飲發(fā)展迅速，但其競爭也越來越激烈。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了飯店餐飲管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　飯店餐飲管理論文篇一

　　飯店餐飲成本管理五法

　　內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，飯店企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須要強化成本管理。在飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，競爭最終體現(xiàn)的是價格競爭，誰的成本低，就意味著誰可以在同行業(yè)價格上顯出優(yōu)勢，去爭取更多的用戶和市場，從而獲得更多的利潤。因此強化成本管理是餐飲企業(yè)提高競爭力的重要手段。本文就如何加強飯店企業(yè)成本管理作如下探討。

　　關(guān)鍵詞：強化 餐飲成本 管理 建議

　　成本管理是現(xiàn)代社會中必不可少的經(jīng)濟管理工作。隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，飯店企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須要強化成本管理。因為，在飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，競爭最終體現(xiàn)的是價格的競爭，誰的成本低，就意味著誰可以在同行業(yè)價格上顯出優(yōu)勢，去爭取更多的用戶和市場，從而獲得更多的利潤。目前飯店大多數(shù)管理人員把大部分精力都用于餐飲經(jīng)營上，對于餐飲成本的管理關(guān)注很少，一些飯店盡管顧客盈門，但由于餐飲成本高，企業(yè)收益卻很低，有的甚至虧損，因此，強化飯店餐飲成本管理是當前飯店緊迫的一項主要工作。本文就如何加強飯店企業(yè)成本管理作如下探討。

　　轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與成本管理的意識

　　提高企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增加經(jīng)濟效益這個軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，怎樣才能對成本得到有效的管理呢?過去，成本是由財務(wù)部門獨家管理，實質(zhì)上是紙上談兵，是粗放式的管理方式，因為財務(wù)人員不可能時時刻刻都能深入到各環(huán)節(jié)，及生產(chǎn)的全過程去控制每一項費用支出，財務(wù)部門只能從總量上去核算和管理。而成本費用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，因此對于每個經(jīng)營單位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位來說，即是成本費用的支出者，又應(yīng)是成本費用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責任，才是最有效的管理。只有企業(yè)全體員工從上到下，組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為企業(yè)，處處講效益的氛圍，降低餐飲成本，才有希望。因此，餐飲企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，并向廣大職工宣傳和培養(yǎng)成本意識，加強成本觀念，促進人人、事事、處處講成本，對各級各部門以及每個員工要盡可能地下達成本、費用指標。要將企業(yè)的各級單位、各個部門以至每個員工組織起來，為降低成本，提高經(jīng)濟效益獻計獻策，以達到降低成本的目的。

　　實行價格成本否決制，控制餐飲成本源頭

　　邯鋼推行的模擬市場核算、實行成本否決制的經(jīng)驗曾一度為很多企業(yè)作為成本控制的一種行之有效的方法。這種方法對于餐飲企業(yè)成本控制也是一種行之有效的方法，餐飲原料成本由價格成本和耗量成本構(gòu)成。對于價格成本建議實施成本否決制度，從源頭做好成本控制工作。價格成本否決制是指餐飲部有權(quán)選擇材料來源渠道，當采購部供應(yīng)的材料質(zhì)低價高時，有拒絕接受并自行向外采購權(quán)利的制度，這里的價格成本是廣義的成本，指含買價、運雜費、途中合理損耗等費用在內(nèi)的材料取得成本。

　　價格成本否決制的實施前提是餐飲部有權(quán)選擇材料來源渠道。材料價格成本水平直接影響餐飲部的經(jīng)營成果，它與餐飲部經(jīng)營業(yè)績成反比關(guān)系。盡管所有的經(jīng)營管理者都明白由于材料價格上升而導(dǎo)致的餐飲成本上升，責任不能由無權(quán)選擇貨源的餐飲部承擔，但餐飲部卻不得不承擔餐飲利潤下降的結(jié)果，所以為了真實有效地提高餐飲業(yè)績，餐飲部應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)來源渠道的權(quán)利。

　　在餐飲部有權(quán)選擇材料來源渠道的情況下，若飯店物資供應(yīng)部門提供的材料價格高于外部市場價格，或內(nèi)部供應(yīng)材料價格等于外部價格但質(zhì)量更差時，餐飲部將拒絕使用內(nèi)部供應(yīng)材料，有權(quán)自行外購材料，這種價格成本否決制的優(yōu)點是：從根本上杜絕采購人員吃回扣、抬高材料價格的問題。激活采購部經(jīng)營機制，有利于采購部走出飯店成為區(qū)域內(nèi)的配送中心。

　　對餐飲部而言，實行價格成本否決制的內(nèi)部前提是充分了解外部市場信息，為此需要設(shè)置專門的信息系統(tǒng)，配置專門信息人員，盡管這會在一定程度上增加飯店成本，但相比較它所產(chǎn)生的長遠，巨大的經(jīng)濟效益，仍是值得的，同時這也說明價格成本否決制適合業(yè)務(wù)量大的飯店餐飲部。

　　建立以成本管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟責任制度

　　經(jīng)濟責任制是以提高經(jīng)濟效益為目的，實行責、權(quán)、利相結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)濟管理制度。它把企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)利、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益結(jié)合起來，用經(jīng)濟辦法管理經(jīng)濟，能較好地調(diào)動各方面的積極性，提高經(jīng)濟效益。成本管理是經(jīng)濟責任制的中心內(nèi)容，二者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中互為條件，相輔相成，互相促進，共同提高。經(jīng)濟責任制與成本管理的基本任務(wù)，都是以提高經(jīng)濟效益為中心，力求投入與產(chǎn)出最佳比例，以取得最優(yōu)的經(jīng)營成果。因此，企業(yè)的經(jīng)濟責任制必須有成本管理制度的配合，并以成本管理為中心，落實內(nèi)部各種責任制，以利于充分發(fā)揮成本管理的作用，進一步降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　目前很多餐飲企業(yè)成本管理職責不明確，責、權(quán)、利不結(jié)合，主要問題是沒有完整可行的經(jīng)濟責任制、即使有責任的企業(yè)也沒有認真貫徹執(zhí)行。因此，不論成本超支還是節(jié)約，對企業(yè)、對個人的經(jīng)濟利益都關(guān)系不大。

　　建立健全餐飲成本管理責任制，應(yīng)從三方面著手：一是建立成本管理組織。加強成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成總經(jīng)理為首，餐飲企業(yè)管理部門、財務(wù)部門為主體，生產(chǎn)等有關(guān)部門和人員參加的企業(yè)成本管理體制，通過上下分工，縱橫結(jié)合，以加強企業(yè)的成本管理工作。在各級成本管理組織的帶動下，使企業(yè)各部門、各單位以及各個責任者都重視成本管理;二是要明確成本管理責任，在建立責任制中，企業(yè)應(yīng)首先確定責任部門、責任者和責任目標，在此基礎(chǔ)上，把成本目標分解成為若干個技術(shù)經(jīng)濟指標和費用指標，由各責任單位或責任者，分別進行管理，認真做到各負其責，克服負盈不負虧的不負責任現(xiàn)象。使責任者有其權(quán)，負其責，得其利，把成本管理工作落到實處，保證成本目標的實現(xiàn);三是要建立嚴格的責任成本考核制度。根據(jù)各責任單位的經(jīng)濟責任和成本管理具體內(nèi)容，制訂考核方法和標準，加強成本管理的監(jiān)督機制，考核責任單位的費用預(yù)算執(zhí)行情況，成本的升降情況以及目標利潤的完成好壞等。在考核的基礎(chǔ)上與經(jīng)濟利益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎懲分明，以正確處理企業(yè)內(nèi)部各單位之間的責、權(quán)、利關(guān)系，促進企業(yè)的成本管理工作持之以恒，健康發(fā)展。

　　強化成本管理的基礎(chǔ)工作

　　成本管理的基礎(chǔ)工作，是成本管理工作能否見成效的重要環(huán)節(jié)。為什么有些企業(yè)成本管理效果不佳，成本總是降不下來，其原因之一就是基礎(chǔ)工作薄弱，管理方法陳舊，管理手段落后，不能適應(yīng)管理工作的要求。抓好成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾個方面：

　　第一，要建立健全成本管理的原始記錄，原始記錄是直接反映飯店企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記錄資料。如各種材料的領(lǐng)用記錄、公時耗用記錄、考勤記錄、費用開支記錄等。他們是正確計算費用、成本，考核經(jīng)濟責任的依據(jù)。因此，原始記錄必須全面、完整、正確、及時。原始記錄要符合生產(chǎn)經(jīng)營的需要。便于職工參加管理和適應(yīng)小單位核算的需要，簡便易行，講求實效。并宣傳動員廣大職工，認真對待原始記錄工作，對各種材料的領(lǐng)用，工時的消耗，費用的開支都要及時和準確地填制原始憑證。并加強對原始憑證，尤其是發(fā)票、支票收據(jù)的管理，保證成本核算信息源頭的真實、合法。做好原始記錄工作，是加強飯店企業(yè)成本管理的一個重要方面。否則成本的管理、考核分析都會失去意義。

　　第二，要建立健全成本管理的物質(zhì)收發(fā)、計量、驗收和盤點制度。物質(zhì)管理的混亂、成本不實的重要原因，就是缺乏物質(zhì)管理制度，就是物質(zhì)管理制度不鍵全，物質(zhì)管理制度就是對一切物質(zhì)的收發(fā)，都要進行計量、驗收、辦理必要的手續(xù)。有消耗定額的，應(yīng)按消耗定額發(fā)料，沒有消耗定額的，應(yīng)按預(yù)算和計劃的合理需要量發(fā)料。防止亂領(lǐng)亂用。造成積壓浪費，定期對庫存物質(zhì)進行盤點，防止質(zhì)變和呆滯積壓。從而降低成本中的材料費用 。

　　第三，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立健全錢、財、物的管理制度，如成本、成本計劃、材料采購成本、消耗定額、收發(fā)科手續(xù)、費用開支標準、計量、計價等制度。從根本上扭轉(zhuǎn)不講成本，不計盈虧，采購無計劃、用料無定額等無章可循的混亂現(xiàn)象。

　　第四，采取先進的成本管理方法，管理方法落后，不能充分發(fā)揮管理工作的作用，應(yīng)創(chuàng)造條件，積極采用一些先進的科學(xué)管理方法。一是實行目標成本管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其具體情況，通過調(diào)查研究，制定出先進合理的標準成本，作為企業(yè)的目標成本，目標成本確定后，再逐級分解，下達到責任單位、責任者，認真落實，并加強監(jiān)督，定期檢查目標的執(zhí)行情況。目標成本管理，有利于企業(yè)之間成本比較，發(fā)現(xiàn)自己管理工作的薄弱環(huán)節(jié);也有利于企業(yè)開展成本預(yù)測、決策、分析和比較，二是逐步形成科學(xué)的成本管理體系。有些企業(yè)成本管理很不規(guī)范，只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理，特別是事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和考核的科學(xué)、系統(tǒng)的方法體系。使成本預(yù)測能及時、準確地為成本決策提供所需要的數(shù)據(jù);成本決策為成本計劃提供科學(xué)的依據(jù)，成本核算提供的資料能夠更好地為成本預(yù)測、成本決策、成本控制服務(wù)。

　　完善成本管理信息系統(tǒng)

　　隨著以信息化、網(wǎng)絡(luò)化為特征的知識經(jīng)濟時代的撲面而來，給飯店企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和沖擊，在成本管理上也是如此，為了適應(yīng)新的形勢，必須要提高成本信息的科學(xué)性、確準性和及時性是強化成本管理重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)盡快采用電子計算機，實現(xiàn)成本核算電算化，即使是中小型企業(yè)也不例外。這樣不僅是減少了繁瑣的核算工作量，更重要的是大大提高了成本資料的準確性和及時性，為企業(yè)的經(jīng)營決策、成本管理提供迅速、真實的數(shù)據(jù)。我國目前有不少企業(yè)仍處于手工操作階段，管理手段落后，有少數(shù)企業(yè)雖然在企業(yè)管理上也采用了電子計算機，但仍然處于試驗階段，特別是運用在成本管理上的電子計算機為數(shù)很少，而會使用電子計算機進行成本管理的人員也少，這勢必嚴重影響我國成本管理水平的提高。有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須認識到電子計算機是加強成本管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，成本管理電算化是企業(yè)必經(jīng)之路，從現(xiàn)在開始，應(yīng)該把這項工作提到議事日程上來，積極創(chuàng)造條件，盡快實現(xiàn)成本管理電算化。

　　實現(xiàn)成本管理計算機化，信息系統(tǒng)是成本控制系統(tǒng)的核心內(nèi)容，從材料購置成本的比例到材料來源的選擇;從標準成本信息的建立，到實際成本信息的歸集;從成本差異的計算到差異的分解及獎罰制度的執(zhí)行，都是信息系統(tǒng)的內(nèi)容。在信息化時代，我們要利用計算機進行信息處理，以準確、及時、完整的收集信息、處理信息、使用信息、實現(xiàn)成本控制計算機化、提高成本管理效率。

　　參考資料：

　　1. 徐虹編著，《旅游飯店財務(wù)管理》，南開大學(xué)出版社

　　2.《強化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益》，四川會計，1997.11

　　3.《旅游飯店成本控制體系之設(shè)計》，沈陽師范學(xué)院學(xué)報，社會科學(xué)版，1998.4

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