法律管理論文(2)
法律管理論文
法律管理論文篇二
法律與民營(yíng)企業(yè)管理
一、法律的由來(lái)及其作用。
人生的目的是最大限度的滿足自身的需要。在人類(lèi)剛剛從動(dòng)物界脫離出來(lái)的幼年時(shí)期，人們的生產(chǎn)技能十分有限，為了抵御自然災(zāi)害和野獸的侵襲，人們不得不結(jié)成群體，滿足自身需要的方式是采集野果和打獵，人們生存、生產(chǎn)和生活所用的一切都是直接從自然界索取。隨著人們?cè)谶m應(yīng) 環(huán)境中積累的 經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多，新的生產(chǎn)工具被發(fā)現(xiàn)，人們征服和改造自然的能力大大提高，在大江大河形成的沖積平原上，由于土地肥沃，氣候適宜， 農(nóng)業(yè)有了較大的 發(fā)展，出現(xiàn)了剩余產(chǎn)品，但一年一度的洪水泛濫依然威脅著人們的長(zhǎng)久生存，為了長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，人們不得不興修水利，而水利工程是一項(xiàng)需要集體協(xié)作的活動(dòng)，必須進(jìn)行 組織和協(xié)調(diào)，這樣氐族首領(lǐng)擔(dān)當(dāng)起了這一重任，水利的建成使土地和剩余產(chǎn)品進(jìn)一步增加，氐族首領(lǐng)們?cè)诮M織興修水利和 管理水利工程的過(guò)程中利用職權(quán)占有了土地和剰余產(chǎn)品，成為君主，他們將自己擁有的土地分封給功臣，功臣成為了貴族。君主和貴族將土地交由自己擁有的奴隸耕種，奴隸們的生產(chǎn)所得除維持自己的生存外，全部歸君主和貴族所有，由于有較多的土地，所以大多數(shù)人們過(guò)著自給自足的生活。而因?yàn)榕d修水利和農(nóng)耕都是一項(xiàng)繁重的體力勞動(dòng)，主要靠成年男子來(lái)完成，人們認(rèn)為自已的一切都是君主、貴族和成年男了給予的，因此形成了以維護(hù)君權(quán)、父權(quán)，夫權(quán)為特征的 政治、法律和 文化;在海洋周?chē)M小的島嶼上，由于土地稀少，氣候又不適于農(nóng)作物的生長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所得不能滿足人們的生存和發(fā)展需要，大多數(shù)人不得不從事手工業(yè)勞動(dòng)，用手工業(yè)產(chǎn)品換取自身需要的農(nóng)產(chǎn)品等，而手工業(yè)產(chǎn)品能否換取自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品等，就要看所生產(chǎn)的手工業(yè)產(chǎn)品是否對(duì)他人有用，另外為了維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，所換取的產(chǎn)品必須能彌補(bǔ)生產(chǎn)手工產(chǎn)品所付出的代價(jià)，但是要維持這種交換，交換的雙方必須在地位上平等，有意志自由，且必須誠(chéng)實(shí)，因此便產(chǎn)生了以平等互利、等價(jià)有償、契約自由為特征的政治、法律和文化。人的需要?jiǎng)?chuàng)造了人們滿足自身需要的方式，而人們滿足自身需要的方式又創(chuàng)造了人們管理自身的方式即政治、法律和文化，由此可見(jiàn)法律并不是神仙皇帝們創(chuàng)造的，而是根源于人們的物質(zhì)生活方式即 經(jīng)濟(jì)，是人類(lèi)需要的無(wú)限性和人類(lèi)賴(lài)依生存的資源有限性這一對(duì)矛盾的產(chǎn)物，但是法律自從產(chǎn)生的那一天起歷來(lái)就對(duì)人類(lèi)的生存和發(fā)展起著巨大的作用，如商鞅變法廢除“井田制”大大促進(jìn)了秦國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為秦國(guó)最終滅六國(guó)奠定了基礎(chǔ)，《羅馬法》的施行締造了一個(gè)地跨亞、歐、非的強(qiáng)大帝國(guó)，《拿破侖法典》伴隨著法國(guó)自衛(wèi)和對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)爭(zhēng)在歐洲大陸的施行，摧毀了一個(gè)個(gè)封建堡壘，調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了近代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，并對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。相反我國(guó)歷代封建統(tǒng)治者實(shí)行重農(nóng)抑商的法律政策大大扼制了人們的創(chuàng)造性，最終使我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中落伍。正是由于法律有如此重大的作用，所以拿破侖在他被反法聯(lián)盟擊敗后關(guān)押期間所寫(xiě)的自傳中無(wú)不驕傲地說(shuō)：“我一生的光榮并非打了四十次勝仗，滑鐵瀘之戰(zhàn)將抹去關(guān)于這一切的記憶，但有一樣?xùn)|西永遠(yuǎn)不會(huì)被人們忘記，它將永垂不朽，那就是我的《民法典》。”
二、企業(yè)制度的分類(lèi)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析。
從企業(yè)資產(chǎn)所有者及承擔(dān)民事責(zé)任的形式來(lái)看，企業(yè)制度可分為個(gè)人業(yè)主制、合伙制、公司制三種類(lèi)型。
1 、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是指?jìng)€(gè)人出資興辦，完全由個(gè)人所有和控制的企業(yè)，這種企業(yè)在法律上稱(chēng)自然人企業(yè)或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是人類(lèi)最古老的企業(yè)形式，至今仍在經(jīng)濟(jì) 社會(huì)中占有重要地位。這種企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：
( 1 )開(kāi)辦、 轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉的手續(xù)簡(jiǎn)便;( 2 )經(jīng)營(yíng)成果全部歸投資者，不與他人分享利潤(rùn);( 3 )稅負(fù)較輕，只交納個(gè)人所得稅;( 4 )經(jīng)營(yíng)上制約因素較少，經(jīng)營(yíng)方式靈活，決策效率高;( 5 )技術(shù)和財(cái)務(wù)容易保密。
個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)主要有如下幾個(gè)方面：( 1 )風(fēng)險(xiǎn)較大，個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，法律規(guī)定由業(yè)主以其個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)清償，因此業(yè)主的所有財(cái)產(chǎn)都有風(fēng)險(xiǎn);( 2 )發(fā)展規(guī)模有限，因其資金和信用有限，企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)主要依賴(lài)?yán)麧?rùn)的積累，不利于籌措資金;另外業(yè)主的經(jīng)營(yíng)能力有限，當(dāng)個(gè)人的管理能力超出企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大需要時(shí)往往導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失控;( 3 )企業(yè)壽命有限，業(yè)主的死亡、破產(chǎn)、犯罪都可能導(dǎo)致企業(yè)不復(fù)存在。
2 、合伙制企業(yè)。合伙企業(yè)是指由兩名以上具有民事權(quán)利能力和行為能力的自然人共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共同收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)債務(wù)相互負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要是：( 1 )與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比資信條件較好，容易籌措資金和擴(kuò)大規(guī)模：( 2 )與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)相比管理能力較強(qiáng)，容易提高經(jīng)營(yíng)能力;( 3 )與公司制企業(yè)相比對(duì)危害合伙企業(yè)利益的出資人在處理上比較容易，可以通過(guò) 合同約定，在出現(xiàn)合伙人從事?lián)p害企業(yè)利益的情形時(shí)，強(qiáng)制其轉(zhuǎn)讓出資或退伙。
合伙制企業(yè)的主要缺點(diǎn)是：( 1 )與公司制企業(yè)相比資本結(jié)構(gòu)和信用不穩(wěn)定，因合伙企業(yè)合伙人出資自愿，退伙自由，若出現(xiàn)合伙人退伙的情形必然導(dǎo)致資本總額減少，從而影響企業(yè)資本的穩(wěn)定和信用;( 2 )產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難，因合伙企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)全體合伙人同意，所以不利于企業(yè)資產(chǎn)重組;( 3 )風(fēng)險(xiǎn)較大，合伙企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶責(zé)任，不僅合伙人的全部財(cái)產(chǎn)均有風(fēng)險(xiǎn)，而且還有被株連的可能;( 4 )企業(yè)壽命不易延續(xù)，當(dāng)主要合伙人死亡或退伙企業(yè)的壽命就會(huì)受影響。
3 、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)是指股東以其出資為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的營(yíng)利性組織，屬于法人型企業(yè)。公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要是：( 1 )股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，股東若履行了出資義務(wù)，即使公司資產(chǎn)不足清償公司債務(wù)也不能株連股東，所以有利于聚集社會(huì)游資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;( 2 )公司壽命長(zhǎng)，只要公司不依章程規(guī)定解散或破產(chǎn)，公司一直存在，不受股東死亡或經(jīng)理人員 辭職的影響;( 3 )公司資本穩(wěn)定，因《公司法》規(guī)定股東不能抽回出資，所以有利于企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理;( 4 )管理專(zhuān)門(mén)化，有利于提高公司的經(jīng)營(yíng)能力。( 5 )融資渠道多，若公司是股份公司，還可以通過(guò)資本市場(chǎng)發(fā)行股份或發(fā)行債券募集資金，有利于企業(yè)的資本擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)大。
公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是;( 1 )創(chuàng)建費(fèi)用和管理成本高;( 2 )稅負(fù)重，公司除了交納企業(yè)所得稅外，股東分紅還應(yīng)交納個(gè)人所得稅;( 3 )公司的商業(yè)秘密不易保守，因國(guó)家監(jiān)管?chē)?yán)格，公司的財(cái)務(wù)情況往往需要公開(kāi)，如股份公司要依法承擔(dān)信息披露的義務(wù)。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)在現(xiàn)今中外國(guó)家都普遍存在，都有其合理性和不合理性，但無(wú)論何種形式的企業(yè)其存在的價(jià)值都是謀求 經(jīng)濟(jì)利益，因此投資者在選擇企業(yè)制度時(shí)決不能盲目追風(fēng)趕潮流，而應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、法律和各方面的論證后再作選擇。投資者在選擇企業(yè)制度時(shí)首先應(yīng)當(dāng)充分挖掘法律給自己所創(chuàng)造的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);其次還應(yīng)當(dāng)充分了解自己配置和運(yùn)作經(jīng)濟(jì)資源能力;再次還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有 組織和 管理成本低的優(yōu)勢(shì)，但有交易成本高的劣勢(shì)，而公司制企業(yè)雖有組織和管理成本高的劣勢(shì)，但有交易成本低的優(yōu)勢(shì)，所以投資者在選擇企業(yè)制度時(shí)就必須對(duì)每一種制度將產(chǎn)生的費(fèi)用與將能產(chǎn)生的銷(xiāo)售收入進(jìn)行調(diào)研和評(píng)價(jià)，通過(guò)銷(xiāo)售收入和成本費(fèi)用的配比，從中選擇獲利最大的制度：最后還應(yīng)當(dāng)對(duì) 文化等 環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)研和論證。當(dāng)然論證的結(jié)論是否可靠，首先必須要有科學(xué)的決策制度作保證，若沒(méi)有一個(gè)好的決策制度作保證，隨心所欲的作決策，肯定會(huì)失誤;另外參與論證的人員的水平和創(chuàng)新能力一定要強(qiáng)，如一些投資者在論證時(shí)迷信專(zhuān)家教授，而一些專(zhuān)家教授們理論與 實(shí)踐脫節(jié)，往往將一些模式照搬，結(jié)果不僅沒(méi)有為投資者創(chuàng)造效益，反而造成重大損失，還一些投資者只圖眼前省錢(qián)，看不到將來(lái)賺錢(qián)，聘請(qǐng)一些水平和能力很差的律師、 會(huì)計(jì)師進(jìn)行論證，結(jié)果也造成重大損失。
三、企業(yè)組織管理失誤的原因分析。企業(yè)的組織管理包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織的議事規(guī)則和企業(yè)成員的職權(quán)、責(zé)任和利益劃分。企業(yè)的組織管理實(shí)際上就是動(dòng)員和協(xié)調(diào)企業(yè)各種的資源為企業(yè)的成長(zhǎng)和營(yíng)利目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，組織管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和 發(fā)展，如兩個(gè)企業(yè)所具備的資金、人才、物資、信息條件相同，所處的環(huán)境也相同，但企業(yè)的營(yíng)利水平卻相去甚遠(yuǎn)，究其原因，效益差的企業(yè)組織管理失誤。目前，無(wú)論民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)管理體制不合理是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，并積極進(jìn)行企業(yè)組織改革和創(chuàng)新，但是改制后的企業(yè)依然效益不佳，甚至有的民營(yíng)企業(yè)從家族制改為公司制后效益還不如以前，可見(jiàn)有了股份制，明晰了產(chǎn)權(quán)，有了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理，建立了現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)并不是象有些人想象的那樣財(cái)源滾滾而來(lái)，有的甚至還因此而倒閉，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因并不是說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)制度不好，而是人們沒(méi)有將法律用好、用活、用足，主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：
1、 照抄照搬別人的組織管理模式或?qū)⒎傻脑瓌t性規(guī)定不加分析的抄襲到自己企業(yè)的章程中或?qū)Ψ傻囊?guī)定置之不理。如河南一個(gè)民營(yíng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一些有關(guān)企業(yè)組織管理的書(shū)或光牒，將書(shū)上的所謂模式直接照搬到自己的企業(yè)，結(jié)果不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)效益，而顯些使企業(yè)倒閉。而大多數(shù)企業(yè)在其組織結(jié)構(gòu)及其職權(quán)劃分時(shí)不考慮企業(yè)的特殊性，將法律中有關(guān)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán)劃分的規(guī)定幾乎一字不落的抄襲到章程中，結(jié)果在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)扯皮、爭(zhēng)權(quán)奪利、相互猜疑等問(wèn)題，如白銀一個(gè)民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配完全按照《公司法》的規(guī)定在公司章程中規(guī)定：企業(yè)在財(cái)務(wù)年度終了后向股東提供財(cái)務(wù) 報(bào)告，利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)制定，股東會(huì)審議批準(zhǔn)，但卻沒(méi)有考慮董事會(huì)不制定利潤(rùn)分配方案或股東會(huì)不審議批準(zhǔn)利潤(rùn)分配時(shí)該怎么辦，結(jié)果該公司成立后從不向股東提供利潤(rùn)分配方案，對(duì)公司控制權(quán)小的股東投資后一直得不到收益，股東權(quán)益受到嚴(yán)重?fù)p害，若該公司成立時(shí)在章程中載明公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告和分配利潤(rùn)的具體時(shí)間及董事會(huì)和股東會(huì)未按章程規(guī)定的時(shí)間分配利潤(rùn)視為公司作出不分配利潤(rùn)的方案，那么股東向法院提起訴訟要求分紅，勝訴的把握就大多了。另外有的企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上無(wú)視法律規(guī)定，最后導(dǎo)致企業(yè)走向絕路，如一民營(yíng)企業(yè)家在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，將會(huì)計(jì)、出納、保管由其親戚一人負(fù)責(zé)，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)自己的親戚不懂會(huì)計(jì)，企業(yè)的資金、物資管理混亂，提出將會(huì)計(jì)、出納、保管分開(kāi)，結(jié)果他的親戚誤認(rèn)為對(duì)他不信任，便大肆轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，最后兩人為此打了一場(chǎng)官司，待官司結(jié)束企業(yè)也垮了。
2、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其議事規(guī)則和職權(quán)劃分時(shí)，不考慮企業(yè)的管理需要、管理成本和管理效率。如大多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)立初期，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)都由業(yè)主一人負(fù)責(zé)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后明顯是顧了東就顧不了西，可是業(yè)主依然不設(shè)立迫切需要的機(jī)構(gòu)，結(jié)果造成低效率，企業(yè)發(fā)生虧損，而另外一種民營(yíng)企業(yè)家好大喜功，模仿國(guó)營(yíng)企業(yè)，設(shè)置了龐大的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)果不僅增大了管理成本，而且由于各機(jī)構(gòu)之間不能協(xié)調(diào)一致，結(jié)果也造成了低效率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利。
企業(yè)組織管理中的失誤不勝枚舉，而要糾正這些失誤，就必須充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)和會(huì)計(jì)顧問(wèn)的作用，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)時(shí)讓他們從法律和經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行全面論證，在企業(yè)組織管理出現(xiàn)危機(jī)時(shí)及時(shí)讓他們進(jìn)行診斷，并提供治理方案。
四、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理失誤中的原因分析。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的目的并不是自己享受這些使用價(jià)值，而是為了實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，以獲取盈利，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)能否生存和發(fā)展，關(guān)鍵是生產(chǎn)的產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所接受即能否銷(xiāo)售出去及其從銷(xiāo)售中所獲取的使用價(jià)值能否抵補(bǔ)并超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的代價(jià)。在產(chǎn)品短缺、賣(mài)方市場(chǎng)存在的時(shí)代，這一問(wèn)題顯得尚不十分重要，而在產(chǎn)品過(guò)剩、買(mǎi)方市場(chǎng)形成后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已成為企業(yè)最重要的管理職能，但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育較晚，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念尚沒(méi)有從生產(chǎn)觀點(diǎn)徹底轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)策略尚不成熟，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢失利，主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面：
1、產(chǎn)品品種決策失誤。目前消費(fèi)者主權(quán)和綠色消費(fèi)日漸深入人心，但有些企業(yè)在產(chǎn)品品種決策中無(wú)視這一變化，也不對(duì)《環(huán)保法》和《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》進(jìn)行認(rèn)真研究，致使生產(chǎn)的產(chǎn)品因不符合市場(chǎng)需要或不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。當(dāng)然這一現(xiàn)象在國(guó)外的企業(yè)產(chǎn)品決策中也存在，如美國(guó)和日本政府幾乎同時(shí)立法規(guī)定提高汽車(chē)排氣標(biāo)準(zhǔn)即降低排氣量，美國(guó)汽車(chē)制造商認(rèn)為這是企業(yè)的重大威脅，動(dòng)用大量的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、 社會(huì)活動(dòng)家游說(shuō)政府修改法律，而日本的汽車(chē)制造商認(rèn)為這是企業(yè)的機(jī)遇，積極研制低排氣量的環(huán)保性汽車(chē)，結(jié)果美國(guó)的汽車(chē)制造商搬起石頭砸了自己的腳，不僅沒(méi)有使政府修改法律，而且將大量的市場(chǎng)拱手讓給了日本的汽車(chē)制造商。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量決策失誤。根據(jù)法律規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等，國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)在質(zhì)量決策時(shí)必須遵循，否則將會(huì)被國(guó)家依法逐出市場(chǎng)，如浙江溫州的柳市鎮(zhèn)，以生產(chǎn)低壓電器開(kāi)關(guān)名揚(yáng)全國(guó)，其產(chǎn)品占全國(guó)市場(chǎng)份額的 70 %左右，被譽(yù)為中國(guó)的低壓電器城，前幾年質(zhì)量參差不齊，假冒偽劣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，一段時(shí)間內(nèi)，溫州貨成了假冒偽劣的代稱(chēng)，人們見(jiàn)而遠(yuǎn)之，聞而畏之，市場(chǎng)占有率大降低， 1990 年打擊假冒偽劣商品的活動(dòng)展開(kāi)時(shí)，許多制售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)和個(gè)體 工商戶受到了嚴(yán)厲打擊，有的因此而倒閉，但依法治企、守法經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)城集團(tuán)卻因產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，品牌響亮獲得國(guó)家的扶持，市場(chǎng)占有率大大提高，企業(yè)效益與日俱增。另外有的企業(yè)在質(zhì)量決策時(shí)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，結(jié)果也導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)失敗，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的提高必然引起產(chǎn)品成本的提高，從而導(dǎo)致售價(jià)提高，最終影響銷(xiāo)售額，如果產(chǎn)品售價(jià)太高致使用戶或消費(fèi)者無(wú)法接受，那么企業(yè)必然會(huì)發(fā)生損失，甚至倒閉。因此企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分研究法律關(guān)于質(zhì)量的規(guī)定和市場(chǎng)需要的標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量既符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，又符合市場(chǎng)需要，從而有效防止因質(zhì)量不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)被逐出市場(chǎng)或因質(zhì)量過(guò)剩不被用戶或消費(fèi)者接受而造成損失。
3、品牌決策中的失誤。品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，它可以使企業(yè)飛黃騰達(dá)，也可以使企業(yè)傾刻間走向滅亡。如海爾集團(tuán)因其成功的品牌戰(zhàn)略使其產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，并進(jìn)入世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)，再如娃哈哈集團(tuán)曾因產(chǎn)品名稱(chēng) ( 娃哈哈果奶 ) 不當(dāng)，差點(diǎn)使企業(yè)蒙受重大損失，還有孔府家酒，在品牌決策時(shí)沒(méi)有注意類(lèi)似商標(biāo)問(wèn)題，使自己花費(fèi)很大財(cái)力占領(lǐng)的市場(chǎng)被孔府宴灑奪走，企業(yè)最終走向衰亡。企業(yè)因品牌決策不當(dāng)造成嚴(yán)重?fù)p失或企業(yè)倒閉的例子不勝枚舉，究其原因主要是企業(yè)在品牌決策時(shí)沒(méi)有充分注意《商標(biāo)法》的規(guī)定，其一沒(méi)有充分注意商標(biāo)注冊(cè)優(yōu)先的規(guī)定，致使自己花費(fèi)大量廣告費(fèi)創(chuàng)出的品牌被別人優(yōu)先注冊(cè);其二沒(méi)有充分注意類(lèi)似商標(biāo)搭便車(chē)的問(wèn)題，在品牌注冊(cè)時(shí)沒(méi)有同時(shí)注冊(cè)防護(hù)性商標(biāo)，致使消費(fèi)者將類(lèi)似商標(biāo)的品牌誤認(rèn)為自己的姊妹產(chǎn)品，從而使自己的市場(chǎng)被他人奪走。
4 、 合同 管理失誤。合同從法律角度講是一種能夠產(chǎn)生民事權(quán)利和民事法律義務(wù)的民事行為，對(duì)企業(yè)而言是實(shí)現(xiàn)交易的手段和規(guī)則，若企業(yè)不懂規(guī)則或不按規(guī)則辦事，必然會(huì)蒙受損失。如有些企業(yè)最終倒閉是被債務(wù)拖垮的，那么企業(yè)為何會(huì)被債務(wù)拖垮呢，原因是企業(yè)在以賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有對(duì)交易另一方的資金信用狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，致使產(chǎn)品被騙或因?qū)Ψ經(jīng)]有履約能力導(dǎo)致債權(quán)不能實(shí)現(xiàn)，從而最終拖垮了企業(yè);其次有些企業(yè)對(duì)自己的信用狀況不加管理，不能按合同約定交貨，致使企業(yè)卷入訴訟，曠日持久的訴訟將企業(yè)拖垮;另外有些企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員缺乏管理，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，如有的企業(yè)在其銷(xiāo)售人員已被企業(yè)開(kāi)除，但沒(méi)有及時(shí)通知另一方，致使貨款被開(kāi)除的原銷(xiāo)售人員結(jié)走。企業(yè)因合同管理失誤造成損失的情況可以說(shuō)是屢見(jiàn)不鮮，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法建立合同管理制度，以防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
五、二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1、 機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇主要是：國(guó)民 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有企業(yè)將從大部分市場(chǎng)退出;中國(guó)即將加入世界貿(mào)易 組織;國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā);創(chuàng)業(yè)板上市。國(guó)家實(shí)施的這些重大舉措將會(huì)使民營(yíng)企業(yè)獲得更大的 發(fā)展空間，更多的融資機(jī)會(huì)，更多的管理 經(jīng)驗(yàn)。
2 、挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要是：民營(yíng)企業(yè)普遍存在的家族制模式即產(chǎn)權(quán)上吃獨(dú)食，不利于國(guó)內(nèi)和國(guó)際資本配置到民營(yíng)企業(yè)中;技術(shù)和管理水平太低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;小富即安的保守心態(tài)，使企業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則即法律，進(jìn)入市場(chǎng)的能力和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)的能力太差;政府低效 ，挫傷了投資者的信心;法律 環(huán)境太差，投資者對(duì)投資前景心存疑慮。
市場(chǎng)是由交易地點(diǎn)和交易規(guī)則組成，而隨著交通和信息的更加發(fā)達(dá)，世界日益變成了一個(gè)地球村，交易地點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越小，而市場(chǎng)的交易規(guī)則日益復(fù)雜，因此 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就其本質(zhì)而言就是法治經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家，首先應(yīng)當(dāng)重視法律的作用，否則不是因違規(guī)被罰出場(chǎng)或者就是被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒(méi)。另外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則即法律對(duì)企業(yè)而言是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，其中蘊(yùn)含著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也潛伏著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用好、用活、用足法律將會(huì)增大企業(yè)成功的概率，化解或降低企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
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