對生產組織與管理論文(2)
對生產組織與管理論文
對生產組織與管理論文篇二
運用鉆井生產組織管理提速提效
摘要： 近年來，鉆井企業(yè)在飛速發(fā)展的科技下，改革鉆井技術，改善鉆井方式，大大提高了鉆井效率，但是僅僅依靠科技是不夠的，還需要通過生產組織管理協調各部門之間的關系，進一步提升鉆井公司績效。
一、生產鉆井效率提高的重要性
鉆井生產運行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現鉆井管理水平的重要指標。鉆井生產運行效率，是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價指標，包括配置效率、生產效率和動態(tài)效率三個方面。歸納影響鉆井生產運行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災害、地質油藏條件和人員修整與鉆機檢修;另一類是可控的因素，包括鉆井生產計劃、鉆前工程、待井位、等設計、專業(yè)公司協調、事故及復雜、工農關系。
二、通過具體的生產組織管理制定詳細的計劃以及監(jiān)督機制
生產組織管理是為了保證完成公司生產計劃，對生產各環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達到提高產量、保證質量、降低成本的目的。生產組織管理主要包括計劃管理、統計管理、生產工藝流程管理、生產控制管理、考核管理以及效益評價等。
1.計劃管理
生產計劃是生產部門根據生產決策制定出詳細的關于生產的品種、產量、指標、工藝等各方面的具體工作計劃。因此在鉆井公司，生產部根據生產計劃書調整各分公司成本承包方案。承包方案調整應在每年所制定的期限以前完成，報經總經理辦公會批準后實施。生產計劃要包括產品的產量、質量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標和消耗總量、各工序生產技術指標等。生產部門在每年年底以前根據公司生產決策組織制定下年度生產工作計劃，生產計劃的編制要遵循均衡生產的原則，同時要合理利用企業(yè)生產能力資源，在嚴格執(zhí)行計劃的情況下提高生產效率。
2.統計管理
生產部門負責生產的全面統計工作，并負責生產統計的具體管理。部門、分公司設立專職統計員，統計員負責本部門的統計管理工作。生產部門及各分公司統計員負責各自統計報表的管理。各種統計報表格式由生產部門統計員初審后報經生產門負責人及分管副總審定。統計工作的主要作用就是進行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時間完成任務，同時，進行有效的改動，提高配置效率。
3.生產例會
生產部門可每月召開一次總結會，對上月的生產任務完成情況運用統計的原理進行分析、總結。生產部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進行分析、總結，制定本月降本增效措施，提高配置效率。
4.生產工藝流程管理
員工從事生產操作必須確保嚴格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標進行，嚴禁違章操作，對因生產環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產部門提出具體方案報經領導批準后方可實施。新的生產工序建立后，必須由生產部門負責組織編制作業(yè)指導書，才能投入使用和生產，從而提高動態(tài)效率。
5.生產控制
生產控制包括質量控制、產量控制、成本控制。根據公司中長期的質量目標和方針，質量控制部要負責公司產品質量的檢驗和控制，生產部門配合質控部對分公司進行質量管理。生產部門應充分利用公司內部資源，采用均衡生產的原則制定分廠的最優(yōu)化產量計劃。成本控制指標由生產部門配合企管部制定，再分解到班組、落實到個人，作為個人或企業(yè)的考核標準，應根據企業(yè)考核細則進行制定。
6.考核管理制度
生產部門每年在調整各企業(yè)自身的承包方案時，要總結出當年產品的質量、產量指標和各種原輔材料、能源的消耗指標，并以此為基礎制定下年度具體指標。生產部可以每月根據各分廠生產完成情況進行生產考核。
7.效益評價
鉆井隊的生產運作管理是一種效益型經營管理模式，它要求將鉆井隊的經營管理的兩個基本方面——鉆井生產和成本控制內在統一于效益中心。因此，鉆井隊生產運作管理中應該建立效益評價系統，來強化效益中心的導向機制。鉆井隊推行生產運作管理，在效益評價時應遵循這幾個三個原則：(1)正確處理局部利益和整體經濟效益的關系;(2)正確處理當前經濟效益和長遠經濟效益的關系;(3)正確處理經營管理中的直接經濟效益和間接經濟效益的關系。
三、通過改善可控因素來提高速度效率
1.合理安排產能建設進度，均衡安排全年生產
統籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié);加快地質和油藏研究，科學制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質和工程設計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機不等鉆前，鉆機不等設計—鉆探工程公司加強與油田公司工作對接，跟蹤產能建設部署安排，提早落實隊伍及物資材料準備，統籌協調施工進度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵實行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產，建議建立合理的總調度制度，進行各油田鉆井生產的總協調，優(yōu)化鉆機資源的配置，科學調配鉆機。強化多專業(yè)協作機制，緊密工序銜接，加強下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊;加快信息化建設，實現建設方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數據共享，縮短決策時間，促進施工環(huán)節(jié)緊扣;實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產組織統一指揮，跨專業(yè)施工統一協調，區(qū)塊內資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。
2.設備檢查、維修、管理的責任和制度到位
鉆井生產組織管理的過程就是一個標準化管理的過程，公司企業(yè)應按照“事事有人管，人人有事管”標準和要求，通過加強鉆井設備檢查、維護、管理，提高鉆井效率和進度。一是將全公司的鉆井工作根據工作范圍和工種性質制定考核標準分解，對全公司的設備進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關。二是對每個專業(yè)鉆井工作人員進行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，工作檢查記錄等。三是根據上級公司關于開展爭創(chuàng)管理示范崗活動和星級設備評定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評定活動方案，提高部門內部的良性競爭。
在整個過程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個生產組織過程中，單獨依賴某一種技術并無法實現很大的效益。生產組織是一個系統工程，良好的生產計劃、進度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統能更高效的執(zhí)行，針對小的異?？稍谙到y作業(yè)周期內，通過各項作業(yè)流程來進行控制和調整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達成更快的反應。
參考文獻
[1]優(yōu)化區(qū)塊鉆井生產管理程序及提高生產時效 涂乙 化學工程與裝備 2009(11)
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