信息時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟已成為趨勢，電子商務(wù)作為新興起的交易方式，以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理論文篇一

　　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理

　　【摘 要】本文通過針對供應(yīng)鏈管理的基本特點和電子商務(wù)對供應(yīng)鏈產(chǎn)生的巨大影響的分析，指出了基于電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中存在的問題和不足，并提出了一系列相應(yīng)有效解決措施，以便給企業(yè)帶去更大效益。

　　【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)鏈;存在問題;解決措施

　　信息時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟已成為趨勢，電子商務(wù)作為新興起的交易方式，以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，給我國的經(jīng)濟市場也帶來了不小的沖擊和震撼。為了迎接日趨強烈的企業(yè)間競爭的挑戰(zhàn)，如何在電子商務(wù)的大環(huán)境下來有效提高供應(yīng)鏈管理能力，建立更合適的企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺，提高競爭力、獲得更大效益，是眼下各大企業(yè)急需面臨和解決的問題。

　　一.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理基本特點構(gòu)成分析

　　傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理采用了“橫向一體化”的管理理念，把供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商和客戶都串聯(lián)起來，形成一個橫向的集成，即供應(yīng)鏈。這種供應(yīng)鏈上所有的相關(guān)企業(yè)只有達(dá)到同步協(xié)調(diào)，才能使其正常運作。否則一個環(huán)節(jié)斷了，會致使整個供應(yīng)鏈無法運行。相比較那些依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展管理和運作的企業(yè)，沒有使用互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)是毫無優(yōu)勢的。面對紛雜多變的市場經(jīng)濟形勢，傳統(tǒng)企業(yè)無法根據(jù)信息傳遞方式和業(yè)務(wù)流程來快速做出正確判斷和應(yīng)對措施，結(jié)果往往造成庫存積壓、成本倍增的嚴(yán)重后果。同時，物流從上游供應(yīng)商那里到下游，最后再到客戶的速度很慢，嚴(yán)重影響了顧客的滿意程度，效率很低。

　　二.電子商務(wù)給供應(yīng)鏈管理帶來的巨大影響

　　(一)大批網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)運而生，打造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式

　　無論是上下游企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，還是供應(yīng)商、制造商與物流配送中心的貨物輸送，都可以采取在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易。電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持和運用，有效對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行了整合，把一些專業(yè)性極強的業(yè)務(wù)直接交給外部企業(yè)來負(fù)責(zé)，進(jìn)而使內(nèi)部經(jīng)營更加便捷、輕松。通過將同一個業(yè)務(wù)項目交給不同的專業(yè)公司來完成，很好地使計劃和信息在這些不同的企業(yè)當(dāng)中得以傳播，實現(xiàn)了資源和目標(biāo)的共享，有利于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

　　(二)增強供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)影響，為供應(yīng)鏈?zhǔn)萆?/p>

　　供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)在電子商務(wù)興起、發(fā)展和大量應(yīng)用后，產(chǎn)生了越來越明顯的一體化傾向。這種傾向?qū)⒂兄谶M(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的效益。另外，電子商務(wù)的發(fā)展有效地削減了供應(yīng)鏈上不必要的供應(yīng)環(huán)節(jié)。由于依靠著互聯(lián)網(wǎng)、計算機軟件和通信技術(shù)，生產(chǎn)廠商可以不走傳統(tǒng)物流渠道，略過分銷商或者零售商直接在網(wǎng)上把貨物賣給顧客，既減少了運輸銷售等費用，又節(jié)省了很多不必要的中間環(huán)節(jié)，可謂一舉兩得。同樣的道理，在網(wǎng)上發(fā)貨、訂貨，退貨，快速、準(zhǔn)確，可以有效避免庫房貨物積壓過多，達(dá)到降低營業(yè)費用開支的目的。

　　(三)改變銷售模式，形成虛擬化企業(yè)組織

　　一直以來，企業(yè)的銷售模式始終以生產(chǎn)商為核心來進(jìn)行推動，在電子商務(wù)活動日益頻繁的影響下，這種銷售模式已完全改變。在商場活動中，正所謂：“顧客就是上帝”，一切活動計劃的開展和實施，都要以服務(wù)客戶為最終目的。消費者有權(quán)對自己需要的商品進(jìn)行私人定制、提出個性化要求，那么供應(yīng)商和生產(chǎn)商必須按照顧客的建議和訴求來完成商品的改造和定制，最大限度地滿足消費者的一切條件。例如：武漢某地有一家生日禮物定制專賣店，他們就是秉著“客戶就是一切”的經(jīng)營理念，通過電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等模式來吸引顧客，滿足顧客。完全按照顧客的想法來制定生日禮物，新穎又飽含意義，難怪生意一直不錯。由此，不難看出，企業(yè)的銷售模式已轉(zhuǎn)變成靠消費者拉動的形式，對進(jìn)一步提高消費效率有著巨大的作用。

　　三.基于電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題及有效解決措施

　　(一)供應(yīng)鏈管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱

　　俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。做任何事都因該有個標(biāo)準(zhǔn)來依據(jù)。目前，我國在供應(yīng)鏈中已建立了物流標(biāo)準(zhǔn)體系，但是并不完善，仍然存在著很大的問題，并且沒有做到被廣泛推廣和應(yīng)用。完全沒有使整個供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一，缺乏權(quán)威性和認(rèn)同感。而在電子商務(wù)的發(fā)展中也遇到了信息化基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的問題。盡管我國互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)普及的速度很快，但是仍然趕不上市場經(jīng)濟發(fā)展的速度。很多地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施、信息管理技術(shù)依然處于落后的狀態(tài)，這在一定程度上大大的影響了電子商務(wù)的發(fā)展。

　　相應(yīng)改進(jìn)措施：對于標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一的工作，國家有關(guān)部門要積極組織、號召各企業(yè)參加、響應(yīng)，并且做到對物流標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一和推廣，共同努力把此項工作完成。而在互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面，國家和企業(yè)都應(yīng)該加大對信息化基礎(chǔ)建設(shè)的力度，增強網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，普及信息技術(shù)。政府還要提高對電子商務(wù)的宏觀調(diào)控作用，進(jìn)一步推廣電子商務(wù)的應(yīng)用范圍，并制定相關(guān)政策、法規(guī)給予扶持和保障。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)信息安全存在漏洞，信息資源共享實行困難

　　網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，推動了電子商務(wù)的崛起，但同時也帶來了信息安全問題，讓網(wǎng)絡(luò)交易變得不再安全可靠。而我國目前又缺乏在網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域所制定的法律法規(guī)、技術(shù)措施來保障交易平臺的安全。因此，電子商務(wù)的發(fā)展在一定程度上受到了制約。雖說信息資源共享是基于電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容，但是很多企業(yè)仍然沒有遵循這一原則，依舊孤身奮戰(zhàn)，不愿意將企業(yè)的信息資源共享給其他貿(mào)易伙伴，這就嚴(yán)重地阻礙了供應(yīng)鏈的運行效率，使其無法實現(xiàn)企業(yè)互助，協(xié)同運作的效果。

　　相應(yīng)改進(jìn)措施：關(guān)于信息安全，國家應(yīng)該提供并完善相關(guān)信息安全法律、法規(guī)，為網(wǎng)絡(luò)交易提供安全保障，做好安全防范措施，增強信息基礎(chǔ)安全的建設(shè)，對網(wǎng)絡(luò)犯罪加大打擊力度。而要實現(xiàn)信息資源共享，企業(yè)要懂得與各種貿(mào)易合作伙伴建立協(xié)同運作，資源分享，互幫互助的關(guān)系。這樣，才能使供應(yīng)鏈管理發(fā)揮其作用。

　　(三)庫存難以做到時效性

　　虛擬庫存，是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特有方式，通過信息代替庫存，以虛擬代替實物。這樣做的好處是，由于實物庫存要等到供應(yīng)鏈的最后一個環(huán)節(jié)才交付，所以大大減少了企業(yè)的庫存風(fēng)險?？擅鎸κ袌龅碾S機多變，這種虛擬式庫存又缺乏時效性。

　　相應(yīng)改進(jìn)措施：通過對供應(yīng)商、制造商、客戶三方信息的及時核實、共享，保證其信息的準(zhǔn)確可信，實時有效，從而幫助企業(yè)達(dá)到零庫存的目標(biāo)，進(jìn)一步提升整體經(jīng)濟效益。

　　(四)企業(yè)間缺乏貿(mào)易合作，利益分配仍需完善

　　當(dāng)前市場經(jīng)濟講究互相合作，達(dá)到合取所需、各獲其利的目的。而很多企業(yè)恰恰缺乏這種意識和行動，只關(guān)注自己的利益，忽視與其他貿(mào)易伙伴的往來及合作。如此長久下去，必將使企業(yè)的整體利益受損。而在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中，又存在各組織供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的利益分配不均問題，從而大大影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　相應(yīng)改進(jìn)措施：企業(yè)間一定要學(xué)會多與其他企業(yè)合作，這是一個需求雙贏或者多贏的時代，因此，企業(yè)一定要加強貿(mào)易合作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利益。而利益分配需要按各組織在供應(yīng)鏈中所承擔(dān)的責(zé)任大小來判定，進(jìn)而分配好各自應(yīng)得的利益，在此原則下來實現(xiàn)共贏的最終目標(biāo)。

　　綜上所述，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理已成為各大企業(yè)重點構(gòu)建的企業(yè)管理模式。通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的方式，全面、實時、有效地將市場信息資源收集與整合，促進(jìn)商品流通，提高工作效率，在降低了生產(chǎn)成本的同時，為企業(yè)獲得了最大的經(jīng)濟效益。盡管目前的現(xiàn)狀仍需完善，但這種全新的貿(mào)易方式，必將成為日后企業(yè)間有力競爭的法寶。因此，各企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步加大在此領(lǐng)域的研究和探討，不斷完善在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展、壯大打好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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