電線電纜制造管理論文(2)
電線電纜制造管理論文篇二
對電線電纜生產(chǎn)設(shè)備管理的探討
【摘要】電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。本文主要對電線電纜生產(chǎn)設(shè)備管理進行了探討分析。
【關(guān)鍵詞】電線電纜;生產(chǎn)設(shè)備;維修養(yǎng)護;現(xiàn)場管理
1.生產(chǎn)設(shè)備在產(chǎn)品制造的應(yīng)用
1.1生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布置
生產(chǎn)車間的各種設(shè)備必須按產(chǎn)品要求的工藝流程合理排放，使各階段的半成品順次流轉(zhuǎn)。設(shè)備配置要考慮生產(chǎn)效率不同而進行生產(chǎn)能力的平衡，有的設(shè)備可能必須配置兩臺或多臺，才能使生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力得以平衡。從而設(shè)備的合理選配組合和生產(chǎn)場地的布置，必須根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)量來平衡綜合考慮。
1.2專用設(shè)備多
電線電纜制造使用具有本行業(yè)工藝特點的專用生產(chǎn)設(shè)備，以適應(yīng)線纜產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能要求，滿足大長度連續(xù)并盡可能高速生產(chǎn)的要求，從而形成了線纜制造的專用設(shè)備系列。如擠塑機系列、拉線機系列、絞線機系列、繞包機系列等。
電線電纜的制造工藝和專用設(shè)備的發(fā)展密切相關(guān)，互相促進。新工藝要求，促進新專用設(shè)備的產(chǎn)生和發(fā)展;反過來，新專用設(shè)備的開發(fā)，又提高促進了新工藝的推廣和應(yīng)用,如拉絲、退火、擠出串聯(lián)線;物理發(fā)泡生產(chǎn)線等專用設(shè)備，促進了電線電纜制造工藝的發(fā)展和提高，提高了電纜的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
2.設(shè)備的維護保養(yǎng)
2.1設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容
設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設(shè)備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。
設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設(shè)備定期維護保養(yǎng)工作應(yīng)納入車間承包責任制的考核內(nèi)容。
設(shè)備維護應(yīng)按維護規(guī)程進行。設(shè)備維護規(guī)程是對設(shè)備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)設(shè)備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項。
(2)日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準。
(3)檢查和評定操作工人維護設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。
2.2設(shè)備保養(yǎng)
通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)的要求主要有四項：
2.2.1清潔
設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈。
2.2.2整齊
工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理。
2.2.3潤滑良好
按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔。
2.2.4安全
遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。
3.加強設(shè)備的現(xiàn)場管理
(1)設(shè)備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時匯報到生產(chǎn)部或設(shè)備部，由相關(guān)部門決策立即停機處理。
(2)監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)并不準無關(guān)人員隨意亂動設(shè)備。
(3)貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，車間班組應(yīng)定期自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，明確設(shè)備使用人員在設(shè)備使用和維護工作和分工。
(4)督促設(shè)備操作人員班前對設(shè)備進行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對設(shè)備進行清掃，認真保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污。
(5)定期開展設(shè)備的檢查活動，內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執(zhí)行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制定切合實際的整改措施和設(shè)備升級改造計劃，認真組織實施。
(6)設(shè)備檢查。對設(shè)備的檢查活動是以“完好”為標準的，國家對完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下：1)設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。2)設(shè)備性能良好，功率達到規(guī)定和計劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，物料消耗不超過定額。3)設(shè)備運行良好，達到運行周期內(nèi)，無異常響聲、震動、溫度正常。4)設(shè)備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
(7)確實執(zhí)行設(shè)備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點、定質(zhì)、定量、定時執(zhí)行設(shè)備潤滑的活動。
4.建立健全管理體制
首先,企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn),定期的對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識,提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平,能夠運用先進的管理方法和先進的技術(shù)去指導(dǎo)實際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實際,切實抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達到“四懂三會”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會準確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學(xué)會維護保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當好設(shè)備的“保姆”。 其次,要完善維修機制。
企業(yè)可以從以下幾個方面實行:
4.1對要機械設(shè)備的維修進行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā),為了對設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計劃(或設(shè)計選型)和設(shè)備安裝階段,有針對性地進行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機油調(diào)整等工作。
4.2根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進行定期維修,這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計劃,制定好相關(guān)標準,準備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。
4.3對機械設(shè)備進行事后維修。所謂事后維修指的是,機械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機,對于這類機械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費用,是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。
5.結(jié)束語
電線電纜設(shè)備機器的現(xiàn)場管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個企業(yè)對設(shè)備現(xiàn)場管理重視不夠，管理人員對現(xiàn)場管理職責和內(nèi)容不甚了解，就會導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個企業(yè)來說，設(shè)備的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)對設(shè)備管理人員的要求是越來越高的，企業(yè)單位對設(shè)備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個設(shè)備管理者對設(shè)備的性能、原理、使用及其維護維修的方法，都是必須清楚熟悉。
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