隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，電力工程質量管理的相關問題成為了電力部門當前亟待解決的一個嚴峻問題。下面小編給大家分享一些電力工程質量管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力工程質量管理論文篇一

　　電力工程質量管理

　　摘 要 隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們生活水平的提高，電力工程質量管理的相關問題成為了電力部門當前亟待解決的一個嚴峻問題。本文分析了影響電力工程質量管理的主要因素，并結合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質量管理改革措施。

　　關鍵詞 電力工程;質量管理;對策

　　中圖分類號TM77 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2012)71-0026-02

　　0引言

　　電力工程是指一切與電能相關的工程。而電力工程質量管理則是指在電力工程項目進行時所采取的一系列有關安全生產(chǎn)的組織、策劃以及管理的活動，從而確保電力工程質量具有安全性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性、長久性以及與環(huán)境相協(xié)調等優(yōu)點。據(jù)了解，國家在電網(wǎng)建設和電網(wǎng)改造方面的投資將不斷擴大, 估計到 2020 年全國電力裝機容量9 億 kW，用電 45000 億 kW·h，復合增長率達到5.5%[1]。隨著電力投資的不斷加大，電力工程質量越來越成為人們關注的焦點，推動電力工程質量管理改革，進一步提高電力工程建設質量，成為了當前迫切需要解決的問題。

　　1 影響電力工程的主要因素

　　從電力工程實施的過程來看，影響電力工程質量的因素主要有電力工程項目的相關人員、施工材料、施工設備、施工技術、施工環(huán)境等[2]。

　　電力工程項目的相關人員是電力工程建設的核心，是影響電力工程質量的主觀因素。它主要包括工程建設的策劃者、管理者、施工人員。策劃者對于工程項目的策劃、規(guī)劃是否合理、正確;管理者對于工程施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)督是否到位;施工人員的身體素質是否支持其工作、施工技術是否規(guī)范、是否達標等等，都對電力工程質量好壞產(chǎn)生不同程度的影響。電力工程施工材料主要指施工時需要的原材料、構配件等，施工材料是電力工程的質量基礎。所用的材料質量不達到國家相關的質量標準，那么，這將會直接影響到電力工程的安全性。施工設備是指在電力工程項目建設過程中使用到的機械設備，如運輸設備、操作工具、測量儀器、調試儀器等。施工設備的電力工程施工的手段，設備配備是否合理、質量優(yōu)劣、操作是否安全，將會對工程進度、工程質量等產(chǎn)生影響。施工技術是指在電力工程實施過程中所采取的技術設計、流程、調試手段、測量誤差等方面，施工技術的成熟、正確與否，會影響到工程項目的質量和施工成本。施工環(huán)境主要包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程實施環(huán)境等，對于施工環(huán)境進行實時監(jiān)測，有利于推動電力工程項目建設的順利開展。

　　所以，在進行電力工程實施的過程中，充分考慮到影響工程質量的因素，是提高電力工程質量的重要保證。

　　2 電力工程質量管理對策

　　在充分考慮影響工程質量因素的同時，還應該堅持“質量第一，預防為主”的施工原則，以確保達到優(yōu)質的電力工程質量。下面，筆者將結合自身實踐經(jīng)驗，提出了新形勢下的電力工程質量管理改革措施，旨在一定程度上提高電力工程建設質量。

　　2.1提高電力工程質量意識，建設優(yōu)秀施工隊伍

　　電力工程項目的相關人員是影響電力工程質量的主觀因素。提高電力工程質量管理，首先就要努力提高全體人員的質量安全意識。電力企業(yè)可以定期對電力工程上至決策者，下至施工人員進行相關電力工程質量業(yè)務培訓，使他們明確電力工程的特點、范圍、技術要求等，并進一步增強各級人員的責任感，讓每一位工程項目人員在思想上深刻地認識到質量是電力工程、電力企業(yè)的生命線。建立強有力的施工隊伍，對于電力工程質量起著至關重要的作用。要加大對一線工人的崗前培訓，如施工注意事項、工藝質量要求等的培訓，提高他們的技術素質和安全生產(chǎn)意識，促進他們自覺地遵守各項電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從源頭上把好電力工程質量關。

　　2.2加強電力工程項目的領導，責任落實到個人

　　電力企業(yè)應該根據(jù)相關的技術質量法規(guī)、工程項目的要求，制定出相應的質量管理體系和管理制度，可以結合電力工程施工進度，對各級領導、各個環(huán)節(jié)的技術人員、操控人員等實行項目捆綁，將責任落實到個人。同時，制定明確的監(jiān)理細則、監(jiān)理目標，建立工作小組，對工程項目的各個工序、各個階段的質量效果進行監(jiān)管、督查，并定期進行考核驗收，讓相關人員明確目前工程所存在的問題，及時加以改進，并做好各項工作的協(xié)調和銜接。監(jiān)督小組應該嚴格遵照電力的相關規(guī)范和技術要求，做好監(jiān)督和管理，不斷地加大安全監(jiān)管的力度，凡是出現(xiàn)質量問題，一定要追求當事人責任，確保工程項目的責任制度的持續(xù)施行。

　　2.3加強工程施工的技術監(jiān)管，確保工程質量

　　電力工程項目的技術問題主要涉及技術方案、工藝流程、調試手段、測量誤差等，所以，電力企業(yè)應該加強電力工程的投資決策階段、設計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段的技術監(jiān)管。在投資決策，即形成技術方案的階段，應該加強對電力市場需求、可行性報考等進行分析，確保形成合理正確的技術決策方案;在設計階段，可以按初步設計、施工圖設計等步驟來進行，在設計時還要結合項目的規(guī)模、性質、特點等來靈活地調整設計方案，加強設計階段的監(jiān)管。在施工階段，加強對每一道工序的技術監(jiān)督，設置質量預備空點，觀察和分析工序質量波動，同時，對于施工時運用的材料，可以采取隨機檢查的手段來確保施工材料的質量達到要求，最終保證施工質量;在驗收階段，可以分為逐項驗收、全面驗收的方法來進行驗收，促進電力項目的順利投產(chǎn);在使用階段，可以進行定期的回訪檢查運行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，以便做出相應措施，改善工程質量。

　　3 結論

　　抓好電力工程建設質量管理，確保優(yōu)質的電力工程質量，是電力企業(yè)更好地生存和發(fā)展的突破口。電力企業(yè)應該要對電力工程全面推行質量管理，發(fā)揮人的主觀能動性，完善電力工程質量管理制度，不斷地探求科學的電力工程質量管理對策，從而使企業(yè)在激烈的競爭中嶄露頭角，搶占更多的市場份額，為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

　　[1]陳揚.電力工程質量管理研究[J].建筑設計管理，2008(5).

　　[2]黎廣明.淺談電力工程質量管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2011(11).

　　[3]王明哲，王士睿.試論電力工程質量管理的有效改革措施[J].現(xiàn)代裝飾理論，2011(10).

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