電力工程項目管理是有工期、質(zhì)量和成本的三個基本要素組成，下面小編給大家分享一些電力工程項目的管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力工程項目的管理論文篇一

　　淺談電力工程項目管理

　　摘 要：電力工程項目管理是有工期、質(zhì)量和成本的三個基本要素組成，工程項目管理的目標是在一定的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低，本論文通過其三要素分別進行闡述，通過不同的途徑實現(xiàn)三要素的條件，用來滿足工程項目管理的要求。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;成本管理

　　中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2013) 10-0175-01

　　電力工程項目管理是項目管理的一種模式，所有的項目都是有工期、質(zhì)量和成本的三個基本要素構(gòu)成，電力工程項目管理也是在一定條件下保證工程的質(zhì)量，工期不能太長，這樣才能節(jié)約成本，項目管理的三要素是在一定條件下，互相影響，互相制約，電力工程項目要在保證三要素的前提下，找到解決問題的方法和途徑，為電力工程項目順利完成打下基礎(chǔ)。

　　一、分析電力工程項目的工期管理

　　工期管理就是在節(jié)約成本的前提下，工程質(zhì)量也要有保證，并且能按照預期的時間完成其工程項目。工程項目能順利完成，我們必須要有計劃，有步驟，科學的進行管理和分配，進行網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用，同時要根據(jù)實際情況，要有計劃的進行修改項目，科學的進行項目施工，盡力要縮短工期，這樣在一定條件下能節(jié)約成本。也就是說我們在保證工程質(zhì)量的前提下，工程的總成本要盡量的低，因此要科學的進行管理。

　　(一)分析影響電力工程項目工期的因素

　　工程項目主要包含以下幾個階段：項目的調(diào)研與分析、項目的計劃與設(shè)計、施工和應(yīng)用、移交完成與投產(chǎn)。電力工程項目進度的快慢有很多因素決定，主要包括資金是否充足，人的管理能力和技術(shù)能力，設(shè)備與材料是否齊全，天氣因素，自然環(huán)境與社會環(huán)境因素等等。除了這些因素以外還有其他的因素，有些因素是我們?nèi)耸孪葻o法預料到的，但我們要有克服困難的決心和勇氣。

　　(二)科學的制定電力工程項目計劃

　　工程的進度計劃制定要科學的去制定，這是一種綜合計劃，不是單一的，計劃制定的好壞，對整個工程項目是否能順利完成都起到一定作用，在制定電力工程項目的時候，要全局考慮，把參與整個電力工程項目的單位的工作進行統(tǒng)一的安排和部署，同時要保證各個部分之間的關(guān)系，人員與資金要合理的安排與使用，解決好整體與局部之間的關(guān)系，要保證電力工程項目從計劃到最后完成都能按事先計劃的日程順利完成，對人和計劃要系統(tǒng)，全面的進行了解，對整個項目工期的資金要有一定的估算，估算要比較準確，保證資金正常使用，同時也保證其工程項目能按照計劃完成。因此科學的制定工程項目計劃是非常必要的，好的計劃是保證工程項目順利能完成的保證。

　　(三)正確的控制項目工期

　　項目的工期我們要按照事先做好的項目工程計劃執(zhí)行，但是我們在執(zhí)行的時候要適當，不能按部就班的去執(zhí)行，這樣就有些機械化了，但是我們工期也不能過短就是對的，我們工期短的前提下是保證工程質(zhì)量較好的完成下，電力工程項目最重要的是質(zhì)量，工程質(zhì)量是整個項目的靈魂，任何工程項目我們都要把質(zhì)量放在首頁位置上，尤其一些工程監(jiān)理人員，要嚴格把工程質(zhì)量觀，要根據(jù)工程項目的時間去進行完成工程，要保證工程能按期保證高質(zhì)量的完成，我們只有科學的計劃是很不夠的，必須有好的管理團隊去執(zhí)行科學的電力工程項目的計劃，科學的對工程進度有效的進行控制，質(zhì)量要保證，工期也不能很長，節(jié)約成本也是工程項目的要素之一，要科學的進行節(jié)約成本，保證其電力工程項目順利的完成。

　　二、分析電力工程項目的成本

　　工程項目主要有計劃的編制、成本估算、成本預算和成本控制構(gòu)成。我們要合理的進行成本的使用，成本預算與成本的最后的數(shù)據(jù)不雅差別太大，這樣對我們整個工程項目是否順利完成沒有保障。

　　(一)分析影響項目成本的因素

　　影響工程項目成本的因素很多，前期主要是施工費用，施工費用主要包括人工費用，材料費用，這些都是宏觀的，在微觀上與工程施工質(zhì)量好壞、工期長短、管理人員的水平都有一定的關(guān)系。電力工程項目后期的維護費用也是成本中的一部分，因此項目的好壞，對后期的維護費用有一定的影響。因此要科學的進行項目的選擇，科學的制定計劃，科學的執(zhí)行計劃，確保工程質(zhì)量，這是項目生命的源泉。

　　(二)電力工程項目的成本控制

　　電力工程項目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。

　　三、電力工程項目的質(zhì)量管理分析

　　項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進人商業(yè)運行。

　　(一)電力工程項目的質(zhì)量需求分析

　　電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標和標準兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點，從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;

　　(二)電力工程項目的質(zhì)量保證與控制

　　電力工程項目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標準的信心。質(zhì)最保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標準;分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導致不符合質(zhì)量標準的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。

　　總之，科學的進行電力工程項目管理是非常必要的，因此我們在實踐工作過程中，有效的對電力工程項目管理的研究是必要的，科學的進行施工與管理對項目能按期順利的完成時非常必要的，因此電力工程項目要科學的制定計劃，科學的執(zhí)行計劃，保證工程質(zhì)量，這些是項目能順利完成的必要條件。

點擊下頁還有更多>>>電力工程項目的管理論文