電大建筑施工管理論文(2)
電大建筑施工管理論文
電大建筑施工管理論文篇二
房屋建筑施工管理
摘要:在建設(shè)工程施工管理系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容,討論了應(yīng)遵循的施工管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的要求,最后施工管理創(chuàng)新的方式從不同的角度論述了實施的原則。
關(guān)鍵詞:建設(shè);管理創(chuàng)新;
0引言 與日益增加的需求,為現(xiàn)代建筑,功能,外觀等方面,在投入使用的施工圖紙,在實現(xiàn)科學(xué)的管理方法和手段,合理的組織過程中的工程實體施工方的要求,并使用安排建設(shè)人,材料,機械和其他元素結(jié)合,而不是內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略和條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運作的法律來實現(xiàn)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和動態(tài)管理,并最終確保施工合同的目標(biāo)和他們的經(jīng)濟和真正的社會福利現(xiàn)在。 一個建設(shè)工程建設(shè)管理系統(tǒng)
1.1思想保證體系 使用的思路,方法和觀點的整體質(zhì)量,工期,安全管理,在項目建設(shè)中,實現(xiàn)了全方位建立了強有力的質(zhì)量觀;
1.2組織,以確保系統(tǒng) 質(zhì)量管理是一個管理的綜合反映,在施工管理的各項目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體體現(xiàn),以實現(xiàn)最終目標(biāo)應(yīng)首先建立了質(zhì)量管理體系,并應(yīng)提高在同一的規(guī)則和規(guī)例,時間應(yīng)明確界定到各職能部門的定位和責(zé)任的位置,而且質(zhì)量信息系統(tǒng)的建立; 1.3工作,以確保系統(tǒng) 為了達到最終的質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)該是在幾個階段,以確保,即準(zhǔn)備階段,施工的質(zhì)量控制,施工階段和竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量控制,準(zhǔn)備把重點放在質(zhì)量控制階段做好施工準(zhǔn)備工作,并保允許準(zhǔn)備工作貫穿整個施工過程,施工工藝,質(zhì)量控制策略應(yīng)確保整個過程的全面控制,重點在質(zhì)量控制過程中,完成后施工準(zhǔn)備資料和自檢和產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點初步驗收,按照質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評估,竣工驗收和組織方法。應(yīng)該是在系統(tǒng)內(nèi)實施的所有要素,要求和措施,在使用過程中反映規(guī)范性文件的原則。 必然性的兩個施工管理創(chuàng)新的要求[1]
2.1需求的1倍 有沒有創(chuàng)新,沒有任何進展,目前,創(chuàng)新,改革,發(fā)展一體化已成為國內(nèi)長期以來在施工管理的基本方略,實施多年來不時以適應(yīng),有時會阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展部隊,目前大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人民生活水平提高1發(fā)展的廣闊空間都帶來了建筑行業(yè),新的市場機會,建立能不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,和樣板市場建設(shè)管理的需求是在當(dāng)前建設(shè)單位迫切面臨著艱巨的任務(wù),它可以說,創(chuàng)新是時代的建設(shè)管理要求。
2.2是企業(yè)制度的方向 隨著逐步發(fā)展的施工企業(yè),人的市場觀念,競爭,逐步形成和加強全面建設(shè)項目的順利實施和解決好項目和企業(yè)之間的關(guān)系的關(guān)鍵,項目和企業(yè)負責(zé)任何未知的,模糊的關(guān)系和嚴格的約束,沒有足夠的激勵,將嚴重影響項目建設(shè)管理的正常實施,因此必須及時創(chuàng)新項目建設(shè)管理,以繼續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2.3是建筑市場發(fā)展的要求 保持在國內(nèi)建筑市場的過度競爭,相互壓價以及低價中標(biāo)的是更嚴重的無理要求,不平等條款,或當(dāng)出現(xiàn)問題,使業(yè)主擺脫項目合同的執(zhí)行過程中,責(zé)任將導(dǎo)致施工方的被動狀態(tài),良好的設(shè)計和監(jiān)督,以履行其職責(zé)或難以履行其職責(zé)或職能的錯位,以及國有企業(yè)和民營企業(yè),不是力爭成為一個公正,公平的體現(xiàn)競爭力的影響現(xiàn)象會影響建筑市場健康發(fā)展,但市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不可阻擋的,所以只有創(chuàng)新建設(shè)管理,逐步改善其國際,才適應(yīng)市場經(jīng)濟的運作的法律。
3創(chuàng)新建設(shè)管理原則
3.1,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求 生產(chǎn)力水平不同,需要不同的生產(chǎn)關(guān)系,也需要不同的管理模式,在正常情況下,兩者應(yīng)該是相互促進,相互制約,只能通過三要素的有效組合實現(xiàn)生產(chǎn)力的進步。為了獲得對勞工像你應(yīng)該依靠有效的市場競爭,如果競爭失敗,你不能得到的勞動對象,也不會實現(xiàn)的各種因素的結(jié)合,不能發(fā)揮和潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,最終將被市場所淘汰,所以只有充分協(xié)調(diào),組合良好生產(chǎn)力三要素之前,充分發(fā)揮其作用,施工管理也必須尊重這個原則[2]。
3.2應(yīng)該是能夠適應(yīng)市場的需求 建筑市場是動態(tài)的,適應(yīng)市場需求建設(shè),不僅是為了經(jīng)濟效益和社會效益,建筑施工企業(yè)只能從市場的項目,該項目的實施,為可能在該項目的實施,以提高他們的競爭力,參與新后本輪比賽之前和之后的創(chuàng)新內(nèi)涵的擴展,可以使項目建設(shè)管理,并能更好地處理關(guān)系的企業(yè)和項目,以提高其適應(yīng)市場的能力。
3.3,以適應(yīng)加強品牌 建筑施工企業(yè),以適應(yīng)市場的變化,只有糾正自己的市場地位,并充分考慮如何加強在企業(yè)品牌建設(shè)管理創(chuàng)新。要達到這個目的,我們必須首先培養(yǎng)了一批高素質(zhì)人才,不斷充實,更新價格行業(yè)的各級管理人員,并實施項目,為企業(yè)開拓市場,熟悉和了解市場的改革和創(chuàng)新,為企業(yè)提供市場信息。 施工管理,創(chuàng)新和實施方式
4.1心態(tài) 業(yè)務(wù)主管應(yīng)引起足夠的重視,以創(chuàng)新的施工管理,加強人才培養(yǎng),引進和凝聚力,增強創(chuàng)新意識,創(chuàng)新的思維方式在企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的重要性,緊迫性的深刻理解,困難和長期,創(chuàng)新建設(shè)管理應(yīng)該找到并確保得到有效實施,創(chuàng)新,應(yīng)繼續(xù)尋求現(xiàn)實,并繼續(xù)逐步完善的管理模式,將創(chuàng)新理念的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上其他的創(chuàng)新方式的基礎(chǔ)上實施。
4.2組織制度創(chuàng)新 項目建設(shè)管理的項目合同簽訂后,項目經(jīng)理的管理應(yīng)運而生,并終止對企業(yè)的代表,但不是企業(yè),建設(shè),考慮只有自己,而不是可以操作的地方利益項目部和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合,你就會給企業(yè)留下潛在的隱患,項目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的控制,指揮和決策項目的權(quán)力,但項目經(jīng)理在相同的一般建設(shè)公司同時多個項目的建設(shè),更多的企業(yè)和項目的協(xié)調(diào)管理創(chuàng)新需要解決的問題[3]的利益之間的項目工人增加的情況。
4.3制度創(chuàng)新 創(chuàng)新機構(gòu)的建設(shè)管理體制的制度創(chuàng)新,雖然僅僅是該項目的合同履約期間,該項目的生命周期,不僅為企業(yè)代理部項目也應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)制度。第一企業(yè)應(yīng)建立第一有限責(zé)任制度,是項目部的主要投資者,應(yīng)建立適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)管理責(zé)任,并成為產(chǎn)權(quán)清晰,項目部,以股東的方式行使其職責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度,項目部,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和獨立的法人實體,以確保該項目真正的市場部,實現(xiàn)自身的利潤和虧損,并獨立承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。
4.4技術(shù)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新和新技術(shù),新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用知識的本質(zhì),并采用新的生產(chǎn)方式和管理模式,提高產(chǎn)品附加值和企業(yè)競爭的技術(shù)含量市場部隊,以確保公司的市場份額,并實現(xiàn)其市場價值。施工管理,只有在其前前保證施工質(zhì)量和工期的最終順利實施的管理下的創(chuàng)新技術(shù)的大力支持,只能保證建筑公司之前,其最終的經(jīng)濟利益,只有掌握了先進的施工技術(shù)占據(jù)更廣闊的市場,最終企業(yè)才能立于不敗之地,并應(yīng)確保,技術(shù)創(chuàng)新,體制創(chuàng)新,支持和保護他們作為應(yīng)用工作管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
5結(jié)論 隨著中國的在世界貿(mào)易組織和國內(nèi)經(jīng)濟多年來一直始終保持在建造業(yè)勢頭良好,是很多機遇,面臨著,但也面臨著激烈的競爭,這要求在施工管理中的施工時間,實踐和觸摸的創(chuàng)新索,努力探索具有中國特色的現(xiàn)代化建設(shè)項目的建設(shè)管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,市場經(jīng)濟需要的產(chǎn)品創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會價值,才做品牌效應(yīng)改善。
參考文獻:
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2楊南,尹輝。建筑施工技術(shù)措施[m]。北京:中國建筑工業(yè)出版社,1999。 2010年8月
[3]杜秉榮。建筑施工管理的探討[j]。建筑材料和裝飾。
[4]熊金龍;陶強;公路建設(shè)質(zhì)量管理的研究[j]。山西建筑2011 02。
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