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電廠工業(yè)工程管理論文(2)

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電廠工業(yè)工程管理論文

  電廠工業(yè)工程管理論文篇二

  電廠工程創(chuàng)優(yōu)管理實踐

  摘要:通過設(shè)立高起點、高標準、高水平、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標投產(chǎn)目標,建立精簡高效的組織機構(gòu),制訂具體嚴格、全員參與的保障措施等幾方面措施,內(nèi)蒙古大板電廠工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達標工作取得了令人滿意的成果。

  關(guān)鍵詞:發(fā)電廠;工程;創(chuàng)優(yōu)管理

  作者簡介:王曉馳(1973-),男,內(nèi)蒙古赤峰人,中電投內(nèi)蒙古通遼盛發(fā)熱電有限公司,高級工程師。(內(nèi)蒙古 通遼 028000)

  中圖分類號:F272.93 文獻標識碼:A 文章編號:1007-0079(2013)27-0158-02

  一、工程項目概況

  內(nèi)蒙古大板電廠 2×600MW空冷機組新建工程項目是由中國電力投資集團公司和內(nèi)蒙古錫林郭勒白音華煤電有限公司共同出資建設(shè),廠址位于赤峰市巴林右旗大板鎮(zhèn)東北6公里處,一期建設(shè)安裝兩臺600MW亞臨界空冷燃煤機組,計劃總投資46.4億元。

  二、工程創(chuàng)優(yōu)管理的具體措施

  1.建立工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)

  (1)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目業(yè)主和工程管理機構(gòu)主要負責(zé)人組成,負責(zé)統(tǒng)籌項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作,組織編制、審核和批準項目達標投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細則,調(diào)配“涉優(yōu)”資源,組織對達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)計劃的監(jiān)督及考核。

  (2)專業(yè)組。由于工程創(chuàng)優(yōu)是一項具體而龐大的工作,涉及安全管理、工程質(zhì)量與進度控制、造價控制、工程資料與檔案管理等各個方面。必須成立專業(yè)小組,分工負責(zé),協(xié)調(diào)合作。

  1)安全文明施工管理組:檢查落實各參建單位安全管理體系;審查各施工單位的施工作業(yè)項目的安全保證措施及安全文明施工措施執(zhí)行情況。

  2)施工質(zhì)量與工藝組:負責(zé)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則、標準和規(guī)定,嚴格執(zhí)行《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》;檢查各施工單位《達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》執(zhí)行情況,工程完工后嚴格按達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)標準進行評價驗收。

  3)工程資料與檔案管理組:做好本項目的檔案管理工作,確保檔案歸檔質(zhì)量完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

  2.設(shè)立工程創(chuàng)優(yōu)目標與項目

  (1)確立工程總目標。經(jīng)認真反復(fù)研究,根據(jù)自身定位,確立了工程總目標是按照國家、行業(yè)的有關(guān)標準規(guī)定按期達標投產(chǎn),質(zhì)量達到國內(nèi)同類型機組的先進水平,創(chuàng)電力系統(tǒng)示范工程。

  (2)確立工程綜合目標和主要創(chuàng)優(yōu)項目。在工程總目標基礎(chǔ)上,設(shè)立工程綜合目標,包括安全文明施工目標、工程進度目標、質(zhì)量與工藝目標和工程檔案管理目標等,并確立了具體可行的創(chuàng)優(yōu)項目。

  1)土建工程質(zhì)量與工藝目標:

  分項工程驗收合格率為100%,優(yōu)良率>95%。

  鋼筋焊接一次驗收合格率>90%。

  混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良率>85%,強度試驗合格率為100%。

  主要建筑物的觀感得分在90%以上。

  建(構(gòu))筑物工程觀感和內(nèi)在質(zhì)量達到“驗標”優(yōu)良級。

  杜絕建筑質(zhì)量通病,全部建(構(gòu))筑物無滲、無漏;廠區(qū)排水通暢,管溝、電纜溝、地下室無積水,全部建(構(gòu))筑物和設(shè)備基礎(chǔ)地基不均勻沉降在允許范圍,全部建(構(gòu))筑物工程的觀感和內(nèi)在質(zhì)量達到或接近全國同期同類機組之最好水平。

  砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光,幾何尺寸準確,外形美觀,棱角平直,埋件正確,接頭平整,強度達到設(shè)計要求;地下砼防腐工程材料符合設(shè)計要求,厚度均勻,無漏涂、脫落、流墜。

  屋面、地下室、溝、坑無滲漏,且排水暢通,墻面平整,色澤均勻,線條平直,陰陽角方正、垂直,地面、樓面、路面平整、無裂縫、無積水,溝道、蓋板平整、齊全、穩(wěn)固、周邊順直。

  全部建(構(gòu))筑物工程和設(shè)備基礎(chǔ)地基不均勻沉降在允許范圍內(nèi)。

  2)設(shè)備安裝工程質(zhì)量與工藝目標:

  分項工程驗收合格率為100%,優(yōu)良率>95%,單位工程優(yōu)良率為96%,受檢(監(jiān))焊口一次檢驗合格率>96%。

  爐頂密封工程、中低壓管道焊接等工程實現(xiàn)單項優(yōu)質(zhì)工程,確保實現(xiàn)鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用受電、化學(xué)清洗、制粉系統(tǒng)投入、汽機沖轉(zhuǎn)、電除塵投入、機組并網(wǎng)等一次成功。

  油系統(tǒng)沖洗后清潔度達到制造商或有關(guān)規(guī)范標準,潤滑油質(zhì)達MOOG三級,抗燃油達MOOG二級;無因雜物造成的部件、軸頸劃痕、磨損和系統(tǒng)卡澀等現(xiàn)象。

  電纜防火封堵完整,防火隔斷符合設(shè)計,工藝美觀。

  儀表、儀表管和閥門排列整齊美觀;對儀表管和小口徑管的敷設(shè)進行現(xiàn)場設(shè)計,管束集中布置,間距一致,彎曲弧度一致,坡度符合標準,規(guī)范要求;固定支架間距均勻,橫平豎直。

  各類汽(氣)、水管道系統(tǒng)沖洗達到規(guī)定標準,不發(fā)生擊傷、損壞、阻塞、污染設(shè)備或系統(tǒng)部件的現(xiàn)象;管道支吊架規(guī)范、牢固,閥門便于操作。

  保溫填充密實,抹面平整光滑,無開裂;外罩規(guī)范牢固,表面工藝平整美觀;外壁溫度無超標;全廠油漆顏色正確,色澤一致,無流痕,無皺紋,無氣泡,無脫落,無污染;管道色環(huán)、箭頭、字體等標識規(guī)范。

  設(shè)備安裝工藝美觀、規(guī)范,安裝牢固;完整無損,配件齊全,物見本色,布置合理,便于巡視,操作方便,檢修方便;設(shè)備振動,噪音部件溫度等均優(yōu)于標準(設(shè)計)值。

  各類標識的材料、規(guī)格統(tǒng)一,齊全正確,適用明顯,端正牢固;KKS碼應(yīng)用準確齊全。

  3.主要實施的措施

  (1)基本保障措施?;颈U洗胧┲饕侵副3趾屯晟凭C合管理體系的正常運行,及時組織各類體系審核工作,實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進;在此基礎(chǔ)上,各參建單位應(yīng)制訂符合實際情況的管理制度、辦法來規(guī)范管理行為?;驹瓌t:一是各單位應(yīng)遵照施工組織總設(shè)計的規(guī)定,組織工程管理和施工。二是各參建單位根據(jù)達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)主要目標及項目(點),按相關(guān)責(zé)任范圍進行分解,制訂考核標準、評分標準、切實可行的控制措施及責(zé)任人,報創(chuàng)優(yōu)辦公室,層層落實目標和責(zé)任,以保證目標及項目(點)的如期實現(xiàn)。三是充分利用P3軟件進行網(wǎng)絡(luò)進度管理,執(zhí)行CPIPEC 30704002-2006《P3軟件管理規(guī)定》與CPIPEC 30306004-2006《網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理規(guī)定》,動態(tài)跟蹤管理工程進度,科學(xué)安排,確保施工工期目標的實現(xiàn)。四是建立并完善覆蓋主要參建單位的PAP信息系統(tǒng),快速高效地實現(xiàn)工程信息共享和傳遞。五是堅持階段性檢查與日常監(jiān)督并舉。   (2)施工質(zhì)量保證措施。

  1)各參建單位進一步完善、強化質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量保證組織,落實質(zhì)量責(zé)任,認真按PDCA循環(huán)管理程序,嚴格執(zhí)行體系文件;堅持事先控制、過程控制,把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成過程中。

  2)認真識別、學(xué)習(xí)、執(zhí)行質(zhì)量管理、驗收、評定的法規(guī)、規(guī)范、標準;尤其是對強制性標準,必須嚴格按建設(shè)部第81號令發(fā)布的《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》執(zhí)行。

  3)項目公司建立工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)組,聯(lián)絡(luò)組除配合質(zhì)量監(jiān)督中心站完成火電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作外,還要按工程階段及時組織專項質(zhì)量大檢查活動。

  4)設(shè)備是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),要加強對設(shè)備監(jiān)造的管理,減少、消除設(shè)備原始質(zhì)量缺陷。

  5)加強成品保護工作,下道工序必須對上道工序的成品質(zhì)量進行保護,誰破壞誰負責(zé)。各施工單位要建立成品保護管理制度和處罰制度。

  6)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,制定工程質(zhì)量獎懲實施細則,嚴格考核,獎懲分明,調(diào)動各方加強質(zhì)量管理的積極性;協(xié)助并監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)的手段;加強對施工隊伍技術(shù)資質(zhì)和人員素質(zhì)的控制。

  7)加強對原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量的控制,對施工單位采購的材料、半成品、構(gòu)配件、加工件應(yīng)有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明,監(jiān)理工程師采用抽檢方式或規(guī)定的檢驗方法予以認可后,方可使用;對工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù),應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書,同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗及驗證,確認合格才能使用。

  8)認真進行施工圖會審和交底,并提出審查意見,運用以往工程經(jīng)驗審核圖紙,防止以往工程問題再次出現(xiàn)在本工程中,提高工程質(zhì)量。

  9)在施工過程中利用劃分S點(旁站點)、W點(見證點)、H點(停工待檢點)分級進行監(jiān)督,重要設(shè)備或重要工序還要旁站監(jiān)督;對于違反合同及標準、規(guī)范、規(guī)程施工和隱蔽工程的施工未經(jīng)檢查認可擅自覆蓋(封閉)或擅自修改設(shè)計等要及時給予制止或糾正,如無效則應(yīng)下停工令;按已劃分的檢驗分級對分項工程和隱蔽工程進行檢查、驗收及簽證,未經(jīng)簽認合格不準進行下道工序施工。

  10)參加對已完成的分部工程、單位工程、單項工程進行項目的驗收和質(zhì)量等級評定;接受工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督,并配合做好階段性的檢查工作;對質(zhì)量事故嚴格進行原因分析,嚴格執(zhí)行重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,研究處理措施,監(jiān)督按處理措施執(zhí)行,進行處理后的檢查驗收。

  三、效果

  通過認真管理,嚴格把關(guān),內(nèi)蒙古大板電廠工程建設(shè)取得了令人滿意的成果,兩臺機組已于2013年1月和3月先后投產(chǎn),階段性創(chuàng)優(yōu)達標審核工作已完成,評價良好。

  1.土建專業(yè)達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)亮點實現(xiàn)

  全廠所有清水砼工程,包括主廠房、空冷島、煙囪、輸煤、脫硫系統(tǒng)及其他附屬工程清水混凝土施工工藝按照優(yōu)良等級嚴格執(zhí)行(見圖1)。

  2.設(shè)備安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)亮點實現(xiàn)(見圖2)

  四、結(jié)論

  內(nèi)蒙古大板電廠工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)達標工作取得了令人滿意的成果。一是設(shè)立了高起點、高標準、高水平、高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標投產(chǎn)目標,把確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)工程作為工程建設(shè)的總目標,把節(jié)約資源、控制工程造價、提高新機組投產(chǎn)競爭能力的工作落到了實處。二是建立了精簡高效的組織機構(gòu),充分調(diào)動了施工單位的積極性,扎實開展各項工作。三是制訂了具體嚴格、全員參與的保障措施,有標準可依,有范例可循,有嚴格的獎懲制度作為保障,以確保各項目標的實現(xiàn)。

  參考文獻:

  [1]國家電網(wǎng)公司.中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法[G].2008.

  [2]國家電網(wǎng)公司.火電機組達標投產(chǎn)考核標準[G].2006.

  [3]電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站電建質(zhì)監(jiān).火電送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱[G].2005.

  
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