單位管理論文(2)
單位管理論文篇二
施工單位成本管理
摘要：一個施工企業(yè)生存和發(fā)展目的說起來可能有很多，但主要還是經(jīng)濟(jì)效益，獲得經(jīng)濟(jì)效益的大小雖然也和好多因素有關(guān)系，但不可否認(rèn)自始至終和成本管理的工作分不開，本文就施工企業(yè)如何進(jìn)行成本管理提出了一些措施。
關(guān)鍵字：成本管理;利潤;控制
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
施工單位成本管理是一個老生長談的的話題，在工程管理過程中造成成本管理失控是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，盡管建設(shè)單位占據(jù)一部分因素，其但是施工單位本身在造價管理過程中出現(xiàn)的問題會對其成本產(chǎn)生更大的影響。
一、好的預(yù)算人員
好的預(yù)算人員是項目利潤的獲取和成本的控制的基本保證。從投標(biāo)到結(jié)算，預(yù)算人員水平高低直接關(guān)系到項目最終利潤的高低，更高的會創(chuàng)造額外的利潤，也就是所謂的增值。但是真正的問題是：不是所有做這個的都是精通這行業(yè)的，也不是所有人都具備預(yù)算和算賬的頭腦，他們并不知道好預(yù)算能給他帶來多大的價值，在他們看來，什么樣的預(yù)算都差不多，能做出預(yù)結(jié)算項目能掙錢無所謂水平高低。尤其是現(xiàn)在競爭激烈和微利時代，做項目就要精細(xì)管理和精準(zhǔn)計算，才能賺到利潤和更多的利潤，才會有更多的發(fā)展空間和資本。這就需要好預(yù)算給你統(tǒng)籌謀劃和管控。因為只有利潤，才是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，才是最終生存的保證。而利潤獲得，雖然要依從好的方面，比如設(shè)計施工采購等等，但預(yù)算卻是不可缺少且需要重視的環(huán)節(jié)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)生存，不能不察，不能稀里糊涂，要有預(yù)算頭腦，這樣才能做到企業(yè)和好預(yù)算雙贏。
二、策略性的投標(biāo)報價
投標(biāo)報價的根本目的就是為了中標(biāo)，然而一味追求中標(biāo)，壓低價格，只會是項目在實施工程中困難重重，而且不利于產(chǎn)生利潤。因此，科學(xué)、準(zhǔn)備、有策略性的進(jìn)行投標(biāo)報價工作，是使項目增值，擴(kuò)大利潤的第一步。這就要求我們充分熟悉圖紙和清單的各種做法，報價時結(jié)合做法考慮各種材料的使用及損耗，并在編制說明中列項說明。并結(jié)合市場調(diào)整人工、材料、機(jī)械等報價。 另外，報價必須結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，清楚風(fēng)險的存在及其大小，例如措施費項目中，模板周轉(zhuǎn)次數(shù)投標(biāo)中為了降價價格可按最大周轉(zhuǎn)次數(shù)，但如果后期合同簽訂措施費不調(diào)或是包干則是一大風(fēng)險，尤其是對于多層建筑。
三、科學(xué)的成本計劃
施工過程中進(jìn)度計劃經(jīng)常變動，由于進(jìn)度計劃改變也引起了成本計劃跟著改變，而項目部的成本計劃是由幾大部分(工料機(jī)管理費)所構(gòu)成的，也是由項目部幾個部門來完成的，這就涉及項目部進(jìn)行成本計劃的調(diào)整，如果部門之間溝通不當(dāng)，則很容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，對重新制定成本計劃、成本計劃控制、成本核算及考核等工作將是相當(dāng)有害。如果因此成本管理工作沒有及時抓好，日積月累，會變得一塌糊涂。因此應(yīng)該將成本計劃做得科學(xué)合理，下大力氣去做，盡量貼近工程，在成本分解進(jìn)程中應(yīng)該多開會，加強(qiáng)溝通。
四、現(xiàn)場變更、簽證的及時確認(rèn)
設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補充部分，且與項目的成本、利潤有這密切、直接的關(guān)聯(lián)。因此設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須及時確認(rèn)，一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人和承包人雙方必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
這樣一來，現(xiàn)場變更、簽證的確認(rèn)就顯得極其重要了，那么，在辦理過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意些什么問題呢?首先是格式，變更、簽證的確認(rèn)必須有正式的且各方認(rèn)可的格式，并有參與各方負(fù)責(zé)人的簽字蓋章確認(rèn)后生效。手續(xù)不全者則視為無效簽證。施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀(jì)要、施工日志等均不能作為變更、簽證的依據(jù)，更不能作為工程結(jié)算的依據(jù)。再者是確認(rèn)的程序，辦理及確認(rèn)時效等必須執(zhí)行合同的規(guī)定。其次，就是變更、簽證辦理的準(zhǔn)確性，包括工程量以及價款的確認(rèn)，當(dāng)然工期簽證的辦理確認(rèn)也是不能漏掉的。
五、施工過程中對材料用量的管控
量、價施工成本管理的兩條主線。因為材料價格通常占到項目總造價的70%左右。另外工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多，導(dǎo)致很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。所以材料用量則是成本管理的本質(zhì)，關(guān)乎工程項目的盈虧命脈。預(yù)算人員通過工程量套取定額含量，計算出定額用量，這應(yīng)該作為我們控制材料用量的最高上限，即為預(yù)算用量，因為定額含量為社會平均先進(jìn)水平的綜合用量，含量是相對偏高的。由技術(shù)員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方案、現(xiàn)場實際施工條件及經(jīng)驗消耗量綜合計算得出施工用量。然后進(jìn)行兩量對比，糾正錯誤，調(diào)整偏差，得出預(yù)算用量和施工用量的合理偏差值，作為后續(xù)分期材料用量的控制指標(biāo)。并按施工進(jìn)度計劃確定當(dāng)期的用料計劃，便于隨時對材料用量進(jìn)行監(jiān)控，及時糾偏，做好過程管理。
然后就是過程中的控制了，技術(shù)部門按進(jìn)度提出材料使用計劃，材料部門按計劃采購，過程中對用料計劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏，并按月或季度對實際用量進(jìn)行匯總。對于周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，技術(shù)部門除了要提出使用計劃外，還應(yīng)該提出退還計劃，便于材料部門提前安排，材料部門要充分了解技術(shù)部門對材料用途、規(guī)格尺寸、質(zhì)量的要求，從而保證合同要求的施工質(zhì)量。
六、重視施工過程中的日清月結(jié)工作
施工過程中的日清月結(jié)工作，因為它比較麻煩繁瑣，因此很容易不被人重視，而是其有所欠缺，但它卻是成本控制及成本核算的基礎(chǔ)，是與成本計劃對比的基礎(chǔ)。只有堅持及時準(zhǔn)確的做好日清月結(jié)工作，才能使我們的日清月結(jié)工作中所得到的數(shù)據(jù)反映出工程實際發(fā)生的情況，我們才能有效地從中摸索經(jīng)驗，提高改進(jìn)，做出動態(tài)調(diào)整。經(jīng)過多個階段循序漸進(jìn)地調(diào)整優(yōu)化，從而使我們過程中的成本控制具備極強(qiáng)的成本糾錯能力。
七、注意施工項目的事后控制
每個項目完工,都要對比實際成本與計劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過若干次的實際與預(yù)算對比,就會發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對目標(biāo)成本制定不確切的問題,公司可以組織有關(guān)人員對近五年的工程按不同的類別、不同崗位進(jìn)行總結(jié),建立一個歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫,供公司與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時參考。
施工項目成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它必須采取以人為本,全員參與的原則。成本管理的每一項工作,每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì),全面提高人的積極性和創(chuàng)造性,是搞好項目施工成本管理的前提。
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