企業(yè)的存貨管理是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它管理的好壞對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)作乃至整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的存貨管理論文范文，謝謝你的閱讀。

　　存貨管理論文范文篇一

　　談企業(yè)的存貨管理

　　[摘 要]當(dāng)前,企業(yè)存貨管理水平參差不齊,不利于企業(yè)資產(chǎn)安全,影響了企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。本文首先闡述了存貨管理的一般方法,其次,分析了存貨管理的內(nèi)部控制關(guān)鍵步驟,同時(shí)還對(duì)存貨管理普遍存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)和提高的內(nèi)容進(jìn)行了探討,具有一定的參考價(jià)值。

　　[關(guān)鍵詞]存貨管理 方法 內(nèi)部控制 改進(jìn)

　　一.前言

　　存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn),是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響,是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。

　　二.存貨管理的一般方法

　　通常包括下列兩種:

　　(1)ABC控制法

　　根據(jù)存貨的重要程度,分為ABC三種類型。A類存貨品種較少,但金額較大,應(yīng)該重點(diǎn)管理,如原燃料。B類存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以適當(dāng)控制,如消耗用材等。C類存貨品種很多,但金額較小,進(jìn)行一般管理,如辦公用品。通過(guò)此種方法,可有效控制存貨庫(kù)存,加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(2)零庫(kù)存管理法

　　零庫(kù)存的概念就是企業(yè)平時(shí)的庫(kù)存為零或接近于零,只有銷售上有了合同才開(kāi)始購(gòu)買材料及生產(chǎn)。零庫(kù)存管理可以降低存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的各種費(fèi)用,如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理人員工資等。零庫(kù)存對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理及外部能力要求非常嚴(yán)格,在供、產(chǎn)、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美。要能夠?qū)崟r(shí)采購(gòu),保證生產(chǎn)不斷料,生產(chǎn)的產(chǎn)品也能及時(shí)銷售。

　　三.存貨內(nèi)部控制

　　企業(yè)在實(shí)施存貨內(nèi)控制度時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制:

　　(1)分工及授權(quán)控制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確崗位職責(zé)、權(quán)限,確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。如存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批;存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收、付款等都屬于不相容崗位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)存貨業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限等,規(guī)定經(jīng)辦人職責(zé)范圍。

　　(2)存貨采購(gòu)控制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等制定采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)存貨的采購(gòu)實(shí)行預(yù)算管理,嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。存貨請(qǐng)購(gòu)依據(jù)要求充分適當(dāng),請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)明確。企業(yè)確定采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和批量時(shí),要考慮多方面因素。采購(gòu)環(huán)節(jié)也要建立完備的制度,確保陽(yáng)光化采購(gòu)。

　　(3)入庫(kù)及保管控制

　　在核查相關(guān)單據(jù)的基礎(chǔ)上,只有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的貨物才能辦理存貨入庫(kù)手續(xù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的日常保管工作,嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員接觸存貨,按倉(cāng)儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)建立存貨的業(yè)務(wù)臺(tái)帳,并定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行帳帳核對(duì)。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)存貨的毀損情況進(jìn)行檢查。

　　(4)存貨發(fā)出控制

　　企業(yè)用料部門領(lǐng)用材料時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨。超出存貨領(lǐng)料單上限的,還需經(jīng)過(guò)特別授權(quán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確存貨出庫(kù)的流程,落實(shí)責(zé)任人。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與倉(cāng)儲(chǔ)部門進(jìn)行帳帳、帳實(shí)核對(duì),避免存貨出現(xiàn)帳實(shí)不符的情況。

　　(5)盤庫(kù)清查控制

　　在制定存貨盤點(diǎn)制度的基礎(chǔ)上,為保證存貨的賬賬、賬實(shí)相符,企業(yè)要定期或不定期的安排盤點(diǎn)小組及及人員對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行盤查。編制盤點(diǎn)表,分析原因,提出處理意見(jiàn),經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后,及時(shí)處理盤盈、盤虧。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)通過(guò)盤庫(kù)全面掌握存貨的狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨情況并進(jìn)行處理。

　　四.存貨管理普遍存在的問(wèn)題

　　(1)存貨的收、發(fā)、存記錄不真實(shí)

　　材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本。由于對(duì)生產(chǎn)部門有考核指標(biāo),有些部門在領(lǐng)用時(shí)不及時(shí)開(kāi)具領(lǐng)料單,使得帳實(shí)不符。

　　(2)內(nèi)控制度執(zhí)行不力

　　企業(yè)內(nèi)部雖然建立了一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度,但有了制度也不能很好執(zhí)行。

　　(3)流動(dòng)資金占用額高

　　因庫(kù)存量大,導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高,給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)困難。有些部門在報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)很積極,但當(dāng)物料采購(gòu)進(jìn)來(lái)后,領(lǐng)用的速度卻很慢。

　　(4)部分存貨庫(kù)齡較長(zhǎng)

　　由于種種原因,某些物料庫(kù)齡較長(zhǎng),但并不太影響其使用價(jià)值,由于企業(yè)沒(méi)有此方面的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致這部分存貨成為沉淀資金。

　　五.改進(jìn)企業(yè)存貨管理的建議

　　(1)提高人員素質(zhì),理論指導(dǎo)實(shí)踐

　　企業(yè)應(yīng)配備合格的人員管理存貨業(yè)務(wù)。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的知識(shí)水平和職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,客觀公正。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不同層面的培訓(xùn),包括法律、法規(guī)、存貨管理理論及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。企業(yè)根據(jù)自身的情況,運(yùn)用ABC分類控制法等方法和理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。

　　(2)健全內(nèi)控,重在執(zhí)行

　　企業(yè)在建立并實(shí)施存貨內(nèi)控制度中,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,并采取相應(yīng)的控制措施。權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確,機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要科學(xué)合理,各環(huán)節(jié)原則及程序應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定;增加采購(gòu)部門對(duì)計(jì)劃申報(bào)部門的考核指標(biāo),督促其物料領(lǐng)用。存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,使帳實(shí)相符。

　　(3)加強(qiáng)采購(gòu)管理,控制采購(gòu)成本

　　廠部計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分了解,掌握設(shè)備維修、生產(chǎn)耗用材料情況,進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。規(guī)范采購(gòu)行為,增加采購(gòu)的透明度,創(chuàng)新采購(gòu)模式。有效地控制采購(gòu)成本,提高資金的使用效率。最大限度地堵塞漏洞,降低庫(kù)存。

　　(4)加強(qiáng)存貨的回收利用

　　為了最大限度地發(fā)揮存貨的利用價(jià)值,提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)完善存貨回收利用制度,出臺(tái)老庫(kù)存、退庫(kù)物料等使用激勵(lì)政策,加強(qiáng)存貨的使用及回收修復(fù)使用管理。

　　(5)強(qiáng)化監(jiān)督檢查并及時(shí)改進(jìn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé),定期、不定期進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)通過(guò)實(shí)施符合性、實(shí)質(zhì)性測(cè)試檢查內(nèi)控制度是否健全,各項(xiàng)規(guī)定是否得到有效執(zhí)行。對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié),要求采取措施,及時(shí)改正。

　　(6)完善信息化建設(shè)

　　要根據(jù)企業(yè)自身的需要,不斷完善資產(chǎn)管理的信息化建設(shè),以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息,提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。按相關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算,對(duì)存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

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