船舶企業(yè)管理論文(2)
船舶企業(yè)管理論文
船舶企業(yè)管理論文篇二
探討船舶企業(yè)的全面預算管理
摘要：全面預算管理體系的建立，不僅可以強化船舶企業(yè)的投資成本，而且還可以實現(xiàn)船舶企業(yè)的價值創(chuàng)造觀念，進一步促進船舶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟制度的逐漸變革，全面預算管理作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略和有效監(jiān)控企業(yè)管理的手段，是船舶企業(yè)綜合的管理水平的體現(xiàn)?；诖?，本文通過對船舶企業(yè)的全面預算管理進行詳細的研究探討，以期對界內(nèi)相關(guān)人士提供相關(guān)的資料參考。
關(guān)鍵詞：船舶企業(yè) 全面預算 管理
全面預算管理是對企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營的整體規(guī)劃及安排，對企業(yè)內(nèi)部資源和外資業(yè)務進行統(tǒng)一策劃、調(diào)節(jié)、管制等的有效途徑。全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制之首，不僅是企業(yè)全面預算管理的一種經(jīng)營戰(zhàn)略、人性化管理的管理方法，更是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標的管理手段。全面預算管理的應用，能夠使企業(yè)明確經(jīng)營管理目標，明確各職能部門的責任，規(guī)范控制企業(yè)的全面管理，進一步促進企業(yè)資源合理配置及企業(yè)價值穩(wěn)步發(fā)展。
一、全面預算管理的概括
全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至企業(yè)成熟的過程中起至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理中行之有效的管理系統(tǒng)。該種方法自美國汽車公司產(chǎn)生后，最快速度的成為各大型工商企業(yè)的管理操作程序。從起初的預測、調(diào)和到現(xiàn)在的預算、實行、監(jiān)督控制等基于更多功能的一種全面貫穿企業(yè)經(jīng)營策略的管理手段。全面管理預算是企業(yè)內(nèi)部管理的有機組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略化的管理體系。
全面預算管理通過企業(yè)最大化的盈利目標，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，促使企業(yè)合理調(diào)配資源、實現(xiàn)企業(yè)價值增長的目標。其具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是全面預算：通過對企業(yè)進行經(jīng)營目標預算、投資成本預算和市場適應度預算。二是指導企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;分析為企業(yè)關(guān)鍵性成功要素，重要指標及各種實施方案，以此為根據(jù)指導制定詳細的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。三是策劃企業(yè)價值增長調(diào)配資源;以打破原有單純的目標為核心，將經(jīng)營目標化，以實現(xiàn)目標擬定活動預案，合理有效的分配企業(yè)資源。四是放眼企業(yè)的持久發(fā)展;為企業(yè)制定長遠的經(jīng)營方案，規(guī)劃企業(yè)及其各部門在計劃期內(nèi)的發(fā)展目標。著眼企業(yè)未來發(fā)展利益的決策，保證預算目標的完成。
二、船舶企業(yè)實施全面預算的必要性
自19世紀末20世紀初，美國將全面預算管理應用到一些大型企業(yè)中，如通用電氣、通用汽車公司等，且取得驚人的效益時，全面預算管理別廣泛的應用在各國大中小型的企業(yè)發(fā)展中，同時成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)價值體現(xiàn)的重要橋梁。全面管理通過對企業(yè)業(yè)務、企業(yè)資金、企業(yè)發(fā)展信息以及企業(yè)人才的全面集征，科學合理的將企業(yè)企業(yè)發(fā)展中涉及的權(quán)利進行分權(quán)授權(quán)，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配以及利用，進而實現(xiàn)提高企業(yè)發(fā)展效率的目標。在船舶企業(yè)的發(fā)展過程中，采用全面預算管理，其不僅能夠有效的對企業(yè)進行功能規(guī)劃、控制生產(chǎn)成本、協(xié)調(diào)功能以及對企業(yè)業(yè)績進行合理的評估，還能夠很好的分析企業(yè)未來發(fā)展的方向，為企業(yè)的發(fā)展做好堅實的基礎，其對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，主要內(nèi)容概括為：一是有利于企業(yè)確定發(fā)展目標，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策，將企業(yè)長期的發(fā)展目標和短期的發(fā)展目標有效的結(jié)合;二是能夠有效的分析企業(yè)發(fā)展中的風險，進而降低風險，改善企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營目標;三是對企業(yè)日常的資金活動進行有效的控制監(jiān)督，進而提高企業(yè)的管理水平;四是增強企業(yè)的競爭力度，促進企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
三、船舶企業(yè)的全面預算管理體系構(gòu)建策略
在國家經(jīng)濟體制改革的大背景下，實行全面預算的管理辦法成為船舶企業(yè)合理配置資源、培養(yǎng)和提高企業(yè)職工競爭力的會議專題。鑒于此，下文展開了以預算管理體系的構(gòu)建作為船舶企業(yè)價值的導向，為實現(xiàn)船舶企業(yè)全面、全職員、全面管理的預算規(guī)模提供保障。
(一)預算編制為第一步
船舶企業(yè)全面預算管理編制的第一步，是實現(xiàn)船舶企業(yè)價值預算評估的重要前提條件。全面預算管理應從船舶企業(yè)的價值預算為起點，依據(jù)船舶企業(yè)的管理需求和企業(yè)市場的計劃期制定，基于船舶企業(yè)價值的會計預算以合理適當?shù)臉I(yè)務預算為預算編制的基礎。預算編制表體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)濟上的損失和利益，顯示了將船舶企業(yè)財務賬面上的利潤經(jīng)過合理調(diào)整轉(zhuǎn)化成為股東經(jīng)濟賬面利潤上的過程。以達到船舶企業(yè)價值利益的最大化，為船舶企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)船舶企業(yè)目標。預算的編制主要包括以下兩個方面：
1、船舶企業(yè)業(yè)務預算的編制
業(yè)務預算即是船舶企業(yè)全面預算的起點又是基礎，業(yè)務預算是提供、生產(chǎn)、銷售和船舶企業(yè)全面管理活動所編制修訂的。與船舶企業(yè)平常業(yè)務直接相連的業(yè)務預算評估，反應預算期間企業(yè)的工作內(nèi)容，完成工作量和工作目標，且將船舶企業(yè)業(yè)務以價值的形態(tài)來體現(xiàn)。業(yè)務預算的的目的就是根據(jù)客戶需求、資金標準、市場所占比例和競爭情況，對船舶企業(yè)預算期的經(jīng)營目標進行配置，將固有資源得到最初的預算安排。
2、船舶企業(yè)財務預算的編制
船舶企業(yè)財務預算的編制是船舶企業(yè)在預算工作期間所有有關(guān)經(jīng)濟活動的價值體現(xiàn)和最終狀態(tài)。船舶企業(yè)的財務預算可以依據(jù)不同的項目，分別用既定、靈活預算、增值、零風險及活動預算等方法進行編制修訂。
(二)精細化預算責任
精細化預算責任，實現(xiàn)預算實施過程中全體員工參加。將原本船舶企業(yè)執(zhí)行“上級―下級”的管理體系進行改善和修訂，建立“上級-中間層-下級部門”分級責任編制。船舶企業(yè)本身就是獲取利潤的平臺，負責實施完成生產(chǎn)上級交代的經(jīng)營目標，接受全面預算評估;向中間層傳達各模擬利益預算評估或者控制監(jiān)督成本預算，并按照船舶企業(yè)預算目標指定值對個職能單位進行預算評估。
(三)全面管理預算的編制
船舶企業(yè)運營預算具體體現(xiàn)在兩個方面：模擬稅后凈營業(yè)利潤預算和經(jīng)濟監(jiān)督控制預算兩大類。一是模擬稅后凈營業(yè)利潤預算：根據(jù)對船舶企業(yè)營業(yè)收入、成本及所得到的稅務的結(jié)果分析，作為船舶企業(yè)模擬稅后凈營業(yè)利潤中心模塊，確保船舶企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤和總公司指標的一致性。二是船舶企業(yè)成本控制監(jiān)督預算：對資料費用、員工工資費用、辦公用品折舊費用等沒有確切掌握投資-生產(chǎn)出關(guān)系的既定性成本，則根據(jù)業(yè)務特征，將其分為職工成本、會計管理、技術(shù)修理等資金成本限制部分，主要控制船舶企業(yè)資金成本的總量。 (四)全面監(jiān)督控制，強化資金動態(tài)監(jiān)控
全面監(jiān)督控制，強化船舶企業(yè)全面預算實施過程中的資金動態(tài)監(jiān)控。全面監(jiān)督控制與預算規(guī)劃能夠起到相互協(xié)調(diào)，互相彌補的作用。全面預算的管理重在監(jiān)督控制，強調(diào)船舶企業(yè)外部業(yè)務內(nèi)容的動態(tài)控制。在船舶企業(yè)的全面預算過程中，因職責和分工不同會帶了很多的矛盾沖突，因此，通過船舶企業(yè)全面預算的管理，加強其監(jiān)督控制的力度，確定共同的作業(yè)目標，合理分配企業(yè)內(nèi)外部資源，將船舶企業(yè)的預算目標分化落實到各個職能部門，進而使船舶企業(yè)各級職能部門互相協(xié)助，形成密不可分的整體。
(五)合理設置全面預算評估，完善預算鼓勵機制
合理設置全面預算評估，建立互利共贏的預算鼓勵機構(gòu)，是提高船舶企業(yè)價值增長的有效手段。實施價值創(chuàng)造鼓勵管理方法，完成船舶企業(yè)的價值增長指標，采用積極地鼓勵機構(gòu)，將船舶企業(yè)價值直接與職工工資掛鉤，按照每個月創(chuàng)造船舶企業(yè)價值對員工進行鼓勵，這樣不僅有利于提高職工的積極主動性，還有利于全體員工結(jié)實船舶企業(yè)安全工作的基礎知識。此外，還能確保企業(yè)職工的穩(wěn)定性、競爭性以及主動性，有效提升船舶企業(yè)全面管理的水平，完成船舶企業(yè)預算價值增長的預算指標。
(六)創(chuàng)造多媒體信息平臺，提高全面預算的工作效率
為預算管理工作提供多媒體，創(chuàng)造信息平臺，提高全面預算的工作效率。在船舶企業(yè)預算管理執(zhí)行中沒有引進多媒體的環(huán)境中，不能實現(xiàn)船舶企業(yè)信息的積極收集，企業(yè)預算的正確性和實效性受到影響。全面預算管理實施實施中引用多媒體，可以讓財務部門核算信息能夠無距離、無縫隙的進行對接工作，讓預算的信息能夠及時快速的傳遞，通過協(xié)和和監(jiān)控預算的工作動態(tài)，提升船舶企業(yè)全面預算的管理的時效性和價值性。
此外，還能用于船舶企業(yè)的預算管理體系的建立，具體方法如下：應用多媒體把整個船舶企業(yè)的預算策劃、實施、監(jiān)控過程都可以用多媒體記載;把船舶企業(yè)的預算目標劃分為日、月、年度預算目標;把船舶企業(yè)每期的預算目標用價值量化，并劃分成可以與各職能部門相結(jié)合的資金目標;最后把各工作部門的預算實施完成值與劃分值進行參比、研究及評估。
總而言之，經(jīng)濟全球化的背景下，人們對船舶企業(yè)的全面預算管理愈來愈注重。但是，在實際的預算管理過程中，人們不能夠全面的分析其對船舶企業(yè)的重要作用，忽略全面預算管理的功能，進而導致船舶企業(yè)中各種問題停滯不前，管理水平低等。唯有以上方法，才能夠真正意義上的幫助船舶企業(yè)實施全面預算管理，不斷提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)船舶企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。
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