正確的籌資方式能夠從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的好寫(xiě)的籌資管理論文，希望你們喜歡。

　　好寫(xiě)的籌資管理論文篇一

　　淺析企業(yè)籌資管理

　　【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變的越來(lái)越激烈，由于資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力，所以企業(yè)只有在資金充足的情況下才可以正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而正確的籌資方式能夠從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的籌資管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著十分重要的作用。并且列舉了企業(yè)在籌資管理中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】籌資風(fēng)險(xiǎn);管理制度;籌資規(guī)模;籌資渠道;員工素質(zhì)

　　一、中國(guó)石油韓城市片區(qū)芝西站籌資管理的現(xiàn)狀

　　中國(guó)石油陜西銷售分公司渭南銷售公司芝西加油站位于韓城市芝川鎮(zhèn)芝西村，本加油站2011年4月開(kāi)始建站，2011年5月28日正式運(yùn)營(yíng)，占地面積2400平方米，雨棚面積630平方米。站內(nèi)是地埋臥式鋼油管，總罐容量120立方米，其中柴油罐2個(gè)，單罐容量30立方米;汽油罐2個(gè)，單罐容量為30立方米。加油機(jī)3臺(tái)雙槍，主要經(jīng)營(yíng)93#汽油、柴油及各類潤(rùn)滑油。2013年銷售任務(wù)為4800噸，潤(rùn)滑油8噸，便利店15萬(wàn)元。員工7人，站經(jīng)理1名，核算員1名，計(jì)量員1名，加油員4名，實(shí)行12小時(shí)倒班制。目前是一座二星級(jí)加油站。硬件設(shè)備已有：監(jiān)控設(shè)施、澳科液位儀、電話報(bào)警系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)、卡系統(tǒng)等，目前均運(yùn)行正常。

　　二、中國(guó)石油韓城市片區(qū)芝西站籌資管理存在的問(wèn)題

　　中國(guó)石油韓城市片區(qū)芝西站屬于中小型企業(yè)?，F(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)的資金來(lái)源是自籌的，資金來(lái)源單一，社會(huì)化程度不夠，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。投資方式也主要為短期投資模式。長(zhǎng)期以來(lái)中小型企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。由于傳統(tǒng)觀念以及中小型企業(yè)相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，負(fù)債過(guò)多使得銀行對(duì)其貸款的積極性不高，再加上國(guó)家在政策上扶助不足，中小型企業(yè)融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。大部分中小型企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，法制觀念淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。大多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒(méi)有明確的專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。另外，在有些中小型企業(yè)里，會(huì)計(jì)人員是經(jīng)營(yíng)者的親戚，這明顯與會(huì)計(jì)制度是相悖的。財(cái)務(wù)控制薄弱，監(jiān)管力度差。中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于自身規(guī)模較小，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分中小型企業(yè)將眼光放在近期盈利上，沒(méi)有長(zhǎng)期的投資意識(shí)。以至于造成市場(chǎng)有任何的一點(diǎn)波動(dòng)就將導(dǎo)致許多企業(yè)喪生破產(chǎn)。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警嚴(yán)重滯后于企業(yè)管理實(shí)踐的需要，財(cái)務(wù)分析信息不能全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)這些突如其來(lái)的變化。

　　三、導(dǎo)致籌資管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因

　　1.內(nèi)部融資不足。內(nèi)部融資：即將自己的儲(chǔ)蓄(留存盈利和折舊)轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。外部融資：即吸收其他經(jīng)濟(jì)主體的儲(chǔ)蓄，使之轉(zhuǎn)化為自己投資的過(guò)程。隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，單純依靠?jī)?nèi)部融資已經(jīng)很難滿足企業(yè)的資金需求。內(nèi)部融資是企業(yè)依靠其內(nèi)部積累進(jìn)行的融資，具體包括三種形式：資本金、折舊基金轉(zhuǎn)化為重置投資和留存收益轉(zhuǎn)化為新增投資。內(nèi)部融資對(duì)企業(yè)資本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。相對(duì)于外部融資，它可以減少信息不對(duì)稱問(wèn)題及與此有關(guān)的激勵(lì)問(wèn)題，節(jié)約交易費(fèi)用，降低融資成本，增強(qiáng)企業(yè)剩余控制權(quán)。但是，內(nèi)部融資能力及其增長(zhǎng)，要受到企業(yè)的盈利能力、凈資產(chǎn)規(guī)模和未來(lái)收益預(yù)期等方面的制約。企業(yè)要有強(qiáng)勁的融資能力和正確的融資動(dòng)機(jī)。融資能力是指企業(yè)信譽(yù)如何，還錢(qián)能力如何，有沒(méi)有投資前景和良好的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)是否具有資金管理運(yùn)營(yíng)的人才等。融資動(dòng)機(jī)涉及到企業(yè)是否有必要擴(kuò)充資金來(lái)源以及新資金將用來(lái)干什么。內(nèi)部融資是健康藥業(yè)獲取發(fā)展資金的重要途徑，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，中小企業(yè)所用資金中來(lái)自企業(yè)自身的利潤(rùn)和折舊等其他資金通常占60%。而在我國(guó)，據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，即使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的溫州，中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中自有比例也僅為40%，銀行貸款和民間借款分別占40%和20%。而健康藥業(yè)有限公司的內(nèi)部融資比例占30%，銀行借款占70%。所以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部融資不足的問(wèn)題給健康藥業(yè)有限公司的籌資問(wèn)題帶來(lái)了一定影響。芝西加油站內(nèi)部融資不足是因?yàn)橘Y金獲利不穩(wěn)定。不可能做出精確預(yù)算，只能靠提升自身管理決策水平來(lái)改變這種狀況。

　　2.融資依然以銀行貸款為主。健康藥業(yè)有限公司從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得的資金占到了70%以上，對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的依賴程度很高，目前的籌資方式以銀行貸款為主要方式。健康藥業(yè)有限公司的間接融資不足，目前看來(lái)，主要存在以下的新問(wèn)題。間接融資方式單一，主要依靠銀行。實(shí)際上，間接融資不僅指銀行貸款，還包括票據(jù)貼現(xiàn)、租賃融資、基金融資等方式。在我國(guó)，這幾種間接融資方式中，由于商業(yè)信用和票據(jù)貼現(xiàn)還處于起步階段，發(fā)展滯后。因此，健康藥業(yè)有限公司極少通過(guò)票據(jù)貼現(xiàn)進(jìn)行融資;由于經(jīng)濟(jì)體制的制約和經(jīng)營(yíng)思想觀念落后等原因，通過(guò)租賃融資的也很少;各種風(fēng)險(xiǎn)投資基金和創(chuàng)業(yè)基金，對(duì)健康藥業(yè)有限公司而言還是一個(gè)生疏的新生事物，只有少數(shù)高科技中小企業(yè)可以利用這種間接融資方式進(jìn)行融資;銀行貸款則由于服務(wù)品種多樣，手續(xù)簡(jiǎn)單快捷所以成為健康藥業(yè)有限公司過(guò)的外部融資的主要方式。 　　3.管理人員缺乏法制觀念，內(nèi)部控制意識(shí)淡薄。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制就是控制企業(yè)成本，就是財(cái)務(wù)人員的事情，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制缺乏實(shí)質(zhì)的控制內(nèi)容，僅停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上，參與內(nèi)部控制管理的也只有財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程控制，這給中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.缺乏健全的管理制度。管理水平較低，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。大部分中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，基本上還沿襲著家庭式的管理模式，在組織、人事、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全。面對(duì)陌生的海外市場(chǎng)環(huán)境，缺乏市場(chǎng)調(diào)查能力。另外，我國(guó)的中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光、品牌意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.負(fù)債規(guī)模使得企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)大。負(fù)債規(guī)模是指企業(yè)負(fù)債總額的大小或負(fù)債在資金總額中所占比重的高低。企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，利息費(fèi)用支出增加，由于收益下降而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性增大。負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款，都會(huì)增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。原因是：第一，如果健康藥業(yè)使用長(zhǎng)期借款來(lái)籌資，它的利息費(fèi)用在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期中將固定不變，但如果企業(yè)用短期借款來(lái)籌資，則利息費(fèi)可能會(huì)有大幅波動(dòng);第二，健康藥業(yè)大量短期借款，并將短期借款用于長(zhǎng)期資產(chǎn)，則當(dāng)短期借款到期時(shí)，會(huì)出現(xiàn)難以籌集到足夠的現(xiàn)金來(lái)補(bǔ)償短期借款的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，債權(quán)人由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差而不愿意將短期借款長(zhǎng)期用。則企業(yè)有可能被迫宣告破產(chǎn);第三，長(zhǎng)期借款的融資速度慢，成本高，而且還有一些限制性條款。

　　四、解決芝西加油站籌資管理存在問(wèn)題的對(duì)策

　　1.要加強(qiáng)健康藥業(yè)內(nèi)部融資能力。首先創(chuàng)新貸款方式。銀行貸款面臨的主要是信用風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)自身的信用水平較低，缺少或缺乏不動(dòng)產(chǎn)抵押物，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)成為銀行貸款的洼地。一方面，企業(yè)要規(guī)范公司治理，增強(qiáng)自身素質(zhì)，給金融機(jī)構(gòu)樹(shù)立良好的外部形象。利用股權(quán)、專利技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)、票據(jù)及其它動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押或抵押貸款。另一方面，雖然政府出臺(tái)了金融促發(fā)展的政策，大型商業(yè)銀行設(shè)立了中小企業(yè)信貸營(yíng)業(yè)部，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，可謂“雷聲大，雨點(diǎn)小”，中小企業(yè)并沒(méi)有得到多少實(shí)惠。政府可以仿照當(dāng)年政策性銀行的設(shè)立，從宏觀全局的角度設(shè)立中小企業(yè)政策性銀行，由相關(guān)行業(yè)的專家及銀行從業(yè)人員組成貸款審查小組，根據(jù)細(xì)分行業(yè)評(píng)估貸款企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，制定一套嚴(yán)格并有效的貸款審批體系。健康藥業(yè)有限公司要通過(guò)改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，改造增強(qiáng)企業(yè)后勁，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，面向市場(chǎng)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。要強(qiáng)化信用概念，構(gòu)建良好的銀企關(guān)系，健康藥業(yè)有限公司必須強(qiáng)化信用意識(shí)，保全銀行債權(quán)，按時(shí)還本付息，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。健康藥業(yè)除了應(yīng)建立起規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度外，還必須建立起與企業(yè)法律地位適應(yīng)的有效財(cái)務(wù)制度，提高信用水平。

　　2.擴(kuò)寬健康藥業(yè)的籌資渠道?；I資的渠道除了銀行貸款，還可以采取融資租賃這一渠道。融資租賃，是出租人根據(jù)承租人選定的租賃設(shè)備和供應(yīng)廠商對(duì)承租人提供資金融通為目的而購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，承租人通過(guò)與出租人簽訂融資租賃合同已支付租金為代價(jià)，而獲得設(shè)備的長(zhǎng)期使用權(quán)。金融租賃能夠?yàn)榻】邓帢I(yè)有限公司提供一定的資金支持，利用金融租賃方式購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，健康藥業(yè)有限公司可以在不投入或少投入的情況下，獲得所需設(shè)備的使用權(quán)，待投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，再?gòu)臓I(yíng)業(yè)收入中分期支付租金，實(shí)際上相當(dāng)于取得了銀行貸款。這樣健康藥業(yè)有限公司在自身積累較低的情況下不但同樣可以更新先進(jìn)設(shè)備，而且可以把自己的有限資金另作他用，有利于企業(yè)提高自己的資金利用效率。同時(shí)利用金融租賃進(jìn)行融資，限制條件少，辦手續(xù)方便，可以降低健康藥業(yè)有限公司的融資成本。然而，新的、更廣泛的資金保證，能在增加業(yè)務(wù)量、拓展業(yè)務(wù)范圍方面助你一臂之力。籌集資金要有明確目的，國(guó)有大型建筑企業(yè)要想突破發(fā)展中的資金不足問(wèn)題，構(gòu)筑通暢的融資平臺(tái)，除了對(duì)現(xiàn)有的貸款融資、金融租賃等方式進(jìn)一步深入應(yīng)用外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，并考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化等情況，選擇較為合適的融資方法，尋求適合自身特點(diǎn)的新的融資方式。通過(guò)分析借鑒，現(xiàn)今的債券融資、信托融資可以是今后拓寬的主要方向。

　　3.強(qiáng)化中小企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)。重視企業(yè)內(nèi)部管理的領(lǐng)導(dǎo)的水平企業(yè)內(nèi)部管理者的水平和素質(zhì)思想要提高，加強(qiáng)內(nèi)部控制的觀念和意識(shí)，辦好事情，花好錢(qián)，完善制度，重視權(quán)力的制約，提醒，增加資金安全，增加策略的使用，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

　　4.提高員工的素質(zhì)。(1)重視員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制的制度企業(yè)重視倫理道德規(guī)范，明確目標(biāo)，認(rèn)同觀念，增加企業(yè)內(nèi)部控制的觀念、概念和意識(shí)，行為舉止受到內(nèi)部控制的牽制和制約。提高員工素質(zhì)，減少誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。要想從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵還是要財(cái)務(wù)人員勤練內(nèi)功，提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)全體員工的道德修養(yǎng)。(2)提高企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，一是提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的內(nèi)控意識(shí)及控制職能，管理者是否重視對(duì)內(nèi)部控制是否有效有著很大的影響，因此，管理人員要以身作則，帶頭積極的執(zhí)行內(nèi)部控制制度。二是要提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)法律規(guī)范的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)控規(guī)范意識(shí)。(3)增進(jìn)企業(yè)管理層與內(nèi)部員工的互信關(guān)系。內(nèi)部控制的效果，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，更取決于企業(yè)管理層的重視程度。企業(yè)管理層注重內(nèi)部控制，尊重員工的心理需求，強(qiáng)調(diào)溝通和交流，便能減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強(qiáng)大的合作能力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

　　5.完善籌資管理的制度。加強(qiáng)管理制度，工作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范。要做到分工明確。這樣才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)步入正軌化。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)健康藥業(yè)等企業(yè)提供金融支持，努力改進(jìn)金融服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。各商業(yè)銀行和信用社應(yīng)當(dāng)改善信貸管理，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)適應(yīng)像健康藥業(yè)這樣的中小企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品，調(diào)整信貸機(jī)構(gòu)，為這類企業(yè)提供信貸、結(jié)算、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理等方面的服務(wù)。建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和銀企合作的直接信息渠道，健全中小企業(yè)融資及信用檔案，強(qiáng)化金融內(nèi)部監(jiān)管，確保資金投放合理。健康藥業(yè)有限公司應(yīng)該不斷去提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)會(huì)部門(mén)除了自覺(jué)搞好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)以外，還必須通過(guò)特有的核算和監(jiān)督手段，去制約企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，使企業(yè)能夠順利的運(yùn)行下去。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，健康藥業(yè)還應(yīng)該設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效的運(yùn)行，用以防范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，合理的籌資管理是企業(yè)合理、正確發(fā)展的基石，在公司發(fā)展過(guò)程中有著重要地位。合理的籌資方式可以降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能提高公司的收入，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模。在籌資管理過(guò)程中應(yīng)完善企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)解決健康藥業(yè)有限公司籌資困難的方法、確定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資規(guī)模，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、正確選擇籌資方式、選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)、采用不同渠道，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，提高商業(yè)信用價(jià)值。使企業(yè)能更清楚、詳細(xì)地明白籌資管理的重要性。有了對(duì)籌資管理問(wèn)題的分析和解決才會(huì)為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效方式，使公司避免發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展。

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