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承包商管理論文

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  承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動(dòng)資金,具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格,在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求,提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè)。下面是小編為大家精心推薦的承包商管理論文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

  承包商管理論文篇一

  淺談工程總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理

  摘 要:以合同履約為基準(zhǔn),以安全管理為龍頭,以創(chuàng)建“過程”精品加強(qiáng)質(zhì)量管理,以科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排加強(qiáng)進(jìn)度控制,以精細(xì)化為目標(biāo)加強(qiáng)成本控制,以創(chuàng)建文明工地建設(shè)全面提高管理水平,建設(shè)一支一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量,出人才,出精品,出效益。

  關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 安全管理 質(zhì)量管理 文明工地創(chuàng)建 成本控制

  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口,是合同履約、項(xiàng)目產(chǎn)生成果的前沿,是項(xiàng)目利潤創(chuàng)造的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重要性不言而喻,本文結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐談點(diǎn)體會(huì)。

  1.圍繞“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終效益關(guān)鍵在人,建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須以人為本,引導(dǎo)教育全體管理人員樹立“干好現(xiàn)場(chǎng),才能贏得市場(chǎng)”的責(zé)任意識(shí),努力做到上下一心、目標(biāo)明確、步調(diào)一致。

  1.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、合同對(duì)該工程的要求,成立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心,一定要敢決策、善協(xié)調(diào)、有魅力、會(huì)溝通、保全局、精算帳。項(xiàng)目各部門(工程部(安全)、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約部、行政后勤部)人員從素質(zhì)數(shù)量、年齡性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合理配置。

  1.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要貼緊工程項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)、分目標(biāo)(安全管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、成本控制目標(biāo)),按照公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》,建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度,將管理體系所確定的目標(biāo)量化分解到每一個(gè)部門、明確每一個(gè)人的崗位職責(zé)和責(zé)任。讓每一個(gè)管理人員都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度,做到職責(zé)清晰、責(zé)任明確。

  1.3項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行內(nèi)部績效考核。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)量化目標(biāo)制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施,如工程按期達(dá)到節(jié)點(diǎn)、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況,實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、國家、省(市)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、成本率控制目標(biāo)等,實(shí)行每一季度對(duì)員工進(jìn)行一次考核,考核其工作任務(wù)完成情況、配合情況、為項(xiàng)目成本控制所做的貢獻(xiàn)情況,確定相應(yīng)的考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施。

  1.4項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要圍繞項(xiàng)目全過程建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。熟悉掌握項(xiàng)目施工圖、工程項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,要學(xué)習(xí)國家法律、相關(guān)管理規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范(強(qiáng)制性條文)、施工驗(yàn)收規(guī)范(強(qiáng)制性條文)、應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝和公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)(工程總承包)》等文件,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行階段的不同情況,按計(jì)劃開展集中學(xué)習(xí),形成比學(xué)趕邦的良好氛圍,達(dá)到干一項(xiàng)工程,育一批人才的目的。

  1.5項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)整齊有序的工作環(huán)境,舒適平靜的生活環(huán)境,使員工在現(xiàn)場(chǎng)感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助、互商互諒,誰有困難大家都伸出援助之手;組織一些有益健康,大家喜歡的短途旅游、體育活動(dòng)、集體聚餐等,員工在緊張之余得到放松,增進(jìn)溝通,加深情誼,凝聚員工營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,使項(xiàng)目部全體員工心往一處想、勁往一處使,珍惜和感受集體榮譽(yù)感。

  2.以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

  現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要確立“以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路,把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重,切實(shí)做到安全第一,預(yù)防為主。

  2.1根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系,明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,健全安全生產(chǎn)教育、管理、檢查、獎(jiǎng)懲系列制度,從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到普通員工安全個(gè)個(gè)有責(zé)任,人人有指標(biāo),形成安全工作齊抓共管的大好局面。

  2.2項(xiàng)目部要根據(jù)工程特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際督促施工分包商進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí),對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示,列出危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,尤其對(duì)水上打樁、水上安裝、高空架模、支撐架、澆注混凝土、臨時(shí)電纜鋪設(shè)、電焊機(jī)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案,做到安全管理有的放矢。

  2.3項(xiàng)目部要督促施工分包商對(duì)安全文明施工費(fèi)做到??顚S?,重點(diǎn)區(qū)域特別防范,安全防護(hù)用品質(zhì)量一定要過關(guān),安全防護(hù)設(shè)施要按照中交股份發(fā)布的《交通基本建設(shè)工程施工安全防護(hù)設(shè)施量化標(biāo)準(zhǔn)》Q/ZJGF ZH001-2009強(qiáng)化安全措施,達(dá)到安全投入有依據(jù),檢查有標(biāo)準(zhǔn)、整改有要求,從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

  2.4項(xiàng)目部在自身配備數(shù)量足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員基礎(chǔ)上,尤其要加強(qiáng)對(duì)施工分包商的安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是執(zhí)行力度的督促檢查和落實(shí),如施工分包商全員安全的培訓(xùn)、教育,三級(jí)安全教育,班前安全技術(shù)交底等,施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種醒目的安全警示牌和安全標(biāo)語、安全操作規(guī)程,形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍,項(xiàng)目部組織經(jīng)常有規(guī)律的施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和定期檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改,專職安全員更是要督促施工分包商的安全管理人員處處講安全、時(shí)時(shí)盯安全、整改講及時(shí)。

  3.以創(chuàng)建“過程”精品加強(qiáng)質(zhì)量管理,狠抓細(xì)部過程控制

  質(zhì)量是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)“精品”的關(guān)鍵。要求施工分包商從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上嚴(yán)格把關(guān),從細(xì)節(jié)上精益求精,始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”,實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理。

  3.1根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,項(xiàng)目部要圍繞質(zhì)量目標(biāo),建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,進(jìn)行目標(biāo)量化分解,形成全員質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目全過程貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí),明確質(zhì)量終身責(zé)任制,工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到人。

  3.2項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工分包商的技術(shù)指導(dǎo),使每道工序都要做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有交底,可操作、易檢查。要求施工分包商編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案,對(duì)分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響的分項(xiàng)工程要進(jìn)行二次施工組織設(shè)計(jì);要求施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)一線施工班組工人必須持證上崗,對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底,所有分部、分項(xiàng)工程,不但質(zhì)量要達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,同時(shí)強(qiáng)調(diào)人與自然和諧,體現(xiàn)建筑藝術(shù)、符合資源節(jié)約型要求。

  3.3項(xiàng)目部要督促施工分包商把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。要求施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)研評(píng)價(jià),材料供應(yīng)商必須是列入本企業(yè)合格材料分供方短名單,所有大宗材料采購都必須按短名單實(shí)行招標(biāo),施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部材料組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購的材料,要檢查其外觀、品質(zhì),檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí),防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中,特別強(qiáng)調(diào)由于材料質(zhì)量造成返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。

  3.4項(xiàng)目部必須明確要求施工分包商加強(qiáng)工程施工全過程質(zhì)量自檢制度,嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度,隱蔽工程驗(yàn)收制度,技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成,資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名,抽檢的樣品要與半成品同質(zhì)同品且滿足規(guī)范要求。上道工序不合格,堅(jiān)決不允許下道工序的施工。

  3.5 項(xiàng)目部督促施工分包商加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)、技術(shù)難題、施工難點(diǎn)、質(zhì)量控制難題,把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來,依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量,運(yùn)用完善企業(yè)工法,成立QC小組進(jìn)行課題研究,創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

  4.以科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排加強(qiáng)進(jìn)度控制,確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

  按合同規(guī)定的工期加強(qiáng)進(jìn)度控制是保證合同正常履約的基礎(chǔ),總包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部承擔(dān)著科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進(jìn)度的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格按照與施工分包商簽訂的合同,加強(qiáng)對(duì)施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、及時(shí)協(xié)調(diào),確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和里程碑計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

  4.1項(xiàng)目部要求施工分包商按《工程施工合同》工期要求,充分做好施工準(zhǔn)備工作??偘桃笫┕し职淘谑煜すこ淌┕ぬ攸c(diǎn)和工程量的情況下,要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。制定的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)方案一定要充分考慮當(dāng)?shù)刈匀还r和臺(tái)、季風(fēng)的影響,選用合理先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,即能保證施工安全,又能促進(jìn)工程進(jìn)度;項(xiàng)目資金一定要確保工程形象進(jìn)度要求;準(zhǔn)確、及時(shí)制定物資需求計(jì)劃,保證施工材料有效供應(yīng),不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤;保證分部、分階段工程的勞動(dòng)力需求,勞務(wù)資源合理有效配置。

  4.2項(xiàng)目部要求施工分包商科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力。施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要有經(jīng)過分析計(jì)算、多方論證、成熟可靠的平行施工、依次(交叉)施工、分段流水施工方案,工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃,如打樁(沉箱預(yù)制按裝)、下橫梁澆注、縱梁預(yù)制按裝(現(xiàn)澆)階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃,每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)細(xì)化到每一天進(jìn)度計(jì)劃。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì),每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,如進(jìn)度滯后,要分析原因,采取補(bǔ)救措施。

  4.3項(xiàng)目部要充分履行職能,加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)。首先要加強(qiáng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)和溝通,特別是建設(shè)單位在資金上能按照合同要求和形象進(jìn)度付款,特殊情況時(shí)(如趕進(jìn)度,有特別要求)除按形象進(jìn)度付款外,還要獲得建設(shè)單位同情并給與特別支持;其次加強(qiáng)和監(jiān)理單位的溝通,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查,尤其是工程計(jì)量的確認(rèn),融洽與監(jiān)理單位之間的關(guān)系;第三加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理、督促檢查,嚴(yán)格控制施工單位在施工過程中提出的變更,由于建設(shè)單位需要、施工單位施工工藝要求,確需變更的,必須責(zé)任明確、程序清晰,記錄在案,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在滿足總進(jìn)度計(jì)劃,征得設(shè)計(jì)同意,由設(shè)計(jì)及時(shí)變更圖紙,同時(shí)施工單位不能因變更而耽誤工程進(jìn)度。

  4.4制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。在項(xiàng)目總費(fèi)用中留出部分費(fèi)用,制訂進(jìn)度獎(jiǎng)懲實(shí)施方案,對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的施工分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)抓進(jìn)度不力和不能按期完成施工任務(wù)的施工分包商進(jìn)行處罰。

  5.圍繞“創(chuàng)文明工地,建優(yōu)質(zhì)工程,樹一流形象,”全面提高項(xiàng)目管理水平

  項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“有特色、投入少、效果好”的創(chuàng)建原則,突出“全方位、全過程、全員參與“,通過創(chuàng)建文明工地建設(shè),不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平,樹立企業(yè)良好形象。

  5.1文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本,遵循“有特色、投入少、效果好”的文明工地創(chuàng)建原則,把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂,做到人無我有,人有我新,構(gòu)建寬松和諧的環(huán)境。如建設(shè)綠色環(huán)保型、資源節(jié)約型文明工地等。

  5.2制定策劃文明工地建設(shè)實(shí)施方案。主要內(nèi)容:體現(xiàn)本企業(yè)特色的創(chuàng)建計(jì)劃書,CI形象設(shè)計(jì),施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖(劃分為辦公生活區(qū)、預(yù)制品區(qū)、施工區(qū)的“文明三區(qū)”),機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路,圍墻、大門,場(chǎng)地硬化,綠化點(diǎn)綴,設(shè)置排水溝等布置。圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容,所有管理人員要掛牌上崗,統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝,義務(wù)安全員佩帶袖章,門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記,現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊,倉庫整潔有序,易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效,醒目美觀。突出全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建。

  5.3營造良好的文明施工環(huán)境氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)布置“五牌一圖”(“五牌”為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌;“一圖”為施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖),本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等,布置一些振奮人心的標(biāo)語口號(hào),如“育一流人才、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”,“建設(shè)綠色環(huán)保型文明工地”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“生命至上,安全第一”等膾炙人口的標(biāo)語,展示獨(dú)特的企業(yè)文化,營造濃厚的創(chuàng)建文明氛圍。同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門要求,有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染,加大工完場(chǎng)清力度,為保護(hù)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

  6.以精細(xì)化為目標(biāo)加強(qiáng)成本控制,追求效益最大化

  項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉,追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題,要堅(jiān)持開源和節(jié)流并重的成本控制原則,最大限度地挖掘成本控制的潛力。

  6.1項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成本控制事前督促。首先是要求施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表,進(jìn)行綜合單價(jià)分析,做到心中有數(shù),先算后干,制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是要求施工分包商在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。第三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,第四是優(yōu)化費(fèi)用開支管理方案,精打細(xì)算,合理開支費(fèi)用。

  6.2項(xiàng)目部要提醒施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制。

  6.2.1提醒施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工,零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證;人工費(fèi)按月結(jié)算,變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理,決算的原始資料積累齊全。

  6.2.2提醒施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);加強(qiáng)材料的過程控制,嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,按照現(xiàn)行的工程量消耗定額,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù),嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,節(jié)超獎(jiǎng)罰制度,形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

  6.2.3提醒施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

  6.2.4提醒施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

  6.2.5提醒施工分包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析,因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法,所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析,明確贏利了多少,虧損了多少,找出虧損的原因,制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分,要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層,以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

  7.總結(jié)

  總包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理實(shí)踐中要正確妥善處理“四個(gè)關(guān)系“(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門),主要抓住六個(gè)方面(團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、文明工地建設(shè)、成本控制),項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐是隨著項(xiàng)目特點(diǎn)、地點(diǎn)、人員組成等條件因素發(fā)生變化的,需要深入其中,探索實(shí)踐,愿我們共同努力,不斷提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平!

  作者簡介:

  徐明飛(1955-),男,漢族,籍貫:上海,工作單位:中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司,大學(xué)學(xué)歷,職稱:高級(jí)工程師。

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