承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動資金，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品，并獲得工程價款的建筑業(yè)企業(yè)。下面是小編為大家精心推薦的承包商管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　承包商管理論文篇一

　　淺談工程總承包商現(xiàn)場管理

　　摘 要：以合同履約為基準，以安全管理為龍頭，以創(chuàng)建“過程”精品加強質(zhì)量管理，以科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排加強進度控制，以精細化為目標加強成本控制，以創(chuàng)建文明工地建設(shè)全面提高管理水平，建設(shè)一支一流的項目管理團隊，努力實現(xiàn)項目高效率、高質(zhì)量，出人才，出精品，出效益。

　　關(guān)鍵詞：團隊建設(shè) 安全管理 質(zhì)量管理 文明工地創(chuàng)建 成本控制

　　項目現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，是合同履約、項目產(chǎn)生成果的前沿，是項目利潤創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，項目現(xiàn)場管理重要性不言而喻，本文結(jié)合項目現(xiàn)場管理的實踐談點體會。

　　1.圍繞“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”建設(shè)項目管理團隊

　　實現(xiàn)項目的最終效益關(guān)鍵在人，建設(shè)一流的項目管理團隊必須以人為本，引導(dǎo)教育全體管理人員樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的責(zé)任意識，努力做到上下一心、目標明確、步調(diào)一致。

　　1.1項目管理團隊要根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、合同對該工程的要求，成立項目組織管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是項目管理團隊的核心，一定要敢決策、善協(xié)調(diào)、有魅力、會溝通、保全局、精算帳。項目各部門(工程部(安全)、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)合約部、行政后勤部)人員從素質(zhì)數(shù)量、年齡性格、知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗形成優(yōu)勢互補合理配置。

　　1.2項目管理團隊要貼緊工程項目所要實現(xiàn)的總目標、分目標(安全管理目標、質(zhì)量目標、進度目標、文明工地創(chuàng)建目標、成本控制目標)，按照公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》，建立和健全項目部各項管理制度，將管理體系所確定的目標量化分解到每一個部門、明確每一個人的崗位職責(zé)和責(zé)任。讓每一個管理人員都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度，做到職責(zé)清晰、責(zé)任明確。

　　1.3項目管理團隊要進行內(nèi)部績效考核。項目經(jīng)理根據(jù)量化目標制訂分階段、分目標的激勵約束措施，如工程按期達到節(jié)點、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，實現(xiàn)文明工地目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、國家、省(市)優(yōu)質(zhì)工程目標、成本率控制目標等，實行每一季度對員工進行一次考核，考核其工作任務(wù)完成情況、配合情況、為項目成本控制所做的貢獻情況，確定相應(yīng)的考核制度、獎勵措施。

　　1.4項目管理團隊要圍繞項目全過程建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。熟悉掌握項目施工圖、工程項目合同、招投標文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家法律、相關(guān)管理規(guī)范、設(shè)計規(guī)范(強制性條文)、施工驗收規(guī)范(強制性條文)、應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝和公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《項目管理手冊(工程總承包)》等文件，結(jié)合項目進行階段的不同情況，按計劃開展集中學(xué)習(xí)，形成比學(xué)趕邦的良好氛圍，達到干一項工程，育一批人才的目的。

　　1.5項目管理團隊要創(chuàng)建一個整齊有序的工作環(huán)境，舒適平靜的生活環(huán)境，使員工在現(xiàn)場感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助、互商互諒，誰有困難大家都伸出援助之手;組織一些有益健康，大家喜歡的短途旅游、體育活動、集體聚餐等，員工在緊張之余得到放松，增進溝通，加深情誼，凝聚員工營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體員工心往一處想、勁往一處使，珍惜和感受集體榮譽感。

　　2.以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

　　現(xiàn)場項目部要確立“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。

　　2.1根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)教育、管理、檢查、獎懲系列制度，從項目負責(zé)人到普通員工安全個個有責(zé)任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

　　2.2項目部要根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際督促施工分包商進行重大危險源辯識，對重大危險源進行公示，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，尤其對水上打樁、水上安裝、高空架模、支撐架、澆注混凝土、臨時電纜鋪設(shè)、電焊機用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

　　2.3項目部要督促施工分包商對安全文明施工費做到?？顚Ｓ茫攸c區(qū)域特別防范，安全防護用品質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要按照中交股份發(fā)布的《交通基本建設(shè)工程施工安全防護設(shè)施量化標準》Q/ZJGF ZH001-2009強化安全措施，達到安全投入有依據(jù)，檢查有標準、整改有要求，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

　　2.4項目部在自身配備數(shù)量足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員基礎(chǔ)上，尤其要加強對施工分包商的安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是執(zhí)行力度的督促檢查和落實，如施工分包商全員安全的培訓(xùn)、教育，三級安全教育，班前安全技術(shù)交底等，施工現(xiàn)場要張掛各種醒目的安全警示牌和安全標語、安全操作規(guī)程，形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍，項目部組織經(jīng)常有規(guī)律的施工現(xiàn)場安全巡查和定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，專職安全員更是要督促施工分包商的安全管理人員處處講安全、時時盯安全、整改講及時。

　　3.以創(chuàng)建“過程”精品加強質(zhì)量管理，狠抓細部過程控制

　　質(zhì)量是項目能否實現(xiàn)“精品”的關(guān)鍵。要求施工分包商從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上嚴格把關(guān)，從細節(jié)上精益求精，始終注重“過程”和“細節(jié)”，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理。

　　3.1根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，項目部要圍繞質(zhì)量目標，建立健全項目質(zhì)量保證體系，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。項目全過程貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制，工程質(zhì)量責(zé)任細化到人。

　　3.2項目部要加強對施工分包商的技術(shù)指導(dǎo)，使每道工序都要做到有方案、有標準、有措施、有交底，可操作、易檢查。要求施工分包商編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，對分部、分項工程更要進行詳細的策劃，對項目產(chǎn)生直接影響的分項工程要進行二次施工組織設(shè)計;要求施工分包商現(xiàn)場項目部對一線施工班組工人必須持證上崗，對工人進行培訓(xùn)，進行詳細的操作技術(shù)交底，所有分部、分項工程，不但質(zhì)量要達到施工圖設(shè)計和規(guī)范要求，同時強調(diào)人與自然和諧，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、符合資源節(jié)約型要求。

　　3.3項目部要督促施工分包商把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。要求施工分包商現(xiàn)場項目部加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)研評價，材料供應(yīng)商必須是列入本企業(yè)合格材料分供方短名單，所有大宗材料采購都必須按短名單實行招標，施工分包商現(xiàn)場項目部材料組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中，特別強調(diào)由于材料質(zhì)量造成返工也是進度滯后的主要原因之一。

　　3.4項目部必須明確要求施工分包商加強工程施工全過程質(zhì)量自檢制度，嚴格實行班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽工程驗收制度，技術(shù)資料、試驗資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，抽檢的樣品要與半成品同質(zhì)同品且滿足規(guī)范要求。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工。

　　3.5 項目部督促施工分包商加強對新技術(shù)的推廣應(yīng)用。針對項目管理特點、技術(shù)難題、施工難點、質(zhì)量控制難題，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，運用完善企業(yè)工法，成立QC小組進行課題研究，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。

　　4.以科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排加強進度控制，確保節(jié)點進度

　　按合同規(guī)定的工期加強進度控制是保證合同正常履約的基礎(chǔ)，總包商現(xiàn)場項目部承擔(dān)著科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度的責(zé)任和義務(wù)，嚴格按照與施工分包商簽訂的合同，加強對施工分包商現(xiàn)場項目部的嚴格要求、嚴格管理、及時協(xié)調(diào)，確保節(jié)點進度和里程碑計劃實現(xiàn)。

　　4.1項目部要求施工分包商按《工程施工合同》工期要求，充分做好施工準備工作?？偘桃笫┕し职淘谑煜すこ淌┕ぬ攸c和工程量的情況下，要提前做好技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。制定的施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)方案一定要充分考慮當(dāng)?shù)刈匀还r和臺、季風(fēng)的影響，選用合理先進的機械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進工程進度;項目資金一定要確保工程形象進度要求;準確、及時制定物資需求計劃，保證施工材料有效供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤;保證分部、分階段工程的勞動力需求，勞務(wù)資源合理有效配置。

　　4.2項目部要求施工分包商科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃執(zhí)行力。施工分包商現(xiàn)場項目部要有經(jīng)過分析計算、多方論證、成熟可靠的平行施工、依次(交叉)施工、分段流水施工方案，工程施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，影響施工進度的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如打樁(沉箱預(yù)制按裝)、下橫梁澆注、縱梁預(yù)制按裝(現(xiàn)澆)階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，必要時細化到每一天進度計劃。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。

　　4.3項目部要充分履行職能，加強與各方的協(xié)調(diào)。首先要加強與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)和溝通，特別是建設(shè)單位在資金上能按照合同要求和形象進度付款，特殊情況時(如趕進度，有特別要求)除按形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位同情并給與特別支持;其次加強和監(jiān)理單位的溝通，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，尤其是工程計量的確認，融洽與監(jiān)理單位之間的關(guān)系;第三加強對施工單位的監(jiān)督管理、督促檢查，嚴格控制施工單位在施工過程中提出的變更，由于建設(shè)單位需要、施工單位施工工藝要求，確需變更的，必須責(zé)任明確、程序清晰，記錄在案，現(xiàn)場項目部在滿足總進度計劃，征得設(shè)計同意，由設(shè)計及時變更圖紙，同時施工單位不能因變更而耽誤工程進度。

　　4.4制訂進度獎罰措施。在項目總費用中留出部分費用，制訂進度獎懲實施方案，對工程進度作出貢獻的施工分包商進行獎勵，對抓進度不力和不能按期完成施工任務(wù)的施工分包商進行處罰。

　　5.圍繞“創(chuàng)文明工地，建優(yōu)質(zhì)工程，樹一流形象，”全面提高項目管理水平

　　項目部應(yīng)貫徹“有特色、投入少、效果好”的創(chuàng)建原則，突出“全方位、全過程、全員參與“，通過創(chuàng)建文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，樹立企業(yè)良好形象。

　　5.1文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。堅持以人為本，遵循“有特色、投入少、效果好”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建寬松和諧的環(huán)境。如建設(shè)綠色環(huán)保型、資源節(jié)約型文明工地等。

　　5.2制定策劃文明工地建設(shè)實施方案。主要內(nèi)容：體現(xiàn)本企業(yè)特色的創(chuàng)建計劃書，CI形象設(shè)計，施工現(xiàn)場平面布置圖(劃分為辦公生活區(qū)、預(yù)制品區(qū)、施工區(qū)的“文明三區(qū)”)，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路，圍墻、大門，場地硬化，綠化點綴，設(shè)置排水溝等布置。圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，所有管理人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。突出全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建。

　　5.3營造良好的文明施工環(huán)境氛圍。施工現(xiàn)場布置“五牌一圖”(“五牌”為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌;“一圖”為施工現(xiàn)場總平面圖)，本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，布置一些振奮人心的標語口號，如“育一流人才、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”，“建設(shè)綠色環(huán)保型文明工地”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“生命至上，安全第一”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃厚的創(chuàng)建文明氛圍。同時結(jié)合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境做出貢獻。

　　6.以精細化為目標加強成本控制，追求效益最大化

　　項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持開源和節(jié)流并重的成本控制原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

　　6.1項目部要加強對施工分包商現(xiàn)場項目部成本控制事前督促。首先是要求施工分包商現(xiàn)場項目部管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是要求施工分包商在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。第三是嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，第四是優(yōu)化費用開支管理方案，精打細算，合理開支費用。

　　6.2項目部要提醒施工分包商現(xiàn)場項目部加強成本控制。

　　6.2.1提醒施工分包商現(xiàn)場項目部加強人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證;人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。

　　6.2.2提醒施工分包商現(xiàn)場項目部加強材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

　　6.2.3提醒施工分包商現(xiàn)場項目部加強機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　6.2.4提醒施工分包商現(xiàn)場項目部加強間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。

　　6.2.5提醒施工分包商現(xiàn)場項目部加強成本分析動態(tài)管理。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　7.總結(jié)

　　總包商現(xiàn)場項目部管理實踐中要正確妥善處理“四個關(guān)系“(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門)，主要抓住六個方面(團隊建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制、文明工地建設(shè)、成本控制)，項目現(xiàn)場管理實踐是隨著項目特點、地點、人員組成等條件因素發(fā)生變化的，需要深入其中，探索實踐，愿我們共同努力，不斷提高項目現(xiàn)場管理水平!

　　作者簡介：

　　徐明飛(1955-)，男，漢族，籍貫：上海，工作單位：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司，大學(xué)學(xué)歷，職稱：高級工程師。

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