企業(yè)經(jīng)營管理論文賞析

　　企業(yè)經(jīng)營管理能夠整合與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營管理論文賞析，希望你們喜歡。

　　企業(yè)經(jīng)營管理論文賞析篇一

　　企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

　　[提要] 面對新形勢，企業(yè)要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力，使企業(yè)有章可循，讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去，增強(qiáng)對人才的重視，提高員工福利，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的競爭力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

　　中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　收錄日期：2016年3月15日

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對的未知挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)管理的策略變更勢在必行。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識、摒棄舊有陳腐策略、與時俱進(jìn)、彌補(bǔ)自身企業(yè)不足，才能使企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前復(fù)雜的市場形勢下未雨綢繆，更加長久的發(fā)展。面對當(dāng)前市場形勢與政府政策的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營管理策略的不斷調(diào)整與完善，顯得尤為重要。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營管理能夠整合與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也不斷變化，企業(yè)的舊有經(jīng)營管理已經(jīng)滿足不了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭體系，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的涵蓋范圍越來越廣，互聯(lián)網(wǎng)思維、云計算、分享經(jīng)濟(jì)等新型理念的不斷提出，企業(yè)的發(fā)展方向也不局限于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)營管理策略的創(chuàng)新有助于企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，多方面發(fā)展。當(dāng)前社會注重技術(shù)創(chuàng)新，知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的周期不斷縮短，不同企業(yè)面對自身市場競爭力的方向轉(zhuǎn)變，只有調(diào)整企業(yè)管理策略，才能緊跟市場動態(tài)，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷壯大。

　　二、企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題

　　當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中存在顯著問題，阻礙了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，使得企業(yè)故步自封，得不到很好的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展理念、規(guī)章制度與自身凝聚力這三個方面尤為突出，而這也是我國當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問題。

　　(一)不同企業(yè)之間的發(fā)展理念不盡相同，這就使得經(jīng)營管理者在經(jīng)營企業(yè)發(fā)展中管理理念不盡相同，而企業(yè)的發(fā)展理念受到新型經(jīng)濟(jì)形勢的制約影響較大。面對經(jīng)濟(jì)全球化的影響，本土企業(yè)受到外來企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與價格沖擊，在引進(jìn)來與走出去的基本政策的前提下，本土企業(yè)面對國際企業(yè)沖擊的市場趨勢，本土企業(yè)應(yīng)對能力較弱，舊有發(fā)展思想受到?jīng)_擊，不能很好地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，致使企業(yè)發(fā)展滯后，不利于企業(yè)的改變創(chuàng)興，使得本土企業(yè)難以生存，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新型互聯(lián)網(wǎng)思潮的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)與電商之間的身份轉(zhuǎn)變不徹底，傳統(tǒng)發(fā)展理念滯后，舊有經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念不適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　(二)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得舊有企業(yè)經(jīng)營管理模式不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境。面對不斷復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政府政策，企業(yè)經(jīng)營管理模式的單一性與陳舊性弊端日益顯露，企業(yè)的監(jiān)察制度缺陷、規(guī)章不合理性導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向受到約束，甚至畸形發(fā)展。面對市場環(huán)境變化不相應(yīng)改變自身經(jīng)營管理模式，不制定具有針對性的規(guī)章制度，造成企業(yè)發(fā)展與市場變化相脫節(jié)，導(dǎo)致信息不對稱，使得企業(yè)管理者對于企業(yè)的經(jīng)營管理部署不具有科學(xué)性依據(jù)，增加企業(yè)的運(yùn)行成本，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

　　(三)企業(yè)自身凝聚力差，執(zhí)行能力弱。企業(yè)管理者對于企業(yè)掌控力不夠強(qiáng)，是我國當(dāng)前中小型企業(yè)管理者所面臨的一個突出問題。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目實(shí)施與不可預(yù)知的企業(yè)危機(jī)時，企業(yè)管理者與員工如同散沙一般，沒有規(guī)范的制度制約與統(tǒng)一的企業(yè)指揮，群龍無首，不能很好的團(tuán)結(jié)起來面對挑戰(zhàn)，而企業(yè)管理者對于人力資源的管理缺陷，不重視知識技能人才，不能調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，致使企業(yè)人才流失與綜合素質(zhì)不高，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力。致使企業(yè)在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)體系中，競爭能力下降與缺失。

　　三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

　　(一)把握企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。與時俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，是企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中，指引企業(yè)不斷前進(jìn)的明燈，是保證企業(yè)的不斷發(fā)展與經(jīng)營管理水平提升的必要保證與關(guān)鍵因素，面對國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的雙重壓力，企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展方向、改變自身發(fā)展理念、把握市場發(fā)展動向、引進(jìn)外企先進(jìn)經(jīng)營管理技術(shù)，與本土環(huán)境相結(jié)合，尋找符合自身的發(fā)展方向，制定本土化的經(jīng)營管理策略。扎根于新形勢下的市場環(huán)境，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變，把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，改變自身發(fā)展方向，拓寬企業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，使得本土企業(yè)與產(chǎn)品走出去，面向國際化市場。

　　(二)調(diào)整企業(yè)管理模式，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以保障企業(yè)在當(dāng)前新型市場環(huán)境中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)只有制定符合自身實(shí)際情況的規(guī)章制度，才可合理的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，科學(xué)分配與執(zhí)行任務(wù)，提高企業(yè)的協(xié)作效率。制定符合自身企業(yè)需求的規(guī)章制度可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。使得經(jīng)營管理有章可依。加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力，面對政府政策改變，因地制宜、因人制宜地調(diào)整企業(yè)制度，有利于企業(yè)的本土化發(fā)展，減小企業(yè)發(fā)展障礙。獎懲制度的建立有利于調(diào)動員工工作積極性，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化管理。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的控制力，制定完善的企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督體系。企業(yè)的執(zhí)行能力強(qiáng)弱影響著企業(yè)的發(fā)展速度，良好的企業(yè)執(zhí)行能力可以使得企業(yè)更快的在新形勢下的市場環(huán)境中搶占市場份額，加快速度發(fā)展建立強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督體系，確保企業(yè)活動的有序進(jìn)行。對于企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督，可以使得企業(yè)運(yùn)行有序，企業(yè)資源配置合理，建立以財政控制為核心的內(nèi)容模式貫徹落實(shí)企業(yè)決定，使得企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，執(zhí)行力增加。變相提高了企業(yè)應(yīng)對位置風(fēng)險的對抗能力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(四)尊重技術(shù)與人才。人才的發(fā)現(xiàn)與任命不僅可以提高企業(yè)的創(chuàng)造能力，還會使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)體系下，知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的周期縮短，企業(yè)要以人為本，從員工角度出發(fā)，改變以往以物為主的陳舊管理模式，多一些人文關(guān)懷，尊重員工人格，理解員工心理，滿足員工合理需求，改善員工工作環(huán)境，提高員工待遇，加強(qiáng)員工聯(lián)系，提高員工的生產(chǎn)技能，發(fā)掘人才，適才適用。尋求企業(yè)與員工利益的平衡點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏局面。

　　(五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身綜合素質(zhì)的提升有利于企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)決策者對于公司的發(fā)展方向的改變，規(guī)章制度的制定，與企業(yè)人事組織變動有著決定性作用。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有利于企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需不斷充實(shí)自身管理知識。在當(dāng)前新型市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中加強(qiáng)與企業(yè)員工的聯(lián)系，提高自身影響力，塑造一個良好的企業(yè)家形象，以身作則。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作風(fēng)，起到表率作用。加強(qiáng)與決策執(zhí)行者們的聯(lián)系，使得決策得以貫徹落實(shí)，適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境，慎重對待管理層人員的聘任與選拔。使他們能夠切實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做到令行禁止。

　　立足于社會主義市場體系，以創(chuàng)新為指導(dǎo)原則，認(rèn)清我國當(dāng)前新型市場環(huán)境因事因地因人制宜，以人為本才可在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，為自己的企業(yè)謀得一席之位，長久發(fā)展。當(dāng)前的市場環(huán)境對于我國企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面對全球化經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)思維的雙重影響，以及本土與出口、虛擬經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展方向不斷地調(diào)整自身發(fā)展理念，懂得變通，依據(jù)市場與政策的不斷轉(zhuǎn)變，把握變化核心，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力使得企業(yè)有章可循，讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去，增強(qiáng)對人才的重視，提高員工福利，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的競爭力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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