財務金融管理論文(2)
財務金融管理論文篇二
財務金融管理的途徑分析
【摘要】文章對財務金融管理途徑進行了分析，并探討了常用的財務金融管理方式與方法。
【關鍵詞】財務金融管理;管理途徑;企業(yè)管理
近年來，隨著行業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組、兼并收購等企業(yè)擴張行為，企業(yè)財務金融管理受到多方面的挑戰(zhàn)。為了確保財務金融的管理，需要結合企業(yè)的組織結構、資本等進行管理，加強企業(yè)的內(nèi)部財務管控。當前我國的財務金融管理的觀念相對落后，尚未建立起資本運作、風險價值、套期保值等方面的財務金融管理理念，同時財務金融管理體制不暢，而且缺乏全程監(jiān)控，財務金融的監(jiān)控力度不足。當前的財務金融管控主要是以事后控制為主，而事前與事中是影響財務金融管理的掛件。為了加強財務金融管理，需要加強事前和始終管理，確保會計制度的管理效果，形成完善的約束機制，促進企業(yè)的發(fā)展。通過對財務金融管理的途徑進行分析，對于完善企業(yè)的財務金融管理發(fā)展具有推進作用。
一、財務金融管理概述
(一)財務金融管理概念與內(nèi)容
財務金融管理是對企業(yè)的財務以及金融方面的事務進行全面管理，主要包括以下方面的內(nèi)容：(1)投資管控，投資管控是對企業(yè)的投資進行管理，采用投資審計制度，完善投資決策程序，設立專門的投資部門，形成投資決策與日常管理，監(jiān)督審議會議情況，提升決策管理的質量;構建投資責任制，組建項目責任小組，將財務投資責任分配到責任人，責任小組定期向管理層匯報財務管理情況，對投資項目進行跟蹤監(jiān)督，構建以經(jīng)濟指標為參考的可行性研究報告，能夠確保財務投資監(jiān)督質量;(2)資金管控，資金管控是對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行管理，構建企業(yè)的財務公司，能夠完成籌集資金、結算管理、融資管理以及資金管理，加強資金管控，對企業(yè)的各個部門進行控制管理，能夠加強資本的利用效率，降低資本利用風險;(3)預算管理，預算管理的主要目的是控制預算內(nèi)容，明確各單位部門的財務職權，通過全面預算管理，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、盈利等單位預算進行控制管理，以企業(yè)的目標利潤為預算目標，將企業(yè)預算歸納到人，形成對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面的全面控制;(4)法人治理結構管控，法人治理是是內(nèi)部控制的重要部分，突出法人的核心作用，構建獨立的董事制度，能夠對企業(yè)的內(nèi)部形成一定的約束力，構建基于董事會的審計委員會、戰(zhàn)略委員會、預算委員會、薪酬委員會，在企業(yè)財務金融管理中發(fā)揮監(jiān)控作用，確保財務金融得到全面管控。
(二)財務金融管理特征
當前的企業(yè)財務金融管理具有以下特征：(1)運作方式多樣化，不同的企業(yè)具有不同的組織結構，集團企業(yè)與中小企業(yè)的財務金融運作方式不同，其中集團企業(yè)的財務控制對象復雜化，市場競爭激烈，而中小企業(yè)的組織層次相對簡單，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要財務適應的運作方式管理財務金融;(2)財務金融管理目標具有特殊性，企業(yè)財務管理的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)是由多個部門構成的利益統(tǒng)一體，在企業(yè)運營過程中，每個部門為了獲得最大的利益，可能會產(chǎn)生利益沖突，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，需要企業(yè)協(xié)調各部門的工作，確保各部門的行為符合集團整體戰(zhàn)略，從而滿足企業(yè)的發(fā)展目標;(3)運作環(huán)境復雜化，企業(yè)財務金融管理環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境，宏觀環(huán)境主要是影響企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境，包括國家政策、經(jīng)濟、文化、法律等方面的因素，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括各部門的作用、各部門與組織成員的關系等，企業(yè)的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境復雜，對企業(yè)的財務金融管理產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)財務金融管理現(xiàn)狀與原因
我國的企業(yè)管理信息化不足、財務監(jiān)管不到位，而且財務金融管理與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不統(tǒng)一，影響了財務金融管理效果。我國企業(yè)的財務金融管理主要存在以下問題：(1)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與財務金融管理不匹配，我國大多數(shù)企業(yè)都是以發(fā)展為主，而且企業(yè)迅速擴張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然有所增長，但是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與核心優(yōu)勢不足，企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足，與財務金融管理目標較大，是影響財務金融管理目標實現(xiàn)的限制性因素之一;(2)企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，財務金融監(jiān)管不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點與生產(chǎn)經(jīng)營均有所變化，其內(nèi)部控制措施與體系也應該有所變化，但是內(nèi)部控制體系與企業(yè)發(fā)展不相適應，財務金融管控觀念落后，使企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務金融管理與企業(yè)的實際有所差異，當前我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵階段，新的會計體制的完善等對企業(yè)的財務金融管理提出更高的要求，但是一些企業(yè)尚未建立風險價值、時間價值、機會成本等科學管理的概念，對于風險的預測不足，事前預測與事中管理不足，影響了管理力度;(3)財務金融信息系統(tǒng)整合不足，信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的信息系統(tǒng)整合不足，財務信息不對稱，使企業(yè)決策層無法及時了解企業(yè)的財務金融管理狀況，經(jīng)營風險預測不足，導致企業(yè)的財務金融管理陷入困境。
三、企業(yè)財務金融管理途徑
(一)結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，構建財務金融管理新模式
在企業(yè)的發(fā)展過程中，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合，構建以企業(yè)為中心的資金集中管理封閉運行框架，使企業(yè)的財務金融平臺能夠實現(xiàn)資金結算、融資、投資、資本運作、外匯管理等多方面的職責與功能。在企業(yè)的運行過程中，構建統(tǒng)一的公司賬號，取消不同部門的賬號和部門小金庫，構建統(tǒng)一的資金管理平臺。不同部門之間的支付主要通過企業(yè)的結算中心完成，在企業(yè)內(nèi)部完成結算與匯款，能夠減少企業(yè)的貸款，從而節(jié)約企業(yè)運營成本。融資管理中由企業(yè)的資金管理中心進行統(tǒng)一管理，根據(jù)資金需求向銀行申請貸款，將籌集得到的資金歸集到資金管理中心后，根據(jù)不同部門的需求而撥付款項，確保企業(yè)的生產(chǎn)需求。在投資管理中，由企業(yè)的資金管理中心進行集中管理，對投資進行全程監(jiān)督，完善風險管理，降低投資運營風險。
(二)完善資金管理制度
資金管理制度是資金管理的框架與約束，構建資金管理制度，能夠約束企業(yè)的財務金融管理。資金內(nèi)部控制的失敗是導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要完善企業(yè)的資金管理制度，構建一系列的規(guī)章制度保護資金的安全，確保財務資料的真實性與可靠性，根據(jù)投資管理進行管理，構建授權批準制度、不相容職務制度與風險評估管理。在企業(yè)的投資與審查過程中，通過授權批準明確資金的使用用途，確保資金運行在既定程序內(nèi);為了避免瀆職、貪污等現(xiàn)象，采用不相容職務制度，形成相互牽制，確保資金得到審核管理;建立專門的風險部門，對企業(yè)資金管理運營中可能發(fā)生的風險進行預測，影響風險產(chǎn)生的原因，確保風險在可控制范圍內(nèi);做好業(yè)績評估，重視企業(yè)的激勵與約束，確保企業(yè)財務金融管理人員的積極性，定期對內(nèi)部控制進行評估，對財務金融管理的薄弱點進行完善。
(三)實施全面預算管理，加強內(nèi)部審計管理
全面預算管理是利用預算對企業(yè)的各部門、各單位的財務以及非財務資源進行分配、考核、控制的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調管理，從而完成既定的經(jīng)濟目標。采用《公司法》和企業(yè)的章程作為全面預算管理的編制依據(jù)，構建企業(yè)的預算管理組織，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定組織機構的預算職責，確保預算管理責任到部門。全面預算管理需要對企業(yè)可能形成的先進收付進行全面管理，包括資本預算、籌資預算以及財務預算，而且其編制需要以市場形勢與企業(yè)的未來發(fā)展為依據(jù)，科學預測年度經(jīng)營目標，合理配置內(nèi)部資源。財務風險是全面預算管理中的重要內(nèi)容，加強財務的控制管理，嚴格擔保、金融負債等，確保企業(yè)運營效益。
內(nèi)部審計是資金集中管理的保證，通過獨立、客觀的內(nèi)部審計活動，系統(tǒng)、規(guī)范地評價組織的風險管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，能夠為企業(yè)的資金管理提供保障。企業(yè)的內(nèi)部審計機構主要是由專家構成的董事會下設審計委員會，確保審計的獨立性與專業(yè)性，將定期審計與不定期審計相結合。將內(nèi)部審計融入企業(yè)的組織管理中，使內(nèi)部審計行為過程化、動態(tài)化、經(jīng)?；軌虼_保財務金融管理取得良好的效果。
四、結束語
財務金融管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。當前我國企業(yè)的財務金融管理存在許多問題，為了完善財務金融管理，可以采用構建企業(yè)資金管理中心、實行全面預算管理、實行內(nèi)部控制管理等方式，完善財務金融管理體系，強化企業(yè)在資金、投資、人事等重大問題上的主導作用，使企業(yè)的運作在較短時間內(nèi)實現(xiàn)與國際化公司的運作慣例接軌，實現(xiàn)集約化財務管控，使集團公司整體財務價值最大化，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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作者簡介：張笑(1988-)，女，山西太原人，中國人民大學碩士，研究方向：企業(yè)管理(財務金融方向)。
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