企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長遠(yuǎn)、全局出發(fā),為企業(yè)總體發(fā)展制定的對策,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)計劃管理論文，希望你們喜歡。

　　財務(wù)計劃管理論文篇一

　　企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃制定探討

　　提要 知識經(jīng)濟(jì)的來臨、全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生急劇變化,中國企業(yè)原有的財務(wù)管理模式存在很多弊端,已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需要。本文首先分析目前企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制定存在的不足,提出在研究企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的基礎(chǔ)上,如何制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;戰(zhàn)略計劃;模式

　　中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

　　“戰(zhàn)略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長遠(yuǎn)、全局出發(fā),通過對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、市場開拓、銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制,為企業(yè)總體發(fā)展制定的對策,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理作為管理的一項職能,是圍繞企業(yè)管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,它是對企業(yè)全局尤其是企業(yè)總體財務(wù)狀況的長期發(fā)展有重大影響的對策。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略存在的問題

　　1、對財務(wù)管理的中心地位認(rèn)識不足。盡管財務(wù)管理變得越來越重要,但在具體實(shí)踐中,財務(wù)管理的地位并未提升到相應(yīng)的層次來。長期以來,由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下,財務(wù)管理是作為國家財政的附庸存在,財務(wù)管理內(nèi)容單一、層次較低。一直以來對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確,認(rèn)為籌資、投資以及利潤分配等應(yīng)該都是涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事,不能單由財務(wù)部門來決定,因此財務(wù)管理就變成了以具體經(jīng)濟(jì)核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。

　　2、企業(yè)決策者不進(jìn)行調(diào)研僅憑經(jīng)驗做決策。許多企業(yè)的決策者,特別是民營企業(yè)的最高決策者,大都是企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)者。他們憑著自身的聰明才智為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓了一席之地,但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,如果還任憑決策者根據(jù)自己的經(jīng)驗一言談,而沒有相應(yīng)的群體決策參謀組織和監(jiān)督組織,往往容易造成投資失誤、資金周轉(zhuǎn)困難、舉債補(bǔ)洞,從而破產(chǎn)倒閉。

　　3、企業(yè)決策過程無序化?？茖W(xué)的決策程序應(yīng)該包括搜集信息、制定備選方案、評價備選方案、作出決策四個階段。但現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者往往是憑自己的直覺、經(jīng)驗或是一時的喜好來決定企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、融資方式等,甚至財務(wù)人員安置決策,也是憑關(guān)系、感情來決定,從而又造成了整體財務(wù)管理班子人員素質(zhì)低下。

　　財務(wù)管理戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性,在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)問題,應(yīng)該采取學(xué)習(xí)型企業(yè),制定科學(xué)的戰(zhàn)略。

　　二、制定財務(wù)戰(zhàn)略的途徑

　　(一)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是指對制定財務(wù)戰(zhàn)略時的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。因為企業(yè)財務(wù)是一個開放性系統(tǒng),只有和外部環(huán)境相適應(yīng),企業(yè)才能生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;在適應(yīng)外部環(huán)境的同時,還要和內(nèi)部環(huán)境相配合。只有知內(nèi)知外,尋求機(jī)會,明確風(fēng)險,找出優(yōu)勢和劣勢,才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)戰(zhàn)略。

　　1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)。包括政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢等要素。法律環(huán)境包括國家頒布的法律、法規(guī)、法令以及國家執(zhí)法機(jī)構(gòu)等要素。安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動的重要保障。我國陸續(xù)頒布了一系列涉及經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)制度;如企業(yè)法、公司法、稅法、證券法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)會計制度,等等。這些法律、法規(guī)的制定,為規(guī)范各企業(yè)合法經(jīng)營、依法納稅、公平競爭、處理企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛、及時正確地提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息等諸方面提供了有利支持。

　　2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)是決定財務(wù)發(fā)展的重要因素之一,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給財務(wù)的發(fā)展帶來巨大的推動力,同時反過來財務(wù)也影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能做出最佳的財務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3、金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財務(wù)活動最直接的外部環(huán)境,金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量、金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量、金融市場的發(fā)展程度等對企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營活動都有著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求,促使企業(yè)資金均衡、有效地流動。

　　4、技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)財務(wù)資源配置相關(guān)的各類科技要素及其發(fā)展,包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露技術(shù)、內(nèi)部控制技術(shù)、資本市場交易技術(shù)等。技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的,也可能是破壞性的,企業(yè)必須要預(yù)見這種技術(shù)帶來的變化,以做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

　　5、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營狀況受行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位的影響。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有:行業(yè)生命周期分析、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)分析。只有對其所在的行業(yè)性質(zhì)有深入的了解,才能做好投資組合,避免過高的風(fēng)險,提高整體盈利水平。

　　6、市場環(huán)境。市場規(guī)模大小、市場增長率以及產(chǎn)品生命周期對財務(wù)戰(zhàn)略的形成都有不同程度的影響。如市場規(guī)模大小表明了一種產(chǎn)品從市場獲得收入去補(bǔ)償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長率意味著較好的前景和機(jī)會,行業(yè)增長率影響著企業(yè)的投資方向。

　　此外,社會文化和自然環(huán)境也是不容忽視的環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因企業(yè)不同分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,一般要分析公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司財務(wù)經(jīng)營能力(如資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析、損益分析等),通過對整體環(huán)境的分析可以掌握經(jīng)濟(jì)走向,為企業(yè)總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略決策做指導(dǎo)。

　　(二)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)總體財務(wù)管理戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略的不同形式制定的,我們從資金籌集和使用特征的角度來劃分,可以分為以下三種類型:快速擴(kuò)張型財務(wù)管理戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)管理戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略。

　　1、快速擴(kuò)張型財務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要在保存大部分利潤留存的同時,大量地進(jìn)行外部籌資,以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需求的不足。融資采用的主要方式是負(fù)債,主要是因為負(fù)債不僅可以給企業(yè)帶來杠桿效應(yīng),而且可以防止企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。采取這種財務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于高速成長期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)有相當(dāng)廣闊的前景,并且有足夠的未來現(xiàn)金流來保持企業(yè)的償債能力。

　　2、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大為目的的一種戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,并加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制,提高現(xiàn)有資源的使用效率和收益,將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的基本資金來源。為防止過度的利息包袱,企業(yè)一般對利用負(fù)債來籌資采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。采取這一種財務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于成熟期,在行業(yè)中的地位已經(jīng)相對穩(wěn)定,而且所處行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)在短期內(nèi)不會有太大的潛力和技術(shù)突破。

　　3、防御收縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新發(fā)展為目的的一種財務(wù)管理戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能地減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入,并通過削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可利用的資源,形成自身的核心競爭力,提高在行業(yè)市場中的地位。這種企業(yè)一般處于衰退期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)已進(jìn)入夕陽階段,在行業(yè)中的競爭地位大大降低。

　　(三)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定之后,財務(wù)戰(zhàn)略管理過程并未結(jié)束,企業(yè)自上而下,要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),制定未來幾年的財務(wù)管理計劃,并配有相應(yīng)的考核指標(biāo)。企業(yè)全體員工支持理解是財務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施的保障。其中,財務(wù)管理人員在財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中尤其重要。

　　現(xiàn)代財務(wù)管理是建立在全方位的信息基礎(chǔ)上,財務(wù)管理的外部環(huán)境由于高技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化而發(fā)生著變化。這種情況下,財務(wù)管理人員不僅需要有必需的財務(wù)與會計知識,同樣也需要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷甚至人事管理方面的知識,只有具有了開闊的視野,財務(wù)管理人員才能應(yīng)付自如。同時,財務(wù)管理人員要具有很高的職業(yè)道德。長期國有企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏獨(dú)立性,聽命于少數(shù)權(quán)貴人物而損害公司的事情不在少數(shù)?，F(xiàn)在,財務(wù)管理人員應(yīng)該立足于使企業(yè)價值最大化的前提下,保持獨(dú)立的思考精神。只有這樣,財務(wù)管理人員才能做好企業(yè)決策人的參謀,財務(wù)管理才能發(fā)揮其真正的作用。

　　(作者單位:中國海洋石油渤海公司)

　　主要參考文獻(xiàn):

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　　[3]財政部.財務(wù)管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2002.

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