班組是安全生產(chǎn)第一線的組織、實(shí)施者，是生產(chǎn)的直接參與者，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了班組管理論文3000字，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　班組管理論文3000字篇一

　　班組安全管理淺談

　　摘要：班組是安全生產(chǎn)第一線的組織、實(shí)施者，是生產(chǎn)的直接參與者，班組安全管理不僅要將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、命令及安措、反措計(jì)劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行，而且要扎實(shí)細(xì)致的工作去落實(shí)。本文就如何做好班組的安全管理工作進(jìn)行了探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：班組;安全生產(chǎn);安全管理;

　　Abstract: The team is the safety production line organization, implementation, is directly involved in production, safety management is not only to the higher authorities of various safety production task, command and safety measures, the measures plan conscientiously implement, but also solid and meticulous work to be implemented. This article discusses on how to improve the safety management of teams and groups, for reference.

　　Key words: team; safety production; safety management

　　中圖分類號(hào)：F279.23

　　1、班組長、安全員要認(rèn)真履行職責(zé)

　　1.1.經(jīng)常對(duì)班組工作人員進(jìn)行安全思想教育，自覺遵守《安全工作職責(zé)》。

　　1.2.監(jiān)督班組各級(jí)人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報(bào)和安措、反措項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

　　1.3.負(fù)責(zé)監(jiān)督正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，檢查和維護(hù)班組的安全、施工工器具。

　　1.4.組織對(duì)不安全情況進(jìn)行分析和研究，做好事故預(yù)想或工作危險(xiǎn)預(yù)想活動(dòng);搞好班組反事故演習(xí)和安全日活動(dòng)及季節(jié)性安全大檢查工作。

　　1.5.發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，同時(shí)向車間安全員和上級(jí)安監(jiān)部門匯報(bào)。參加故障分析會(huì)，收集提供故障的有關(guān)原始資料，對(duì)于異常未遂要詳細(xì)登記及時(shí)報(bào)告車間安全員。

　　1.6.經(jīng)常檢查班組內(nèi)工作中的安全措施，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行勸告、批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1.7.通過表揚(yáng)為保證安全生產(chǎn)，防止故障發(fā)生減少損失的好人好事，向車間提供對(duì)班組人員安全獎(jiǎng)懲考核意見。

　　1.8.認(rèn)真填好班組安全臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)考核萬項(xiàng)操作無差錯(cuò)或千次作業(yè)無違章項(xiàng)目，并管理好各種安全資料。

　　2、如何做好班組安全管理工作

　　2.1.怎樣搞好班組安全管理

　　管理工作是保證安全及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓好基礎(chǔ)管理工作。

　　2.1.1每周的安全日活動(dòng)必須認(rèn)真執(zhí)行，分析班組安全情況，提出下一步工作打算。

　　2.1.2認(rèn)真開展班前碰頭會(huì)和班后講評(píng)會(huì)。碰頭會(huì)上布置任務(wù)，明確分工和交待安全注意事項(xiàng)。班后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，當(dāng)班發(fā)生不安全情況必須及時(shí)糾正、制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2.1.3搞好科學(xué)管理建立原始記錄，臺(tái)賬要認(rèn)真詳細(xì)。

　　2.1.4認(rèn)真貫徹《安規(guī)》“兩票”及安全措施，對(duì)崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備定期輪換制度及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、安全管理制度一絲不茍的執(zhí)行。

　　2.1.5搞好安全統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)全班的故障及個(gè)人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計(jì)，以及對(duì)缺陷隱患的消除，要準(zhǔn)確、認(rèn)真的填寫報(bào)表。

　　2.2.如何向班組全體人員進(jìn)行安全教育

　　班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，特別要抓好學(xué)習(xí)日的安全活動(dòng)。安全教育的主要內(nèi)容有：

　　2.2.1端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度，講安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全生產(chǎn)”的思想;正確使用防護(hù)用品和安全工器具，保證人身安全;

　　2.2.2防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施;

　　2.2.3工作人員必須具備安全生產(chǎn)知識(shí);

　　2.2.4整理班組和兄弟班組發(fā)生的事故典型案例進(jìn)行教育;

　　2.2.5《安規(guī)》的學(xué)習(xí)及逐條對(duì)照檢查;

　　2.2.6組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和事故通報(bào)等;

　　2.2.7工作危險(xiǎn)因素控制卡安全措施;

　　2.2.8消防安全工作條例及火災(zāi)發(fā)生十注意。

　　2.3.抓好班組安全學(xué)習(xí)，做到“四要四忌”

　　2.3.1要有計(jì)劃，忌隨心所欲

　　班組安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃的學(xué)習(xí)，周密的班組安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，是搞好班組安全學(xué)習(xí)工作的指南，有了符合實(shí)際的切實(shí)可行的計(jì)劃，如年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，有得放矢地確定安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，才能避免隨心所欲，盲目從事，使安全學(xué)習(xí)工作得心應(yīng)手。

　　2.3.2要有重點(diǎn)，忌主次不分

　　為了提高員工的安全素質(zhì)，班組安全學(xué)習(xí)要抓重點(diǎn)，做到有點(diǎn)有面，點(diǎn)面結(jié)合，講求實(shí)效，切忌主次不分。如月度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)每月的氣候特征，負(fù)荷變化進(jìn)行符合實(shí)測(cè)，對(duì)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)。對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的事故教訓(xùn)一定要通過分析學(xué)習(xí)，讓他變成財(cái)富，古人說“前事不忘、后事之師”就是這個(gè)道理。班組安全學(xué)習(xí)工作不分主次，不抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，勢(shì)必造成事倍功半。只有從實(shí)際出發(fā)，才能取得較好的班組安全學(xué)習(xí)效果。

　　2.3.3要集思廣益，忌照本宣科

　　班組安全學(xué)習(xí)的問題涉及的內(nèi)容廣，問題多，只有充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和主動(dòng)性，才能不斷改革、創(chuàng)新，形成人人參加，個(gè)個(gè)投入的學(xué)習(xí)氣氛，借助各人的優(yōu)勢(shì)和力量，盡可能發(fā)揮各人的特長，結(jié)合本人和班組工作實(shí)踐，針對(duì)實(shí)際情況，把班組安全學(xué)習(xí)工作引向深入。班組安全學(xué)習(xí)如果組織的不夠好，流于形式，一人讀，大家聽，則會(huì)單調(diào)乏味，達(dá)不到預(yù)期效果。

　　2.3.4要總結(jié)提高，忌墨守成規(guī)

　　班組安全學(xué)習(xí)是電力生產(chǎn)部門不可缺少的工作環(huán)節(jié)。開展班組安全學(xué)習(xí)，及時(shí)地總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)班組安全學(xué)習(xí)的方法，逐步提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量。班組安全學(xué)習(xí)要不斷改革、打破陳規(guī)、開拓創(chuàng)新，要重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。若墨守陳規(guī)，則無法保證生產(chǎn)中的特殊情況、特殊環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際要求，一旦出現(xiàn)新問題，就會(huì)束手無策，這樣一來，只會(huì)影響班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　3、班組安全工作的基本環(huán)節(jié)

　　3.1.重點(diǎn)抓好“兩票”“三規(guī)”“ 十制”的貫徹執(zhí)行

　　3.1.1執(zhí)行操作票要做到三審(批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人)，三清楚(調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚)，二查(查漏洞、查設(shè)備雙重編號(hào))，二落實(shí)(發(fā)布命令時(shí)交代問題必要時(shí)考問落實(shí)，執(zhí)行操作和任務(wù)時(shí)思考、核對(duì)設(shè)備、唱票與手勢(shì)要落實(shí));在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一絲不茍。

　　3.1.2對(duì)工作票要做到三不辦理。工作票填寫不符合規(guī)程要求不辦理，現(xiàn)場(chǎng)安全措施未正確完備不辦理，工作完備未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理;一不工作，應(yīng)開工作票而無票不許工作。

　　3.1.3交接班必須做到六清(運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清)。接班前及巡回檢查做到五到(該走的走到、該聞的聞到、該摸的摸到、該看的看到、該聽的聽到)和兩個(gè)重點(diǎn)檢查(關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查、運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查)。

　　3.1.4抓三個(gè)環(huán)節(jié)：維護(hù)調(diào)整、操作、設(shè)備異常處理。

　　3.1.5檢查三個(gè)態(tài)度：嚴(yán)、細(xì)、勤。

　　3.2.要不停的抓好安全技術(shù)培訓(xùn)

　　技術(shù)培訓(xùn)要多樣化，考問講解經(jīng)常化;培訓(xùn)工作天天抓，事故預(yù)想班班有;設(shè)備系統(tǒng)常常畫，隨時(shí)提問互相學(xué)習(xí)苦練基本功。

　　3.3.安全工作規(guī)范化

　　結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)(操作)程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全臺(tái)賬和安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3.4.要高度重視安全文明生產(chǎn)

　　清潔衛(wèi)生工作班班要搞，做到設(shè)備標(biāo)志清楚、記錄整潔和報(bào)表準(zhǔn)確。

　　總之，搞好班組安全管理需要做的工作很多，要搞好班組安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是首要，班組長、安全員履職是關(guān)鍵，班組成員執(zhí)行是保證。

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