mba運營管理論文

　　企業(yè)的運營管理是企業(yè)流動資產(chǎn)的有機組成部分。下面是學習啦小編整理了mba運營管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　mba運營管理論文篇一

　　創(chuàng)新企業(yè)運營資金管理

　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2738(2011)11-0289-01

　　摘要：企業(yè)的營運資金可以直接反映出來企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)的運營資金是企業(yè)流動資產(chǎn)的有機組成部分。企業(yè)要采用科學完善的信用管理方法，才能真正地提高運營資金的流轉(zhuǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的收益。本文主要論述了企業(yè)的運營資金管理問題，首先闡述了影響企業(yè)運營資金管理的因素，然后從四個方面論述了提高企業(yè)運營資金管理的對策。

　　關鍵詞：資金;企業(yè);運營;管理

　　營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，運營資金的通暢直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)的營運資金是企業(yè)得以生存的血液，是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標，保持其的暢通運行具有非常重要的意義。營運資金指的是現(xiàn)金與現(xiàn)金類資產(chǎn)、應收賬款、存貨等企業(yè)日常經(jīng)營中短期占有的資金。對于商業(yè)企業(yè)而言,營運資金占企業(yè)資金的絕大部分,其周轉(zhuǎn)速度直接影響著商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前來講，許多商業(yè)企業(yè)資金運營能力較低，資金管理機制不健全，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　一、影響企業(yè)營運資金運營管理的因素

　　企業(yè)的營運資金可以直接反映出來企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)的運營資金是企業(yè)流動資產(chǎn)的有機組成部分。一般而言,營運資金數(shù)額越大,企業(yè)短期償債能力就越強,反之則越小。所以,降低企業(yè)償債風險的重要保障就是增加營運資金的規(guī)模。然而,營運資金規(guī)模的增加,必然會造成企業(yè)資金成本大,影響企業(yè)的盈利能力,長此以往,最終因為盈利能力低下,影響償債能力,而給企業(yè)帶來財務風險。營運資金的結構不同,也會影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。影響企業(yè)資金運營的因素可以歸結為以下幾點：

　　1.資金運營結構受企業(yè)財務風險的影響。 一般來說，如果企業(yè)的流動資產(chǎn)大于流動負債,那么企業(yè)就具備了短期償債能力。但這要求企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)數(shù)量同流動負債的償還數(shù)量一致,否則,企業(yè)就可能形成到期不能償債的風險。在企業(yè)出現(xiàn)財務風險時,為了償還到期的摘取，可以將長期資產(chǎn)進行變現(xiàn)。但是企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,一般不會動用長期資產(chǎn)來償還流動負債。由于流動資產(chǎn)的變現(xiàn)數(shù)量也有極大的不確定性,加上由于各類流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)數(shù)量不同,營運資金的結構不同,它的償債能力也就不同,由此可以看出企業(yè)資金運營結構收到了企業(yè)財務風險的影響。

　　2.企業(yè)資金運營受企業(yè)盈利能力的影響。 企業(yè)的盈利水平，對企業(yè)資金的運營狀態(tài)造成不同的影響，因為一個企業(yè)的償債能力和盈利能力互為結果的,所以,如果一個企業(yè)的盈利水平長期低下,最終會削弱自己的償債能力,從而給企業(yè)自身帶來財務風險。企業(yè)盈利能力是受收入和成本二個因素所決定,企業(yè)營運資金的規(guī)模和結構不同,收入和成本的水平也不同。 3.企業(yè)資金運營收到了財務管理彈性的影響。 在企業(yè)的財務管理中，彈性發(fā)揮了重要的作用，所以企業(yè)應該積極考慮自身變換的可能性,以便在需要時,調(diào)整營運資金的結構。實際管理中,彈性會影響營運資金的規(guī)模。如果現(xiàn)有營運資金的彈性不好,又需要對營運資金結構進行調(diào)整,面對這種情況企業(yè)有兩個選擇:第一個選擇是犧牲信用和收益,將彈性較小的營運資金強行轉(zhuǎn)換其形態(tài);第二個選擇是增加具有彈性的營運資金的規(guī)模,用于準備短期債務的償付和財務調(diào)整,這樣會增加企業(yè)的資金成本,減少收益,維持企業(yè)現(xiàn)有的信用。由此可以看出，企業(yè)財務管理的彈性對企業(yè)運營資金有著重大的影響。 4.企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受到企業(yè)營運能力的影響。 企業(yè)的營運能力是指企業(yè)經(jīng)營運作能力。主要指的是企業(yè)資產(chǎn)管理和運用的效率。企業(yè)的盈利能力和償債能力是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。一個企業(yè)沒有盈利能力就無法生存發(fā)展。因此,企業(yè)應該積極爭取較大的盈利能力和償債能力,同時也是財務管理,乃至整個企業(yè)管理的最主要的目標。如果從保持營運資金彈性的最終目的來看，企業(yè)應該具備充足的企業(yè)盈利能力和償債能力。

　　二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)資金運營管理效率

　　1.利用現(xiàn)代化信息技術，實行企業(yè)財務集中管理。

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息化技術不斷提高，信息化、網(wǎng)絡化已成為商業(yè)企業(yè)財務管理的一種必然選擇。企業(yè)可以借助信息手段,實行單品管理核算方式,及時了解企業(yè)的進、銷、存狀況;也可以利用信息技術對整個系統(tǒng)實行全程監(jiān)管集中查詢,及時了解各個商場的銷售和資金狀況;企業(yè)通過網(wǎng)絡財務軟件查詢功能實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)督，借助網(wǎng)絡技術,財務主管無論何時何地都可以實時查閱公司所有機構的資金狀況和所有報表,具有實時監(jiān)控作用?？梢哉f通過現(xiàn)代的網(wǎng)絡信息技術，企業(yè)財務的實施使財務集中管理成為可能,財務集中管理有利于資源的合理配置。促進資金得以良好運作。真正實現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排,提高資金使用效率，提高企業(yè)的整體效益。

　　2.企業(yè)應該不斷加強預算管理。

　　企業(yè)的預算管理包括預算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評四項。企業(yè)要做好預算編制就應該增量預算的編制方法,從實際出發(fā)，確定合理有效地預算辦法，增強企業(yè)總體預算的戰(zhàn)略性。通過后實施預算后,當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時,應及時調(diào)整預算。預算監(jiān)控時,對一些影響公司資金和其他重要的內(nèi)容要進行適時監(jiān)控。預算考評,以客觀事實和預算完成情況為依據(jù),進行獎罰,企業(yè)還應該重點分析預算執(zhí)行結果的形成原因,以引起進一步的重視。保證企業(yè)整個預算過程應嚴格按控制程序辦事,不管提高企業(yè)的財務預算水平。

　　3.企業(yè)要積極運用科學有效的信用政策。

　　為了提高應收賬款投資效益，企業(yè)應該從實際出發(fā)，制定合理的信用政策,加強應收賬管理。企業(yè)應建立詳細的客戶檔案,掌握其資信情況,對不同的客戶應區(qū)別對待,以決定給予或拒絕客戶信用。根據(jù)實際情況逐步放寬信用條件。同時企業(yè)應該合理運用現(xiàn)金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業(yè)要綜合考慮收款所得到的收益與付出的現(xiàn)金折扣成本。當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時,就需要對信用政策中的某些規(guī)定進行修改和調(diào)整。對于企業(yè)賒銷的商品,信用管理員要定期進行帳齡分析,及時提醒有關部門和人員對快到期的賬款進行催收,逾期賬款要逐筆分析欠款原因,并通過設計完善的收賬程序,優(yōu)選收款人員,講究收款技巧等方法,盡量減少壞賬損失。所以，企業(yè)只有采用科學完善的信用管理制度才能真正地提高運營資金的流轉(zhuǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的收益。

　　4.積極利用信用資金為企業(yè)服務。

　　我們知道，商業(yè)信用融資是商業(yè)企業(yè)流動資金管理的一個重要問題,其中應付賬款的比例最大,應付賬款可分為免費信用、有代價信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價,所以企業(yè)要慎重決策。如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業(yè)信譽的惡化。但是企業(yè)還是應該積極地利用好商業(yè)信用資金為自己的企業(yè)服務。

　　參考文獻:

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