淺談施工質(zhì)量管理論文

　　如果施工人員的質(zhì)量管理意識不夠，就會形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。 下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了淺談施工質(zhì)量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　淺談施工質(zhì)量管理論文篇一

　　工程施工質(zhì)量管理

　　摘要：本文探討了工程施工的特點和工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，結(jié)合在H小區(qū)建筑工地的實習(xí)經(jīng)歷，對工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于實際經(jīng)驗的總結(jié)，所以論文的建議具有可實施性。

　　關(guān)鍵詞：工程施工的特點 工程施工質(zhì)量問題 工程施工質(zhì)量管理建議

　　建筑工程百年大計，質(zhì)量第一，這是建筑企業(yè)的宗旨，也是建設(shè)者們努力所追求的目標(biāo)。但是在實際的施工過程中，很多建筑會出現(xiàn)外墻滲水，房屋結(jié)構(gòu)不均勻沉降，導(dǎo)致開裂、地坪起砂、空鼓、門窗開關(guān)不靈、砼蜂窩、麻面、墻面粉刷不平整，梁柱陰陽角不直等質(zhì)量通病。通過在XXXX小區(qū)建筑工地為期十天的實習(xí)，我不僅對實際施工過程有了直觀的了解，而且對建筑施工工程質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識。

　　1工程施工的特點

　　工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程項目所處的復(fù)雜系統(tǒng)中不僅包括環(huán)境子系統(tǒng)、人員操作系統(tǒng)，還包括整個工程的管理系統(tǒng)。正因為如此，也導(dǎo)致了工程施工獨具的特點。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.1工程施工質(zhì)量受多方面因素影響

　　工程的施工包括前期的施工規(guī)劃，具體的施工過程和最后的工程交接。在施工規(guī)劃階段，如果圖紙設(shè)計或者規(guī)劃過程出現(xiàn)問題，都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程的施工過程中，施工人員的具體操作步驟，材料的采購和材料的質(zhì)量控制不夠都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。由于施工都是戶外露天作業(yè)，所以天氣的影響也不容忽視。歸納起來，工程施工的主要影響因素有：工程設(shè)計、施工環(huán)境、施工人員以及施工人員的施工工藝、材料的采購和控制、質(zhì)量監(jiān)管的力度等。

　　1.2工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作困難

　　工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作是施工過程中的一項重要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的有力保障。工程整體的質(zhì)量監(jiān)管工作并不困難，可具體到工程的方方面面卻很困難。因為工程的施工并不像車間的流水線作業(yè)，有自己的固定工序，而且工序與工序之間的在制品如果出現(xiàn)問題，還能進(jìn)行返修，并不影響最后的成品質(zhì)量。工程施工質(zhì)量監(jiān)管難在很多細(xì)小的工序質(zhì)量并不易被察覺，而且即使有些問題被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行返修的可能性并不大。這主要體現(xiàn)在工人的具體施工過程。

　　如XXXX小區(qū)建筑工地實施過程中，簡單的平水過程，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會更大。這只是工人的一個簡單操作，但如果出現(xiàn)失誤，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。而這種細(xì)小工序的監(jiān)管從宏觀的角度來說很苦難，他需要工人自身必須具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)。

　　1.3后期的驗收檢查工作不易進(jìn)行

　　工程項目的驗收并不像工業(yè)產(chǎn)品的交付驗收。工業(yè)產(chǎn)品利用簡單的隨機抽查便可完成驗收過程，出現(xiàn)問題的次品甚至可以返修、退回，因此對顧客的影響不大。但工程項目的驗收并不簡單，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)某些問題，也不可能將某些部件換掉，而且有些質(zhì)量問題在工程完成之際并不會體現(xiàn)出來，它需要在長時間的使用和外在氣候條件下才能體現(xiàn)出來。

　　2工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

　　由于工程質(zhì)量管理過程的復(fù)雜性，因此在工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題諸多。主要表現(xiàn)在下述幾個方面

　　2.1很多建筑企業(yè)質(zhì)量管理意識不夠

　　隨著市場競爭的愈加激烈，追求利潤最大化成了很多企業(yè)的根本目標(biāo)。所以在工程施工過程中，很多企業(yè)將質(zhì)量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達(dá)到成本最小化。企業(yè)高層管理者決定了企業(yè)的最終決策，同時也決定了企業(yè)的最終方向。如果企業(yè)的高層管理質(zhì)量意識不夠，必然導(dǎo)致整個企業(yè)的質(zhì)量意識問題，包括對在一線的施工人員的影響，最終導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量管理意識不夠，從而形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。

　　2.2建筑材料的選取不合格

　　建筑材料的質(zhì)量會對工程產(chǎn)生直接性的影響。如鋼筋強度不夠，水泥等材料受潮，沙石級別不夠，混凝土的混合比例沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　2.3施工過程中工藝不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量問題

　　人是工程施工的主體，所以人的因素對工程施工過程質(zhì)量的影響巨大。工程施工人員的理論知識水平和實際操作水平是衡量某段工藝完成質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術(shù)上的熟練，而且能及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問題。新來的操作工人不僅常常出錯，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。任何一個企業(yè)都是新老交替的過程，所以新手的出錯和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重。

　　3工程施工質(zhì)量管理建議

　　基于上述工程施工的諸多影響因素和實際施工過程中存在的質(zhì)量問題，結(jié)合作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實習(xí)經(jīng)歷，對工程質(zhì)量管理提出以下建議。

　　3.1 做好工程施工前期規(guī)劃過程的質(zhì)量管理工作

　　在工程的前期規(guī)劃過程中，需要對工程總體圖紙設(shè)計，施工進(jìn)度等等工作做好規(guī)劃。施工圖整體設(shè)計是具體施工過程的依據(jù)，所以前期的設(shè)計和規(guī)劃工作必須把好質(zhì)量關(guān)，不能等到在實際的施工過程中出現(xiàn)重大問題時，再反過來修改。在工期規(guī)劃過程中必須盡量考慮到天氣等不利因素，還需對工程的施工過程段進(jìn)行風(fēng)險估計，以保障工程能保質(zhì)保量完成。進(jìn)而避免因趕工等因素出現(xiàn)新的質(zhì)量問題。

　　3.2 把好工程材料質(zhì)量關(guān)

　　工程材料是工程實施的直接對象，因而它的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響。但工程施工的材料種類繁多，而且各種材料參差不齊，規(guī)格不一。所以建議從材料采購和分類管理上來保證工程材料的質(zhì)量。

　　1)材料采購過程中，要嚴(yán)格按照建筑材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗各種材料的質(zhì)量。建筑材料進(jìn)入施工場地之前必須進(jìn)過監(jiān)管工程師的檢驗方可投入使用。

　　2)建筑工地往往比較混亂，尤其是在工程趕工之際。所以必須對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行分類管理。易碎或過重的材料應(yīng)分區(qū)放置，有些易腐蝕或生銹的材料在工程雨天停工之際必須被保護(hù)起來，避免浪費，同時也避免因材料變質(zhì)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　3.3 對工程具體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制

　　具體的施工過程控制主要包括具體各個階段技術(shù)方案的選擇、工藝流程、組織施工設(shè)計等過程。所以具體施工過程質(zhì)量控制也應(yīng)該從這幾方面把握。

　　1)具體施工方案的選擇必須滿足技術(shù)可行性。如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力;否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。因此，當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄時，不宜采用液壓滑模施工。

　　2)施工工序必須符合工程質(zhì)量管理規(guī)定。施工工序符合質(zhì)量管理規(guī)定主要表現(xiàn)在施工工序的經(jīng)濟合理方面。合理的工序過程不僅有利于工序的完成，也有利于工序的成本節(jié)約。

　　3)盡量減少人為失誤。人為失誤主要表現(xiàn)在工序操作上。工人應(yīng)該多觀察手邊的工序進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，解決不了的應(yīng)及時上班相關(guān)主管。建筑企業(yè)應(yīng)多對員工進(jìn)行理論和實際的操作培訓(xùn)，盡量避免操作中的失誤。

　　4 企業(yè)應(yīng)做好后續(xù)的驗收交付工作。不能將沒有進(jìn)行驗收檢驗的工程直接交付，因為在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，還有回旋的余地。一旦交付給用戶，不但造成質(zhì)量問題，對企業(yè)的社會影響也很大。

　　4總結(jié)

　　本論文結(jié)合我國建筑施工的實際情況和作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實習(xí)經(jīng)歷，分析了工程施工的特點，總結(jié)出了工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，并對工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于很多觀點來自于作者的實際實習(xí)經(jīng)歷，所以提出的建議也具有可實際操作性，能為企業(yè)所采用。

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